Las estimaciones de las subvenciones pesqueras que se han hecho hasta ahora representan una información importante, pero para evaluar mejor su significado, es preciso comparar los valores con algo. El valor para la industria de una subvención podría ponerse en relación, por ejemplo, con el valor total de las ventas para la parte de la industria a la que afecta, o el gasto total para el gobierno de las subvenciones pesqueras podría expresarse en porcentaje del valor añadido total creado por el sector pesquero[16] y compararlo con relaciones semejantes para otros sectores.
Las relaciones que deberán calcularse dependen ciertamente del objetivo del análisis, por ejemplo, si las subvenciones pesqueras han de compararse con otros sectores de la economía o con el sector pesquero de otros países, o si hay que medir el desarrollo al cabo del tiempo: aumentos o reducciones de las diferentes categorías de subvenciones pesqueras. Se enumeran a continuación algunos ejemplos de las relaciones que podrían calcularse. Se pueden calcular tales relaciones o bien para el sector pesquero en su conjunto o bien para los diferentes subsectores o grupos de empresas, dependiendo del ámbito y objetivo de nuestro estudio.
· Gastos (ingresos) para el gobierno
· Cambios en los beneficios para la industria
Además de las relaciones más generales arriba expuestas, tal vez deseemos utilizar aún más los resultados de los análisis de gastos e ingresos. Basándonos en los cálculos realizados sobre los estados de los ingresos - expuestos en el Capítulo 7 - podemos calcular relaciones financieras y de esta forma evaluar el rendimiento económico con y sin subvenciones. Dependiendo del tamaño de la muestra y del número de subsectores que queramos incluir en el análisis de gastos e ingresos, se pueden estimar y evaluar relaciones promedio para distintas partes de la industria. Algunas de las relaciones que podrían calcularse son:
Sería también interesante examinar el cambio en las relaciones de fortaleza y solvencia financiera, pero como no se conoce el impacto a largo plazo de las subvenciones en la empresa, resultaría difícil hacer esto de forma fiable. Las relaciones de fortaleza financiera y solvencia se basan en información obtenida del balance general y, para hacer una evaluación significativa, habría que ajustar el balance teniendo en cuenta las subvenciones, de la misma forma que la cuenta de ganancias y pérdidas. Esta última es un reflejo a corto plazo de la marcha de la empresa y es más fácil hacer ajustes con un nivel aceptable de fiabilidad. El balance general es la cuenta a largo plazo de las transacciones de la empresa. Para ajustar el balance general teniendo en cuenta los efectos de las subvenciones, sería necesario, además de analizar la historia de los efectos directos de las subvenciones, hacer especulaciones con respecto a la inversión general y a las decisiones de la empresa provocadas por los efectos indirectos de las subvenciones en el pasado. De hecho, de acuerdo con este examen, se podría dudar también de la fiabilidad de la última relación de rentabilidad arriba sugerida, es decir, el rendimiento de las inversiones, ya que utiliza como denominador el activo total, que es una partida del balance general.
|
Recuadro 20: Relaciones: Ejemplo En Seidisbus, se calcularon las siguientes relaciones en el estudio sobre subvenciones pesqueras: 1. Costo para el gobierno (todas las subvenciones) dividido por el número total de empleados del sector pesquero: 5 353 750 (de la Figura 9) / 16 560 (del Recuadro 18) = 323$ EE.UU. por empleado. 2. Costo para el gobierno (sólo subvenciones de Categorías 1 y 2) dividido por el número total de empleados en el sector pesquero: 2 418 750 (de la Figura 9: 5 353 750 - 2 900 000 - 35 000) / 16 560 = 146$ EE.UU. por empleado. 3. Costo para el gobierno (excluidas las subvenciones para la acuicultura) dividido por el valor en muelle de las capturas: 4 583 750 (de la Figura 9: 5 353 750 - 770 000) / 75 000 000 (del Recuadro 18) = 6%. 4. Valor para la industria (todas las subvenciones) dividido por el valor en muelle de las capturas: 7 053 750 (de la Figura 9) / 75 000 000 = 9%. 5. Valor para la industria (subvenciones sólo para la pesca del camarón) dividido por los beneficios antes de impuestos de la flota camaronera: 2 316 300 (del Recuadro 19) / 6 300 000 (del Recuadro 19) = 37%. |
|
Recuadro 21: Relaciones financieras: Ejemplo Utilizando la información relativa a la pesca del camarón en Seidisbus (Recuadro 19), se pueden calcular las siguientes relaciones financieras: 1. Rendimiento de las ventas Cuenta efectiva: 6 800 000 (ingresos netos antes de costos de intereses: 6 300 000 + 500 000) dividido por 35 000 000 (ventas) = 19%. Cuenta menos subvenciones: 4 483 700 (ingresos netos antes de costos de intereses: 3 983 700 + 500 000) / 34 779 600 (ventas) = 13%. 2. Rendimiento de la inversión Cuenta efectiva: 6 800 000 (ingresos netos antes de costos de intereses: 6 300 000 + 500 000) dividido por 48 000 000 (valor contable del activo total que se supone al valor actual de sustitución de los barcos) = 14%. Cuenta menos subvenciones: 4 483 700 (ingresos netos antes de costos de intereses: 3 983 700 + 500 000) / 48 000 000 (valor contable del activo total que se supone igual al valor actual de sustitución de los barcos) = 9%. |
|
[16] El valor añadido
creado por el sector pesquero se denomina frecuentemente PIB del sector
pesquero. |
