Asamblea general del Director General

Asamblea general del Director General

Discurso

del

Sr. QU Dongyu, Director General de la FAO

16 de diciembre de 2021

 

Estimados colegas de la FAO de diferentes partes del mundo:

¡Saludos desde Roma!

1.       ¡Bienvenidos a nuestra asamblea general!

2.       Espero que ustedes y sus familias y seres queridos se encuentren sanos y salvos.

3.       Me complace estar hoy aquí con ustedes, cumpliendo esta nueva tradición que he instaurado de celebrar periódicamente asambleas mundiales

4.       que nos brindan la oportunidad de intercambiar opiniones sobre lo acontecido y encarar juntos el futuro.

5.       La enfermedad por coronavirus (COVID-19) ha supuesto un reto para todos nosotros, pero también nos ha ofrecido muchas oportunidades. 2021 es el año de una nueva FAO, recuerdos para la historia, un año para una FAO visible con actos destacados, un año para una FAO efectiva con mayores resultados.

6.       Los empleados de la FAO en todos los lugares de destino han realizado un esfuerzo enorme para seguir cumpliendo su cometido, algunos de ustedes en condiciones muy difíciles y arriesgadas

7.       y me siento muy orgulloso de los excelentes resultados que hemos conseguido juntos.

8.       El equipo mundial de vacunación contra la COVID-19 de “una FAO unificada” llevó a cabo una amplia campaña de inmunización que ha cosechado unos excelentes resultados en todo el mundo.

9.       Y el apoyo y la coordinación de la FAO se extendieron también a los organismos de las Naciones Unidas con sede en Italia.

10.     Al mismo tiempo, se distribuyeron vacunas en más de 100 oficinas descentralizadas, en consonancia con el programa de vacunación del todo el sistema de las Naciones Unidas.

 

Estimadas y estimados colegas:

11.     Desde mayo de 2020, después de un período íntegramente teletrabajando, ha comenzado a reanudarse, con suma cautela, la actividad presencial en las oficinas de la Sede. Era muy necesario anteponer la seguridad de los empleados.

12.     La situación permite ahora abandonar estas circunstancias excepcionales para entrar en una fase de nueva normalidad y plantearse regresar al trabajo en la oficina varios días a la semana.

13.     Esto se basa en las consideraciones siguientes:

•        Uno: la COVID-19 y sus variantes seguirán estando presentes durante los próximos meses o incluso todo 2022, o posiblemente durante varios años, con distintos niveles de infección y diferente capacidad para prevenir y responder a la enfermedad.

Por tanto, no sería realista esperar a que pase la pandemia para reintroducir cierta “normalidad” en los mecanismos de trabajo de la FAO.

•        Dos: el mundo entero, en los sectores público y privado, así como en todas las Naciones Unidas, está volviendo al trabajo presencial, basándose en un régimen híbrido.

Muchos gobiernos de todo el mundo esperan que la FAO, al igual que otros asociados, esté físicamente presente sobre el terreno, en nuestras oficinas y en reuniones presenciales.

•        Tres: con respecto a la Sede, el índice de vacunación en Italia y entre el personal de la FAO es particularmente alto, y las medidas y capacidad del Gobierno anfitrión para gestionar la situación de la COVID-19 han demostrado ser firmes.

•        Cuatro: una mayor conexión entre el personal y una dinámica revitalizada en el lugar de trabajo aumentarán esos intercambios cruciales entre colegas que constituyen la esencia de la creatividad y la innovación.

14.     Por todos estos motivos, he decidido pedir a los empleados de Roma que regresen a trabajar en las instalaciones, de forma rotatoria varios días a la semana, manteniendo un nivel máximo de ocupación de entre el 50 % y el 60 % en los locales de la Organización.

15.     El Consejo ha acogido favorablemente esta decisión.

16.     Si la situación lo permite, esta nueva estrategia se pondrá en marcha a mediados de enero de 2022, de uno a tres días a la semana.

17.     De forma gradual, bajo la dirección de los supervisores, se espera que los empleados se organicen y que, para finales de febrero de 2022, todos podamos trabajar desde la oficina tres días a la semana.

18.     Está previsto mantener este sistema con carácter experimental a lo largo de 2022.

19.     Y tal vez más allá de 2022 y después de la pandemia, como parte de la forma de trabajar de la FAO en la nueva normalidad, incluidas las modalidades flexibles de trabajo.

20.     De momento, este sistema se pondrá en marcha en la Sede.

21.     En el caso de las oficinas situadas en otros lugares, las regiones adoptarán el sistema que estimen más conveniente, en función del contexto local, las normas del país hospedante, las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud y las orientaciones de los equipos de la Naciones Unidas en los países.

22.     En todos los casos, ¡la salud, la seguridad y el bienestar de nuestros empleados y sus familias seguirán siendo nuestra principal preocupación!

23.     También cabe la posibilidad de que, por precaución exista la necesidad de revocar medidas , si procede.

24.     Sigo contando con la excelente colaboración de todos los directores, jefes de equipo y empleados, demostrada desde el inicio de la pandemia.

Estimados colegas:

25.     Durante los dos últimos años hemos invertido también en la renovación y evaluación de la estructura de nuestros edificios en todo el mundo.

26.     En mayo de 2021, la FAO presentó la nueva Estrategia de responsabilidad ambiental institucional.

27.     La Estrategia marca el camino para la innovación en la cultura institucional y administrativa de las oficinas e instalaciones de la FAO a fin de alcanzar la meta de reducir un 45 % las emisiones de gases de efecto invernadero con respecto a 2018.

28.     ¡Se trata de un importante hito para la sostenibilidad en la FAO!

29.     La pandemia nos ha obligado también a acelerar la digitalización.

30.     Desde que comenzaron a imponerse medidas de confinamiento, hemos invertido considerablemente en la FAO digital, tanto en la Sede como sobre el terreno.

31.     Y la transformación hacia un lugar de trabajo digital de la FAO ha proseguido en 2021.

32.     Nuestro viaje digital continúa, con mayores esfuerzos por garantizar un lugar de trabajo digital eficaz y eficiente, haciendo hincapié en lo “digital para lograr repercusión” a fin de ofrecer los bienes públicos digitales de la FAO a nivel mundial.

33.     Quisiera agradecer los esfuerzos realizados por todos los que han participado en la actualización del Sistema mundial de gestión de recursos (SMGR), la puesta en marcha de la nueva plataforma fao.org, el sistema geoespacial de la Iniciativa Mano de la mano y muchas otras aplicaciones y tableros especializados.

34.     Desde el primer día me he centrado en escuchar a los empleados y sus preocupaciones y problemas.

35.     En 2021 hemos seguido fortaleciendo la interacción con los órganos representativos del personal y aumentando la colaboración con los empleados de la FAO a nivel mundial.

36.     Hemos analizado los resultados de la encuesta sobre la satisfacción de los empleados y organizado encuentros para escuchar a miles de colegas.

37.     Nos han transmitido que la cultura de trabajo de la FAO se basa en una firme motivación profesional y en el trabajo en equipo, con miras a alcanzar nuestra misión común.

38.     También han manifestado sentirse orgullosos de lo que hacen y del noble mandato que cumplen.

39.     Asimismo, hubo percepciones negativas del entorno de trabajo, que exigieron la adopción de medidas en esferas tales como el crecimiento y reconocimiento profesionales, nuevos métodos de trabajo, la ética y la comunicación.

40.     Conjuntamente con el Grupo de trabajo de la Encuesta sobre la satisfacción de los empleados, hemos creado un plan de acción, y me complace comunicarles que se han llevado a cabo la mayoría de medidas previstas para 2021.

41.     ¡E incluso algunas de las que estaban previstas para 2022 se han adoptado antes de lo esperado!

42.     Les invito a mantenerse informados sobre estos resultados a través del tablón de anuncios de la encuesta (E2S).

43.     Hasta ahora, en 2021 hemos realizado avances considerables en el ámbito clave del desarrollo profesional, centrando la atención en las perspectivas de carrera de los candidatos internos.

44.     Se está ultimando una nueva política de contratación simplificada basada en las enseñanzas adquiridas y mejores prácticas para que las contrataciones se basen más en el mérito y sean más transparentes, con plazos más breves.

45.     El desarrollo profesional es una cuestión mucho más amplia que la promoción.

46.     Existen diferentes vías para el crecimiento y el desarrollo, no solo verticales.

47.     Deseo mostrar mi reconocimiento a los empleados que han optado por los traslados laterales o la movilidad geográfica como una forma de desarrollarse, conocer la Organización y forjar sus carreras.

48.     A fin de preparar a los empleados para aprovechar las oportunidades, hemos invertido en herramientas de aprendizaje para aumentar su participación en procesos de contratación competitivos; comprueben periódicamente la plataforma YOU@FAO, así como el nuevo sitio web sobre perspectivas de carrera.

49.     El Comité de las mujeres y el Comité de la juventud pusieron en marcha recientemente el programa de tutorías para empleados de la FAO.

50.     Una iniciativa importante y práctica que se centra en prestar apoyo a todos los empleados para que desarrollen su carrera en la FAO.

51.     Inscríbanse, ya sea como tutores o como alumnos, para que todos podamos aprender los unos de los otros.

52.     Actualmente, escuchamos también a mujeres líderes en la FAO a través de la iniciativa “21 Women Leaders for 2021” (21 mujeres líderes para 2021), basada en una serie de entrevistas que ofrecen consejos y motivación para las mujeres que aspiren a puestos de dirección dentro de la Organización.

53.     Para atraer y forjar el talento de nuestros jóvenes, hemos reactivado el Programa de profesionales jóvenes.

54.     Recientemente, celebramos una Feria de empleo de gran éxito para alentar a los jóvenes, en particular de países en desarrollo insuficientemente representados, a venir a trabajar a la FAO.

55.     Los directores desempeñan un papel fundamental en la prestación de apoyo a su personal.

56.     Por este motivo, nos hemos centrado también en brindar apoyo a los directores para que ejerzan sus tareas de gestión, en un entorno laboral híbrido, proporcionándoles nuevos instrumentos, herramientas de aprendizaje en línea y recursos que les ayuden a crear sus equipos, gestionar el rendimiento y prestar atención al bienestar del personal.

57.     Como parte de los esfuerzos en curso de la FAO para mejorar las condiciones de empleo, hemos mejorado el seguro médico para el personal asociado, que incluye cobertura por maternidad y cobertura por interrupción del servicio.

58.     En 2021, restablecí la prima por conocimiento de idiomas para el personal de servicios generales,

59.     y actualicé la política sobre la licencia de paternidad, ampliando los períodos de ayuda.

60.     La FAO acaba asimismo de finalizar la dirección y coordinación del estudio de las Naciones Unidas sobre el costo de la vida en Italia para velar por que se siga retribuyendo debidamente al personal.

61.     La prevención y lucha contra todas las formas de hostigamiento, acoso sexual, discriminación y abuso de autoridad, así como la protección contra la explotación y el abuso sexuales siguen siendo una prioridad.

62.     He creado un nuevo comité interno sobre la conducta en el lugar de trabajo y la protección contra la explotación y el abuso sexuales, que garantiza la colaboración y sinergias en toda la Organización y evita solapamientos.

63.     El nuevo Código de Conducta Ética, las nuevas Directrices para Investigaciones y la guía de la FAO para orientar a los empleados sobre cómo y a dónde acudir en caso de necesidad

64.     contribuyen a cambiar la cultura de trabajo de la FAO de manera que se centre en las personas y sea transparente, responsable, dinámica, comprometida y ética.

65.     A fin de velar por el cumplimiento en toda la Organización, estamos realizando campañas continuas de sensibilización y fomentando la capacidad de los coordinadores sobre el terreno.

 

 Estimados colegas:

66.     Tras la introducción de reformas estructurales en la Sede, ahora le toca el turno a las oficinas regionales y subregionales.

67.     Queremos aumentar la capacidad de las oficinas regionales para mejorar su contribución a la ejecución del Marco estratégico de la FAO para 2022-2031 y proporcionar un apoyo significativo a nivel nacional.

68.     Estas mejoras tienen por objeto crear una FAO unificada, fomentar la colaboración y derribar los compartimentos entre la sede y los equipos regionales y subregionales.

69.     Nuestro principal objetivo es acelerar la adopción de medidas para cumplir la Agenda 2030 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

70.     Debido a la pandemia, la crisis climática y el aumento de los conflictos y de otras situaciones de emergencia humanitaria, la situación de la seguridad alimentaria no va a mejor.

71.     Al contrario, en muchos lugares se ha producido un aumento de la inseguridad alimentaria aguda y cerca de 45 millones de personas se encuentran al borde de la inanición, principalmente en las zonas rurales.

72.     Los sistemas agroalimentarios ocupan un lugar central en todos estos desafíos mundiales.

73.     El Marco estratégico de la FAO para 2022-2031 orientará nuestra labor durante el próximo decenio.

74.     Nuestros colegas de las oficinas descentralizadas tendrán un lugar destacado en la ejecución sobre el terreno,

75.     pero cada uno de nosotros debemos preguntarnos qué significan en conjunto las cuatro mejoras, esto es, “una producción, una nutrición, un medio ambiente y una vida mejores para todos” para nuestra función concreta y trabajo diario en el lugar de destino.

76.     El Marco estratégico de la FAO para 2022-2031 supone un nuevo discurso, una nueva orientación, un nuevo diseño y un nuevo paquete de soluciones,

77.     e implica cambios tangibles en cuanto al énfasis que ponemos en lo que hacemos a todos los niveles.

78.     Las cuatro mejoras están conectadas entre sí y son nuestra brújula para guiarnos a ir en la dirección correcta. Nuestro objetivo final es no dejar a nadie atrás. La transformación de los sistemas agroalimentarios es un enfoque universal para los ODS, especialmente el ODS 2, el ODS 1 y el ODS 10. La Iniciativa Mano de la mano constituye una guía eficaz para que entre todos ayudemos a los vulnerables.

79.     Si queremos erradicar el hambre, debemos abordar sus causas fundamentales. 

80.     La FAO ha de estar presente en situaciones de emergencia y crisis para ayudar a los países y las personas a recuperarse y a ser más resilientes.

81.     Hemos de contribuir a la paz y la reconstrucción de los sistemas agroalimentarios, así como a los medios de vida de quienes dependen de ellos.

82.     Para llevar a cabo nuestra labor de manera eficaz, tenemos que trabajar en estrecha colaboración con todo el sistema de las Naciones Unidas, especialmente con los equipos de las Naciones Unidas en los países.

83.     Esto reviste especial importancia para ayudar a los Miembros a que apliquen sus vías nacionales derivadas del proceso de la Cumbre de las Naciones Unidas sobre los Sistemas Alimentarios, cuyo Centro de Coordinación acogerá la FAO.

84.     Tras la reciente aprobación por parte del Consejo de los ajustes al Programa de trabajo y presupuesto para 2022-23,

85.     ya estamos preparados para iniciar la aplicación de nuestros programas de trabajo para el próximo bienio y acelerar la ejecución sobre el terreno.

Estimados colegas:

86.     Había declarado 2020 como el año de la eficiencia.

87.     2021 partió de esta base y fue el año de la eficacia.

88.     Ahora, 2022 será ¡el año de lo extraordinario para la FAO!

89.     El calificativo “extraordinario” debería aplicarse a todas nuestras acciones, desde la reflexión estratégica hasta las medidas concretas.

90.     Se necesitan esfuerzos extraordinarios para alcanzar resultados extraordinarios.

91.     Como la Organización que somos, tenemos la extraordinaria oportunidad de ayudar a los Miembros a lograr una reconstrucción mejor

92.     y transformar nuestros sistemas agroalimentarios para que sean más eficientes, más inclusivos, más resilientes y más sostenibles.

93.     Cuento con todos y cada uno de ustedes en cuanto miembros de la gran familia de la FAO y compañeros de equipo a nivel mundial para lograr juntos lo extraordinario.

94.     Les agradezco de todo corazón a cada uno de ustedes su dedicación, pasión y contribución.

95.     ¡Se convertirán en mis empleados extraordinarios!

96.     Y deseo que en 2022, Año del Tigre en el calendario lunar chino, todos ustedes sigan sanos y salvos y que este venga lleno de salud y felicidad.

97.     ¡Gracias!