联合国粮农组织职工大会 讲话

联合国粮农组织职工大会

讲话

联合国粮农组织总干事屈冬玉博士

2021年12月16日

 

世界各地的全体同事们，

我从罗马向大家问好！

1.        欢迎各位参加联合国粮农组织职工大会！

2.        希望各位和你们的亲朋好友都健康无虞。

3.        很高兴今天与大家相聚，以“新常态”模式召开一年一度的全球职工大会，

4.         这让我们有机会分享对过去的思考，共同展望未来。

5.        新冠疫情令我们每个人都面临挑战，但也因此迎来许多机遇。2021年，焕然一新的粮农组织创下诸多历史性时刻，众所瞩目的粮农组织亮相各大重要场合，影响力不凡的粮农组织奉献了更多成果。

6.        粮农组织各地办事处的职工都为坚守岗位、履职尽责付出了巨大的努力，有些同事身处极为艰难且充满风险的工作环境。

7.        我为大家共同取得来之不易的工作成就深感自豪。

8.        “同一个粮农”全球新冠疫苗接种工作小组广泛开展疫苗接种工作，在世界各地取得了显著成效。

9.        粮农组织的支持和协调工作也扩展到了其他联合国驻意大利机构。

10.      与此同时，根据联合国全系统疫苗接种计划， 100 多个总部以外放办事处也开展了疫苗接种。 

各位同事，

11.      在经历了完全远程办公的阶段之后，自 2020 年 5 月开始，我们以极其谨慎的方式启动了返回总部办公室现场办公的计划。 把员工的安全放在首要位置。

12.      目前，从特殊情况转向新常态的条件已经成熟，可以考虑让职工每周有几天返回办公室工作。

13.      这是基于以下几点考虑：

•         第一，新冠病毒及其变异株将在未来数月、一年，也可能数年内继续存在，其传染性以及相应的预防和应对能力也不尽相同。

因此，等待疫情结束后再考虑将某种“常态”重新引入粮农组织工作安排是不现实的。

•         第二，放眼全球，无论是私营部门还是公共部门，以及整个联合国，都在逐步恢复现场办公，同时辅以混合工作模式。

多个成员国政府都希望粮农组织像其他合作伙伴一样现身实地、现场办公和线下出席会议。

•         第三，就粮农组织总部而言，意大利和粮农组织职工的疫苗接种率非常高，实践证明我们的东道国政府具备切实有效的抗疫措施和能力。

•         第四，现场办公可以加强职工之间的凝聚力，重新营造活跃互动的工作环境，这将强化同事之间的重要交流，从而激发创意和创新。

14.      基于上述所有原因，我决定要求在罗马总部的职工每周数日轮流返回现场办公，同时将罗马总部大楼的最高占用率维持在 50% 至 60%之间。

15.      我在理事会会议上宣布了这一决定并受到广泛支持。

16.      如果条件允许，每星期在办公室工作一至三天这一新措施将于2022年1月中旬开始实施。

17.      职工将在主管领导的指导下自行规划，在2022 年2月底之前实现每周在办公室工作三天。

18.      预计整个 2022 年都将试点运行这一方案。

19.      此外，这一方案可能延续至 2022 年之后和后疫情时期，与灵活工作安排一起纳入粮农组织新常态工作模式。

20.      目前，这一方案正在总部加以落实。

21.      其他实地办事处将根据当地情况、东道国规定、世卫组织建议和联合国国家工作队指导采取最适宜的方法。

22.      无论如何，职工和家人的健康、安全和福祉都将是我们关心的头等大事！

23.      包括为谨慎起见，可能需要重新收紧部分措施。

24.      全体主管人员、团队领导和职工自疫情暴发以来展现了宝贵的合作精神，我期待各位再接再厉。

各位同事，

25.      过去两年中，我们还开展了对所有办事处现有建筑的翻新和结构评估工作。

26.       2021年5月，粮农组织发布了全新的《全组织环境责任战略》。

27.      《战略》为粮农组织办事处及相关设施的业务和行政管理文化创新指明了道路，即实现温室气体排放较 2018 年减少 45% 的目标。

28.      这是粮农组织实现可持续发展道路上的重要里程碑！

29.      疫情还驱使我们加快推进数字化发展。

30.      自实施封锁措施以来，我们在总部和实地都对打造“数字粮农”开展了大量投资。

31.      粮农组织数字化办公环境转型在 2021 年持续得到推进。

32.      我们的数字化进程将加大力度，确保建设高效和有效的全组织数字办公环境，着重打造“数字影响力”，在全球范围内提供粮农组织数字公共产品。

33.      对于参与全球行政管理系统（ GRMS） 升级、推出粮农组织新版网站（fao.org ）、“手拉手”行动计划地理空间信息平台以及许多其他专门应用程序和展示平台的全体同事，我对你们的辛勤工作表示感谢。

34.      从我上任第一天起，便重视倾听职工心声。了解职工的关切和挑战始终是我关注的焦点。

35.       2021 年，我们继续加强了与职工代表机构的互动，并与粮农组织全体职工深化沟通。

36.      我们分析了职工调查的反馈结果，并组织了数千名同事参与多场恳谈会。

37.      大家纷纷表示，强大的工作动力和团队合作精神是粮农组织工作文化的基石，有助于实现我们的共同使命。

38.      各位还表示为自己所从事的工作和为之奋斗的崇高使命感到自豪。

39.      你们也针对工作环境指出了问题，涵盖职业发展和激励机制、全新工作方法、职业道德以及沟通宣传等多项需要开展行动的领域。

40.      我高兴地向大家汇报，我们与职工调查工作组共同制定的行动计划中，2021 年规划的大部分行动都已得到落实，

41.      甚至已经提前完成了一小部分2022年计划！

42.      我提请各位通过 E-2-S 通告栏及时了解这些成果。

43.       2021年迄今，我们重点关注内部候选人的职业规划，在职业发展这一关键领域取得了重大进展。

44.      基于经验教训和良好做法的新版精简招聘政策已进入最后定稿阶段，旨在注重选贤任能，提高透明度，并缩短周期时长。

45.      职业发展不应拘泥于升职提拔。

46.      成长和发展有多种途径，并非只有垂直向上这一条路。

47.      对于选择横向调动或跨地区轮岗以实现自身发展，进一步了解本组织并拓展职业发展方向的职工，我表示赞赏。

48.      为了让职工做好准备抓住机遇，我们开发了学习工具，鼓励大家积极参与竞争性招聘流程——请各位定期查看YOU@FAO 以及新的职业发展网站。

49.      妇女委员会和青年委员会新近启动了“粮农组织职工辅导计划”。

50.      这是支持全体职工实现粮农组织内部职业发展的一项重大切实举措。

51.      无论是作为导师或是受辅导人员，都请大家积极报名，这样才能教学相长。

52.      目前，我们正通过“2021年21 位女性领导 ”倡议开展一系列访谈，听取粮农组织女性领导的意见，为本组织内有抱负的女性领导者提供建议和激励。

53.      为吸引和培养青年人才，我们再次启动了“青年专业人才计划”。

54.      最近，我们举办了一次非常成功的招聘会，鼓励年轻人，特别是来自代表性不足的发展中国家的年轻人加入粮农组织。

55.      主管人员在支持职工方面发挥着关键作用。

56.      因此，我们还专注于支持管理层在混合模式下开展工作，为其提供新工具、远程教育和资源，用于团队建设、管理绩效和关心员工福祉。

57.      粮农组织持续努力改善工作条件，举措之一是为“非编制内职工”提供包含生育险及合同间隔期险在内的增强型医疗保险。

58.       2021 年，我恢复了一般事务职类工作人员的语言津贴，

59.      更新了陪产假政策，延长了支持陪产的时间。

60.      粮农组织刚刚完成了“联合国驻意大利机构生活成本调查”的牵头和协调工作，以确保职工薪酬合理，与时俱进。

61.      预防和打击一切形式的骚扰、性骚扰、歧视、性剥削和滥用职权仍是重中之重。

62.      我成立了粮农组织工作场所行为规范及防止性剥削和性虐待委员会，这一全新内部机制将确保全组织协同合作，避免职权重叠。

63.      全新《道德行为守则》、全新《调查准则》以及《粮农组织路线图》为职工如何求助、向谁求助提供了指引，

64.      全力以赴打造以人为本、透明、负责、活跃、各方参与和重视道德的粮农组织工作文化。

65.      我们还在实地不断开展宣传教育，增强实地联络点能力，确保相关政策在全组织范围内得到贯彻。 

各位同事，

66.      继总部落实结构改革之后，区域及次区域办事处也已启动转型。

67.      我们希望加强区域办事处的能力，深化落实粮农组织《2022-2031年战略框架》，在国家层面提供有影响力的支持。

68.      种种变革旨在打造“同一个粮农”，推进一致行动，打破总部、区域和此区域团队间的条块分割。

69.      我们的主要目标是加快落实《2030年议程》及其可持续发展目标！

70.      疫情、气候危机以及冲突和其他人道主义紧急情况加剧，导致粮食安全形势未能改善。

71.      许多地方的重度粮食不安全状况反而有所恶化，将近 4500 万人濒临饥荒且主要集中在农村地区。

72.      农业粮食体系可以为克服各项全球挑战发挥核心作用。

73.      粮农组织《2020-2031年战略框架》将指导我们未来十年的工作。

74.      权力下放办事处的同事身处实地工作的最前沿，

75.      但我们每一个人都要反躬自问，人人享有“更好生产、更好营养、更好环境、更好生活”这“四个更好”对于自身岗位和日常工作的具体含义。

76.      粮农组织《2020-2031年战略框架》代表着新表述、新方向、新设计和全新的一揽子解决方案，

77.      强调对各层面工作进行切实调整。

78.       “四个更好”相辅相成，是引导我们朝着正确方向前进的指南针。 “不让任何人掉队”是我们的最终目标。 农业粮食体系转型是实现可持续发展目标的普遍方法，对于实现SDG 2、SDG1 和SDG10的意义尤为突出。“手拉手”行动计划是我们帮扶弱势群体的有效路线图。

79.      要战胜饥饿，我们就必须解决其根源问题。

80.      一旦发生紧急情况和危机，粮农组织需及时响应，支持各国和人民恢复重建，增强韧性。

81.      我们需要为和平发展、重建农业粮食体系以及与其休戚与共的人民生计做出贡献。

82.      为了有效开展我们的工作，我们需要与整个联合国系统，尤其是与联合国国家工作队密切合作。

83.      这对于支持成员国落实联合国粮食体系峰会成果，实施国别发展路径尤其重要，粮农组织将为此设立粮食体系峰会后续行动协调中心。

84.      理事会最近批准了《2022-23年工作计划和预算调整》。

85.      我们已经准备就绪，可以着手实施下一个两年度的工作计划，加快在实地交付成果。

各位同事，

86.      我曾把2020年定义为粮农组织“追求高效的一年”！

87.      在此基础上，2021年是粮农组织“讲究实效的一年”！

88.      而2022年将成为粮农组织“非同凡响的一年”！

89.      从战略思考到具体行动，方方面面都应以此为追求。

90.      做出非凡努力，实现非凡结果，

91.      粮农组织面临支持成员国重建美好家园的非凡机遇，

92.      推进转型，建设更高效、更包容、更有韧性和更可持续的农业粮食体系！

93.      大家每一个人都是粮农组织大家庭的“非凡一员”，我期待全球职工和衷共济，携手实现非凡成就。

94.      我全心全意地感谢各位的恪尽职守和激情奉献。

95.      大家都是非凡的粮农人！

96.      我祝愿大家2022年幸福安康，中国农历虎年吉祥如意！

97.      谢谢！