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| Desde | Hasta | Días | Meses | |
| Período de la evaluación | 01/05/2005 | 01/08/2006 | 450 | 15 |
| Período de misiones de campo | 01/09/2005 | 31/01/2006 | 149 | |
| Exámenes por parte de expertos | 01/02/2006 | 31/03/2006 | 59 |
La fecha de inicio (el 1º de mayo de 2005) se basa en los siguientes supuestos que el Consejo dé su aprobación al final de noviembre, que el Comité celebre su primera reunión a comienzos de enero y que el mandato quede establecido a comienzos de marzo, lo que dejaría el resto de marzo y abril para la contratación de expertos y demás preparativos.
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Resumen de los costos |
Miles de $EE.UU. | |
| Comité del Consejo: costos directos | (Cuadro 1) | 148 158 |
| Comité del Consejo: gastos de viaje de los miembros | (Cuadro 1) | 176 100 |
| Informe final de evaluación y respuesta de la administración | (Cuadro 1) | 192 766 |
| Secretaría del Comité | (Cuadro 2) | 486 450 |
| Programas de la Sede y dirección general del equipo | (Cuadro 3) | 2 403 657 |
| Exámenes fundamentales de departamentos no técnicos | (Cuadro 4) | 1 066 950 |
| Equipos descentralizados | (Cuadro 5) | 688 328 |
| Costo total | 5 162 409 |
| Partida (para cada reunión) | Costo excluido el chino | Costo incluido el chino |
| Interpretación (sesión de 3 horas) | 7 920 | 10 560 |
| Un mensajero | 58 | 58 |
| Tiempo del personal de la FAO | ||
| Un G-6 (Servicios de Conferencias, un día) | 91 | 91 |
| Un G-6 (GICM, un día) | 91 | 91 |
| Un P-4 (GICO/GICM, dos días) | 399 | 399 |
| Subtotal | 8 560 | 11 200 |
| Documento preparado para la sesión (5 000 palabras): | ||
| - Costo de la traducción | 9 360 | 9 360 |
| - Costo de impresión | 278 | 278 |
| Subtotal | 9 638 | 9 638 |
| Informe (2 000 palabras): | ||
| - Costo de la traducción | 3 744 | 3 744 |
| - Costo de impresión | 111 | 111 |
| Subtotal | 3 855 | 3 855 |
| Costo total de cada reunión | 22 053 | 24 693 |
| Costo total de seis reuniones | 132 318 | 148 158 |
| Informe de evaluación y respuesta de la administración | ||
| Informe final, noviembre de 2006 (70 000 palabras): | ||
| - Costo de la traducción | 131 040 | 131 040 |
| - Costo de impresión | 3 896 | 3 896 |
| Subtotal | 134 936 | 134 936 |
| Respuesta de la Secretaría al informe final (30 000 palabras): | ||
| - Costo de la traducción | 56 160 | 56 160 |
| - Costo de impresión | 1 670 | 1 670 |
| Subtotal | 57 830 | 57 830 |
| Costo total de los informes finales | 192 766 | 192 766 |
| Viajes de los miembros (cinco por reunión, a razón de 5 000 $EE.UU., más tres días de dietas) | 176 100 | 176 100 |
| Total general del Comité | 501 184 | 517 024 |
| Grado | Título | Meses | $EE.UU./mes | Costo |
| D-1 | Secretario del Comité | 15 | 16 200 | 243 000 |
| P-3 | Oficial de investigación | 15 | 9 730 | 145 950 |
| G-5 | Secretario/a | 15 | 6 500 | 97 500 |
| Total | 486 450 |
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Costo medio del billete 5 000 $EE.UU. |
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Número |
Número de días | Honorarios | Dietas | Billetes de avión |
Costo total | ||||||
| En el lugar de residencia | En viaje oficial | Total |
Tarifa (por día) |
Total | Tarifa para los primeros 60 días | Tarifa después de 60 días | Total | Nº de vuelos |
Costo a razón de 5 000 $EE.UU. | ||
| Jefe del equipo | 50 | 400 | 450 | 550 | 247 500 | 290 | 217 | 91 180 | 15 | 75 000 | 413 680 |
| Experto superior 1 | 25 | 300 | 325 | 450 | 146 250 | 290 | 217 | 69 480 | 10 | 50 000 | 265 730 |
| Experto superior 2 | 25 | 300 | 325 | 450 | 146 250 | 290 | 217 | 69 480 | 10 | 50 000 | 265 730 |
| Experto superior 3 | 25 | 300 | 325 | 450 | 146 250 | 290 | 217 | 69 480 | 10 | 50 000 | 265 730 |
| Experto superior 4 | 25 | 300 | 325 | 450 | 146 250 | 290 | 217 | 69 480 | 10 | 50 000 | 265 730 |
| Experto 1 | - | 147 | 147 | 400 | 58 800 | 290 | 217 | 36 279 | 7 | 35 000 | 130 079 |
| Experto 2 | - | 147 | 147 | 400 | 58 800 | 290 | 217 | 36 279 | 7 | 35 000 | 130 079 |
| Experto 3 | - | 147 | 147 | 400 | 58 800 | 290 | 217 | 36 279 | 7 | 35 000 | 130 079 |
| Consultor para estudio de caso 1 | - | 126 | 126 | 300 | 37 800 | 200 | 175 | 23 550 | 6 | 30 000 | 91 350 |
| Consultor para estudio de caso 2 | - | 126 | 126 | 300 | 37 800 | 200 | 175 | 23 550 | 6 | 30 000 | 91 350 |
| Apoyo de expertos (por ejemplo estadísticos, etc.) | - | 300 | 300 | 450 | 135 000 | 290 | 217 | 69 480 | 4 | 20 000 | 224 480 |
| Secretario/a | 600 | - | 600 | 216 | 129 640 | 290 | 217 | - | - | - | 129 640 |
| Total del equipo básico | 3 343 | 1 349 140 | 594 517 | 460 000 | 2 403 657 | ||||||
| Notas: La estructura del equipo dependerá hasta tal punto del mandato que resulta difícil en este momento realizar un cálculo detallado de los costos. En el cuadro anterior se presume la contratación de 10 o más expertos de distintos niveles que desempeñarán varias funciones, tales como: - dirigir la evaluación - evaluar la labor de los departamentos técnicos tanto en la Sede como por medio de estudios de casos realizados sobre el terreno - preparación del informe | |||||||||||
| A continuación se proporcionan estimaciones del costo de los exámenes de las esferas fundamentales de los departamentos no técnicos. Estas estimaciones se basan en la utilización de expertos de alto nivel durante el número de días indicado. No obstante, el número real de días necesarios dependerá del mandato en cada caso y podría variar de forma significativa. | |||||||||||
|
Costo medio del billete 5 000 $EE.UU. |
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Número |
Número de días | Honorarios | Dietas | Billetes de avión | Costo total | ||||||
| En el lugar de residencia | En viaje oficial | Total | Tarifa (por día) | Total | Tarifa para los primeros 60 días | Tarifa después de 60 días | Total | Nº de vuelos |
Costo a razón de 5 000$ EE.UU. | ||
| Dirección y coordinación generales de los exámenes de la gestión (velando por recomendaciones coherentes, etc.) | |||||||||||
| Experto superior | 10 | 80 | 90 | 650 | 58 500 | 290 | 217 | 21 740 | 2 | 10 000 | 90 240 |
| Experto | 10 | 80 | 90 | 550 | 49 500 | 290 | 217 | 21 740 | 2 | 10 000 | 81 240 |
| Apoyo administrativo | 30 | - | 30 | 163 | 4 890 | 290 | 217 | - | - | - | 4 890 |
| Examen de la gestión relativo a los servicios financieros de la FAO | |||||||||||
| Experto 1 | 10 | 80 | 90 | 550 | 49 500 | 290 | 217 | 21 740 | 2 | 10 000 | 81 240 |
| Experto 2 | 10 | 80 | 90 | 550 | 49 500 | 290 | 217 | 21 740 | 2 | 10 000 | 81 240 |
| Experto 3 | 10 | 80 | 90 | 550 | 49 500 | 290 | 217 | 21 740 | 2 | 10 000 | 81 240 |
| Apoyo administrativo | 30 | - | 30 | 163 | 4 890 | 290 | 217 | - | - | - | 4 890 |
| Examen de la gestión relativo a los procesos de planificación del programa y presupuestarios de la FAO | |||||||||||
| Experto 1 | 3 | 27 | 30 | 50 | 16 500 | 290 | 217 | 7 830 | 1 | 5 000 | 29 330 |
| Experto 2 | 3 | 27 | 30 | 550 | 16 500 | 290 | 217 | 7 830 | 1 | 5 000 | 29 330 |
| Apoyo administrativo | 15 | - | 15 | 163 | 2 445 | 290 | 217 | - | - | - | 2 445 |
| Examen de la gestión relativo a la gestión de los recursos humanos en la FAO | |||||||||||
| Experto 1 | 10 | 80 | 90 | 550 | 49 500 | 290 | 217 | 21 740 | 2 | 10 000 | 81 240 |
| Experto 2 | 10 | 80 | 90 | 550 | 49 500 | 290 | 217 | 21 740 | 2 | 10 000 | 81 240 |
| Apoyo administrativo | 30 | - | 30 | 163 | 4 890 | 290 | 217 | - | - | - | 4 890 |
| Examen de la gestión relativo a la tecnología de la información en la FAO | |||||||||||
| Experto 1 | 10 | 80 | 90 | 550 | 49 500 | 290 | 217 | 21 740 | 2 | 10 000 | 81 240 |
| Experto 2 | 10 | 80 | 90 | 550 | 49 500 | 290 | 217 | 21 740 | 2 | 10 000 | 81 240 |
| Experto 3 | 10 | 80 | 90 | 550 | 49 500 | 290 | 217 | 21 740 | 2 | 10 000 | 81 240 |
| Apoyo administrativo | 30 | - | 30 | 163 | 4 890 | 290 | 217 | - | - | - | 4 890 |
| Examen de la gestión relativo a las adquisiciones en la FAO | |||||||||||
| Experto 1 | 3 | 27 | 30 | 550 | 16 500 | 290 | 217 | 7 830 | 1 | 5 000 | 29 330 |
| Experto 2 | 3 | 27 | 30 | 550 | 16 500 | 290 | 217 | 7 830 | 1 | 5 000 | 29 330 |
| Apoyo administrativo | 15 | - | 15 | 163 | 2 445 | 290 | 217 | - | - | - | 2 445 |
| Examen de la gestión de los edificios e instalaciones de la FAO | |||||||||||
| Experto 1 | 6 | 44 | 50 | 550 | 27 500 | 290 | 217 | 12 760 | 2 | 10 000 | 50 260 |
| Experto 2 | 6 | 44 | 50 | 550 | 27 500 | 290 | 217 | 12 760 | 2 | 10 000 | 50 260 |
| Apoyo administrativo | 20 | - | 20 | 163 | 3 260 | 290 | 217 | - | - | - | 3 260 |
| Examen de la eficacia y eficiencia de los servicios de información pública de la FAO (véase la nota 1) | |||||||||||
| Experto 1 | 6 | 44 | 50 | 550 | 27 500 | 290 | 217 | 12 760 | 2 | 10 000 | 50 260 |
| Experto 2 | 6 | 44 | 50 | 550 | 27 500 | 290 | 217 | 12 760 | 2 | 10 000 | 50 260 |
| Apoyo administrativo | 20 | - | 20 | 163 | 3 260 | 290 | 217 | - | - | - | 3 260 |
| Total de los exámenes indicados | 1 290 | 652 710 | 274 240 | 140 000 | 1 066 950 | ||||||
| Nota 1: La estrategia “Comunicar los mensajes de la FAO” figura en el actual programa del Servicio de Evaluación. El informe de evaluación se presentará al Comité del Programa en 2005. | |||||||||||
Presupuesto para una misión típica
| Costo medio del billete 8 000 $EE.UU. | |||||||||||
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Número |
Número de días | Honorarios | Dietas | Billetes de avión | Costo total | ||||||
| En el lugar de residencia | En viaje oficial | Total | Tarifa (por día) | Total | Tarifa para los primeros 60 días | Tarifa después de 60 días | Total | Nº de vuelos |
Costo a razón de 8 000 $EE.UU. | ||
| Jefe de la misión | - | 35 | 35 | 500 | 17 500 | 200 | 175 | 7 000 | 1 | 8 000 | 32 500 |
| Miembro del equipo 1 | - | 28 | 28 | 450 | 12 600 | 200 | 175 | 5 600 | 1 | 8 000 | 26 200 |
| Miembro del equipo 2 | - | 28 | 28 | 450 | 12 600 | 200 | 175 | 5 600 | 1 | 8 000 | 26 200 |
| Secretario/a | 7 | - | 7 | 163 | 1 141 | 200 | 175 | - | - | - | 1 141 |
| Total del equipo | 98 | 43 841 | 18 200 | 24 000 | 86 041 | ||||||
| Misiones: | |||||||||||
| Asia (RAP, LOJA y tres países) | 43 841 | 18 200 | 24 000 | 86 041 | |||||||
| Pacífico sudoccidental (SAPA y tres países) | 43 841 | 18 200 | 24 000 | 86 041 | |||||||
| Caribe (SLAC y tres países) | 43 841 | 18 200 | 24 000 | 86 041 | |||||||
| América Latina (RLC, LOWA y tres países) | 43 841 | 18 200 | 24 000 | 86 041 | |||||||
| Europa y Asia central (REU, SEUR, LOGE, LOBR y cuatro países) | 43 841 | 18 200 | 24 000 | 86 041 | |||||||
| Cercano Oriente (RNE y tres países) | 43 841 | 18 200 | 24 000 | 86 041 | |||||||
| África oriental (SAFR y tres países | 43 841 | 18 200 | 24 000 | 86 041 | |||||||
| África occidental (RAF y tres países | 43 841 | 18 200 | 24 000 | 86 041 | |||||||
| Presupuesto de las misiones | 350 728 | 145 600 | 192 000 | 688 328 | |||||||
| Título | Fecha (mes/año) | Elemento externo | Órganos rectores interesados | Documento (de los órganos rectores) de referencia |
| Evaluación externa del Programa Especial para la Seguridad Alimentaria | 05/2002 | Equipo de evaluación externa independiente | PC/CL y Conferencia (en el PER) | PC 87/4 a) |
| Evaluación del componente de sanidad animal del Programa 2.1.3 | 05/2002 | Consultores externos y examen por expertos externos | PC/CL y Conferencia (en el PER) | PC 87/4 b) |
| Evaluación del Sistema de prevención de emergencia de plagas y enfermedades transfronterizas de los animales y las plantas (EMPRES): la langosta del desierto | 05/2002 |
Consultores externos y examen por expertos externos |
PC/CL y Conferencia (en el PER) |
PC 87/4 c) |
| Evaluación temática de la estrategia A.3 | 09/2002 | Consultores externos y examen por expertos externos | PC/CL y Conferencia (en el PER) | PC 88/5 a) |
| Evaluación del Codex Alimentarius y otros trabajos de la FAO y la OMS en materia de normas alimentarias | 05/2003 | Dirección externa, con consultores externos y cuadro de expertos independientes | PC/CL y Conferencia (en el PER) así como período especial de sesiones de la Comisión del Codex Alimentarius | PC 89/5 a) |
| Evaluación del Programa 2.2.2 (Información sobre la alimentación y la agricultura): actividades relativas a las estadísticas agrícolas en el contexto de FAOSTAT | 05/2003 | Consultores externos y examen por expertos externos | PC/CL y Conferencia (en el PER) | PC 89/5 b) |
Examen de la gestión y administración en la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación |
05/2003 | Dependencia Común de Inspección (DCI) | PC/CF y CL | CL 124/ INF/14 |
Evaluación de las actividades de producción de cultivos de la FAO |
09/2003 | Consultores externos y examen por expertos externos | PC/CL y Conferencia (en el PER) | PC 90/3 a) |
Examen de las plantillas de la AFF y la AFI |
11/2003 | KPMG | Se informó brevemente en el PLP para 2004-05 | (C 2003/3 párr. 694) |
Evaluación de las actividades de la FAO en el Programa 2.3.3: Explotación y utilización de los recursos pesqueros |
05/2004 | Consultores externos y examen por expertos externos | PC/CL y Conferencia (en el PER) | PC 91/5 |
Evaluación independiente de la descentralización de la FAO |
09/2004 | Equipo independiente, con dirección externa | PC/CL y Conferencia (en el PER) | PC 92/6 a) |
Informe del Auditor Externo (2002-2003) |
09/2004 | Auditor Externo | FC/CL y Conferencia | C 2005/5B |
- Proceso presupuestario del programa ordinario de trabajo |
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Examen del PCT (en curso) |
05/2005 | Incluye la síntesis preparada por el Servicio de Evaluación de las evaluaciones del PCT realizadas hasta la fecha y los resultados de las consultas con los interesados directos externos | PC/CL y Conferencia (en el PER) | No disponible |
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