FAO.org

بدأ كل شيء عندما كانت Dhana في أوائل العشرينات من عمرها في معهد الكمبيوتر الذي كانت تعمل فيه. ذات يوم تم تكليفها بكتابة وثيقة تتعلق بمنظمة انشغلت بإرسال الأطفال الفقراء إلى المدارس. بينما كانت Dhana تكتب، أصبحت متحمسة أكثر فأكثر وبدأت بذرة فكرة تتجذر: ماذا لو شرعت، Dhana، في مشروع ما من شأنه تمكين الآخرين أيضًا؟ على سبيل المثال، يمكن أن يؤدي استخدام الموارد الطبيعية بشكل مناسب إلى تمكين الحرية الاقتصادية للمرأة في المجتمعات. ماذا لو تورطت في ذلك؟ 

وهكذا ولدت " جاغران ". في البداية، لم تكن Dhana تعرف من أين تبدأ، ولكن بعد التقدم للحصول على تمويل من الحكومة المحلية وتلقيها، وجدت قدميها وتمكنت من إنشاء مركز جاغران. في عام 2010، أصبحت جاغران منظمة غير حكومية على المستوى الوطني، ومنذ ذلك الحين، استمر عدد المشاريع في الازدياد. لدى جاغران الآن تاريخ قوي يصل إلى عشرين عامًا.

على الرغم من أنه انتصار، إلا أنه لم يكن كله أشعة الشمس وأقواس قزح. دائمًا ما تجد العقبات المالية طريقها السيء إلى الداخل، وقد حصلت ضنا على نصيبها العادل منها. لم يكن متاحًا سوى مبالغ صغيرة من المال، وتوقعات المجتمع - الذين يشعرون بأن المزيد يجب أن يذهبوا إليهم مباشرة - قد أثرت بشدة على Dhana التي ترغب في بذل أقصى ما في وسعها من أجل المجتمع. لم تكن هناك أموال دولية متاحة، لذا كان على المركز أن يفعل ما لديه، وهو ما فعله. هذا لا يعيق جاغران، ولكنه يجعل العمل أكثر صعوبة وبالتالي المكافآت أكثر ثراءً.

اثنان من هذه المكافآت يتذكر ضنا بشكل جيد للغاية.

قبل بضع سنوات، قدمت Dhana تدريبًا على قطف العسل لمجتمع محلي في منطقة جبلية نائية تسمى دوربيرد، تاناهاون. شاركت أكثر من 40 امرأة وبعد ذلك دخلت كل واحدة من هؤلاء النساء في مجال تربية النحل. تم إجراء تدريب مماثل في منطقة نائية أكثر، وهي باكا مالانج، بالبا، حيث لم يتم تشغيل الكهرباء في ذلك الوقت، وبالمثل كان ناجحًا: لا تزال جميع النساء اللائي شاركن في التدريبات يديرون مشاريع تتعلق بتربية النحل وأكثر من ذلك. تتمتع بالسلطة والاستقلالية أكثر من أي وقت مضى. تقول Dhana: "عندما أفكر في هؤلاء النحالات، أشعر بالفخر حقًا". منذ ذلك الحين، تم إجراء مائة تدريب على مدار عشرين عامًا، ولكن هذين التدريبين في دوربيرد وباكا مالانج هما اللذان حُفرا في ذاكرة ضنا. احتضنت النساء في تلك المجتمعات وازدهرن في عمل لم يكن لهن خبرة في السابق وتحسن وضعهن، كما هو الحال في العديد من البلدان، لم تذهب الفتيات إلى المدرسة حتى وقت قريب نسبيًا في نيبال وعملن من أجل الأسرة، ولكن من أجل بينما تعمل الفتيات الآن بشكل مضاعف لتأمين عمل النساء، ومنذ صغرهن، كن يناضلن من أجل حقوقهن. 

إن أبطال WeCaN ليسوا مجرد أصوات هائلة لتمكين المرأة، ولكنهم يعملون أيضًا من أجل تحقيق أهداف مستدامة ولديهم أولويات بيئية. لا يختلف كل من Dhana وجاغران، وكانت الاستدامة دائمًا في صلب خطة Dhana، منذ اليوم الأول في المكتب لطباعة تلك الوثيقة. كان الاستخدام المستدام للموارد الطبيعية لتحسين المجتمعات المحلية، ولا يزال، في صميم كل ما يفعله جاغران. كما رأينا، تعتبر تربية النحل نشاطًا مستدامًا مهمًا في جاغران؛ وكذلك الحرف اليدوية المصنوعة من أعشاب الأنهار والسهول ومن ثم الخيزران؛ استعادة الأرض عن طريق زراعة الخيزران لتقليل آثار الانهيارات الأرضية وعبر زراعة الليمون الحامض الذي يصنع منه المخللات والعصائر والقرع. وقد ولدت أربع شركات ناجحة من هذه الأنشطة التي لفتت انتباه منظمة الأغذية والزراعة، التي قدمت منحة صغيرة لكل منها. بدأت جاغران في اكتساب الاهتمام الدولي، وبالتالي، من فكرة محلية للغاية كانت لدى Dhana في أوائل العشرينات من عمرها أثناء كتابة مستند في شركة الكمبيوتر حيث عملت، هذه الفكرة ازدهرت في المشروع الرائع: جاغران.