Même si la BNDA a l'entière responsabilité de la décision d'octroi du prêt et des recouvrements, les services d'encadrement du projet assurent un rôle important que ce soit au niveau de la préparation des dossiers technico-économiques, de la réalisation des crédits ou au niveau des recouvrements.
Tableau A
CAPACITE DE REMBOURSEMENT DANS DES CONDITIONS NORMALES D'EXPLOITATION
| A1 | A2 | B1 | B2 | C1 | C2 | C3 | D1 | D2 | ||
| REVENU BRUT D'EXPLOITATION | ||||||||||
| Auto-consommation | 316 000 | 334 000 | 421 000 | 457 000 | 432 000 | 538 000 | 611 000 | 565 000 | 753 000 | 366 000 |
| Revenu disponible | (16 000) | (16 000) | (25 000) | (25 000) | (25 000) | (25 000) | (25 000) | (30 000) | (30 000) | (30 000) |
| 300 000 | 318 000 | 396 000 | 432 000 | 407 000 | 513 000 | 586 000 | 535 000 | 723 000 | 836 000 | |
| TRESORERIE IERE ANNEE D'EXPLOITATION | ||||||||||
| Entrée : Revenu disponible | 300 000 | 318 000 | 396 000 | 432 000 | 407 000 | 513 000 | 585 000 | 535 000 | 723 000 | 836 000 |
| • avance démarrage | 71 000 | 134 000 | 235 000 | 301 000 | 84 000 | 151 000 | 144 000 | 257 000 | 377 000 | 368 000 |
| TOTAL | 371 000 | 452 000 | 631 000 | 733 000 | 491 000 | 664 000 | 730 000 | 792 000 | 1 100 000 | 1 204 000 |
| Sorties • Frais fin C.I. | (7 100) | (13 400) | (23 500) | (30 100) | (8 400) | (14 600) | (14 200) | (25 700) | (37 700) | (36 800) |
| • Frais fin. M.T. | (41 250) | (41 250) | (56 250) | (56 250) | (41 250) | (41 250) | (56 250) | (56 250) | (56 250) | (75 000) |
| • Principal C.T. | (71 000) | (134 000) | (235 000) | (301 000) | (84 000) | (146 000) | (142 000) | (257 000) | (377 000) | (368 000) |
| (119 350) | (188 650) | (314 750) | (387 350) | (133 650) | (201 850) | (212 200) | (338 950) | (470 950) | (479 800) | |
| SOLDE | 251 250 | 263 350 | 316 250 | 343 650 | 357 350 | 462 150 | 517 800 | 453 050 | 629 050 | 724 200 |
| TRESORERIE ZEME ANNEE A SEME ANNEE | ||||||||||
| Entrées : • Revenu disp. | 300 000 | 318 000 | 396 000 | 432 000 | 407 000 | 513 000 | 586 000 | 535 000 | 723 000 | 836 000 |
| Sorties : • Annuité M.T. | (164 230) | (164 230) | (223 250) | (223 250) | (164 250) | (164 230) | (223 250) | (223 250) | (223 250) | (298 000) |
| SOLDE | 135 750 | 153 770 | 172 750 | 208 750 | 242 770 | 348 770 | 362 750 | 311 750 | 499 750 | 538 000 |
| F CFA | F CFA | F CFA | F CFA | F CFA | F CFA | F CFA | F CFA | F CFA | F CFA | |
Tableau B
CAPACITE DE REMBOURSEMENT DANS DES CONDITIONS DEFAVORABLES
| A1 | B2 | D3 | HYPOTHESES | ||
| REVENU BRUT D'EXPLOITATION | 204 000 | 143 000 | 416 000 | • Nombre de cycle réduit : 1,8 au lieu de 2 cycles | |
| • Iaux de survie : 80 % au lieu de 100 % | |||||
| • Auto-consommation | (16 000) | (25 000) | (30 000) | • Prix de vente des poissons : 450 CFA au lieu de 500 F CFA | |
| • Prix des aliments : augmentation de 11,1 % | |||||
| REVENU DISPONIBLE | 188 000 | 189 000 | 386 000 | ||
| TRESORERIE IERE ANNEE D'EXPLOITATION | |||||
| Entrées | MODELE A1 | ||||
| • Revenu disponible | 188 000 | 118 000 | 386 000 | • Ventes : | 25,5 kg x 450 x 12 a x 1,8 = 247 860 F CFA |
| • avance démarrage | 69 640 | 299 640 | 357 200 | • Charges: | Alimentation : 43 800 F CFA |
| L'augmentation du prix des aliments (11,1 %) est compensée par la réduction du cycle/1,8 au lieu de 2. | |||||
| TOTAL | 257 640 | 417 640 | 743 200 | ||
| • Résultat brut : 204 000 F CFA | |||||
| Sorties | |||||
| • Frais Fin. C.T. | (6 960) | (29 965) | (35 720) | ||
| • Frais Fin. M.T. | (41 250) | (56 250) | (75 000) | MODELE B2 | |
| • Principal C.T. | (69 640) | (299 640) | (357 200) | • Ventes : | 35,7 kg × 450 F/kg × 24 a × 1,8 cycle/an = 694 008 CFA |
| • Charges : | L'augmentation du prix des aliments (11,1 %) est compensée par la réduction du cycles. | ||||
| TOTAL | (117 850) | (385 855) | (467 950) | ||
| • Résultat brut : 694 008 - 550 688 = 143 312 F CFA | |||||
| SOLDE | 139 790 | 31 785 | 275 280 | ||
| TRESORERIE 2e ANNEE A 5e ANNEE | MODELE D3: | ||||
| Entrées | • Ventes : | 35.7 kg × 450 CFA/kg × 36 a × 1.8 = 1 041,000 | |||
| • Revenu disponible | 188 000 | 118 000 | 386 000 | • Charges: | l'augmentation du prix des aliments est compensée par la réduction du nombre de cycle. |
| Sorties | |||||
| • Annuités M.T. | (164 230) | (223 250) | (298 600) | Alevins : 216 000 x 1,8/2 = 194 400 F CFA | |
| • Résultat brut : 1 041.000 - 624 128 = 416 000 F CFA | |||||
| SOLDE | 23 770 | (105 250) | 87 400 | ||
Un projet de protocole de co-distribution liant la BNDA et le projet de développement de la pisciculture en milieu rural fixant les obligations de chacune des parties figure en annexe 4, document 4.
8.1.1 La BNDA
La BNDA par l'intermédiaire de ses agences situées dans la zone du projet, sera responsable de la gestion des prêts au niveau de l'octroi des prêts, de l'administration et des recouvrements de ceux-ci.
8.1.2 Le projet de développement de la pisciculture en milieu rural assistera la BNDA en matière de:
Le Chef du Service des études économiques du projet sera nommé “Chargé des prêts”. Il assurera le suivi des prêts en étroite collaboration avec les zones et avec les agents de vulgarisation.
8.1.3 “Comité de prêts”
Un “Comité de prêts” composé du directeur de l'agence de la BNDA, du directeur du projet ainsi que du conseiller technique principal, du “Chargé des prêts” et du chef de zone psicicole sera institué. Il sera convoqué par le directeur de l'agence chaque fois que la situation l'exigera et en tout cas une fois tous les trimestres au moins.
Ce comité assurera les fonctions suivantes:
l'examen des demandes de prêts;
le suivi de la réalisation des crédits et des recouvrements.
Au niveau de la BNDA le suivi est assuré par les services de cette banque selon ses procédures habituelles.
Parallèlement, le projet par l'intermédiaire de la “cellule crédit” assistera la BNDA dans la réalisation des crédits en:
s'assurant avant les déblocages des prêts que l'apport en fonds propres a été effectué. Le moniteur chargé du dossier doit effectuer une visite des lieux pour collecter les informations relatives à cet apport: nombre d'étangs réalisés, entreprise qui a effectué les travaux, coût de la réalisation.
en donnant un avis sur les contrats passés entre le bénéficiaire du crédit et l'entreprise qui réalisera le reste des travaux. Cet avis doit porter sur le sérieux de l'entreprise, sur le devis des travaux et sur les modalités de paiement.
en effectuant des visites périodiques du chantier pour comparer l'état d'avancement des travaux et le niveau des déblocages effectués. La fréquence des visites dépendra des modalités de paiements (voir annexe 4, document 5).
La BNDA reste responsable du recouvrement selon ses modalités et son organisation propre.
L'assistance du projet dans l'opération de recouvrement sera utile dans la mesure où les encadreurs sont en contact permanent avec les bénéficiaires et connaissent mieux la réalité de l'exploitation ainsi que les périodes de commercialisation.
Le projet sera informé par l'intermédiaire d'un état trimestriel du montant des échéances à recouvrir (annexe 4, document 6) et de l'état des impayés par bénéficiaire.
Cet état sera représenté au niveau des encadreurs qui devront transmettre en retour les causes des impayés et proposer les actions à entreprendre (voir fiche de suivi de prêt en annexe 4, document 5).
