137 - التقييم المستمر لخدمات المنظمة وفقا للطلب الفعال على النحو الذى يبدو به من الاحتياجات القطرية للمساعدات الفنية، واستنادا الى مزايا المنظمة النسبية فى مختلف المجالات الفنية التى تدخل ضمن اختصاصاتها. ويعنى ذلك اجراء مسوحات للطلب على المساعدات الفنية (مثل: أنواع الخدمات، وأشكالها والشركاء وغير ذلك) فى مجال التنمية الزراعية والريفية بما فى ذلك جوانب القوة ونقاط الضعف النسبية فى استجابة المنظمة لهذا الطلب. وسوف يراعى اطار هذه المسوحات بعض الدراسات المنظورية مثل الزراعة عام 2015/2030، وأهداف المنظمة المبينة فى الاطار الاستراتيجى.
138 - اتفاقات الشراكة التى أبرمت مع الوكالات المتبرعة الثنائية ومتعددة الأطراف (ومؤسسات القطاع الخاص) لتوفير أطر مواتية للسياسات والآليات الناشئة للتعاون المتسق طويل الأجل فى بعض مجالات التنمية الزراعية والريفية فى مقابل التعاون المخصص على أساس كل مشروع على حدة.
139 - ينبغى الاحتفاظ بمعلومات متسقة عن سياسات الجهات المتبرعة المحتملة (العامة والخاصة) والأفضليات الجغرافية والبرامجية، ونشرها على نطاق واسع للمساعدة فى الوصول بالطلب الى الامدادات المحتملة ذات الصلة بمتطلبات التمويل لدى المنظمة.
140 - واستنادا الى تحديد الطلب ونطاق اتفاقات الشراكات الموسعة مع الجهات المتبرعة المحتملة، تقديم برامج معدة بطريقة وافية وتجميعها لأغراض حشد الأموال. وسيجرى اشراك الجهات المتبرعة المحتملة فى وقت مبكر قدر المستطاع فى عملية اعداد المشروعات.
141 - تحليل الدروس المستفادة من تنفيذ المشروعات، ومن الأعمال المعيارية التى تضطلع بها المنظمة وغيرها من المنظمات، وتحويل هذه الدروس الى أدوات فعالة لصياغة المشروعات والى مقترحات لتحسين أعمال المنظمة المعيارية.
142 - الرصد الدقيق لأداء المنظمة (بما فى ذلك توفير خدمات الدعم الاستشارى والفنى) من خلال نظام فعال لمعلومات ادارة البرامج الميدانية (أنظر أيضا تحت استراتيجية "استمرار تحسين عملية الادارة").
143 - ابلاغ نتائج الخدمات التى تؤديها المنظمة بنشاط لجميع أصحاب الشأن، بما فى ذلك البلدان المستفيدة والجهات المتبرعة (العامة والخاصة) من خلال :
الترتيبات التنظيمية والانعكاسات على الموارد: تقود هذا التدابير مصلحة التعاون التقنى بمشاركة نشطة من جانب المصالح الفنية والمكاتب الميدانية. والانعكاسات على زيادة الموارد طفيفة نسبيا حيث ترتبط ببعض المبالغ الصغيرة ذات الصلة بالمسوحات والبعثات.
144 - قاعدة بيانات عن مصادر التمويل المحتملة (من القطاعين الخاص والعام) المهتمة بدعم نشاطات البرنامج العادى فى المنظمة بما فى ذلك المعلومات المستكملة عن أفضليات الجهات المتبرعة المختلفة (أنظر أيضا "الاستراتيجية الخاصة "لتوسيع نطاق الشراكات والتحالفات")
145 - تقديم حزمة من الاقتراحات الى الجهات المتبرعة (العامة والقطاع الخاصة) مع التركيز على التكامل بين نشاطات البرنامج العادى ذات الصلة ونشاطات شركائها.
146 - نشر نتائج نشاطات المنظمة (من حيث الحد من الفقر وتحسين الأمن الغذائى) لابلاغها بفعالية لجميع أصحاب الشأن، بما فى ذلك، المستفيدون والجهات المتبرعة (العامة والقطاع الخاص) من خلال:
الترتيبات التنظيمية والانعكاسات على الموارد: وهو أيضا، جهد مشترك لمصلحة التعاون التقنى والمصالح المعنية الأخرى. ولا توجد انعكاسات تذكر على الموارد.
147 - صلات مواتية فى المشروعات والبرامج الميدانية للمنظمة مع تلك التى تنفذها الوكالات الأخرى بغرض توفير التكافل والحوافز لنقل التكنولوجيا الاضافية والتدفق الرأسمالى حسب مقتضى الحال. وسوف يعنى ذلك اجراء مشاورات وثيقة مع جميع أصحاب الشأن على المستوى المحلى بما فى ذلك الوكالات الفنية والمتبرعة الأخرى (العامة والقطاع الخاص) العاملة فى نفس المجال، والاجتماعات الاستشارية والتركيز على "المنهج البرامجى".
الترتيبات التنظيمية والانعكاسات على الموارد: سيكون هذا العمل موضع الاهتمام الرئيسى لجميع الوحدات المعنية بوضع البرامج الميدانية، بما فى ذلك المكاتب الميدانية.
148 - اتساقا مع الاستراتيجية الجامعة باء-2 التى يتناولها الجزء الثانى، مساعدة البلدان على توفير بيئة سياسات تؤدى الى زيادة التدفقات الرأسمالية من القطاعين العام والخاص لدعم عمليات التخفيف من وطأة الفقر وتحقيق الأمن الغذائى. وسيشمل ذلك استعراض السياسات القطاعية (يفضل أن يكون بتمويل متعدد الجهات المتبرعة للمحافظة على دور المنظمة المحايد) بتعاون وثيق مع جميع أصحاب الشأن بغرض تحديد القيود الرئيسية التى تعرقل تحقيق أهداف مؤتمر القمة العالمى للأغذية.
الترتيبات التنظيمية والانعكاسات على الموارد: هذا العمل ذو أهمية رئيسية لقسم المساعدات فى مجال السياسات وقسم مركز الاستثمار (أنظر النشاطات فى اطار البرنامج الرئيسى 3-1 فى الجزء الثانى أعلاه).
149 - مواصلة مساعدة البلدان فى اعداد مشروعات وبرامج الاستثمار بغرض ترشيد عملية تخصيص الموارد لتعكس الأهداف ذات الأولوية مع توجيه الاهتمام الواجب للقدرات المؤسسية القطرية، والقدرة على استيعاب الموارد المالية، والترويج لاستثمارات القطاع الخاص فى التنمية الزراعية والريفية.
الترتيبات التنظيمية والانعكاسات على الموارد: هذا العمل ذو أهمية رئيسية لقسم المساعدات فى مجال السياسات وقسم مركز الاستثمار (أنظر استراتيجية "توسيع نطاق الشراكات والتحالفات")
150 - مضاعفة التوسع فى البرامج التحفيزية مثل البرنامج الخاص للأمن الغذائى لاختيار الحلول المحتملة للقيود الانمائية المحددة وتوفير الاستثمارات المحلية.
الترتيبات التنظيمية والانعكاسات على الموارد: أنظر النشاطات الواردة فى البرنامج 2-5-6.
151 - رصد التدفقات المالية المحلية والدولية ( من القطاعين العام والخاص) على التنمية الزراعية والريفية بغرض تقييم مدى كفايتها بالمقارنة بالاحتياجات، والدعوة، اذا لزم الأمر، الى تعبئة موارد اضافية.
الترتيبات التنظيمية والانعكاسات على الموارد: تحت اشراف مصلحة التعاون التقنى بمساعدات من المصالح الفنية.
152 - مدخلات المنظمة المستمرة فى استحداث تدفقات رأسمالية بديلة لا تعزى بالديون أو التبعية (مثل آلية التنمية النظيفة، ومرفق البيئة العالمى، ومقايضة الديون بالطبيعة، ومقايضة الديون بالأمن الغذائى) من خلال:
الترتيبات التنظيمية والانعكاسات على الموارد: جهد مشترك بين مصلحة التعاون التقنى والوحدات الفنية المعنية التى ستدعى الى تقديم المشورة المفصلة حسب الظروف.
153 - تدريب موظفى المنظمة الفنيين على طرق صياغة المشروعات والبرامج، ومواصلة تحليل الدروس المستفادة من تنفيذ المشروعات، والرصد المستمر (من خلال المشاورات الدورية مع الجهات المتبرعة وعن طريق شبكة الانترنت)
الترتيبات التنظيمية والانعكاسات على الموارد: دورات تدريبية يديرها قسم شؤون الموظفين. وسوف سيحتاج الأمر الى بعض الموارد الاضافية تخصص من داخل الاعتمادات الخاصة بتنمية قدرات الموظفين.
