Introducción
Este módulo abordará la contabilidad como una función de la cooperativa. El módulo está destinado a gerentes de cooperativas, que no precisan ser contadores, pero es esencial que entiendan la función contable para asignar los recursos y organizarlos. Los gerentes no necesitan presentar un balance de situación, sino comprender que la contabilidad requiere recursos y producirá información que es valiosa para la organización y su gerencia.
Objetivos de la sección
Al finalizar el módulo, los participantes estarán capacitados para
tratar los motivos principales de la contabilidad,
Puntos claves que aprender
Estrategia de enseñanza
1. Introduzca los términos de abajo y pida a los participantes que califiquen el tipo de información que quisieran conocer sobre la actividad de la cooperativa:
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Rentabilidad |
La cooperativa, ¿tiene éxito en sus actividades o el esfuerzo es francamente inútil? |
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Solvencia, liquidez |
¿Somos capaces de pagar los préstamos o tememos una quiebra? |
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Desarrollo |
¿Estamos desarrollando realmente algo que ayude a los socios? |
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Valor neto por socio |
¿Ha aumentado mi inversión? ¿Estoy recuperando algo? |
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Desempeño |
¿Qué deberíamos hacer para mejorar? ¿Dónde están nuestras fuerzas y debilidades? |
2. Pida a los participantes que traten una situación donde no se conjugaron requisitos de gerencia e información de socios
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Controles pobres |
Þ |
Hurto, pérdida de dinero, no información para tomar decisiones, quiebra |
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Falta de confianza |
Þ |
Desgana de los socios para invertir, desarrollo escaso, apoyo pobre, rentabilidad escasa, inactividad |
Discusión
¿Cómo podemos elaborar la información que los socios y la gerencia necesitan conocer?
Notas
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