联合国粮农组织 计划委员会第一二九届会议 财政委员会第一八三届会议 联席会议 闭幕讲话
联合国粮农组织总干事屈冬玉博士
13/11/2020
联合国粮农组织
计划委员会第一二九届会议
财政委员会第一八三届会议
联席会议
闭幕讲话
联合国粮农组织总干事屈冬玉博士
2020年11月13日
（现场讲话稿）
谢谢主席。
尊敬的计划和财政委员会各位成员、
女士们、先生们，
- 晚上好！
- 值此联席会议闭幕之际，我对各位所做的贡献表示感谢。
- 同时，我也赞赏各位的专业精神、深入思考和工作方式。
- 我听取了大家的观点和反馈，从不同角度观察问题。
- 我认为这是改变业务模式并支持我所倡导的转型计划的好方法。
- 汉斯主席，您来自欧洲。欧洲呼吁提高透明度已经很多年了。而我已经启动了联合国粮农组织全方位提升透明度的进程。现在轮到各位来展现透明性了。
- 今天各位讨论了七个小时。我觉得这个时间花得值。只有这样才能真正激发大家阐述脑海里和内心真实的想法。
- 我感谢大家支持联合国粮农组织以透明的方式让本组织面貌焕然一新。
- 各位对于新版《战略框架》的积极反馈与建言都已妥善记录。
- 我知道这项工作刚起步。这是一份需要反复完善的文件。首先我们要有一份战略蓝图。然后才能着手落实行动计划。长征才刚开始。但是好的开始就是成功的一半。
- 我也很高兴听到大家同样对新版《私营部门合作战略》予以积极反馈。
- 你们的贡献将协助我们重振与私营部门的合作。上一版战略是在2013年批准的，距今已近八年，而其编写更是早在十年前就开始了。这十年里，外部环境发生了翻天覆地的变化。
- 面对联合国粮农组织外部的新形势、新氛围和新业态，我们必须迎头赶上。我们要以积跬步以致千里的方式实现联合国粮农组织的转型，而不能追求一步到位。不能三步并成一步走，我们需要成员国的帮助。
- 成员国的判断和偏好各异。最初是部分发展中国家对此表达了关切。现在则是部分发达国家对此感到担忧。然而，无论是发展中国家还是发达国家，我都致力于打造“同一个联合国粮农组织”，为成员国提供更多服务。
- 能够就这两份文件听取各位广泛的专业意见和建议，我非常满意。这无异于给即将召开的理事会会议送上了一份大礼，体现了真正的合作精神。
- 我一贯欢迎建设性和批判性的想法。如果你们的建议不具备批判性，那就还不到位。光有批判性。不具备建设性，那也不到位。贡献建设性且批判性的建议将能进一步激励我的同事。我需要诸位去挑战他们。我想今天对于各位高级管理层成员来说都是宝贵的一课。
- 我向大家保证，我们会以同样透明的方式继续推进这一磋商进程。
- 我们追求的不是一次性的解决方案。必要时，我们会定期和不定期地向诸位报告最新进展。
- 过去15个月中，我们组织了多次非正式和正式磋商，这是从三个方面提升透明度的途径之一。
- 而相关的落实情况也会及时向大家通报。
- 与此同时，我们也必须脚踏实地。
- 自从封闭隔离开始，几个月来，包括我在内的核心领导层成员组织并参加了许多会议，以期提高粮农组织的能见度并拓展本组织与各方的合作。
- 在新冠肺炎疫情暴发以前，出差参加完会议后，至少我们可以有几天重新思考和充电的时间。而如今的会议安排却是高度密集。
- 就在今天中午，我参加了绿色气候基金的签约仪式。他们刚刚批准了我们牵头的三个新项目。原先绿色气候基金只批准了两个项目。但是我积极推动他们批准更多联合国粮农组织提交的项目。最终获批的三大项目总额近1.6亿美元。
- 我们并没有偷懒。
- 你们提出，会议文件应当在会议召开两周前准备妥当且翻译成联合国所有六种官方语言。
- 上一次的计财委会议因为疫情延期，接着我们圆满召开了所有区域的区域会议。
- 我由衷地赞赏高级管理层所有同事的辛勤工作、合作奉献与孜孜不倦。
- 我们必须脚踏实地，因为我们必须面对当下的挑战。
- 我想借此机会谈谈我对于团结、发展和包容的想法。
- 团结始于意愿。首先，应当具备与他人合作的意愿。要设身处地为他人着想。每当我给副总干事、首席经济学家、首席科学家和各位司长主任分配相关任务的时候，我总会站在他们的角度思考他们可能面临的挑战。我还会思考各位常驻罗马代表又将面临何种挑战。如果我不能换位思考，就无法与你们共情。我们还需要有建设性。如果你们足够坦诚，具备足够的建设性，工作开展就会顺利得多，彼此也能交心互谅。
- 其次，我们需要透明。我已经实施了多项加强透明度的创举。上一次计财委联席会议期间，我们就汇报路径进行了大量讨论。当时大家也许觉得我的做法并不会超出你们的预期。而事实上，我的设计理念是专业而且全面的。这并非灵光一现。透明并不意味着事无巨细都无一例外地要向大家开放。如果大家来我家做客吃中餐，我不仅能让你们吃上适口的蔬菜，更能为你们烹饪特色佳肴。
- 说到《私营部门合作战略》，贝丝·贝克多副总干事为此付出了大量心血。核心领导层的所有其他成员也贡献了真知灼见。我们致力于打造核心集体领导的管理方式，要在核心领导层内部达成一致。
- 所谓共识是可以和而不同。展现灵活性并不意味着丢失了阵地。联合国机构提倡的是凝聚共识的文化，而非此消彼长，追求输赢的游戏。凝聚共识的唯一途径就是妥协并同意搁置争议。如此便可实现联合国粮农组织各成员国之间、成员国与秘书处之间以及组织职员之间的普遍团结。这也是迄今我领导联合国粮农组织的方式。
- 发展并不仅针对发展中国家。发展的概念应当适用于所有成员国，甚至包括最富有的成员国在内。这就是为什么《2030年议程》可持续发展目标凝聚了最大的共识，因为无论是富裕国家、脆弱国家还是是中等收入国家都对此产生共鸣。可持续发展目标在2015年被联合国系统广泛采纳。这是在最广泛的层面上认可发展的第一层共识。
- 我们需要在三个维度共同促进发展：社会、经济与环境。
- 我们需要就各成员国、成员国内部的各部门以及地方各层面进行全局性和连贯一致的设计。
- 无论成员国是来自经合组织还是发展中国家，无论是最不发达国家还是小岛屿国家，我们应当为各国提供帮助。成员国需要制定扶持政策以帮助农民实现农村发展，需要负责任的投资，需要创新，需要实现人力资源的能力发展。
- 虽然各成员国的发展水平不同，处于不同的发展阶段，但我们所有人都必须遵循这一个战略框架。
- 包容性。
- 缩小贫富差距。缩小城乡差距。我们还需要缩小性别之间的差距：减少性别不平等。
- 这三大差距在世界普遍存在。国家无论贫富都面临这些问题。
- 我们需要包容性的政策。有了政策，我们就应以此共同基准为指导。我们需要一份全球性的基准，然后在基准之上进行差异化对待。再者，我们需要一颗充满激情的包容心。这样人类才能最终拥抱和平与更美好的世界。
- 联合国粮农组织是一个大家庭。
- 大家不仅是为自己、为自己的国家做贡献，更是在为这个大家庭做贡献。
- 我们的地球莫过于一个小村庄。我们必须爱护地球村，勇于为地球村承担风险。
- 互谅互爱，拥抱更美好的世界，时不我待。
- 让我们撸起袖子加油干。
- 为打造活力、包容、创新和高效的联合国粮农组织而奋斗！
谢谢！