FC 109/23 مارس/آذار 2005 |
الدورة التاسعة بعد المائة |
روما، 9 –13/5/2005 |
إحصائيات الموارد البشرية |
1- يقدم المدير العام، إلى لجنة المالية، كما كان الأمر في السنوات السابقة، إحصاءات عن خدمات الموظفين في صورة أشكال بيانية وجداول نظيرة لها مرقمة من 1 إلى10 .
2- وتقدم الأشكال والجداول الثلاثة الأولى بيانات عن تطور الوظائف وتجميعها في ثلاث مجموعات رئيسية هي: (أ) الوظائف التي أقرها المؤتمر والواردة في برنامج العمل والميزانية؛ (ب) الوظائف المنشأة خارج برنامج العمل والميزانية والتي تزيد مدتها عن سنة واحدة؛ (ج) الوظائف المؤقتة التي تقل مدتها عن سنة واحدة.
3- وتتضمن الأشكال والجداول من 4 إلى 9 إحصاءات أوضاع التوظيف خلال الفترة 1996 إلى 2004. وتشير بيانات التوظيف إلى عقود الموظفين المحددة المدة أو المستمرة.
4- ويتضمن الجدول 10 معلومات عن عدد عقود الموظفين لمدد قصيرة، والموارد البشرية من غير الموظفين، خلال العام الماضي.
5- ويتضمن الجدول 11: تفاصيل عن الموظفين في الفئة الفنية وفي فئة الخدمات العامة حسب الأقاليم، والبلدان، والجنس، ومستوى رتبة الوظيفة.
قسم الوظائف
الشكل/الجدول 1: تطور عدد الوظائف من برنامج العمل والميزانية للفترة 2002-2003 حتى برنامج العمل والميزانية للفترة 2004/2005
1- يقارن الشكل/الجدول 1 الوظائف المقررة في برنامج العمل والميزانية للفترة 2004-2005 مع تلك التي أنشئت فعلا حتى 31/12/2004. ويظهر رقم الوظائف المنشأة في 2004، صافي زيادة بمجموع 64 وظائف عن المستويات المقررة لبرنامج العمل والميزانية للفترة 2004-2005، وأساسا في فئة الخدمات العامة. ويعزى ارتفاع عدد الوظائف الفعلية إلى التأخير في تنفيذ القرارات المضمنة في برنامج العمل والميزانية للفترة 2004-2005، وأساسا إلغاء وظائف في فئة الخدمات العامة في المكاتب القطرية للمنظمة وتحويل وظائف الخدمات العامة في هذه المكاتب إلى وظائف مسؤولين فنيين قطريين. ومن المتوقع أن تتضاءل هذه الاختلافات إلى حد كبير في السنة الثانية من الفترة المالية.
الشكل/ الجدول 2: الوظائف التي أنشئت خارج برنامج العمل والميزانية لفترة تزيد عن سنة واحدة
2- يقدم الشكل/ الجدول 2 معلومات عن الوظائف التي تزيد مدتها عن سنة واحدة والتي أنشئت خارج برنامج العمل والميزانية. ومعظم هذه الوظائف (85 في المائة) خاصة بالمشروعات الميدانية والموظفين الفنيين المزاملين ويظل إجمالي عدد وظائف المشروعات الميدانية في تراجع بتخفيض 43 من الوظائف الفنية و15 من وظائف فئة الخدمات العامة اعتبارا من ديسمبر/كانون الأول 2001 وحتى ديسمبر/كانون الأول 2004. وخلال ذات الفترة، زاد عدد وظائف المشروعات في المقر الرئيسي بمجموع 36 وظيفة في الفئة الفنية و51 وظيفة في فئة الخدمات العامة. وبقى عدد وظائف الخدمات العامة في مجمع المساعدة المؤقتة ثابتا في حدود 220 وظيفة خلال الثلاث سنوات الماضية.
الشكل/ الجدول 3: الوظائف المؤقتة لمدة تقل عن سنة واحدة
3- يبين الشكل/ الجدول 3 الوظائف المؤقتة التي تقل مدتها عن سنة واحدة. وتستخدم هذه الوظائف كاحتياطي لكي تحل مؤقتا مكان الموظفين الذي تم نقلهم أو إنهاء خدمتهم إلى أن يتم شغل هذه الوظائف مرة أخرى أو تلغى و/أو حتى يتم شغل وظائفهم الجديدة أو إنشاؤها. كما تستخدم هذه الوظائف في تكليف الموظفين بمهام معينة مؤقتة خارج نطاق وظائفهم الفعلية. ولم تدرج الوظائف المؤقتة بعقود قصيرة الأجل في هذا الشكل/ الجدول نظرا لأنها مدرجة في الجدول 10.
القسم الديموغرافي
الشكل/ الجدول 4: تطور الوظائف
4- يبين الشكل/ الجدول 4 تطور الوظائف في المنظمة بأكملها. فقد خفض عدد الموظفين، فيما بين 31/12/1996 و31/12/2004 بنحو 718 وظيفة من المجموع البالغ 520 4 وظيفة ليصبح عددها 802 3 وظيفة (16 في المائة) تشمل 125 وظيفة في الفئة الفنية والفئات العليا (7 في المائة) و593 وظيفة خدمات عامة (21 في المائة). وخفضت وظائف الخدمات العامة في مقر المنظمة من 1538 إلى 1095 وظيفة (29 في المائة). وزادت وظائف الفئة الفنية والفئات العليا بمجموع 92 وظيفة (9 في المائة) في المقر الرئيسي، وفي المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية بمجموع 35 وظيفة، (18 في المائة). وانخفض عدد موظفي المشروعات الميدانية من الفئة الفنية والفئات العليا بمجموع 299 وظيفة من 434 إلى 135 وظيفة (69 في المائة)، كما انخفض عدد وظائف الخدمات العامة من 485 إلى 269 وظيفة (45 في المائة).
الشكل/ الجدول 5: دوران الموظفين – التعيينات و إنهاء الخدمة
5- يقدم الشكل/ الجدول 5 معلومات عن عدد الموظفين بعقود محددة المدة أو مستمرة، أو الذين انتهت خدماتهم، من الوظائف في الفئة الفنية والفئات العليا، والموظفين الفنيين المزاملين والموظفين الفنيين المحليين. ويبين الجدول أنه قد تم تعيين 446 1 موظفا في هذه الوظائف في الفترة من 1/1/1997 إلى 31/12/2004، بينما انتهت خدمة 660 1 موظفا. وهذا الاختلاف الظاهري بين دوران الموظفين بمجموع 214 موظفا في هذا الجدول، وصافي التخفيض بما لا يزيد عن 125 موظفا كما هو مبين في الجدول 4، يعزى إلى حد كبير إلى تحويل التعيينات بأجل قصير إلى تعيينات بمدد محددة ولم تدرج، بالتالي، في الإحصائيات عن التعيينات المبدئية بمدد محددة.
الشكل/ الجدول 6: عدد الموظفين بحسب الموقع والنوع
6- لعل أحد أهم أهداف سياسة الموارد البشرية في المنظمة يتمثل في زيادة عدد الموظفات في الفئة الفنية. ويبين الشكل/الجدول 6 تطور الموظفين بحسب نوعهم وموقعهم مع تجميعهم تحت الفئة الفنية والفئات العليا، والموظفين الفنيين المزاملين، والموظفين الفنيين القطريين. وعلى الرغم من أن الخفض العام في عدد الموظفين بمقدار 125 موظفا، يبين الجدول زيادة صافية بمقدار 119 موظفة في جميع المواقع حيث زاد هذا العدد من 323 إلى 442 وظيفة وهذا يعكس زيادة نسبة الموظفات من 19 في المائة إلى 27 في المائة في عموم المنظمة، ومن 22 في المائة إلى 32 في المائة في المقر الرئيسي.
الشكلان 7 و 8 و الجدول 7 و الجدول 8: متوسط العمر وطول مدة الخدمة، واتجاهات متوسط العمر
7- يتضمن الشكل/ الجدول 7 معلومات عن متوسط عمر الموظفين الحاليين ومتوسط العمر في تاريخ التعيين وانتهاء الخدمة، فضلا عن متوسط طول مدة الخدمة الحالي والمتوسط لدى انتهاء الخدمة. ويتعلق التاريخ بالموظفين في المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية في الفئة الفنية والفئات العليا بعقود محددة المدة أو مستمرة. وقد استبعد الموظفون الفنيون المزاملون والموظفون الفنيون القطريون وموظفو المشروعات الميدانية من هذا التحليل. ويبلغ الفرق بين متوسط العمر عند التعيين وذلك عند انتهاء الخدمة 7.3 سنة في الفئات العليا و10.9 سنة في الفئات الفنية: (المستويات العليا 52.5 سنة عند التعيين و59.8 سنة عند انتهاء الخدمة، والفئات الفنية 42.2 سنة عند التعيين و53.2 سنة عند انتهاء الخدمة). ويبلغ متوسط طول مدة فترة الخدمة في المستويات العليا في تاريخ انتهاء الخدمة 16.9 سنة والفئة الفنية 14.9 سنة.
8- ويبين الشكل/ الجدول 8 أن متوسط عمر الموظفين قد ظل ثابتا عند مستوى عال خلال الفترة 1996 إلى 2004، ولكن بانخفاض طفيف بسنة واحدة في الفئة الفنية (1.5 سنة في المقر الرئيسي).
الشكل/ الجدول 9: إسقاطات تقاعد الموظفين وانتهاء الخدمة
9- استنادا إلى أوضاع الموظفين في 31/12/2004، يتوقع التصوران التاليان: (1) الموظفون الذين سيبلغون سن التقاعد الإلزامي وهو 62 سنة؛ (2) الموظفون الذين سيبلغون سن التقاعد الإلزامي (62) أو بلوغ سن 55 أو أكثر مع 25 سنة من الاشتراكات في خطة المعاشات التقاعدية في الأمم المتحدة (وهو ما يعتبر عادة خيارا معقولا لترك الخدمة في المنظمة للتقاعد المبكر آخذين في الاعتبار خطة المعاشات التقاعدية في الأمم المتحدة). ويبين الشكل/ الجدول 9 أن 78 في المائة من موظفي الفئة العليا (مد – 1 إلى نائب المدير العام) و37 في المائة من موظفي الفئة الفنية (ف 1 الى ف 5) و30 في المائة من موظفي الخدمات العامة العاملين في 31/12/2004 سيصلون إلى سن التقاعد الإلزامي أي 62 سنة في 2014. ويعزى ارتفاع معدل التقاعد المنتظر في المستويات العليا إلى الارتفاع النسبي في سن الموظفين في هذه الفئة.
الجدول 10: عدد عقود الموظفين والموارد البشرية من غير الموظفين لمدد قصيرة بحسب الموقع
10- يتضمن الجدول 10 عدد عقود الموظفين والموارد البشرية من غير الموظفين لمدد قصيرة خلال الفترة من 1/1 إلى 31/12/2003 ومن 1/1 إلى 31/12/2004. وقد وزعت الأرقام بحسب الموقع (في المقر الرئيسي وخارجه) وفئة الموظفين. ويلاحظ أن استخدام هذه الموارد مرتفع نسبيا ذلك لأنه يسمح للمنظمة أن تتكيف بسرعة مع مقتضيات التغيير.
الجدول 11: عدد الموظفين في المقر الرئيسي والمكاتب المنشأة بحسب الإقليم، والجنسية، والرتبة، والجنس
11- يجدر التذكير أن اللجنة، في دورتها السابعة بعد المائة، طلبت أن تزودها الأمانة بإحصائيات شاملة بقدر أكبر عن موظفي المنظمة. ورحبت اللجنة في دورتها الثامنة بعد المائة بعرض المعلومات عن تفاصيل الموظفين في الفئة الفنية وفئة الخدمات العامة حسب الإقليم، والجنسية، والرتبة والجنس في 31/12/2003. ويقدم الجدول 11 تحديثا لهذه المعلومات في 31/12/2004.
الشكل 1: تطور عدد الوظائف من برنامج العمل والميزانية للفــترة 2002/2003 وحتى |
برنامج العمل والميزانية للفترة 2004/2005 وحالة التنفيذ في 31/12/2004 |
الفئة الفنية وما فوقها |
![]() |
موظفو الخدمات العامة |
![]() |
تطور عدد الوظائف من برنامج العمل والميزانية للفترة 2002/2003 وحتى برنامج العمل والميزانية للفترة 2005/2004 وحالة التنفيذ فى 31/12/2005 | |||
بحسب الموقع و نوع التمويل | |||
برنامج العمل والميزانية | برنامج العمل والميزانية | الوظائف الحالية | |
2002/2003 | 2004/2005 | ديسمبر 2004 | |
الفئة الفنية وما فوقها | |||
المقر الرئيسي للمنظمة |
|||
البرنامج العادي |
933 | 972 | 970 |
حسابات مجمعات الوظائف |
75 | 28 | 30 |
حسابات الأمانة والنشاطات الأخرى |
11 | 10 | 10 |
المجموع الفرعي |
1019 | 1010 | 1010 |
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر | |||
البرنامج العادي |
265 | 241 | 242 |
المجموع الفرعي |
265 | 241 | 242 |
الممثليات القطرية | |||
البرنامج العادي |
184 | 198 | 183 |
المجموع الفرعي |
184 | 198 | 183 |
مجموع الفئة الفنية وما فوقها |
1468 | 1449 | 1435 |
موظفو الخدمات العامة | |||
المقر الرئيسي للمنظمة |
|||
البرنامج العادي |
989 | 933 | 937 |
حسابات مجمعات الوظائف |
78 | 37 | 40 |
حسابات الأمانة والنشاطات الأخرى |
52 | 49 | 45 |
المجموع الفرعي |
1119 | 1019 | 1022 |
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر | |||
البرنامج العادي |
320 | 299 | 307 |
حسابات الأمانة والنشاطات الأخرى |
8 | 8 | 8 |
المجموع الفرعي |
328 | 307 | 315 |
الممثليات القطرية |
|||
البرنامج العادي |
577 | 520 | 586 |
المجموع الفرعي |
577 | 520 | 586 |
مجموع موظفي الخدمات العامة |
2024 | 1846 | 1923 |
موظفو الخدمات العامة والفئة الفنية وما فوقها | |||
المقر الرئيسي للمنظمة |
|||
البرنامج العادي |
1922 | 1905 | 1907 |
حسابات مجمعات الوظائف |
153 | 65 | 70 |
حسابات الأمانة والنشاطات الأخرى |
63 | 59 | 55 |
المجموع الفرعي |
2138 | 2029 | 2032 |
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر | |||
البرنامج العادي |
585 | 540 | 549 |
حسابات الأمانة والنشاطات الأخرى |
8 | 8 | 8 |
المجموع الفرعي |
593 | 548 | 557 |
الممثليات القطرية |
|||
البرنامج العادي |
761 | 718 | 769 |
المجموع الفرعي |
761 | 718 | 769 |
المجموع الكلى |
3492 | 3295 | 3358 |
الشكل 2: الوظائف المنشأة خارج برنامج العمل والميزانية لمدة أطول من سنة |
الفئة الفنية وما فوقها والموظفون الفنيون المزاملون والموظفون الفنيون القطريون |
![]() |
موظفو الخدمات العامة |
![]() |
الوظائف الحالية | ||||
التمويل | ديسمبر 2001 | ديسمبر 2002 | ديسمبر 2003 | ديسمبر 2004 |
الفئة الفنية وما فوقها، الموظفون المهنيون المزاملون، الموظفون الفنيون القطريون | ||||
وظائف المشروعات الميدانية |
156 | 139 | 128 | 113 |
وظائف المقر الرئيسي الممولة من المشروعات |
66 | 86 | 91 | 102 |
الموظفون الفنيون المزاملون |
109 | 98 | 98 | 103 |
البرنامج العادي - إعادة توزيع الموظفين |
0 | 0 | 0 | 2 |
البرنامج العادي |
32 | 24 | 49 | 47 |
حسابات مجمعات الوظائف |
6 | 4 | 5 | 2 |
حسابات الأمانة والنشاطات الأخرى |
5 | 2 | 4 | 7 |
مجموع الفئة الفنية |
374 | 353 | 375 | 376 |
موظفو الخدمات العامة | ||||
وظائف المشروعات الميدانية |
278 | 293 | 301 | 263 |
وظائف المقر الرئيسي الممولة من المشروعات |
37 | 43 | 54 | 52 |
البرنامج العادي - إعادة توزيع الموظفين |
0 | 0 | 0 | 1 |
البرنامج العادي |
48 | 39 | 56 | 65 |
حسابات مجمعات الوظائف |
199 | 222 | 222 | 220 |
حسابات الأمانة والنشاطات الأخرى |
12 | 0 | 1 | 1 |
مجموع موظفي الخدمات العامة |
574 | 597 | 634 | 602 |
مجموع الخدمات العامة والفئة الفنية | ||||
وظائف المشروعات الميدانية |
434 | 432 | 429 | 376 |
وظائف المقر الرئيسي الممولة من المشروعات |
103 | 129 | 145 | 154 |
الموظفون الفنيون المزاملون |
109 | 98 | 98 | 103 |
البرنامج العادي - إعادة توزيع الموظفين |
0 | 0 | 0 | 3 |
البرنامج العادي |
80 | 63 | 105 | 112 |
حسابات مجمعات الوظائف |
205 | 226 | 227 | 222 |
حسابات الأمانة والنشاطات الأخرى |
17 | 2 | 5 | 8 |
المجموع الكلى |
948 | 950 | 1009 | 978 |
الشكل 3: الوظائف المؤقتة لفترة أقل من سنة |
موظفين بعقود مستديمة أو محددة المدة |
الفئة الفنية وما فوقها والموظفون الفنيون المزاملون والموظفون الفنيون القطريون |
![]() |
موظفو الخدمات العامة |
![]() |
الوظائف الحالية | ||||
التمويل | ديسمبر 2001 | ديسمبر 2002 | ديسمبر 2003 | ديسمبر 2004 |
الفئة الفنية وما فوقها، الموظفون المهنيون المزاملون، الموظفون الفنيون القطريون | ||||
وظائف المشروعات الميدانية |
1 | 1 | 1 | 4 |
الموظفون الفنيون المزاملون |
2 | 1 | 0 | 0 |
البرنامج العادي - إعادة توزيع الموظفين |
6 | 0 | 0 | 2 |
البرنامج العادي |
8 | 10 | 11 | 5 |
حسابات الأمانة والنشاطات الأخرى |
1 | 4 | 1 | 1 |
مجموع الفئة الفنية |
18 | 16 | 13 | 12 |
موظفو الخدمات العامة | ||||
وظائف المشروعات الميدانية |
3 | 3 | 15 | 7 |
البرنامج العادي - إعادة توزيع الموظفين |
4 | 0 | 0 | 8 |
البرنامج العادي |
7 | 2 | 4 | 1 |
حسابات الأمانة والنشاطات الأخرى |
1 | 0 | 0 | 0 |
مجموع موظفي الخدمات العامة |
15 | 5 | 19 | 16 |
مجموع الخدمات العامة والفئة الفنية | ||||
وظائف المشروعات الميدانية |
4 | 4 | 16 | 11 |
الموظفون الفنيون المزاملون |
2 | 1 | 0 | 0 |
البرنامج العادي - إعادة توزيع الموظفين |
10 | 0 | 0 | 10 |
البرنامج العادي |
15 | 12 | 15 | 6 |
حسابات الأمانة والنشاطات الأخرى |
2 | 4 | 1 | 1 |
المجموع الكلى |
33 | 21 | 32 | 28 |
القسم الديموغرافي
الشكل 4: تطور تعيينات الموظفين | ||
عقود مستديمة أو محددة المدة في 31 ديسمبر/كانون الأول | ||
الفئة الفنية وما فوقها والموظفون الفنيون المزاملون، والموظفون الفنيون القطريون | ||
| ||
موظفو الخدمات العامة |
![]() | ![]() |
1996 | 1998 | 2000 | 2002 | 2004 | |
المقر الرئيسي للمنظمة | |||||
الفئة الفنية وما فوقها، الموظفون المهنيون المزاملون، الموظفون الفنيون القطريون | 985 | 918 | 951 | 985 | 1 077 |
موظفو الخدمات العامة | 1 538 | 1 347 | 1 223 | 1 088 | 1 095 |
المجموع الفرعي | 2 523 | 2 265 | 2 174 | 2 073 | 2 172 |
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر | |||||
الفئة الفنية وما فوقها، الموظفون المهنيون المزاملون، الموظفون الفنيون القطريون | 192 | 265 | 253 | 241 | 227 |
موظفو الخدمات العامة | 244 | 330 | 312 | 304 | 280 |
المجموع الفرعي | 436 | 595 | 565 | 545 | 507 |
الممثليات القطرية | |||||
الفئة الفنية وما فوقها، الموظفون المهنيون المزاملون، الموظفون الفنيون القطريون | 134 | 144 | 146 | 163 | 181 |
موظفو الخدمات العامة | 508 | 559 | 557 | 550 | 538 |
المجموع الفرعي | 642 | 703 | 703 | 713 | 719 |
المشروعات الميدانية | |||||
الفئة الفنية وما فوقها، الموظفون المهنيون المزاملون، الموظفون الفنيون القطريون | 434 | 274 | 204 | 165 | 135 |
موظفو الخدمات العامة | 485 | 437 | 284 | 295 | 269 |
المجموع الفرعي | 919 | 711 | 488 | 460 | 404 |
جميع المواقع | |||||
الفئة الفنية وما فوقها، الموظفون المهنيون المزاملون، الموظفون الفنيون القطريون | 1 745 | 1 601 | 1 554 | 1 554 | 1 620 |
موظفو الخدمات العامة | 2 775 | 2 673 | 2 376 | 2 237 | 2 182 |
المجموع الكلى | 4 520 | 4 274 | 3 930 | 3 791 | 3 802 |
النسبة المئوية لتوزيع الموظفين بحسب الموقع | |||||
المقر الرئيسي للمنظمة | |||||
الفئة الفنية وما فوقها، الموظفون المهنيون المزاملون، الموظفون الفنيون القطريون | 56.4% | 57.3% | 61.2% | 63.4% | 66.5% |
موظفو الخدمات العامة | 55.4% | 50.4% | 51.5% | 48.6% | 50.2% |
المجموع الفرعي | 55.8% | 53.0% | 55.3% | 54.7% | 57.1% |
وظائف المكاتب الاقليمية والاقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر | |||||
الفئة الفنية وما فوقها، الموظفون المهنيون المزاملون، الموظفون الفنيون القطريون | 11.0% | 16.6% | 16.3% | 15.5% | 14.0% |
موظفو الخدمات العامة | 8.8% | 12.3% | 13.1% | 13.6% | 12.8% |
المجموع الفرعي | 9.6% | 13.9% | 14.4% | 14.4% | 13.3% |
الممثليات القطرية | |||||
الفئة الفنية وما فوقها، الموظفون المهنيون المزاملون، الموظفون الفنيون القطريون | 7.7% | 9.0% | 9.4% | 10.5% | 11.2% |
موظفو الخدمات العامة | 18.3% | 20.9% | 23.4% | 24.6% | 24.7% |
المجموع الفرعي | 14.2% | 16.4% | 17.9% | 18.8% | 18.9% |
المشروعات الميدانية | |||||
الفئة الفنية وما فوقها، الموظفون المهنيون المزاملون، الموظفون الفنيون القطريون | 24.9% | 17.1% | 13.1% | 10.6% | 8.3% |
موظفو الخدمات العامة | 17.5% | 16.3% | 12.0% | 13.2% | 12.3% |
المجموع الفرعي | 20.3% | 16.6% | 12.4% | 12.1% | 10.6% |
الشكل 5: دوران الموظفين | ||
جميع المواقع | ||
الفئة الفنية (من ف 1 إلى ف 5 والموظفون الفنيون المستويات العليا (من د 1 إلى نائب المدير العام) | ||
المزاملون والموظفون الفنيون القطريون) | ||
| ||
المقر الرئيسي للمنظمة | ||
الفئة الفنية (من ف 1 إلى ف 5 والموظفون الفنيون المستويات العليا (من د 1 إلى نائب المدير العام) | ||
المزاملون والموظفون الفنيون القطريون) | ||
|
التعيينات | |||||||||
1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | المجموع الكلى | |
المقر الرئيسي للمنظمة | |||||||||
المستويات العليا (من د 1 إلى نائب المدير العام) | 6 | 10 | 9 | 7 | 5 | 13 | 9 | 5 | 64 |
الفئة الفنية ( من ف 1 إلى ف 5 والموظفون الفنيون المزاملون والموظفون الفنيون القطريون) | 63 | 79 | 67 | 89 | 73 | 104 | 129 | 86 | 690 |
المجموع الفرعي | 69 | 89 | 76 | 96 | 78 | 117 | 138 | 91 | 754 |
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر | |||||||||
المستويات العليا (من د 1 إلى نائب المدير العام) | 4 | 1 | 2 | 1 | 0 | 1 | 4 | 1 | 14 |
الفئة الفنية ( من ف 1 إلى ف 5 والموظفون الفنيون المزاملون والموظفون الفنيون القطريون) | 17 | 38 | 28 | 15 | 22 | 20 | 15 | 11 | 166 |
المجموع الفرعي | 21 | 39 | 30 | 16 | 22 | 21 | 19 | 12 | 180 |
الممثلثات القطرية | |||||||||
المستويات العليا (من د 1 إلى نائب المدير العام) | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 3 | 10 |
الفئة الفنية ( من ف 1 إلى ف والموظفون الفنيون المزاملون والموظفون الفنيون القطريون) | 20 | 20 | 18 | 11 | 16 | 14 | 24 | 17 | 140 |
المجموع الفرعي | 20 | 20 | 19 | 12 | 17 | 15 | 27 | 20 | 150 |
المشروعات الميدانية | |||||||||
المستويات العليا (من د 1 إلى نائب المدير العام) | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 1 | 5 |
الفئة الفنية ( من ف 1 إلى ف 5 والموظفون الفنيون المزاملون والموظفون الفنيون القطريون | 70 | 55 | 35 | 36 | 41 | 41 | 42 | 37 | 357 |
المجموع الفرعي | 71 | 56 | 35 | 36 | 41 | 43 | 42 | 38 | 362 |
جميع المواقع | |||||||||
المستويات العليا (من د 1 إلى نائب المدير العام) | 11 | 12 | 12 | 9 | 6 | 17 | 16 | 10 | 93 |
الفئة الفنية ( من ف 1 إلى ف 5 والموظفون الفنيون المزاملون والموظفون الفنيون القطريون) | 170 | 192 | 148 | 151 | 152 | 179 | 210 | 151 | 1,353 |
المجموع الكلى | 181 | 204 | 160 | 160 | 158 | 196 | 226 | 161 | 1 446 |
1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | المجموع الكلى | |
المقر الرئيسي للمنظمة | |||||||||
المستويات العليا (من د 1 إلى نائب المدير العام) | 18 | 14 | 20 | 13 | 21 | 18 | 14 | 14 | 132 |
الفئة الفنية ( من ف 1 إلى ف 5 والموظفون الفنيون المزاملون والموظفون الفنيون القطريون) | 82 | 85 | 67 | 80 | 82 | 83 | 68 | 67 | 614 |
المجموع الفرعي | 100 | 99 | 87 | 93 | 103 | 101 | 82 | 81 | 746 |
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر | |||||||||
المستويات العليا (من د 1 إلى نائب المدير العام) | 1 | 3 | 4 | 0 | 2 | 6 | 3 | 3 | 22 |
الفئة الفنية ( من ف 1 إلى ف 5 والموظفون الفنيون المزاملون والموظفون الفنيون القطريون) | 18 | 17 | 19 | 29 | 22 | 21 | 18 | 15 | 159 |
المجموع الفرعي | 19 | 20 | 23 | 29 | 24 | 27 | 21 | 18 | 181 |
الممثلثات القطرية | |||||||||
المستويات العليا (من د 1 إلى نائب المدير العام) | 4 | 6 | 5 | 1 | 6 | 4 | 6 | 8 | 40 |
الفئة الفنية ( من ف 1 إلى ف 5 والموظفون الفنيون المزاملون والموظفون الفنيون القطريون) | 10 | 14 | 10 | 10 | 10 | 8 | 14 | 7 | 83 |
المجموع الفرعي | 14 | 20 | 15 | 11 | 16 | 12 | 20 | 15 | 123 |
المشروعات الميدانية | |||||||||
المستويات العليا (من د 1 إلى نائب المدير العام) | 10 | 2 | 4 | 4 | 1 | 4 | 2 | 3 | 30 |
الفئة الفنية ( من ف 1 إلى ف 5 والموظفون الفنيون المزاملون والموظفون الفنيون القطريون) | 130 | 122 | 68 | 58 | 60 | 49 | 53 | 40 | 580 |
المجموع الفرعي | 140 | 124 | 72 | 62 | 61 | 53 | 55 | 43 | 610 |
جميع المواقع | |||||||||
المستويات العليا (من د 1 إلى نائب المدير العام) | 33 | 25 | 33 | 18 | 30 | 32 | 25 | 28 | 224 |
الفئة الفنية ( من ف 1 إلى ف 5 والموظفون الفنيون المزاملون والموظفون الفنيون القطريون) | 240 | 238 | 164 | 177 | 174 | 161 | 153 | 129 | 1 436 |
المجموع الكلى | 273 | 263 | 197 | 195 | 204 | 193 | 178 | 157 | 1 660 |
الشكل 6 (أ): عدد الموظفين بحسب الموقع والجنس | ||
حتى 31 ديسمبر/كانون الأول | ||
الفئة الفنية وما فوقها، ولموظفون لامهنيون المزاملون، والموظفون الفنيون القطريون | ||
المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المنظمة المقر الرئيسي للمنظمة |
|
|
المشروعات الميدانية الممثليات القطرية | ||
| ||
الشكل 6 (ب): النسبة المئوية للإناث بحسب الموقع حتى 31 ديسمبر/كانون الأول | ||
الفئة الفنية وما فوقها، الموظفون المزاملون والموظفون الفنيون القطريون | ||
![]() | ||
فئة الخدمات العامة | ||
![]() |
الفئة الفنية وما فوقها، الموظفون المهنيون المزاملون، الموظفون الفنيون القطريون | |||||
1996 | 1998 | 2000 | 2002 | 2004 | |
المقر الرئيسى للمنظمة | |||||
إناث | 215 | 218 | 266 | 289 | 344 |
ذكور | 770 | 700 | 685 | 696 | 733 |
المجموع الفرعي | 985 | 918 | 951 | 985 | 1 077 |
النسبة المئوية للإناث | 22% | 24% | 28% | 29% | 32% |
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر | |||||
إناث | 17 | 33 | 36 | 43 | 41 |
ذكور | 175 | 232 | 217 | 198 | 186 |
المجموع الفرعي | 192 | 265 | 253 | 241 | 227 |
النسبة المئوية للإناث | 9% | 12% | 14% | 18% | 18% |
الممثلثات القطرية | |||||
إناث | 15 | 21 | 25 | 28 | 35 |
ذكور | 119 | 123 | 121 | 135 | 146 |
المجموع الفرعي | 134 | 144 | 146 | 163 | 181 |
النسبة المئوية للإناث | 11% | 15% | 17% | 17% | 19% |
المشروعات الميدانية | |||||
إناث | 76 | 43 | 36 | 30 | 22 |
ذكور | 358 | 231 | 168 | 135 | 113 |
المجموع الفرعي | 434 | 274 | 204 | 165 | 135 |
النسبة المئوية للإناث | 18% | 16% | 18% | 18% | 16% |
جميع المواقع | |||||
إناث | 323 | 315 | 363 | 390 | 442 |
ذكور | 1 422 | 1 286 | 1 191 | 1 164 | 1 178 |
المجموع الفرعي | 1 745 | 1 601 | 1 554 | 1 554 | 1 620 |
النسبة المئوية للإناث | 19% | 20% | 23% | 25% | 27% |
موظفو الخدمات العامة | |||||
جميع المواقع | |||||
إناث | 1 633 | 1 590 | 1 476 | 1 387 | 1 381 |
ذكور | 1 142 | 1 083 | 900 | 850 | 801 |
المجموع الفرعي | 2 775 | 2 673 | 2 376 | 2 237 | 2 182 |
النسبة المئوية للإناث | 59% | 59% | 62% | 62% | 63% |
الشكل 7: متوسط العمر وطول مدة الخدمة |
الفئة الفنية وما فوقها باستثناء الموظفين الفنيين المزاملين والموظفين الفنيين القطريين |
المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية |
متوسط العمر |
![]() |
متوسط طول مدة الخدمة |
![]() |
|
العمر | طول مدة الخدمة | |||||
العدد |
المتوسط |
الأقصى |
الأدنى |
المتوسط |
الأقصى |
الأدنى | |
حتى 31 ديسمبر/كانون الأول 2004 | |||||||
المقر الرئيسي للمنظمة | |||||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) | 143 | 55.5 | 70.3 | 42.1 | 12.9 | 35.4 | 0.0 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) | 870 | 47.1 | 63.1 | 27.9 | 9.4 | 38.8 | 0.0 |
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر | |||||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) | 17 | 55.0 | 59.7 | 50.4 | 8.8 | 26.6 | 0.9 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) | 202 | 51.7 | 62.0 | 34.0 | 9.9 | 39.1 | 0.0 |
الممثليات القطرية | |||||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) | 27 | 57.6 | 62.0 | 49.8 | 12.6 | 31.7 | 0.2 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) | 51 | 53.5 | 61.3 | 38.8 | 7.1 | 25.8 | 0.6 |
المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية | |||||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) | 187 | 55.8 | 70.3 | 42.1 | 12.5 | 35.4 | 0.0 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) | 1123 | 48.2 | 63.1 | 27.9 | 9.3 | 39.1 | 0.0 |
إنهاء الخدمة من (1/1/1996 إلى 31/12/2004) | |||||||
المقر الرئيسي للمنظمة | |||||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) | 134 | 59.3 | 68.1 | 45.7 | 18.1 | 40.0 | 1.9 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) | 486 | 52.0 | 62.5 | 28.4 | 14.7 | 43.3 | 0.5 |
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر | |||||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) | 23 | 60.0 | 62.6 | 44.8 | 13.6 | 35.6 | 1.0 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) | 122 | 56.6 | 62.8 | 32.5 | 16.0 | 40.7 | 0.3 |
الممثليات القطرية | |||||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) | 40 | 61.2 | 62.1 | 54.4 | 14.9 | 32.8 | 1.4 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) | 25 | 58.1 | 62.0 | 43.8 | 13.7 | 35.7 | 2.0 |
المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية | |||||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) | 197 | 59.8 | 68.1 | 44.8 | 16.9 | 40.0 | 1.0 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) | 633 | 53.2 | 62.8 | 28.4 | 14.9 | 43.3 | 0.3 |
التعيينات من 1/1/1996 إلى 31/12/2004 | |||||||
المقر الرئيسي للمنظمة | |||||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) | 64 | 51.9 | 68.5 | 41.0 | |||
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) | 514 | 40.8 | 61.3 | 26.6 | |||
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر | |||||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) | 14 | 53.3 | 60.5 | 42.6 | |||
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) | 120 | 45.4 | 58.9 | 27.2 | |||
الممثليات القطرية | |||||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) | 10 | 54.7 | 60.6 | 48.3 | |||
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) | 45 | 49.5 | 59.9 | 31.3 | |||
المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية | |||||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) | 88 | 52.5 | 68.5 | 41.0 | |||
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) | 679 | 42.2 | 61.3 | 26.6 |
الشكل 8: متوسط العمر - الاتجاه |
المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية |
الفئة العليا (من د1 إلى نائب المدير العام) |
![]() |
الفئة الفنية (من ف1 إلى ف5) |
![]() |
1996 | 1998 | 2000 | 2002 | 2004 | |
حتى 31 ديسمبر/كانون الأول | |||||
المقر الرئيسي للمنظمة |
|||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) |
55.5 | 55.3 | 55.0 | 55.4 | 55.5 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) |
48.6 | 48.6 | 48.1 | 47.7 | 47.1 |
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر |
|||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) |
54.6 | 55.4 | 55.4 | 56.1 | 55.0 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) |
52.4 | 50.7 | 51.2 | 51.0 | 51.7 |
الممثليات القطرية |
|||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) |
55.3 | 55.6 | 56.7 | 57.5 | 57.6 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) |
51.0 | 52.3 | 52.0 | 53.5 | 53.5 |
المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية |
|||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) |
55.4 | 55.3 | 55.3 | 55.9 | 55.8 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) |
49.3 | 49.2 | 48.9 | 48.6 | 48.2 |
إنهاء الخدمة | |||||
المقر الرئيسي للمنظمة |
|||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) |
59.2 | 59.2 | 59.9 | 59.7 | 60.0 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) |
51.6 | 51.5 | 53.4 | 51.2 | 52.4 |
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر |
|||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) |
62.2 | 57.4 | 0.0 | 61.7 | 62.0 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) |
56.5 | 58.0 | 56.0 | 55.5 | 51.7 |
الممثليات القطرية |
|||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) |
61.5 | 61.8 | 60.8 | 62.0 | 60.7 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) |
55.9 | 52.7 | 56.8 | 61.3 | 58.6 |
المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية |
|||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) |
60.0 | 59.6 | 60.0 | 60.5 | 60.4 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) |
52.0 | 52.7 | 54.0 | 52.3 | 52.5 |
التعيينات | |||||
المقر الرئيسي للمنظمة |
|||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) |
51.2 | 49.3 | 51.0 | 53.3 | 51.1 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) |
43.0 | 42.3 | 40.4 | 41.8 | 39.7 |
وظائف المكاتب الإقليمية والإقليمية الفرعية ومكاتب الاتصال وخارج المقر |
|||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) |
50.1 | 48.3 | 59.6 | 54.6 | 56.8 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) |
47.5 | 43.1 | 47.9 | 46.7 | 47.0 |
الممثليات القطرية |
|||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) |
47.7 | 0.0 | 54.4 | 52.2 | 55.3 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) |
52.6 | 45.3 | 49.9 | 53.6 | 51.9 |
المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية |
|||||
الفئة العليا (من د-1 إلى نائب المدير العام) |
50.6 | 49.2 | 52.3 | 53.3 | 53.1 |
الفئة الفنية (من ف-1 إلى ف-5) |
43.9 | 42.8 | 41.9 | 43.1 | 40.8 |
الشكل 9: توقعات تقاعد الموظفين وإنهاء الخدمة |
المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية |
عدد الموظفين الذين سيصلون إلى سن التقاعد الإلزامي 62 خلال هذا العام |
![]() |
الموظفون الذين سيصلون إلى سن التقاعد الإلزامي أو سن 55 أو أكثر والذين ستصل مدة خدمتهم إلى 25 عاما أو أكثر خلال هذا العام |
![]() |
الموظفون حتى 31 ديسمبر/ كانون الأول | الموظفون الذين يصلون إلى سن التقاعد الإلزامي 62 خلال هذا العام | ||||||||||
2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | |
المديرون | 186 | 24 | 9 | 13 | 17 | 20 | 16 | 18 | 12 | 7 | 9 |
الفئة الفنية | 1123 | 30 | 42 | 38 | 44 | 50 | 45 | 45 | 43 | 33 | 48 |
فئة الخدمات العامة | 1913 | 24 | 43 | 46 | 49 | 70 | 60 | 73 | 65 | 69 | 71 |
نسبة تراكمية | |||||||||||
المديرون | 24 | 33 | 46 | 63 | 83 | 99 | 117 | 129 | 136 | 145 | |
الفئة الفنية | 30 | 72 | 110 | 154 | 204 | 249 | 294 | 337 | 370 | 418 | |
فئة الخدمات العامة | 24 | 67 | 113 | 162 | 232 | 292 | 365 | 430 | 499 | 570 | |
نسبة تراكمية من العدد الحالي من الموظفين | |||||||||||
المديرون | 12.9% | 17.7% | 24.7% | 33.9% | 44.6% | 53.2% | 62.9% | 69.4% | 73.1% | 78.0% | |
الفئة الفنية | 2.7% | 6.4% | 9.8% | 13.7% | 18.2% | 22.2% | 26.2% | 30.0% | 32.9% | 37.2% | |
فئة الخدمات العامة | 1.3% | 3.5% | 5.9% | 8.5% | 12.1% | 15.3% | 19.1% | 22.5% | 26.1% | 29.8% | |
الموظفون حتى
31 ديسمبر/ كانون الأول |
الموظفون الذين يصلون إلى سن التقاعد الإلزامي أو في سن 55 أو أكثر من 25 سنة خدمة خلال السنة | ||||||||||
2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | |
المديرون | 186 | 46 | 10 | 11 | 15 | 12 | 17 | 17 | 11 | 7 | 9 |
الفئة الفنية | 1123 | 86 | 39 | 43 | 45 | 53 | 54 | 43 | 41 | 31 | 53 |
فئة الخدمات العامة | 1913 | 281 | 74 | 70 | 86 | 75 | 74 | 56 | 61 | 60 | 97 |
نسبة تراكمية | |||||||||||
المديرون | 46 | 56 | 67 | 82 | 94 | 111 | 128 | 139 | 146 | 155 | |
الفئة الفنية | 86 | 125 | 168 | 213 | 266 | 320 | 363 | 404 | 435 | 488 | |
فئة الخدمات العامة | 281 | 355 | 425 | 511 | 586 | 660 | 716 | 777 | 837 | 934 | |
نسبة تراكمية من العدد الحالي من الموظفين | |||||||||||
المديرون | 24.7% | 30.1% | 36.0% | 44.1% | 50.5% | 59.7% | 68.8% | 74.7% | 78.5% | 83.3% | |
الفئة الفنية | 7.7% | 11.1% | 15.0% | 19.0% | 23.7% | 28.5% | 32.3% | 36.0% | 38.7% | 43.5% | |
فئة الخدمات العامة | 14.7% | 18.6% | 22.2% | 26.7% | 30.6% | 34.5% | 37.4% | 40.6% | 43.8% | 48.8% |
من 1 يناير/ كانون الثاني إلى
31 ديسمبر/ كانون الأول 2003 |
من 1 يناير/ كانون الثاني إلى
31 ديسمبر/ كانون الأول 2004 | |||
الفئة |
عدد العقود | سنوات العمل | عدد العقود | سنوات العمل |
المقر الرئيسي للمنظمة | ||||
مجموع المساعدات المؤقتة |
408 | 12.4 | 757 | 6.8 |
موظفو المؤتمر الفنيون |
1 002 | 9.2 | 790 | 5.8 |
موظفو المؤتمر من فئة الخدمات العامة |
705 | 10.5 | 482 | 7.8 |
الفئة الفنية وما فوقها |
65 | 40.6 | 36 | 17.8 |
الاستشاريون بدون مكافأة |
26 | 12.2 | 22 | 8.3 |
استشاري منتظم |
436 | 121.1 | 429 | 128.3 |
متعاون خدمات تحرير |
680 | 61.1 | 578 | 48.2 |
متعاون قطري |
10 | 5.0 | 10 | 3.0 |
متعاون |
971 | 300.7 | 789 | 273.6 |
متعاون مع صاحب عمل مقرض |
48 | 13.0 | 32 | 11.3 |
متعاون خدمات ترجمة |
453 | 16.6 | 453 | 13.7 |
المجموع الفرعي للمقر الرئيسي |
4 804 | 602.4 | 4 378 | 524.5 |
خارج المقر (بما في ذلك المشروعات الميدانية) | ||||
الفئة الفنية |
8 | 4.4 | 6 | 2.7 |
موظفو الخدمات العامة |
51 | 29.1 | 39 | 21.7 |
استشاري عند الخدمة الفعلية |
1 | 0.1 | 0 | 0.0 |
الاستشاريون بدون مكافأة |
26 | 3.6 | 9 | 1.7 |
استشاري منتظم |
1 805 | 275.9 | 1 699 | 242.2 |
عقد مؤلف |
1 | 0.1 | 0 | 0.0 |
اتفاق خدمات خاصة |
2 | 0.3 | 0 | 0.0 |
متعاون خدمات تحرير |
992 | 146.0 | 781 | 115.9 |
متعاون قطري |
1 144 | 478.4 | 1 229 | 469.2 |
متعاون |
990 | 313.5 | 998 | 248.8 |
متعاون مع صاحب عمل مقرض |
114 | 13.9 | 129 | 15.8 |
متعاون خدمات ترجمة |
391 | 25.5 | 381 | 20.5 |
المجموع الفرعي خارج المقر |
5 525 | 1 290.7 | 5 271 | 1 138.5 |
المجموع الكلى |
10 329 | 1 893.1 | 9 649 | 1 663.0 |