1. Ouverture de la consultation
2. Questions de proc�dure
3. Tour d'horizon des questions et des tendances internationales du d�veloppement de l'aquaculture
4. Justification de l'�tablissement d'un Sous-Comit� COFI de l'aquaculture
5. Mandat et r�glement int�rieur du Sous-Comit� de l'aquaculture
6. Programme d'activit�s futur
7. Besoins financiers et budg�taires
8. R�daction du rapport
9. Adoption du rapport provisoire
AUSTRALIE
Glenn HURRY
Assistant Secretary
Fisheries and Aquaculture Branch
Agriculture, Fisheries and Forestry
GPO Box 858, Canberra ACT 2617
T�l.: (0061-2)6272 5777
T�l�copie: (0061-2)6272 4215
Adresse �lectronique:
CANADA
Tim CAREY
P.O. Box 72076
Kanata, Ontario
T�l.: (001-613)591 6080
Adresse �lectronique: [email protected]
Mike EDWARDS
Senior Advisor, Industry Relations
Department of Fisheries and Oceans
9 College Hill Road
Rothesay, New Brunswick
T�l.: (001-506)848 4903
Adresse �lectronique:
CHINE (R�p. populaire)
Wu CHAOLIN
Senior Adviser
Department of International Cooperation
Ministry of Agriculture, Beijing
T�l.: (0086-10)650 04390; 641 92444
T�l�copie:(0086-10)641 92451; 641 92444
Adresse �lectronique: [email protected]
�QUATEUR
Jorge CALDER�N
Director, CENAIM
PO Box 09-01-4519
Guayaquil
T�l.: (00593-4)269751
T�l�copie:(00593-4)269492
Adresse �lectronique:
�TATS-UNIS
Edwin W RHODES Jr
National Marine Fisheries Service
F/SF SSMC3 Rm: 13360
1315 East-West Hwy
Silver Spring Md 20910-3282
T�l.: (001-301)713 2334 X102
T�l�copie: (001-301)713 0596
Adresse �lectronique:
INDE
Yugraj Singh YADAVA
Fisheries Development Commissioner
Room No 242-C, Krishi Bhavan
New Delhi - 110001
T�l.:(0091-11)338 6379 (bureau);
625 4222 (domicile)
T�l�copie:(0091-11)338 4030
Adresse �lectronique:
MADAGASCAR
Alexandre RABELAHATRA
Directeur de Projet FED/Aquaculture
Minist�re de la P�che et des Ressources
Halieutiques
P.O. Box 1699, Antananarivo (101)
Adresse �lectronique: psp@so,ocrp.mg
M�XIQUE
Cristina CHAVEZ SANCHEZ
Senior Research Scientist
Unit on Aquaculture and Environmental Management
CIAD, A.C. , Mazatlan
Sinaloa
T�l.: (0052-69)880159
T�l�copie: (0052-69)815540
Adresse �lectronique:
NIGERIA
Vincent SAGUA
29, Mabinuori Dawodu Street
Gbagada
P.O. Box 71336
Victoria Island
Lagos
T�l.: (00234-1)470 8516
Adresse �lectronique:[email protected];
ROYAUME-UNI
James MUIR
Deputy Director, Institute of Aquaculture
University of Stirling
Stirling FK9 4LA
Scotland
T�l.: (0044-1786)467 889
T�l�copie: (0044-1786)451 462
Adresse �lectronique: [email protected]
THA�LANDE
Maitree DUANGSAWADI
Fishery Specialist
Department of Fisheries
Bangkhen, Bangkok 10900
T�l.: (0066-2)562 0578
T�l�copie:(0066-2)562 0571
Adresse �lectronique:
VIET NAM
Le Thanh LUU
Vice-Director
Research Institute for Aquaculture No.1
Dinh Bang , Tien Son, Bac Ninh
T�l.: (0084-4)827 1368
T�l�copie: (0084-4)827 3070
Adresse �lectronique: [email protected]
ZAMBIE
Charles MAGUSWI
Director, Department of Fisheries
Ministry of Agriculture
P.O. Box 350100, Chilanga
T�l.: (00260-1)278 173
T�l�copie: (00260-1)278 418
Adresse �lectronique: [email protected]
ORGANISATIONS INTERGOUVERNEMENTALES
F�D�RATION EUROP�ENNE DES ASSOCIATIONS PISCICOLES
Courtney HOUGH
Secr�taire g�n�ral
30 Rue Vivaldi
4100 Boncelles, Belgium
T�l.: (0032-4)338 2995
T�l�copie: (0032-4)337 9846
Adresse �lectronique: [email protected]
R�SEAU DE CENTRES D'AQUACULTURE POUR LA R�GION ASIE ET PACIFIQUE (RCAAP)
Hassanai KONGKEO
Co-ordinator
PO Box 1040, Kasetsart Post Office
Bangkok 10903
T�l.: (0066-2)561 1728
T�l�copie: (0066-2)561 1727
Adresse �lectronique:
CENTRE DE D�VELOPPEMENT DES P�CHES DE L'ASIE DU SUD-EST
(SEAFDEC)
Rolando PLATON
Chief, Aquaculture Department
Tigbauan 5021, Iloilo
Philippines
T�l.: (0063-33)335 1009; 336 2965
T�l�copie: (0063-33)335 1008
Adresse �lectronique:
FONDS MONDIAL POUR LA NATURE
Jason W. CLAY
2253 North Upton Street
Arlington, VA 22207
�tats-Unis
T�l.: (001-703)524 0471
T�l�copie: (001-703)524 0092
Adresse �lectronique:
FAO (Viale delle Terme di Caracalla,
00100 Rome, Italie)
D�PARTEMENT DES P�CHES
Uwe Barg
Sp�cialiste des ressources halieutiques
Service des ressources des eaux int�rieures et de l'aquaculture
T�l.: (0039-06)57053454
T�l�copie: (003 9-06)5705 3020
Adresse �lectronique: [email protected]
Devin Bartley
Fonctionnaire principal (ressources halieutiques)
Service des ressources des eaux int�rieures et de l'aquaculture
T�l.: (0039-06)57054376
T�l�copie: (0039-06)5705 3020
Adresse �lectronique:
Jiansan Jia
Chef, Service des ressources des eaux int�rieures et de l'aquaculture
T�l.: (0039-06)5705 5007
T�l�copie: (0039-06)5705 3020
E-mail: [email protected]
Matthias Halwart
Sp�cialiste des ressources halieutiques
Service des ressources des eaux int�rieures et de l'aquaculture
T�l.: (0039-06)5705 5080
T�l�copie: (0039-06)5705 3020
Adresse �lectronique:
Benedict Satia
Chef, Service des institutions internationales et de liaison
T�l.: (0039-06)5705 2847
T�l�copie: (0039-06)5705 6500
Adresse �lectronique: [email protected]
Rohana Subasinghe
Sp�cialiste des ressources halieutiques
Service des ressources des eaux int�rieures et de l'aquaculture
T�l.: (0039-06)5705 6473
T�l�copie: (0039-06)5705 3020
Adresse �lectronique: rohana.subasinghe@fao.org
BUREAU JURIDIQUE
Antonio Tavares
Juriste
Service des affaires juridiques g�n�rales
T�l.: (0039-06)5705 3672
T�l�copie: (0039-06)5705 3152
Adresse �lectronique:
antonio.tavares@fao.org
Annick Van Houtte
Juriste
Service droit et d�veloppement
T�l.: (0039-06)5705 4287
T�l�copie: (0039-06)5705 4408
Adresse �lectronique:
annick.vanhoutte@fao.org
BUREAU R�GIONAL POUR L'AFRIQUE (RAF)
P.O. Box 1628 - Accra, Ghana
T�l�copie: (00233-21)244 079
John Moehl
Sp�cialiste de l'aquaculture
T�l.: (00233-21)244 051 (poste 3161)
Adresse �lectronique: j[email protected]
39 Phra Atit Road, Bangkok 10200, Tha�lande
T�l�copie: (0066-2)280 0445
Veravat Hongskul
Fonctionnaire principal des p�ches
T�l.: (0066-2)28 1 7844 (poste 176)
Adresse �lectronique:
veravat.hongskul@fao.org
Heiko Seilert
Cadre associ� (sciences de la mer)
T�l.: (0066-2)281 7844 (Ext. 281)
SECR�TARIAT
(Bureau r�gional de la FAO pour l'Asie et le Pacifique)
Pornsuda David
Kesara Aotarayakul
AUTRES PARTICIPANTS
Yong-Ja CHO
Samick Apt. 405-1109
708 Sooseo-dong , Kangnam-Ku
S�oul
R�PUBLIQUE DE COR�E
T�l.: (0082-2)459 5386
Albert TACON
Technical Director/Program Manger
Aquatic Feeds and Nutrition Program
Oceanic Institute, Makapu'u Point
41-202 Kalanian'ole HWY
Waimanalo, HI 96795 Hawaii
�tats-Unis
T�l. (001-808)259 3112
T�l�copie: (001)808)259 5971
Adresse �lectronique: [email protected]
FI:COFI-AQ/2000/1 Ordre du jour provisoire
FI:COFI-AQ/2000/2 Prospectus
FI:COFI-AQ/2000/3 Document de travail - A Strategic Forum for Aquaculture
Development: Options for the Sub-Committee on Aquaculture of the Committee on Fisheries
FI:COFI-AQ/2000/Inf.1 Liste provisoire des participants
FAO. 1997. Rapport de la vingt-deuxi�me session du Comit� des p�ches. Rome (Italie), 17-20 mars 1997. FAO Rapport sur les p�chet. No. 562. Rome, FAO. 1997. 32p
FAO. 1999. Rapport de la vingt-troisi�me session du Comit� des p�ches. Rome (Italie), 15-19 f�vrier 1999. FAO Rapport sur les p�ches. No. 595. Rome, FAO. 1999. 70p
R�SOLUTION 13/97 DE LA CONF�RENCE - Examen des organes statutaires de la FAO
I. R�GLEMENT INT�RIEUR DU COMIT� DES P�CHES
Article I - Bureau
1. � la premi�re session de chaque p�riode biennale, le Comit� �lit parmi ses membres un pr�sident, un premier vice-pr�sident et quatre autres vice-pr�sidents, qui restent en fonctions jusqu'� l'�lection de leurs successeurs et jouent le r�le de Bureau durant les sessions.
2. Le pr�sident ou, en son absence, le premier vice-pr�sident, pr�side les s�ances du Comit� et exerce toutes autres fonctions de nature � faciliter la t�che du Comit�. En cas d'emp�chement du pr�sident et du premier vice-pr�sident, le Comit� choisit un pr�sident de s�ance parmi les autres vice-pr�sidents ou, � d�faut, un repr�sentant de l'un de ses membres.
3. Le Directeur g�n�ral de l'Organisation nomme un secr�taire qui remplit les fonctions n�cessaires � la bonne marche des travaux du Comit� et �tablit le compte rendu de ses d�bats.
Article II - Sessions
1. Le Comit� tient ses sessions dans les conditions pr�vues � l'article XXX.4 et 5 du R�glement g�n�ral de l'Organisation.
2. Durant chaque session, le Comit� tient autant de s�ances qu'il le d�sire.
3. Le Comit� se r�unit au si�ge de l'Organisation durant les ann�es qui suivent imm�diatement la session ordinaire de la Conf�rence. Les autres ann�es, il peut se r�unir en un autre lieu, s'il en a ainsi d�cid� en consultation avec le Directeur g�n�ral.
4. La date et le lieu de chaque session sont normalement communiqu�s deux mois au moins avant la session � tous les �tats Membres et aux membres associ�s ainsi qu'aux �tats qui ne sont pas membres de l'Organisation et aux organisations internationales qui ont �t� invit�s � participer � la session.
5. Tout membre du Comit� peut faire accompagner son repr�sentant de suppl�ants et de conseillers.
6. Pour toute d�cision du Comit�, le quorum est constitu� par la pr�sence de membres repr�sentant la majorit� des membres du Comit�.
Article III - Participation
1. La participation des organisations internationales aux travaux du Comit� en qualit� d'observateur est r�gie par les dispositions pertinentes de l'Acte constitutif et du R�glement g�n�ral de l'Organisation, ainsi que par les r�glements g�n�raux de l'Organisation applicables en mati�re de relations avec les organisations internationales.
2. La participation aux sessions du Comit� d'�tats qui ne sont pas membres de l'Organisation est r�gie par les principes adopt�s par la Conf�rence en ce qui concerne l'octroi du statut d'observateur � des �tats.
3.
(a) Les s�ances du Comit� sont publiques, � moins que ce dernier ne d�cide de se r�unir en s�ance priv�e pour l'examen de n'importe quel point de son ordre du jour.
(b) Sous r�serve des dispositions de l'alin�a (c) ci-dessous, tout �tat Membre qui n'est pas membre du Comit�, tout membre associ�, ou tout �tat qui n'est pas membre de l'Organisation, invit� � participer, en qualit� d'observateur, � une session du Comit�, peut soumettre des m�morandums sur un point quelconque de l'ordre du jour du Comit� et participer, sans droit de vote, � toute discussion � une s�ance publique ou priv�e du Comit�.
(c) Dans des circonstances exceptionnelles, le Comit� peut d�cider de limiter la participation � des s�ances priv�es aux repr�sentants ou aux observateurs de chacun des �tats Membres de l'Organisation.
Article IV - Ordre du jour et documentation
1. Le Directeur g�n�ral pr�pare, de concert avec le pr�sident du Comit�, l'ordre du jour provisoire qu'il communique normalement deux mois au moins avant la session � tous les �tats Membres et aux membres associ�s de l'Organisation, ainsi qu'� tous les �tats non membres et � toutes les organisations internationales invit�s � participer � la session.
2. Les �tats Membres de l'Organisation et les membres associ�s agissant dans les limites de leur statut peuvent demander au Directeur g�n�ral, normalement 30 jours au moins avant la date pr�vue pour la session, d'inscrire une question � l'ordre du jour provisoire. Le Directeur g�n�ral informe alors les membres du Comit� de la question dont l'inscription est propos�e et communique, s'il y a lieu, les documents n�cessaires.
3. Le premier point de l'ordre du jour provisoire est l'adoption de l'ordre du jour. Le Comit�, au cours d'une session, peut, par assentiment g�n�ral, amender l'ordre du jour par suppression, addition ou modification de n'importe quel point, sous r�serve que toute question qui lui est renvoy�e par le Conseil ou � la demande de la Conf�rence figure � l'ordre du jour adopt�.
4. Les documents qui n'ont pas encore �t� distribu�s sont exp�di�s en m�me temps que l'ordre du jour provisoire ou aussit�t que possible apr�s celui-ci.
Article V - Vote
1. Chaque �tat Membre du Comit� dispose d'une voix.
2. Le pr�sident s'assure des d�cisions du Comit�; � la demande d'un ou plusieurs membres, il peut faire proc�der � un vote, auquel cas s'appliqueront mutatis mutandis les dispositions de l'article XII du R�glement g�n�ral de l'Organisation.
Article VI - Comptes rendus et rapports
1. � chaque session, le Comit� approuve un rapport au Conseil contenant ses opinions, recommandations et d�cisions, y compris l'opinion de la minorit� lorsque cela est demand�. Toute recommandation adopt�e par le Comit� qui affecte le programme ou les finances de l'Organisation est port�e � la connaissance du Conseil, accompagn�e des observations des comit�s subsidiaires comp�tents de ce dernier.
2. Les rapports des sessions sont communiqu�s � tous les �tats Membres et membres associ�s de l'Organisation, aux �tats qui ne font pas partie de l'Organisation et qui ont �t� invit�s � prendre part � la session, ainsi qu'aux organisations internationales int�ress�es qui �taient repr�sent�es � la session.
3. Les observations du Comit� concernant le rapport de l'un quelconque de ses organes subsidiaires et, sur demande d'un ou de plusieurs membres du Comit�, l'opinion de ce membre ou de ces membres sont ins�r�es dans le rapport du Comit�. Si l'un des membres le demande, cette partie du rapport du Comit� est communiqu�e d�s que possible par le Directeur g�n�ral aux �tats ou aux organisations internationales qui re�oivent normalement les rapports de l'organe subsidiaire en cause. Le Comit� peut aussi demander au Directeur g�n�ral d'appeler particuli�rement l'attention des membres, en leur transmettant le rapport du Comit� et le compte rendu de ses d�bats, sur ses opinions et observations relatives au rapport de l'un quelconque de ses organes subsidiaires.
4. Le Comit� arr�te la proc�dure concernant les communiqu�s de presse relatifs � son activit�.
Article VII - Organes subsidiaires
1. Conform�ment aux dispositions de l'article XXX.10 du R�glement g�n�ral de l'Organisation, le Comit� peut, si cela est n�cessaire, constituer des sous-comit�s, des groupes de travail subsidiaires ou des groupes d'�tude, sous r�serve que les fonds n�cessaires soient disponibles dans le chapitre pertinent du budget approuv� de l'Organisation; il peut inclure, dans ces sous-comit�s, groupes de travail subsidiaires ou groupes d'�tude, des �tats Membres qui ne sont pas membres du Comit� et des membres associ�s. Les sous-comit�s, groupes de travail subsidiaires ou groupes d'�tude cr��s par le Comit� peuvent comprendre des �tats qui, sans �tre membres ni membres associ�s de l'Organisation, font partie des Nations Unies, de l'une quelconque des institutions sp�cialis�es ou de l'Agence internationale de l'�nergie atomique.
2. Avant de prendre une d�cision entra�nant des d�penses au sujet de la cr�ation d'organes subsidiaires, le Comit� est saisi d'un rapport du Directeur g�n�ral sur les incidences administratives et financi�res de cette d�cision.
3. Le Comit� fixe le mandat de ses organes subsidiaires, qui lui font rapport. Les rapports des organes subsidiaires sont communiqu�s, pour information, � tous les membres des organes subsidiaires int�ress�s, � tous les �tats Membres et aux membres associ�s de l'Organisation, aux �tats qui ne font pas partie de l'Organisation et qui ont �t� invit�s � participer � la session des organes subsidiaires, ainsi qu'aux organisations internationales int�ress�es qui ont �t� autoris�es � participer � ces sessions.
Article VIII - Suspension de l'application du r�glement int�rieur
1. Le Comit� peut d�cider de suspendre l'application de l'un quelconque des articles ci-dessus de son r�glement, sous r�serve que l'intention de suspendre l'application dudit article ait fait l'objet d'un pr�avis de 24 heures et que la d�cision envisag�e soit compatible avec les dispositions de l'Acte constitutif et du R�glement g�n�ral de l'Organisation. Il peut se dispenser de ce pr�avis si aucun membre n'y voit d'objection.
Article IX - Amendement du r�glement int�rieur
1. Le Comit� peut, � la majorit� des deux tiers des suffrages exprim�s, amender son r�glement int�rieur sous r�serve que les amendements soient compatibles avec les dispositions de l'Acte constitutif et du R�glement g�n�ral de l'Organisation. Aucune proposition d'amendement du r�glement int�rieur ne peut �tre inscrite � l'ordre du jour d'aucune session du Comit� si le Directeur g�n�ral n'en a pas donn� pr�avis aux membres 30 jours au moins avant l'ouverture de la session.
II. OCTROI DU STATUT D'OBSERVATEUR (� DES �TATS)
Octroi du statut d'observateur
1. � sa huiti�me session, la Conf�rence avait pri� le Conseil d'�tudier et de proposer des amendements � l'Acte constitutif et au R�glement g�n�ral de l'Organisation afin d'�liminer toute ambigu�t� qui existerait sur la question du statut d'observateur, en se pr�occupant notamment de la d�finition de ce statut, de l'�tablissement de crit�res pour son octroi et de tous les aspects juridiques et pratiques du probl�me.
Octroi du statut d'observateur � des �tats
2. La Conf�rence, � sa neuvi�me session, a accept� le point de vue du Conseil selon lequel le r�sultat recherch� serait obtenu si l'on d�finissait:
(a) les cat�gories d'�tats qui peuvent �tre invit�s � envoyer des observateurs aux r�unions de l'Organisation, (b) l'autorit� ayant pouvoir d'octroyer le statut d'observateur auxdits �tats, et
(c) les droits � accorder aux observateurs; elle a estim�, en outre, qu'�tant donn� le petit nombre de dispositions que contiennent l'Acte constitutif et le R�glement g�n�ral de l'Organisation relativement � l'octroi du statut d'observateur � des �tats, il �tait pr�f�rable d'�noncer des principes en la mati�re.
3. C'est pourquoi, ayant apport� certaines modifications au texte qui lui �tait propos� par le Conseil (voir rapport de la vingt-sixi�me session), la Conf�rence a adopt� la r�solution ci-apr�s:
R�solution N° 43/57 - Octroi du statut d'observateur � des �tats
LA CONF�RENCE
Consid�rant que l'Article III de l'Acte constitutif et les articles pertinents du R�glement g�n�ral de l'Organisation relatifs au statut d'observateur manquent de clart�;
Adopte en mati�re d'octroi du statut d'observateur � des �tats les principes �nonc�s � l'Annexe C au pr�sent rapport;
Invite tous les organes constitu�s sous l'�gide de l'Organisation, en vertu des Articles VI et XIV de l'Acte constitutif, � harmoniser le plus rapidement possible leur statut et leur r�glement int�rieur avec les principes mentionn�s ci-dessus.
1. La Conf�rence a consid�r� que le principe �nonc� au paragraphe 2 de la section A de l'expos� de principes mentionn� ci-dessus devait figurer dans le R�glement g�n�ral de l'Organisation adopt� par la Conf�rence; elle a donc demand� au Conseil de lui soumettre � sa prochaine session un projet d'amendement � l'article XXVI.9 dudit R�glement (maintenant article XXV.9).
ANNEXE A - PRINCIPES R�GISSANT L'OCTROI DU STATUT D'OBSERVATEUR AUX NATIONS
�tats Membres et Membres associ�s
1. Sessions de la Conf�rence, du Conseil, des commissions et des comit�s. Les �tats Membres et les membres associ�s de l'Organisation ne peuvent pas participer aux sessions de la Conf�rence en qualit� d'observateurs. Ce principe s'applique �galement aux membres du Conseil et des commissions ou comit�s institu�s en application des dispositions de l'article VI ou de l'article XIV de l'Acte constitutif, en ce qui concerne l'admission aux sessions de ces organes.
2. S�ances restreintes, priv�es ou secr�tes du Conseil. L'article XXV.9 (c) du R�glement g�n�ral de l'Organisation dispose que tout �tat Membre non repr�sent� au Conseil et tout membre associ� peuvent soumettre des m�morandums et participer aux d�bats sans droit de vote. Pour l'interpr�tation de cette disposition, il sera entendu qu'en r�gle g�n�rale les �tats Membres de l'Organisation qui ne sont pas membres du Conseil ou les membres associ�s sont admis aux r�unions priv�es, � moins que le Conseil n'en d�cide autrement si besoin en est.
3. R�unions r�gionales ou techniques (y compris celles de commissions r�gionales constitu�es en vertu de l'article VI de l'Acte constitutif). Tout �tat Membre ou tout membre associ� peut, sur sa demande, participer en qualit� d'observateur � toute r�union r�gionale ou technique des organes directeurs ou organes subsidiaires de la FAO ou � toute r�union r�gionale ou technique que le Directeur g�n�ral, dans le cadre d'une autorisation du Conseil, prend l'initiative de convoquer ou dont l'organisation lui incombe au premier chef, m�me si g�ographiquement l'�tat Membre ou le membre associ� n'appartient pas � la r�gion consid�r�e, toujours sous r�serve que la question � discuter pr�sente pour l'�tat Membre ou le membre associ� un int�r�t certain. L'intention de participer � l'une quelconque de ces r�unions doit �tre notifi�e au Directeur g�n�ral quinze jours au moins avant la r�union, �tant entendu que la r�union elle-m�me peut dispenser de ce pr�avis.
4. Comit�s compos�s d'un nombre limit� d'�tats Membres et de membres associ�s. Ne sont pas admis aux d�bats des comit�s compos�s d'un nombre limit� d'�tats Membres et de membres associ�s qui ont �t� �tablis par la Conf�rence, par ses commissions ou par le Conseil en vertu de l'article VI de l'Acte constitutif ou des articles XIV, XV ou XXV.l0 du R�glement g�n�ral de l'Organisation, les observateurs des �tats Membres ou des membres associ�s qui ne font pas partie desdits comit�s, � moins que la Conf�rence, ses commissions ou le Conseil n'en d�cident autrement.
5. Territoires non autonomes et territoires sous tutelle administr�s par des �tats Membres. Le Directeur g�n�ral peut attirer l'attention de la puissance m�tropolitaine ou de l'autorit� charg�e de l'administration de territoires sur l'opportunit� que pourrait pr�senter sa participation � une r�union r�gionale ou technique qui offre de l'int�r�t pour tel ou tel territoire non autonome ou territoire sous tutelle.
ANNEXE B - �TATS NON MEMBRES
1. Les �tats qui ne sont pas membres ou membres associ�s de l'Organisation mais qui sont membres des Nations Unies, de l'une quelconque des institutions sp�cialis�es, ou de l'Agence internationale de l'�nergie atomique peuvent, sur demande et sous r�serve des dispositions �nonc�es au paragraphe B 4, �tre invit�s par la Conf�rence ou par le Conseil � se faire repr�senter par un observateur � une session de ces organes.
2. Ces �tats peuvent, sur demande et avec l'approbation du Conseil, participer aux r�unions r�gionales ou techniques de l'Organisation. Si toutefois l'urgence est telle que le temps manque pour consulter le Conseil, le Directeur g�n�ral peut, sur demande, inviter ces �tats � envoyer un observateur aux r�unions en question.
3. Les �tats qui ne sont ni membres ou membres associ�s de l'Organisation, ni membres des Nations Unies, de l'une quelconque des institutions sp�cialis�es, ou de l'Agence internationale de l'�nergie atomique, ne peuvent envoyer d'observateurs � aucune r�union de l'Organisation.
4. Les �tats qui, ayant �t� membres de l'Organisation, s'en sont retir�s en laissant des arri�r�s de contributions ne peuvent envoyer d'observateurs � aucune r�union de l'Organisation avant de s'�tre lib�r�s ou que la Conf�rence ait approuv� un arrangement pour le r�glement desdits arri�r�s, except� si, dans des circonstances particuli�res, le Conseil en d�cide autrement.
5. Si l'Organisation a re�u une demande d'admission � la qualit� de membre, l'autorit� qui l'a pr�sent�e peut, sous r�serve des dispositions du paragraphe 4 ci-dessus, �tre invit�e par le Conseil � participer en qualit� d'observateur aux r�unions techniques que l'on estime pr�senter pour elle un int�r�t technique, en attendant que la Conf�rence ait statu� sur la demande d'admission.
6. Les articles XXIV.1 (d) (v) et XXXII.2 du R�glement g�n�ral de l'Organisation seront interpr�t�s � la lumi�re des principes �nonc�s aux paragraphes B 3 et B 4.
7. Des circonstances exceptionnelles peuvent exiger qu'un �tat qui n'est pas membre de l'Organisation, mais qui est membre des Nations Unies, de l'une quelconque des institutions sp�cialis�es, ou de l'Agence internationale de l'�nergie atomique, soit consult� au sujet d'une action technique; dans ce cas, la nature restrictive des principes �nonc�s aux paragraphes B 4 et B 5 ci-dessus ne devrait pas interdire au Directeur g�n�ral d'inviter 1'�tat non membre en question � se faire repr�senter par un observateur � une r�union technique en vue de discuter un probl�me particulier, si le Directeur g�n�ral estime agir ainsi dans l'int�r�t sup�rieur de l'Organisation et de son travail, �tant entendu qu'il consultera les �tats Membres du Conseil, le cas �ch�ant par correspondance.
ANNEXE C - STATUT DES OBSERVATEURS
1. Les observateurs des �tats admis � participer aux r�unions de l'Organisation peuvent �tre autoris�s �:
(a) faire uniquement des expos�s officiels aux s�ances pl�ni�res de la Conf�rence et du Conseil et aux s�ances de la Commission pl�ni�re, sous r�serve de l'approbation du Bureau de la Conf�rence ou de celle du Conseil;
(b) prendre part aux d�bats des commissions et comit�s de la session de la Conf�rence et du Conseil et aux d�bats des r�unions techniques, sous r�serve de l'approbation du pr�sident de la r�union dont il s'agit, et sans droit de vote;
(c) recevoir les documents, autres que ceux dont la distribution est restreinte, et le rapport de la r�union;
(d) pr�senter des expos�s �crits se rapportant � des points particuliers de l'ordre du jour;
(e) participer aux s�ances priv�es du Conseil ou d'une commission ou d'un comit� �tablis par la Conf�rence ou par le Conseil, sous r�serve de ce qui suit: S'il est d�cid� que le Conseil ou une commission ou un comit� �tablis par la Conf�rence ou par le Conseil si�geront en s�ance priv�e, la Conf�rence, le Conseil, la Commission ou 1e Comit�, sous r�serve des dispositions de l'Acte constitutif et du R�glement g�n�ral de l'Organisation ainsi que des principes �nonc�s dans la pr�sente r�solution, d�termineront en m�me temps la port�e de cette d�cision en ce qui concerne les observateurs des �tats Membres et des membres associ�s qui ne font pas partie de la commission ou du comit�, et les observateurs des �tats non membres qui auront �t� invit�s � se faire repr�senter � la session de la Commission ou du Comit�.
III. OCTROI DU STATUT D'OBSERVATEUR (� DES ORGANISATIONS INTERNATIONALES GOUVERNEMENTALES ET NON GOUVERNEMENTALES)
Octroi du statut d'observateur
1. � sa huiti�me session, la Conf�rence avait pri� le Conseil d'�tudier et de proposer des amendements � l'Acte constitutif et au R�glement g�n�ral de l'Organisation afin d'�liminer toute ambigu�t� qui existerait sur la question du statut d'observateur, en se pr�occupant notamment de la d�finition de ce statut, de l'�tablissement de crit�res pour son octroi et de tous les aspects juridiques et pratiques du probl�me.
R�solution N° 44/57 - Octroi du statut d'observateur � des organisations internationales
LA CONF�RENCE
D�cide
(a) qu'� l'avenir les organisations intergouvernementales qui n'ont pas conclu d'accord avec la FAO et les organisations non gouvernementales admises au statut de liaison avec la FAO pourront �tre invit�es � envoyer des observateurs aux sessions de la Conf�rence et du Conseil si, de l'avis du Directeur g�n�ral, il existe des raisons concr�tes de les inviter, dans l'int�r�t des travaux de l'Organisation;
(b) que les droits des observateurs envoy�s aux r�unions de la FAO par les organisations intergouvernementales qui sont en relation avec elle ne seront pas moindres que ceux des observateurs des organisations non gouvernementales admises au statut consultatif aupr�s de l'Organisation; et
Note que, sous r�serve de l'interpr�tation pr�c�dente, les dispositions de l'Acte constitutif et du R�glement g�n�ral de l'Organisation qui s'appliquent aux organisations internationales, ainsi que les principes gouvernant les relations de la FAO avec les organisations internationales non gouvernementales, adopt�s par la Conf�rence � sa septi�me session, �tablissent des crit�res satisfaisants pour l'octroi du statut d'observateur aux organisations internationales et d�finissent convenablement les droits de leurs observateurs.
En identifiant les questions et les domaines cl�s d'int�r�t international, et en �tablissant des priorit�s, la Consultation d'experts a soulign� combien il �tait important de traiter les probl�mes de la s�curit� alimentaire et du soulagement de la pauvret� � l'�chelon local, national, r�gional et mondial. Le r�le de l'aquaculture pour le renforcement de la s�curit� alimentaire et du d�veloppement �conomique dans les pays membres de la FAO, aux fins d'une diminution de la pauvret�, a donc �t� consid�r� comme une priorit� principale. La Consultation a identifi� six domaines d'action prioritaires pour le Sous-Comit�, � savoir:
1. S�curit� alimentaire et r�duction de la pauvret�
� documentation et quantification des potentialit�s, concr�tis�es ou non, de l'aquaculture
� contributions directes et indirectes de l'aquaculture commerciale
� d�termination de la contribution de l'aquaculture � l'offre et � la demande de produits vivriers, � l'approvisionnement alimentaire, � la nutrition, et � la consommation et l'acc�s aux produits halieutiques
� questions de parit� et probl�mes des parties prenantes, et l'inclusion de ces �l�ments dans le d�veloppement, la planification et la gestion de l'aquaculture
� �valuation de l'incidence des subventions �conomiques en faveur des p�ches sur le d�veloppement de l'aquaculture.
2. Questions int�ressant les consommateurs (salubrit�, qualit� et certification des produits alimentaires)
� d�veloppement des march�s locaux et renforcement de la production destin�e � la consommation int�rieure
� certification et �tiquetage
� �valuation des interactions dans les march�s des produits de l'aquaculture et des p�ches de capture
3. Valorisation des ressources humaines (formation et �ducation), recherche et vulgarisation
� am�lioration des moyens de diffusion de l'information et de communication
� m�thodes et syst�mes de vulgarisation
� d�veloppement des capacit�s de gestion des exploitations aquacoles
� moyens de promotion du d�veloppement d'instruments d'auto-r�glementation, tels que la formation touchant les codes et les directives pertinents, et les meilleures pratiques de gestion
� moyens permettant de renforcer la participation des producteurs
� participation accrue du monde acad�mique
4. Aspects �cologiques du d�veloppement de l'aquaculture
� �laboration/s�lection et utilisation/application de crit�res et indicateurs d'un d�veloppement durable de l'aquaculture
� choix des sites, �valuation de l'impact sur l'environnement, suivi
� meilleures pratiques de gestion
� utilisation des ressources et les interactions qui en r�sultent au niveau de l'environnement
� incidence de l'environnement sur l'aquaculture
� mouvement des organismes et des produits aquatiques
� gestion des ressources g�n�tiques et nouvelles biotechnologies
� interactions avec les p�ches et protection des ressources
� diffusion et mise en oeuvre des dispositions du Code de conduite pour une p�che responsable concernant le d�veloppement de l'aquaculture
5. Renforcement des capacit�s institutionnelles et �laboration de politiques
� instruments de gestion sectorielle (l�gislation, instruments r�glementaires et fond�s sur les m�canismes du march�)
� cadres politiques et juridiques
� int�gration (des diverses utilisations des ressources, des politiques et mesures prises par diff�rentes autorit�s gouvernementales, des int�r�ts des diff�rentes parties prenantes, du secteur priv�/public)
� renforcement des r�seaux r�gionaux d'aquaculture, et soutien � leur �tablissement dans toutes les r�gions, notamment en Afrique, en Am�rique latine et dans les Cara�bes
� renforcement des politiques et des pratiques d'aide financi�re, notamment en favorisant la coh�rence du soutien fourni par les donateurs et en �laborant des m�thodes d'�valuation pour les investissements des soci�t�s
6. Statistiques, donn�es et gestion de l'information
� identification de m�canismes efficaces pour l'�tablissement et le maintien d'arrangements relatifs � la mise en commun, � la production et � l'utilisation des donn�es et de l'information
� harmonisation et normalisation des statistiques de l'aquaculture
� �valuation de nouvelles technologies visant � am�liorer le flux et l'�change d'informations
Conf�rence sur le d�veloppement de l'aquaculture au troisi�me mill�naire
20-25 f�vrier 2000 - Bangkok (Tha�lande)
La premi�re grande conf�rence internationale sur l'aquaculture organis�e par la FAO s'est tenue � Kyoto (Japon) en 1976. Cette Conf�rence avait adopt� la "D�claration de Kyoto sur l'aquaculture". En f�vrier 2000, quelque 540 participants de 66 pays et plus de 200 organisations gouvernementales et non gouvernementales ont pris part � la "Conf�rence sur l'aquaculture au troisi�me mill�naire", � Bangkok (Tha�lande). Cette conf�rence �tait organis�e par le R�seau de centres d'aquaculture pour la r�gion Asie et Pacifique (RCAAP) et par la FAO, et a �t� accueillie par le gouvernement tha�landais. Un soutien additionnel a �t� apport� par l'Union europ�enne (UE), l'Agence australienne pour le d�veloppement international (AusAID), l'Agence canadienne de d�veloppement international (ACDI), le Centre danois pour l'environnement et le d�veloppement (DANCED), le Rockefeller Brothers Fund, et le programme de partenariat Banque mondiale/Pays-Bas.
Tout au long de 1999, le RCAAP et la FAO ont contribu� � la pr�paration d'�tudes concernant les nouvelles tendances de l'aquaculture en Afrique, en Asie, en Europe, en Am�rique latine, en Am�rique du Nord, dans les pays de l'ex-URSS, au Proche-Orient et dans les pays insulaires du Pacifique, organisant en outre des r�unions d'experts charg�s d'analyser les principales tendances du d�veloppement de l'aquaculture. Quatorze �tudes th�matiques portant sur divers aspects de l'aquaculture ont �t� r�alis�es et huit aper�us sur certaines questions cl�s pr�par�s pour examen et discussion lors de la Conf�rence. Tous les participants ont re�u de vastes sommaires de l'ensemble de la documentation pr�par�e. Les 20 expos�s et d�bats tenus en s�ances pl�ni�res, et les 12 ateliers anim�s par des groupes d'experts ont permis aux participants de se pencher sur les principales questions et les mesures strat�giques de suivi � adopter, et d'�tablir un rang de priorit�.
Les grands th�mes examin�s ont �t� notamment les suivants: �laboration de politiques et planification pour un d�veloppement durable de l'aquaculture (s�curit� alimentaire et diminution de la pauvret�, d�veloppement rural, participation des parties prenantes, mesures d'incitation, et cadres juridiques et institutionnels); priorit�s en mati�re de technologie et de recherche/d�veloppement (syst�mes/esp�ces, g�n�tique, gestion sanitaire, nutrition/alimentation, et p�ches fond�es sur l'�levage); valorisation des ressources humaines; commerce international, qualit�, salubrit� et commercialisation des produits; coop�ration r�gionale et interr�gionale; financement; et soutien institutionnel.
Sur une telle toile de fond, les participants � la Conf�rence ont examin� les priorit�s et les strat�gies int�ressant le d�veloppement de l'aquaculture dans les deux prochaines d�cennies, � la lumi�re des futures questions �conomiques, sociales et environnementales et des progr�s attendus en mati�re de techniques aquacoles. Sur la base de ces d�lib�rations, les participations ont adopt� la D�claration de Bangkok et la Strat�gie de d�veloppement de l'aquaculture au-del� de l'ann�e 2000. La Conf�rence a invit� les �tats, le secteur priv� et autres parties prenantes, � int�grer dans leurs strat�gies de d�veloppement de l'aquaculture les �l�ments strat�giques cl�s identifi�s � cette occasion.
Les actes de la Conf�rence, et notamment les �tudes des tendances mondiales et r�gionales du d�veloppement de l'aquaculture, les examens th�matiques, les allocations prononc�es et autres communications sollicit�es, seront publi�s par le RCAAP et la FAO.
Le RCAAP et la FAO remercient tous ceux qui, particuliers et institutions, ont particip� � la Conf�rence.
Hassanai Kongkeo
Coordonnateur
R�seau de centres d'aquaculture pour la r�gion Asie et Pacifique (RCAAP)
Suraswadi Building, Department of Fisheries,
Kasetsart University Campus, Ladyao, Jatujak
Bangkok 10900
Tha�lande
T�l�copie: + 66 2 561-1727
Adresse �lectronique: [email protected] - naca@mozart.inet.co.th
Site Web: http://naca.fisheries.go.th
Jia Jiansan
Chef
Service des ressources des eaux int�rieures et de l'aquaculture
Division des ressources halieutiques
D�partement des p�ches
Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture
Viale delle Terme di Caracalla
00100 Rome
Italie
T�l�copie:±3906570-53020
Adresse �lectronique: j[email protected] - fi-enquiries@fao.org
Site Web: fi/default.asp
La D�claration de Bangkok
PR�AMBULE
1. La premi�re Conf�rence internationale sur l'aquaculture organis�e par l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) s'�tait d�roul�e � Kyoto (Japon) en 1976. La Conf�rence avait adopt� la "D�claration de Kyoto sur l'aquaculture".
2. En f�vrier 2000, quelque 540 participants venus de 66 pays ont pris part � la "Conf�rence sur l'aquaculture au troisi�me mill�naire" � Bangkok (Tha�lande). Cette Conf�rence �tait organis�e par le R�seau de centres d'aquaculture pour la r�gion Asie et Pacifique (RCAAP) et la FAO, et a �t� accueillie par le gouvernement tha�landais.
3. Tout au long de 1999, le RCAAP et la FAO ont contribu� � la pr�paration d'�tudes concernant les nouvelles tendances de l'aquaculture en Afrique, en Asie, en Europe, en Am�rique latine, en Am�rique du Nord, dans les pays de l'ex-URSS, au Proche-Orient et dans les pays insulaires du Pacifique, organisant en outre des r�unions d'experts charg�s d'analyser les tendances du d�veloppement de l'aquaculture. Des �tudes th�matiques portant sur divers aspects de l'aquaculture ont �galement �t� r�alis�es. Les participants � la Conf�rence de Bangkok ont �t� inform�s des r�sultats et des conclusions de ces activit�s.
4. Sur une telle toile de fond, les participants � la Conf�rence ont examin� les strat�gies int�ressant le d�veloppement de l'aquaculture dans les deux prochaines d�cennies, � la lumi�re des futures questions �conomiques, sociales et environnementales et des progr�s attendus en mati�re de techniques aquacoles.
5. Sur la base de ces d�lib�rations, les participations � la Conf�rence ont adopt� la D�claration suivante.
LA D�CLARATION
Nous, les participants � la Conf�rence sur l'aquaculture au troisi�me mill�naire, Bangkok 2000, reconnaissons que:
. au cours des trois derni�res d�cennies, l'aquaculture est devenue le secteur de production vivri�re � la croissance la plus rapide, contribuant de plus en plus largement au d�veloppement �conomique, � l'approvisionnement alimentaire mondial et � la s�curit� alimentaire;
. l'aquaculture int�resse un large �ventail d'utilisateurs, de syst�mes, de pratiques et d'esp�ces, dont l'action s'inscrit dans un cadre continu s'�tendant des �tangs d'aquaculture artisanale aux syst�mes industriels � grande �chelle;
. les disponibilit�s par habitant en poissons comestibles provenant des p�ches de capture sont probablement destin�es � s'affaiblir � mesure que la population augmentera;
. la production aquacole provient en grande partie des pays en d�veloppement o� ce secteur continuera � assurer � la population des moyens de subsistance et � favoriser la s�curit� alimentaire, la r�duction de la pauvret�, la cr�ation de revenus, l'emploi et les �changes commerciaux;
. dans les pays d�velopp�s comme dans les pays en d�veloppement, l'aquaculture commerciale et industrielle a enregistr� une progression sensible qui a contribu� � l'approvisionnement alimentaire, aux recettes d'exportation et aux �changes;
. � l'�chelle mondiale, l'aquaculture se trouve � des stades de d�veloppement variables, d'o� la n�cessit� de strat�gies de croissance diff�renci�es;
. les potentialit�s de l'aquaculture en termes de contribution � la production vivri�re n'ont pas encore �t� concr�tis�es dans tous les continents;
. l'aquaculture compl�te les autres syst�mes de production vivri�re, et une aquaculture int�gr�e peut valoriser l'utilisation actuelle des ressources au niveau des exploitations;
. l'aquaculture peut constituer un point de d�part pour une am�lioration des moyens d'existence, pour la planification de l'utilisation des ressources naturelles et pour une contribution � l'am�lioration g�n�rale de l'environnement;
. les praticiens d'une aquaculture responsable sont les usagers l�gitimes des ressources;
. l'�ducation et la recherche continueront d'apporter une contribution importante � la croissance de l'aquaculture;
. certaines op�rations aquacoles mal planifi�es et g�r�es de mani�re inappropri�e ont eu un impact n�gatif sur les �cosyst�mes et au niveau des communaut�s;
. l'aquaculture a �galement subi l'incidence n�faste d'autres activit�s non planifi�es;
. la croissance durable de l'aquaculture sera li�e aux investissements du secteur public et priv�;
. des arrangements et des capacit�s institutionnelles efficaces au niveau national, ainsi qu'un cadre d'action, de planification et de r�glementation pour l'aquaculture et autres secteurs connexes, sont essentiels pour soutenir le d�veloppement de l'aquaculture;
. le renforcement de la coop�ration entre les parties prenantes � l'�chelon national, r�gional et interr�gional, est fondamental pour un ult�rieur d�veloppement de l'aquaculture;
. les potentialit�s de l'aquaculture en termes de contribution au d�veloppement humain et � la responsabilisation sociale, ne peuvent �tre pleinement concr�tis�es sans des strat�gies et des objectifs coh�rents et responsables qui favorisent le d�veloppement durable de ce secteur;
et d�clarons que:
. le secteur aquacole devrait continuer � �tre d�velopp� jusqu'� une pleine r�alisation de ses potentialit�s, pour une contribution nette de l'aquaculture � l'approvisionnement alimentaire mondial, � la s�curit� alimentaire des m�nages, � la croissance �conomique, aux �changes commerciaux et au niveau de vie;
. la pratique de l'aquaculture devrait �tre approfondie en tant que partie int�grante du d�veloppement, pour fournir des moyens d'existence durables aux couches pauvres de la communaut�, favoriser le d�veloppement humain et renforcer le bien-�tre social;
. les politiques et les r�glementations touchant l'aquaculture devraient promouvoir des syst�mes d'�levage et des m�thodes de gestion pratiques et �conomiquement viables, qui soient �galement respectueux de l'environnement et socialement acceptables;
. le processus de d�veloppement de l'aquaculture � l'�chelon national devrait �tre transparent et s'inscrire dans le cadre de politiques nationales, d'accords r�gionaux et internationaux, de conventions et de trait�s pertinents;
. dans leurs efforts de d�veloppement, les �tats, le secteur priv�, et autres parties prenantes l�gitimes, devraient coop�rer pour une croissance responsable de l'aquaculture;
. le renforcement de la coop�ration r�gionale et interr�gionale devrait accro�tre l'efficience et l'efficacit� des efforts d�ploy�s en faveur du d�veloppement de l'aquaculture;
. au moment de la formulation de politiques am�lior�es et de la mise en oeuvre de pratiques pour le d�veloppement de l'aquaculture, toutes les parties devraient examiner, et s'il y a lieu mettre en application, le Code de conduite de la FAO pour une p�che responsable.
6. Les principaux �l�ments de la strat�gie �labor�e sur la base des recommandations de la Conf�rence sont indiqu�s ci-apr�s. Le d�tail des recommandations formul�es au cours des sessions figure dans le rapport de la Conf�rence.
STRAT�GIE DE D�VELOPPEMENT DE L'AQUACULTURE AU-DEL� DE L'AN 2000
7. Les �tats sont invit�s � int�grer dans leurs strat�gies de d�veloppement de l'aquaculture les �l�ments cl�s identifi�s � l'occasion de la Conf�rence.
8. Ces �l�ments sont les suivants:
Investir dans les ressources humaines par le biais de l'�ducation et de la formation
9. De nouveaux investissements sont n�cessaires en mati�re d'�ducation et de formation pour former les connaissances, les capacit�s et les mentalit�s de tous ceux qui interviennent dans ce secteur. Une valorisation plus efficace des capacit�s humaines, et mieux adapt�e aux besoins, est possible par les moyens suivants:
� application d'approches participatives � l'�laboration des programmes d'�tudes;
� renforcement de la coop�ration entre les organismes et les institutions, et �tablissement de r�seaux;
� apprentissage bas� sur des approches multidisciplinaires, centr�es sur la r�solution de probl�mes;
� recours aux instruments modernes de formation, d'�ducation et de communication, par exemple � Internet et au t�l�enseignement, afin de promouvoir la coop�ration r�gionale et interr�gionale et l'�tablissement de r�seaux pour la pr�paration des programmes d'�tudes, faciliter l'�change d'exp�riences et favoriser la constitution de bases de connaissances et de mat�riels documentaires d'appui; et
� �tablissement d'un �quilibre entre les approches pratiques et th�oriques pour la formation des aquaculteurs et la fourniture � l'industrie d'un personnel plus comp�tent et innovateur.
Investir au niveau de la recherche et du d�veloppement
10. Il est n�cessaire d'accro�tre les investissements dans la recherche aquacole, tout en faisant un usage efficace des ressources destin�es � la recherche et en renfor�ant les capacit�s des institutions de recherche afin qu'elles soient mieux adapt�es aux besoins de d�veloppement, et ce par le biais notamment des m�canismes suivants:
� recherche multidisciplinaire concert�e;
� participation des parties prenantes � l'identification et � la mise en oeuvre de la recherche;
� renforcement des liens entre la recherche, la vulgarisation et les producteurs;
� arrangements de financement concert�s entre les institutions et les organisations du secteur public et priv�;
� r�seaux de communication efficaces;
� coop�ration r�gionale et interr�gionale; et
� renforcement, par un effort soutenu, des capacit�s des chercheurs travaillant au d�veloppement de l'aquaculture.
Renforcer le flux d'informations et am�liorer leur communication
11. La gestion efficace du secteur n�cessite des flux d'informations renforc�s au niveau national, r�gional et interr�gional, pour �viter la duplication des efforts et r�duire les co�ts, tout en favorisant la coh�rence dans des domaines comme l'�ducation et la formation, l'�laboration de politiques, la planification et l'application de r�gles et de proc�dures.
12. Un flux d'informations accru am�liorera la capacit� institutionnelle de traitement des probl�mes nouveaux et peut �tre assur� par les moyens suivants:
� mise en place d'arrangements pour la mise en commun des donn�es et des informations;
� renforcement des capacit�s nationales de d�termination des besoins en informations et de s�lection et gestion de ces donn�es;
� fourniture de m�canismes pour un acc�s efficace de toutes les parties prenantes � des informations pertinentes et fiables; et
� utilisation efficace des technologies nouvelles pour am�liorer le flux d'informations et renforcer les politiques et les pratiques de gestion dans le secteur de l'aquaculture.
13. La collecte et la diffusion d'informations correctes et v�rifiables sur l'aquaculture peuvent permettre d'am�liorer l'image publique de ce secteur et m�ritent une attention particuli�re.
Am�liorer la s�curit� alimentaire et att�nuer la pauvret�
14. Renforcer la s�curit� alimentaire et att�nuer la pauvret� constituent des priorit�s importantes et compl�mentaires � l'�chelle mondiale. L'aquaculture joue un r�le particulier dans la r�alisation de ces objectifs, notamment parce que le poisson est un aliment particuli�rement nourrissant et que dans les pays en d�veloppement il constitue un �l�ment essentiel, voire indispensable, de l'alimentation d'une bonne partie de la population. De plus, si l'aquaculture contribue aux moyens d'existence des m�nages pauvres, notamment dans les r�gions d'Asie o� il existe une tradition d'�levage aquacole, ses potentialit�s sont consid�rables dans la plupart des pays o� ce secteur est relativement r�cent et encore peu d�velopp� par rapport � l'agriculture et � l'�levage. L'aquaculture pourrait am�liorer la s�curit� alimentaire, offrir des points de d�part et contribuer � la cr�ation de moyens d'existence durables pour les populations pauvres, et ce par les moyens suivants:
� en favorisant, lorsqu'il y a lieu, l'orientation des politiques aquacoles vers un d�veloppement de l'aquaculture centr� sur les pauvres;
� en favorisant des syst�mes d'�levage de poissons de faible valeur abordables pour les pauvres, et notamment la production familiale artisanale dans les zones rurales o� celle-ci peut �tre la seule source de poisson du fait du manque d'infrastructures;
� en donnant aux groupes vuln�rables de la population, notamment aux femmes enceintes et aux m�res allaitantes, et aux familles ayant des enfants en bas �ge et d'�ge pr�scolaire, des informations sur les avantages nutritionnels du poisson;
� en favorisant l'utilisation d'approches holistiques et participatives pour l'identification des pauvres et l'�valuation de leurs besoins; ainsi que pour la mise au point de techniques aquacoles adapt�es aux ressources et aux capacit�s des m�nages pauvres;
� en reconnaissant que le d�veloppement de l'aquaculture artisanale n�cessite un soutien initial du secteur public, avec un appui suppl�mentaire et prolong� pour les groupes cibles plus d�munis; et
� en permettant aux parties prenantes pauvres de participer activement � l'�laboration des d�cisions politiques.
Am�liorer la durabilit� de l'environnement
15. Il est n�cessaire de mettre au point et d'adopter des politiques et des pratiques qui assurent la durabilit� de l'environnement, notamment des technologies respectueuses de l'environnement et des syst�mes d'�levage faisant un usage efficace des ressources, et l'int�gration des �levages aquacoles dans les plans d'am�nagement des zones c�ti�res et des bassins versants int�rieurs. Des am�liorations en termes de durabilit� de l'environnement peuvent �tre assur�es par les moyens suivants:
� �laboration, adoption et application de crit�res d'�valuation de la durabilit� environnementale, �conomique et sociale et d'indicateurs du d�veloppement de l'aquaculture;
� mise au point de pratiques de gestion am�lior�es et de codes d'usages pour les secteurs aquacoles faisant l'objet de politiques et de r�glements coercitifs, et appui � leur mise en oeuvre;
� recherche et d�veloppement de syst�mes d'�levage faisant un usage efficace des ressources, notamment en eau, en terre, en semences et en intrants alimentaires; exploration des potentialit�s d'une utilisation commerciale des esp�ces situ�es au bas de la cha�ne alimentaire; et utilisation de techniques de mise en valeur;
� �laboration de strat�gies d'int�gration de l'aquaculture dans les plans d'am�nagement des zones c�ti�res et des bassins versants int�rieurs, en veillant � ce que le d�veloppement de l'aquaculture soit compatible avec les capacit�s de charge locales et r�gionales;
� promotion de bonnes pratiques pour la gestion environnementale de l'aquaculture; et
� promotion de l'aquaculture pour am�liorer, le cas �ch�ant, la qualit� de l'environnement et l'utilisation des ressources.
Int�grer l'aquaculture dans le d�veloppement rural
16. Pour renforcer l'impact de l'aquaculture en termes de d�veloppement rural et de r�duction de la pauvret�, des strat�gies sont n�cessaires pour focaliser la planification et l'�laboration des programmes sur les populations, et int�grer l'aquaculture dans les programmes mondiaux de d�veloppement rural. Pour ce faire, il convient de recourir aux moyens suivants:
� int�gration de la planification de l'aquaculture dans celle du d�veloppement rural � l'�chelle mondiale, en tenant compte des tendances et des orientations des divers secteurs, et d'une coordination multisectorielle entre les organismes;
� int�gration de l'aquaculture dans d'autres efforts de d�veloppement rural visant � am�liorer l'utilisation des ressources, comme l'am�nagement int�gr� des zones c�ti�res et l'am�nagement des bassins versants int�rieurs;
� sensibilisation des autres secteurs du d�veloppement rural aux potentialit�s de l'aquaculture pour l'am�lioration des moyens d'existence;
� utilisation d'approches participatives faisant intervenir les parties prenantes dans l'�laboration des politiques, la planification, la mise en oeuvre et le suivi; et
� documentation et diffusion � grande �chelle d'informations sur les exp�riences r�alis�es et sur l'utilisation de bonnes pratiques et les avantages connexes.
Investir dans le d�veloppement de l'aquaculture
17. � des fins de durabilit� les investissements futurs dans l'aquaculture devraient s'appuyer sur des strat�gies � long terme. Les investissements du secteur priv� repr�sentent la contribution la plus importante au d�veloppement de l'aquaculture, mais un financement ad�quat du secteur public pour la cr�ation de capacit�s, le renforcement des institutions et au niveau des infrastructures, est indispensable pour que la soci�t� puisse recueillir tous les fruits d'un secteur aquacole bien g�r� et efficace.
18. Des strat�gies d'investissement judicieuses seraient notamment les suivantes:
� fournir un encouragement financier initial et favoriser les investissements dans le d�veloppement de l'aquaculture;
� encourager un investissement public soutenu dans l'aquaculture rurale et artisanale dans les pays en d�veloppement, de m�me que dans la recherche appliqu�e et l'acc�s des aquaculteurs aux connaissances et au capital;
� encourager le financement et l'investissement du secteur priv� dans le d�veloppement de l'aquaculture et les infrastructures qui permettront aux communaut�s rurales d'acc�der aux bienfaits de l'aquaculture;
� �laborer des m�canismes (par exemple, crit�res d'investissement, cr�dit li� aux r�sultats ou adoption de meilleures pratiques de gestion, garanties de bonne ex�cution) qui encouragent le d�veloppement d'une aquaculture respectueuse de l'environnement et socialement responsable, y compris des mesures d'incitation �conomiques, �ducatives et autres en faveur d'une aquaculture responsable;
� appuyer le parrainage de codes d'usages �labor�s � l'initiative de l'industrie pour la promotion d'une aquaculture responsable;
� favoriser au niveau des institutions financi�res et des organismes d'aide bilat�rale et multilat�rale, une meilleure compr�hension du d�veloppement de l'aquaculture et des besoins financiers du secteur; et
� �tablir des programmes de cr�dit � l'appui d'une aquaculture durable, par exemple des programmes de micro-cr�dit, notamment pour un d�veloppement � petite �chelle.
19. L'aide internationale en faveur du d�veloppement tend de plus en plus � la r�duction de la pauvret� et doit adh�rer aux principes fondamentaux d'�quit� sociale, notamment entre les sexes, de durabilit� de l'environnement, de faisabilit� technique, de viabilit� �conomique et de bonne gouvernance. Le niveau de risque est important lorsqu'il s'agit de soutenir des initiatives de lutte contre la pauvret�.
20. Pour une utilisation efficace des ressources des donateurs internationaux, il convient d'appliquer au d�veloppement multisectoriel une approche ax�e sur des programmes, qui permet aux donateurs de coop�rer plus utilement et de collaborer mutuellement. Cet effort devrait s'inscrire dans un cadre global de planification et de d�veloppement. Il est donc n�cessaire que les donateurs adoptent des approches et des proc�dures plus coh�sives.
Renforcer le soutien institutionnel
21. L'un des principaux enjeux pour la croissance de l'aquaculture sera l'aptitude des pays et des organisations � renforcer leurs capacit�s institutionnelles pour l'�tablissement et la mise en oeuvre de cadres politiques et r�glementaires � la fois transparents et coercitifs. Les mesures d'incitation, �conomiques notamment, m�ritent une plus grande attention au moment de la planification et de la gestion du d�veloppement de l'aquaculture.
22. Il conviendra de renforcer et d'am�liorer l'efficacit� des institutions par les moyens suivants:
� �laboration d'une politique aquacole bien d�finie, et identification d'une institution chef de file ayant une stature organisationnelle suffisante pour pouvoir jouer un v�ritable r�le de coordination;
� �laboration, selon une approche participative, de lois, de r�glements et de proc�dures administratives bien con�us et coercitifs, qui encouragent une aquaculture durable et favorisent le commerce des produits aquacoles;
� �ducation et formation, recherche et services de vulgarisation, pour l'�laboration de lois, de politiques et de cadres r�glementaires coercitifs pr�voyant notamment des incitations �conomiques et autres pour une gestion am�lior�e de l'aquaculture;
� concentration non seulement sur les minist�res et les organismes publics responsables de l'administration, de l'�ducation, de la recherche et du d�veloppement, mais aussi sur les organisations et institutions repr�sentant le secteur priv�, les ONG, les consommateurs et autres parties prenantes;
� �laboration de m�canismes et de protocoles pour la collecte de statistiques et leur transmission en temps utile;
� mise en commun d'informations sur les politiques, les lois, les r�gles et les proc�dures touchant les meilleures pratiques d'aquaculture;
� �claircissement des cadres l�gislatifs et des orientations concernant les droits d'acc�s et d'usage des aquaculteurs; et
� renforcement de la capacit� des institutions d'�laborer et de mettre en oeuvre des strat�gies en faveur des populations d�favoris�es.
Mettre les innovations en application dans le secteur de l'aquaculture
23. Dans l'optique d'un d�veloppement durable de l'aquaculture, les technologies devraient constituer une sorte de "bo�te � outils", vari�e et adaptable, dans laquelle chacun pourrait choisir et mettre au point le syst�me le plus adapt� � ses besoins et correspondant le mieux aux possibilit�s et aux contraintes de l'environnement local. La diffusion de ces techniques n�cessite des r�seaux de communication efficaces, des informations fiables concernant les avantages et les inconv�nients des diff�rentes approches, ainsi qu'un soutien au niveau du processus d�cisionnel par lequel les int�ress�s choisissent leurs syst�mes de production et les esp�ces � �lever.
24. Au cours de deux prochaines d�cennies, l'eau et la terre deviendront des enjeux importants pour l'aquaculture. De nouvelles possibilit�s de d�veloppement de l'aquaculture viendront �galement des progr�s de la science et de la technique touchant les syst�mes d'aquaculture.
25. Les secteurs potentiels � examiner sont notamment les suivants:
� les technologies disponibles pour des programmes durables d'�levage et de mise en valeur des stocks, et l'aquaculture en haute mer;
� l'utilisation accrue de plantes et d'animaux aquatiques pour l'extraction des nutriments;
� l'importance accrue des syst�mes int�gr�s pour de meilleures performances environnementales; et
� les nouvelles technologies (par exemple, syst�mes de recyclage, �levage en nasses au large, utilisation int�gr�e des eaux, brassage artificiel et gestion du r�seau trophique de l'�cosyst�me).
Am�liorer les p�ches fond�es sur l'�levage et mettre en valeur les stocks
26. La mise en valeur des p�ches en eaux int�rieures et c�ti�res comporte notamment une modification des p�ches fond�es sur l'�levage et de l'habitat dans les ressources aquatiques communes, avec des apports minimums en nourriture et en �nergie. Ces pratiques offrent donc des opportunit�s importantes aux couches d�munies de la population qui peuvent ainsi tirer avantage des techniques d'aquaculture pertinentes, et elles permettent une utilisation efficace des ressources sous-exploit�es, nouvelles ou d�grad�es. La p�che fond�e sur l'�levage offre en particulier des potentialit�s consid�rables d'augmentation de l'approvisionnement en poisson provenant aussi bien des p�ches en eau douce que des p�ches marines, et de cr�ation de revenus dans les zones rurales int�rieures et c�ti�res.
27. Les potentialit�s de la mise en valeur des stocks et des p�ches fond�es sur l'�levage pourraient �tre concr�tis�es de la mani�re suivante:
� cr�ation d'arrangements institutionnels propices pour favoriser et inscrire dans la dur�e les investissements dans les ressources communes;
� fourniture de contributions appropri�es en termes de recherche et d�veloppement;
� gestion de l'impact sur l'environnement et autres effets externes; et
� promotion d'une coop�ration r�gionale efficace et de l'�change d'informations.
G�rer la sant� des animaux aquatiques
28. Les maladies constituent souvent un obstacle important � la croissance de l'aquaculture, ce qui dans certains pays a eu des r�percussions � la fois sur le d�veloppement socio-�conomique et sur les moyens d'existence ruraux. R�soudre les probl�mes de sant� des animaux aquatiques est donc d�sormais une n�cessit� urgente pour favoriser la croissance de l'aquaculture, notamment par le truchement de programmes proactifs. L'harmonisation des approches et des mesures en mati�re de protection sanitaire et une coop�ration efficace au niveau national, r�gional et interr�gional sont n�cessaires pour maximiser l'efficacit� de ressources limit�es.
29. Cet objectif peut �tre r�alis� par les moyens suivants:
� �laboration, harmonisation et application de politiques et de cadres r�glementaires nationaux, r�gionaux et interr�gionaux concernant l'entr�e et la circulation d'animaux et de produits aquatiques vivants, afin de r�duire les risques d'introduction, d'implantation et de diffusion de pathog�nes des animaux aquatiques et donc leur impact sur la biodiversit� aquatique;
� renforcement des capacit�s au niveau des institutions et des aquaculteurs par le biais de l'�ducation et de la vulgarisation;
� �laboration et mise en oeuvre de syst�mes nationaux efficaces de signalement des maladies, de bases de donn�es et autres m�canismes de collecte et d'analyse des informations sur les maladies des animaux aquatiques;
� perfectionnement des techniques par le biais de recherches pour la mise au point, la normalisation et la validation de m�thodes de diagnostic pr�cises et efficaces, de th�rapies sans danger et de syst�mes efficaces de lutte contre les maladies, et par des �tudes sur les nouveaux pathog�nes et maladies;
� promotion d'une approche holistique de syst�mes pour la gestion de la sant� des animaux aquatiques, renforcement des mesures de pr�vention et maintien d'un environnement d'�levage sain; et
� mise au point de nouvelles strat�gies de gestion sanitaire pr�voyant par exemple l'utilisation de souches d'animaux aquatiques domestiqu�es et r�sistantes aux maladies, pour limiter l'impact des maladies.
30. La mise en place d'un m�canisme international efficace, par exemple d'un groupe de travail international, qui soit ax� sur l'atteinte de r�sultats, avec des strat�gies bien cibl�es et des �tapes ind�pendantes des parties int�ress�es, serait utile pour r�duire les pertes dues aux maladies en aquaculture.
Am�liorer la nutrition en aquaculture
31. Les strat�gies d'alimentation et de nutrition jouent un r�le central et fondamental dans le d�veloppement durable du secteur de l'aquaculture. A cet �gard, l'accent devra �tre mis sur l'utilisation efficace des ressources et sur la r�duction des pertes d'aliments et des rejets d'�l�ments nutritifs. La diminution des farines de poisson dans l'alimentation sera importante pour r�duire le co�t de la nourriture et pour �viter la concurrence avec d'autres utilisateurs.
32. Ces objectifs peuvent �tre r�alis�s par les moyens suivants:
� meilleure compr�hension des exigences alimentaires et nutritionnelles des esp�ces d'�levage, y compris leur application � des conditions d'�levage r�elles;
� mise au point de r�gimes adapt�s � l'esp�ce, pour les stocks reproducteurs, pour une domestication compl�te et une capacit� de reproduction et une qualit� larvaire maximales;
� meilleure connaissance des besoins nutritionnels au stade larvaire pour mettre au point des rations compos�es ad�quates et r�duire ainsi ult�rieurement la n�cessit� d'utiliser une nourriture vivante;
� meilleure compr�hension des syst�mes d'�levage aquacole et des charges et pertes potentielles de substances nutritives dans l'environnement, pour une r�tention maximale des nutriments;
� meilleure utilisation des sous-produits de l'agriculture et de la p�che et des mati�res de qualit� non alimentaire, et strat�gies d'alimentation fond�es autant que possible sur l'utilisation de sources renouvelables de substances alimentaires;
� meilleure compr�hension de la biodisponibilit� d'�l�ments nutritifs et des interactions des substances alimentaires d'emploi courant;
� meilleure compr�hension des m�canismes de la modulation de la r�sistance aux maladies selon les nutriments et de strat�gies am�lior�es pour r�duire au minimum la toxicit� des �l�ments nutritifs et autres compos�s d'origine fourrag�re;
� promotion d'une "bonne pratique de fabrication d'aliments pour l'aquaculture" et d'une "bonne gestion des aliments au niveau des exploitations"; et
� en veillant � ce que les limitations dans la s�lection et le commerce de mati�res premi�res pour la nourriture utilis�e en aquaculture, soient bas�es sur des faits scientifiques solides et appuy�s sur des documents.
Appliquer la g�n�tique � l'aquaculture
33. La g�n�tique a un r�le important � jouer dans l'accroissement de la productivit� et de la durabilit� dans le secteur aquacole, gr�ce � un taux de survie plus �lev�, � un meilleur taux de renouvellement, � un usage plus appropri� des ressources, � une diminution des co�ts de production et � la protection de l'environnement. Des ressources seront n�cessaires, mais les retomb�es positives � court et � long terme devraient justifier ces efforts.
34. De nombreux �l�ments et pratiques de la g�n�tique peuvent �tre pris en consid�ration pour l'aquaculture. Sachant que l'aquaculture n'a pas b�n�fici� tout autant que l'�levage terrestre, de l'adoption de meilleures pratiques comme la reproduction s�lective et les programmes de mise en valeur des stocks, une haute priorit� devrait �tre donn�e � l'application de la g�n�tique dans ce secteur. Les interventions n�cessaires sont notamment les suivantes:
� mise au point et utilisation de pratiques am�lior�es de domestication et de gestion des stocks reproducteurs, et de plans de reproduction efficaces pour am�liorer la production d'animaux aquatiques;
� �laboration et promotion de strat�gies pour la diffusion �quitable des techniques g�n�tiques et des organismes g�n�tiquement am�lior�s;
� sensibilisation du grand public et information des consommateurs sur les applications de la g�n�tique;
� application accrue des technologies g�n�tiques pour la conservation de la biodiversit� aquatique; et
� traitement des incidences potentielles au niveau de l'aquaculture, notamment des effets sur l'environnement et la sant� humaine, d'une fa�on prudente, s�re et pratique.
Appliquer la biotechnologie
35. La biotechnologie en tant que science a un impact potentiel sur tous les secteurs de la production alimentaire. Dans l'avenir, le secteur de l'aquaculture affrontera l'enjeu de la biotechnologie de la mani�re suivante:
� mise au point et application d'innovations biotechnologiques pour des progr�s dans le domaine de la nutrition, de la g�n�tique, de la sant� et de la gestion de l'environnement;
� traitement des incidences potentielles de la biotechnologie au niveau de l'aquaculture, y compris des OGM et autres produits, d'une fa�on prudente, s�re et pratique; et
� sensibilisation du grand public et information des consommateurs sur les applications de la biotechnologie.
Am�liorer la qualit� et la salubrit� des produits alimentaires
36. Avec la prise de conscience croissante des consommateurs, les aquaculteurs, les fournisseurs et les transformateurs devront am�liorer la qualit� des produits et accro�tre leur salubrit� et leur valeur nutritionnelle. Ils seront encourag�s en cela par la hausse potentielle des prix, par des taux d'assurance moins �lev�s et par une augmentation de la demande de la part des consommateurs.
37. Ces objectifs peuvent �tre r�alis�s par les moyens suivants:
� am�lioration des r�gimes, des rations alimentaires et des strat�gies de r�colte pour une qualit� et une valeur nutritionnelle accrues des produits aquacoles;
� promotion de l'application et de l'adoption de normes internationales relatives � la salubrit� des aliments, de protocoles et de syst�mes de contr�le de la qualit�, conform�ment aux dispositions internationales telles que le Codex Alimentarius;
� adoption de protocoles internationaux pour le contr�le des r�sidus en aquaculture et dans les produits halieutiques;
� �tiquetage appropri� et informatif des aliments utilis�s en aquaculture, avec notamment des informations concernant les additifs, les hormones de croissance et autres ingr�dients;
� collecte, analyse et diffusion d'informations pertinentes et scientifiquement rigoureuses, pour permettre aux producteurs et aux exploitants de prendre des d�cisions inform�es et assurer la confiance des consommateurs quant � la salubrit� alimentaire des produits aquacoles;
� application d'�valuations appropri�es de la salubrit� bas�es sur l'analyse des risques et l'approche de pr�caution pr�alablement � l'agr�ment du march�, y compris pour les produits issus de la biotechnologie moderne; et
� renforcement de la confiance des consommateurs dans les produits aquacoles en veillant � ce que l'industrie assume la responsabilit� de la production et de la distribution de produits sans danger, � l'aide de syst�mes permettant la tra�abilit� des ingr�dients, et notamment d'informations sur les conditions d'emballage, de traitement et de production.
Favoriser le d�veloppement des march�s et promouvoir les �changes commerciaux
38. Une attention particuli�re au d�veloppement des march�s et aux �changes d�terminera une augmentation de la demande de produits aquacoles, de leur valeur et des revenus qui en sont tir�s. Il s'agira ainsi de mettre au point des strat�gies commerciales et promotionnelles pour les produits de l'aquaculture et de bien comprendre les besoins des consommateurs et les tendances de la demande sur le march�.
39. Ces objectifs peuvent �tre r�alis�s par les moyens suivants:
� r�duction des obstacles au commerce des produits aquatiques;
� assistance aux producteurs, aux transformateurs et aux fabricants pour l'identification de march�s pour les intrants, les produits et les techniques aquacoles;
� fourniture de donn�es pour des syst�mes d'information sur les march�s fond�s sur la technologie de l'information qui soient ais�ment accessibles aux producteurs et aux transformateurs, et investissement dans ces syst�mes;
� recherche sur l'�volution des habitudes de consommation, les tendances de la segmentation des march�s et le d�veloppement de nouveaux march�s et produits; et
� en assurant la transparence au niveau de la cha�ne de possession ("tra�abilit� en cha�ne") des produits aquatiques et en favorisant la livraison aux consommateurs d'informations utiles sur les produits par le biais de l'�tiquetage (par exemple, valeurs nutritionnelles, respect de l'environnement).
Renforcer la coop�ration r�gionale et interr�gionale
40. Au fil des ann�es, la coop�ration r�gionale et interr�gionale a largement contribu� au d�veloppement de l'aquaculture gr�ce � la diffusion des connaissances et des comp�tences. En une �re de mondialisation, un ult�rieur renforcement de cette coop�ration � tous les niveaux aura des retomb�es positives accrues pour le d�veloppement et la durabilit� de ce secteur.
41. Cet objectif peut �tre r�alis� par les moyens suivants:
� appui et renforcement des organisations r�gionales existantes;
� renforcement de la coop�ration r�gionale et �tablissement de r�seaux entre les organisations r�gionales pour un effet de synergie;
� promotion de l'�tablissement et du d�veloppement d'organisations r�gionales pour le d�veloppement de l'aquaculture dans les r�gions o� ces structures font d�faut; et
� contribution au soutien � l'�chelon national pour la mise en place de ces organisations et leur bon fonctionnement.
42. La Conf�rence a not� que certaines questions int�ressant le d�veloppement de l'aquaculture demandaient une forte focalisation mondiale et que pour cela il convenait d'instituer un forum intergouvernemental mondial au sein d'une organisation internationale existante, qui aurait le d�veloppement durable de l'aquaculture comme centre d'int�r�t primaire, et dont le mandat serait d'examiner les questions techniques et de politique pour la prise de d�cisions et l'�laboration d'accords.
MISE EN oeuvre
43. La Conf�rence invite les �tats, le secteur priv� et les organisations concern�es, � mettre en oeuvre les Strat�gies de d�veloppement de l'aquaculture au-del� de l'ann�e 2000.
44. Le secteur de l'aquaculture s'est consid�rablement diversifi� depuis la Conf�rence de Kyoto et int�resse aujourd'hui un large �ventail de parties prenantes. Cette diversit� offre des possibilit�s r�elles de coop�ration fructueuse.
45. La Conf�rence reconna�t que la responsabilit� premi�re de l'�laboration et de la mise en oeuvre de ces strat�gies revient aux �tats et au secteur priv�. La Conf�rence recommande aux �tats de mettre au point des strat�gies en encourageant un d�veloppement du secteur priv� qui int�gre les �l�ments cl�s identifi�s pr�c�demment.
46. La Conf�rence affirme en outre que les m�canismes de coop�ration entre les pays offrent d'excellentes possibilit�s de coordination et de soutien du d�veloppement de l'aquaculture, � travers le partage des exp�riences, l'appui technique et l'allocation de responsabilit�s pour la recherche, l'�ducation et l'�change d'informations. Le renforcement de la coop�ration entre les pays en d�veloppement m�rite une attention particuli�re et un soutien sp�cial.
47. D'autre part, la Conf�rence recommande qu'il soit fait un usage efficace des m�canismes r�gionaux et interr�gionaux existants, et que les d�cideurs s'efforcent de promouvoir la synergie et la coop�ration entre les organisations existantes. En l'absence d'organisations intergouvernementales r�gionales en mesure de promouvoir la coop�ration pour le d�veloppement de l'aquaculture, comme c'est le cas en Afrique et en Am�rique latine, la mise en place de m�canismes de ce type et le partage des exp�riences avec les r�seaux r�gionaux existants sont alors recommand�s.
48. La Conf�rence note qu'il existe des conditions favorables pour un renforcement de la coop�ration r�gionale et interr�gionale entre les divers partenaires, notamment les gouvernements, les organisations non gouvernementales, les organisations d'�leveurs, les organisations r�gionales et internationales, les organismes de d�veloppement, les donateurs et les institutions de cr�dit ayant en commun un int�r�t dans le d�veloppement par le biais de l'aquaculture.
49. A cet �gard, la Conf�rence recommande vivement l'�laboration d'un programme efficace de coop�ration r�gionale et interr�gionale, � l'appui de la mise en oeuvre des Strat�gies de d�veloppement de l'aquaculture au-del� de l'ann�e 2000.
1. A des fins statistiques (FAO/FIDI, 1999), la FAO d�finit l'aquaculture comme suit: " L'aquaculture consiste dans l'�levage d'organismes aquatiques, y compris poissons, mollusques, crustac�s et plantes aquatiques. L'�levage implique une quelconque forme d'intervention dans le processus d'augmentation de la production, telle que la mise en charge r�guli�re, l'alimentation, la protection contre les pr�dateurs, etc. L'�levage implique �galement la propri�t� individuelle ou juridique du stock en �levage. Du point de vue des statistiques, les organismes aquatiques r�colt�s par un individu ou une personne juridique les ayant eus en propri�t� tout au long de leur p�riode d'�levage sont donc des produits de l'aquaculture. Par contre, les organismes aquatiques exploitables publiquement en tant que ressource de propri�t� commune, avec ou sans licences appropri�es, sont � consid�rer comme des produits de la p�che." Comme pr�vu par le Code de conduite pour une p�che responsable (FAO, 1995), l'aquaculture comprend la p�che fond�e sur l'�levage.
