Cuando utilizarlo

En la fase de planeamiento del ciclo del proyecto.

Que es

Esta herramienta identifica un problema de capacidad como un problema fundamental y también sus efectos y causas. Este método es útil en la iniciación y seguimiento del diseño en colaboración y en la fase de aplicación. Es una herramienta interesante que ayuda a precisar los objetivos del fortalecimiento de capacidades que pretende la intervención. Es útil para desarrollar o revisar un marco lógico y aclarar los resultados que serán objeto de seguimiento.

Como utilizarlo

Paso 1: Empezar con una lluvia de ideas sobre todos los problemas de capacidad importantes identificados durante el análisis de contexto o derivados de una evaluación de capacidad. Dentro del grupo, decidir sobre el problema de capacidad básico del entorno favorable, las organizaciones y los individuos.

Paso 2: Dibujar un “árbol” y escribir el problema de capacidad fundamental en el tronco. Si se piensa que hay más de un problema de capacidad, dibujar un árbol por problema.

Paso 3: Promover una lluvia de ideas entre las partes interesadas sobre las causas del problema fundamental de capacidad y anotarlas en tarjetas. Priorizar las causas.

Paso 4: Hablar de los factores de capacidad que posiblemente contribuyan a las causas. Centrarse en los factores que sean motores potenciales de cambio e inscribirlos en las raíces del árbol.

Paso 5: Examinar los efectos/incidencia del problema de capacidad y anotar los efectos primarios sobre las ramas del árbol.

Paso 6: El diagrama generado durante el ejercicio brinda una base para el debate y puede convertirse en un árbol de objetivos de capacidad, transformando aseveraciones negativas en positivas.