لجنة البرنامج

1. في إطار المناقشات بشأن استقلالية إدارة التقييم، سجل الاجتماع المشترك ما يلي:

   16- كذلك ذكرت اللجنتان تدبيرا آخر يمكن أن يزيد من استقلالية إدارة التقييم وأن يعزز من ملكية الأجهزة الرياسية لعملية التقييم وثقتها فيها. وفي هذا الشأن، طلبت اللجنتان أن تتقدم الأمانة بمقترحات للجنة البرنامج، بوصفها المتلقي الأول لتقارير التقييم، عن السبل التي يمكن بها أن تشارك في عملية تعيين رئيس إدارة التقييم.

2. وتصادف مع هذا الطلب أن الوظيفة المعنية كانت شاغرة نظرا لتقاعد السيد M. Kato. وأُعلن عن الوظيفة مع تحديد 5 يناير/كانون الثاني موعدا نهائيا لتقديم الطلبات، حيث تواصلت منذ ذلك الحين عملية الاختيار.
3. بيد أنه على الرغم من أن شكل مشاركة لجنة البرنامج لم تعالجه اللجنة بعد، ولن يتم قبل اتخاذ قرار بشأن هذا التعيين، فإن المدير العام رأى، انطلاقا من روح التعاون، ضرورة استشارة اللجنة بشأن الاختيار المقترح.
4. وتطبيقا للتقليد المتبع مع لجنة المالية بشأن المفتش العام، يود المدير العام أن يبلغ لجنة البرنامج بما يلي:
   • تلقت المنظمة مجموع 64 طلبا على الوظيفة؛
   • وأعدت القائمة النهائية للمرشحين من هؤلاء المتقدمين وفقا للمعايير المستمدة مباشرة من الاشتراطات المضمنة في الإعلان الوظيفي؛
   • واختير خمسة مرشحين (اثنان داخليان وثلاثة خارجيون) لإجراء المقابلات الشخصية؛
   • وشُكلّت لجنة للمقابلات الشخصية تعكس توجّه هذه الإدارة في خدمة العملاء:
     • الرئيس: مدير مكتب البرنامج والميزانية والتقييم
     • ممثلون على مستوى رؤساء الإدارات من كل من مصالح الزراعة، والشؤون المالية والإدارية، والتعاون التقني
     • رئيس إدارة البرنامج والميزانية
   • وأجرت اللجنة مقابلات مع المرشحين الخمسة شخصيا أو عن طريق الفيديو/الهاتف، وخفضت القائمة النهائية إلى مرشحين؛
   • بعدها أعادت اللجنة إجراء المقابلات الشخصية مع المرشحين في القائمة النهائية، وعلى ضوئها توصلت بالإجماع إلى توصيتها.
5. ونظر المدير العام في توصيات لجنة المقابلات الشخصية، ويؤكد الآن للجنة أنه يرى أن السيد John Markie أفضل مرشح مؤهل فنيا ومهنيا. ويشير، على وجــه الخصــوص، إلى أن السيد Markie قد أثبت قدراتـه من خــلال ما أسهم به في:
   • تصميم النموذج البرامجي الجديد لعملية التخطيط كأساس لتحسين تقييم البرنامج العادي؛
   • قيادة التقييمات المواضيعية الهامة، مثل التقييمين المتعلقين بالمساعدة في مجال السياسات 1 ومطبوعات المنظمة، 2 واللذان قوبلا بالتقدير من جانب اللجنتين؛
   • وتقديم الدعم، بصفة كبير مسؤولي التقييم، لعمليات تقييم هامة بقيادة أطراف خارجية، مثل التقييمين المتعلقين بالبرنامج الخاص للأمن الغذائي 3 والدستور الغذائي 4 واللذين أشادت بهما أيضا اللجنتان.

   1  -  الوثيقة PC 85/4، الفقرة 42 من الوثيقة CL 120/14 والفقرة 85 من الوثيقة CL 120/REP.
   2  -  الوثيقة C 97/4، الفقرة 2-19 من الوثيقة CL 112/14 والفقرة 52 من الوثيقة CL 112/REP.
   3  -  الوثيقة PC 87/4(a)، الفقرة 21 من الوثيقة CL 123/11 والفقرة 77 من الوثيقة CL 123/REP.
   4  -  الوثيقة PC 89/5 ، الفقرة 50 من الوثيقة CL 124/14 والفقرتان 83-84 من الوثيقة CL 124/REP.

6. وترفق السيرة الذاتية للسيد Markie لعلم اللجنة.
7. وبالتالي يود المدير العام استشارة لجنة البرنامج بشأن التعيين المقترح واستطلاع وجهات نظرها في هذا الصدد.

موجز السيرة الذاتية - John Markie

1981 وحتى الآن: منظمة الأغذية والزراعة - كبير مسؤولي التقييم، 5 إدارة التقييم

5  -  تمت الترقية إلى كبير المسؤولين في عام 1989

قمت بدور رئيسي في قيادة وإدارة عمليات التقييم، بما في ذلك إسهامات فنية في استحداث نهج وطرائق التقييم المتبعة في المنظمة، بالتحاور مع الأجهزة الرياسية وبوجه الخصوص لجنة البرنامج. وظللت أعمل على وضع نظام للتقييم يركز في المستوى الاستراتيجي على فعالية التطوير، ويتوصل في ذات الوقت إلى توصيات عملية قابلة للتطبيق من أجل التحسين مع الأخذ في الحسبان احتياجات الأجهزة الرياسية أو مدراء البرامج. وفي نطاق أهداف التقييم هذه: فإن الجدوى الاقتصادية للعملية، والتشاور مع أصحاب الشأن على جميع المستويات (وخاصة البلدان الأعضاء)، وتعزيز الموضوعية من خلال الاستعانة بالخبرات الخارجية، والتوسع في الاستخدام الشامل للبيانات، واستحداث مؤشرات منهجية، كانت جميعها هامة. وعلاوة على الصياغة المبدئية للأوراق المنهجية والتنظيمية لأغراض الاستخدام الداخلي ولإطلاع الأجهزة الرياسية، فإن معظم ما قمت به من عمل تقييمي أدخل تحسينات منهجية حظيت بالتقدير من قبل لجنة البرنامج. كذلك قمت بدور قيادي في إرساء استقلالية أكبر لأعمال التنسيق، وتركيز أكبر على مستوى البرامج، والقضايا الاستراتيجية الجامعة لوحدات المنظمة، بما في ذلك تولي المسؤوليات بشأن ما يلي:

• بعض من عمليات التقييم المواضيعية الأولى التي تشمل كافة مصالح المنظمة، بما فيها تلك المتعلقة بالبحوث (1985)، الإرشاد (1987)، وتنمية التجارة الدولية (1993)؛
• عمليات تقييم عالجت أساليب عمل المنظمة والاتصالات فيها - ومنها مثلا تقييمات شبكات التعاون الفني (1991)، وأنشطة المطبوعات (1997) حيث شملت هذه الأخيرة للمرة الأولى استعراضا مستقلا لجودة هذه المطبوعات قامت به جامعة مرموقة؛
• تطوير التقييم إلى مستويات أعلى في هياكل البرامج والغايات، ومن ذلك مثلا تقييم البرامج - نظم الدعم الزراعي (1999) والذي كان بدوره الأول من نوعه لدمج فريق استعراض مستقل من النظراء في هذه العملية؛
• تقييم المساعدات التي تقدمها المنظمة في مجال السياسات (2001)، الذي كان الأول من البرنامج المنتظم لعمليات التقييم الذي يستخدم فريقا مدمجا تماما من كبار المعنيين بالتقييم الخارجيين والداخليين معا، والذي وصفته لجنة البرنامج بأنه يقدم النموذج لجميع عمليات التقييم في المستقبل؛
• وتقييم الأعمال التي تقوم بها المنظمة في الجنوب الأفريقي (2003)، والذي كان أول تقييم شامل لبرنامج ميداني للمساعدات الإنمائية ولحالات الطوارئ التي تقدمها المنظمة وعمل المكاتب القطرية في منطقة جغرافية واحدة؛
• دعم وإدارة التقييم الخارجي الكامل للبرنامج الخاص للأمن الغذائي (2002)؛ التقييم المشترك مع منظمة الصحة العالمية لأعمال الدستور الغذائي والمواصفات الغذائية (2003)؛ وتقييم عملية اللامركزية في المنظمة حاليا.

وإضافة إلى إعداد تقارير التقييم وعرضها على لجنة البرنامج، فإن عملي مع الأجهزة الرياسية شمل دعما كبيرا لجماعة مخصصة من لجنة البرنامج معنية باستعراض الأجهزة الدستورية. ولقد اضطلعت بالدور القيادي الرئيسي في تصميم واختبار وتطبيق النموذج البرامجي الجديد والذي يشكل الركيزة الأساسية لنظام البرمجة والميزنة المرتكز إلى النتائج في المنظمة، ويوفر الأساس لعمليات تقييم أفضل. كما قمت بدور مساند بارز في وضع الإطار الاستراتيجي للمنظمة، خاصة فيما يتعلق بمشاركة المصالح في هذه العملية.

وكنت مشاركا مشاركة مكثفة، في السنوات الأولى، في إعداد التدريب على التقييم والقيام به.

وشملت مسؤوليات الإدارة والقيادة، إضافة إلى ما تقدم ذكره، فترات طويلة من الاضطلاع بمهام المسؤول المفوض لإدارة التقييم، وتصميم وتنفيذ نظام التخطيط والرصد لمؤتمر القمة العالمي للأغذية ومؤتمر القمة العالمي للأغذية: خمس سنوات بعد الانعقاد. وتطلب كلا مؤتمري القمة تدخلات إدارية مخصصة كبيرة.

1973-1981: منظمة الأغذية والزراعة - الأمين التنفيذي المساعد للجنة تنشيط وتقدم التعاونيات - وهي لجنة من الوكالات الحكومية وغير الحكومية تُعني بالتعاونيات والمنظمات المماثلة.

وشملت المهام: إعداد وإجراء البحوث ودراسات التقييم والاستعراضات القطرية، بما في ذلك إعداد أوراق الأجهزة الدولية مثل المجلس الاقتصادي والاجتماعي للأمم المتحدة؛ صياغة المشروعات؛ التحضير للاجتماعات الدولية وتنظيمها، بما فيها مؤتمرات الجهات المانحة؛ إصدار نشرة إخبارية والاتصال بالمنظمات المهتمة بتنشيط التعاونيات.

1970-1973: مدير مشروع تنمية وامبابيا، أوغنـدا.

شملت المهام مسؤولية ترحيل وإعادة توطين 600 من أسر المزارعين المشتغلين بإنتاج الشاي وطائفة متنوعة من المحاصيل النقدية والغذائية الأخرى. وانطوى ذلك على الإشراف على عمليات المسح، وتشييد الطرق الفرعية، وتجارب الإرشاد الزراعي والصغيرة النطاق، والتسويق والائتمان وضمان توافر المرافق الطبية والمدرسية الأساسية.

المؤهلات الأكاديمية: جامعة نوتنجهام، المملكة المتحدة، درجة الشرف من المرتبة الثانية، بكالوريوس العلوم. المواد الرئيسية: الاقتصاد الزراعي، إدارة المزرعة، الهندسة الزراعية، الاقتصاد الحيواني. أطروحة في الاقتصاد.

البيانات الشخصية: مواطن بريطاني؛ ذكر، تاريخ الميلاد 13/10/1947؛ متزوج.