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正常计划 |
千美元 |
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工作计划 |
45557 |
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预算转拨 |
1300 |
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最终工作计划 |
46857 |
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开 支 |
46929 |
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超支/节余，千美元 |
(72) |
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超支/节余，％ |
0% |
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实地计划 |
千美元 |
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预算外信托基金和开发计划署交付额 |
17 |
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预算外紧急项目交付额 |
0 |
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技术合作计划交付额 |
0 |
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实地计划交付总额 |
17 |
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实地计划与正常计划的比例 |
0.0 |
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技术支持服务，专业工作人员费用 |
3 |
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技术支持服务占交付额的百分比 |
18% |
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469. 工作计划和预算的这一章包括总部行政服务司管理的公共服务费用－总部和下放办事处的通信、采购、办公楼维修和警卫。
470. 继续修缮总部大楼。由于成员国和其它赞助方的慷慨捐助，本两年度完成了atrium项目的第一阶段和修缮厅室的交付使用。
471. 在改建的E楼交付之后，进行了审查，促成了更有效地利用空间。这是一项持续活动。在修缮的E楼设置了联合国项目服务处的外驻办公室，执行大部分非粮农组织的活动。总部一些基础设施老化，造成维修活动少量增加。
472. 在基础设施和电信合同方面得到改善之后，1999年中本部门已正式移交，原计划于1998年1月移交给信息系统和技术司。随着电子邮件的使用量增加，电传和传真的利用量继续减少。邮递量增加是因为从弃用外交邮袋转而使用更经济的传统邮递。
473. 采购活动额翻番，目前多数采购活动涉及紧急活动，为此本组织得到补偿。
表6.0-1：公共服务（某些指标）
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说 明 |
1996-97 |
1998-99 |
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合同服务 |
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给予/修改合同 |
554 |
805 |
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总额百万美元 |
40 |
48.5 |
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采 购 |
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处理的采购单，包括实地 |
4866 |
4649 |
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总额百万美元 |
92 |
180.5 |
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通 信 |
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收电传 |
5964 |
2543 |
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发电传 |
74734 |
2658 |
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收传真 |
168574 |
95000 |
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发传真 |
300810 |
45642 |
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收邮袋 |
11264 |
10571 |
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发邮袋 |
21490 |
19779 |
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收邮件（信函/包裹） |
35224 |
61834 |
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发邮件（信函/包裹） |
857498 |
1488500 |
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大楼维修 |
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维修活动 |
26000 |
27000 |
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