Annexe 1

TERMES DE REFERENCES DE L'EXPERT-CONSEIL

En étroite collaboration avec la Direction du Centre Piscicole National et les Chefs de Stations Piscicoles Principales, l'expert-conseil:

A) Domaine technique

• conseillera à la réfection des étangs qui présentent des infiltrations chroniques par l'assiette et par les digues;

• étudiera le problème d'approvisionnement en eau des stations pour en éviter la carence pendant la saison sèche;

• étudiera la disponibilité/coût des sous-produits agro-alimentaires dans les trois zones d'action du projet et mettra au point des formules alimentaires rentables pour les élevages associés et piscicoles en fonction de la disponibilité durant l'année;

• évaluera les techniques de l'élevage associé en vue d'optimiser la production du petit bétail et du poisson;

• évaluera les techniques piscicoles utilisées dans les stations piscicoles ainsi qu'en milieu rural (pisciculture familiale et artisanale);

• assurera la formation du personnel national en réfection d'étangs et techniques piscicoles.

B) Domaine de gestion, supervision et évaluation

• évaluera l'évalution de l'autofinancement des trois stations piscicoles principales et la gestion du Service piscicole;

• assistera et donnera des conseils pour améliorer la gestion des trois stations piscicoles principales et établira des études de faisabilité pour chaque type d'élevage, c'est-à-dire, (i) les élevages associés, (ii) les élevages de poisson marchand, (iii) les différentes méthodes d'alevinage;

• établira un plan de gestion pour chacune des trois stations sur plusieurs années et les termes de références exacts du personnel afin d'optimiser les entrées et de limiter les coûts pour assurer leur autofinancement;

• étudiera les conditions de production en milieu rural afin d'identifier les contraintes sociales et économiques à la production et déterminer ainsi les moyens à mettre en oeuvre afin d'améliorer les bénéfices des pisciculteurs privés;

• évaluera les services rendus aux pisciculteurs privés par le Service piscicole et si opportun redéfinira son statut et les termes de références de chaque fonctionnaire afin de revaloriser et d'optimaliser la distribution de ces services et d'étudier les possibilités d'une éventuelle prise en charge de ces services par les pisciculteurs artisanaux;

• établira un rapport d'évaluation du projet avec une analyse des résultats acquis et avec des conclusions/ recommandations au sujet de l'opportunité d'une deuxième phase du projet dont la mission présentera une première ébauche de document.

Annexe 2

LISTE DES PERSONNES RENCONTREES

Annexe 3

A. PLAN DE RAPPORT SEMESTRIEL DES CHEFS DE STATION

TABLE DES MATIERES

1. Introduction: brève introduction

2. Météorologie/hydrologie: brève description des données climatiques et hydrologiques

3. Personnel

   3.1 Cadres

   3.2 Main-d'oeuvre: brève description du personnel permanent et temporaire, mentionner la source de financement

   3.3 Commentaire

4. Equipement: description du matériel roulant et de terrain, matériel nouveau, matériel amorti, suivi du commentaire (voir tableau 1)

5. Travaux

   5.1 Infrastructure administrative

   5.2 Infrastructure de production

   5.3 Autres

6. Production

   6.1 Production piscicole

   6.1.1 Superficie exploitée: nombre de bassins sous eau exploités, superficie, diminution/augmentation par rapport semestre précédent, raisons

   6.1.2 Production: type d'élevage pratiqué (monoculture, polyculture, densité, aliment/fertilisant, etc.), résultats des vidanges (tableau 2), mise en charge (tableau 3)

   6.1.3 Analyse: analyse des productions piscicoles (tableau 4), compte d'exploitation par type d'élevage et par semestre (tableau 5), commercialisation (tableaux 6 et 7), récapitulation des résultats et comparaison avec semestres précédents (tableau 8), commentaire

   6.2 Production porcine

   6.2.1 Production: nombre de porcheries, nombre de boxes, nombre de géniteurs, porcelets initiaux, porcelets nés, vente, recettes, pourcentage des recettes, recettes totales, récapitulation (tableau 9)

   6.2.2 Analyse: calcul coefficient de transformation, compte d'exploitation (tableau 10), commentaire sur bénéfice/perte, suggestions

   6.3 Production volailles

   6.3.1 Production: nombre de poulaillers, canardières, réalisation du semestre, nombre de bandes, nombre par bande, vente, recettes, etc., récapitulation (tableau 11)

   6.3.2 Analyse: idem pour porcs (voir tableau 12)

   6.4 Autres

   6.4.1 Meunerie: description activités, situation des sous-produits, changement des formules alimentaires, changement prix, etc.

   6.4.2 Cultures fruitières (Bambari)

   6.4.3 Divers

7. Bilan financier: comptabilité, compilation des soldes (tableau 13) et bilan inventaire (tableau 14)

8. Difficultés rencontrées: description des difficultés, raisons, suggestions/décisions pour parer aux problèmes, commentaire.

9. Prévisions: prévisions de production, dépenses/recettes semestre ultérieur, compte prévisionnel (tableau 15), calendrier d'exploitation (tableau 16), plan de travail, subvention requise, commentaire

10. Conclusions

Tableau 1

EQUIPEMENT

Tableau 2

RESULTATS DES VIDANGES

Tableau 3

MISE EN CHARGE DES BASSINS

Tableau 4

ANALYSE DES PRODUCTIONS PISCICOLES

Tableau 5

COMPTE D'EXPLOITATION PISCICOLE
(par type d'élevage et récapitulatif par semestre)

Pour compte d'exploitation récapitulatif, ajouter valeur des stocks en début de semestre (charges) et valeur des stocks en fin de semestre (produits).

Tableau 6

DETAIL DES VENTES DE POISSON PAR ESPECE AU PREMIER/SECOND SEMESTRE

Année 19..

Tableau 7

RECAPITULATIF DES VENTES DE POISSON PAR ESPECE
(seulement fin d'année)

Tableau 8

RESULTATS GLOBAUX DE PRODUCTION DE POISSON ET ANALYSE DE LA COMMERCIALISATION

Tableau 9

EXPLOITATION PORCINE

Tableau 10

COMPTE D'EXPLOITATION (PROCINE)

Tableau 11

EXPLOITATION DES VOLAILLES

Annexe 3
B. SCHEMA GENERAL DU RAPPORT D'ACTIVITES
DE VULGARISATION PISCICOLE

1. Résumé du rapport

2. Situation du personnel d'encadrement

3. Situation du matériel

   • moyens de déplacement avec carburant et lubrifiant
   • matériel de pêche
   • outils

   • fourniture

4. Etat d'avancement des activités

   • recensement des pisciculteurs et étangs
   • données statistiques des empoissonnements et des vidanges contrôlées
   • analyse des données statistiques
   • animation, sensibilisation
   • formation

   • facilités

5. Difficultés-Contraintes

   • administratives, organisationnelles
   • techniques, matérielles

   • climatiques

6. Suggestions-Recommandations

7. Conclusions

8. Programme

N.B. Chaque rapport doit comporter les tableaux ci-joints

Tableau 1

RECENSEMENT DES PISCICULTEURS ET ETANGS

Région de: ................................

Tableau 2

MISE EN CHARGE DES ETANGS CONTROLES

Tableau 3

RESULTATS DES VIDANGES CONTROLEES

Tableau 4

ANALYSE DES PRODUCTIONS

Annexe 4

REORIENTATION DE LA PISCICULTURE
EN REPUBLIQUE CENTRAFRICAINE
(Document de discussion)

1. GENERALITES

La réorientation de la pisciculture en République centrafricaine telle que proposée ci-après est basée d'une part, sur la politique de développement du Gouvernement du secteur pêche et pisciculture, et d'autre part, sur l'expérience de plusieurs projets piscicoles d'assistance technique qui se sont succédé depuis 1968.

a) politique gouvernementale de développement

Cette politique telle qu'établie dans le plan quinquennal 1986–1990 est basée fondamentalement sur la recherche de l'autosuffisance alimentaire des populations. Les effets positifs attendus du développement des secteurs pêche et pisciculture sont:

• le bien-être social des populations;
• la réduction du déficit protéique;
• l'augmentation de la production;
• la croissance du revenu national;
• la réduction des importations;
• l'arrêt de l'exode rural par la création de l'emploi.

b) expérience des projets antérieurs

Depuis l'introduction de la pisciculture en République centrafricaine, en 1952, tous les projets d'implantation et de relance de la pisciculture familiale, mis à part un volet substantiel de formation, ont mis l'accent sur la quantité plutôt que sur la qualité. Cette politique a eu comme effet immédiat une augmentation spectaculaire du nombre de pisciculteurs et de petits bassins (environ 100 m²). Par contre les rendements ont été très modestes, et cet engouement a peu duré après les retraits de l'assistance technique et les déclins ont été spectaculaires.

Ainsi, le projet proposé, en parfaite cohérence avec la politique gouvernementale de développement, est basé sur une pisciculture rurale qualitative encadrée par le service national de vulgarisation et une exploitation des stations piscicoles principales aux fins commerciales ayant une gestion autonome, de préférence privée.

Par ailleurs, le Gouvernement a démontré l'intérêt primordial qu'il porte au secteur pêche et pisciculture pour les raisons énumérées ci-dessus par la mise à la disposition du Centre Piscicole National (CPN) d'un nombre de 25 cadres supérieurs et moyens et d'un fonds annuel d'environ 20 millions de FCFA, ainsi que par la dotation d'un statut d'autonomie financière et administrative au CPN.

2. LE PROJET

Le projet, d'une durée de quatre ans, (deux phases de deux ans chacune) serait constitué de deux composantes: d'une part, l'appui à la pisciculture rurale, tant familiale qu'artisanale (semi-commerciale); et d'autre part, l'appui aux trois stations piscicoles principales. Les deux composantes seront complètement séparées afin d'éviter l'absorption quasi totale du fonds de la contrepartie par les stations ainsi que la présence dominante des cadres supérieurs aux stations. La priorité du projet serait impérativement la pisciculture rurale, étant donné l'intérêt que le Gouvernement porte à l'autosuffisance alimentaire de la population.

2.1 Appui à la pisciculture rurale

a) stratégie de développement

Elle est basée sur un regroupement des pisciculteurs familiaux (20 à 50 pisciculteurs qui ont persisté pendant ces deux dernières années malgré l'absence quasi totale de l'encadrement) autour des unités privées de production d'alevins. Ces unités de production de type artisanal¹, d'une superficie totale de 10 à 20 ares seront de préférence exploitées par les meilleurs des anciens animateurs ayant montré leur intétêt à la pisciculture après la cessation de paiement de leurs indemnités fin 1985. Parallèlement à ces activités d'alevinage (sur 4 à 10 ares suivant les besoins du secteur) ces pisciculteurs artisanaux pratiqueront des techniques piscicoles plus performantes telles que la polyculture afin d'augmenter la production marchande.

Ces unités de production serviront ainsi (i) d'exemple et de relais en vue de l'extension des pratiques de production piscicole à un plus grand nombre de paysans et (ii) d'encadrement des exploitants familiaux pour leur propre intérêt (vente de leurs alevins).

b) objectifs

Le premier objectif est l'autoconsommation de poisson par les membres des groupes cibles (pisciculteurs familiaux et artisanaux) et la fourniture sur les marchés de quantités supplémentaires de poissons produits localement rendant une partie du poisson distribué plus accessible aux populations les plus démunies.

¹ La pisciculture artisanale se distingue notamment de la pisciculture familiale par un niveau de productivité et par une contribution au revenu global du pisciculteur plus élevés. Ces deux phénomènes vont très souvent de pair avec une superficie exploitée et un temps d'occupation accrus.

Le deuxième objectif est le développement d'une pisciculture rurale, autant familiale qu'artisanale, indépendante ayant un rendement d'environ 40 et 60 kg/are/an respectivement qui pourrait continuer après l'arrêt de l'assistance technique.

Pour atteindre ces objectifs, l'option réaliste est:

1. le développement d'environ 50 à 70 unités de production d'alevins. Ces pisciculteurs artisanaux pourront encadrer environ 1 500 à 2 000 pisciculteurs familiaux;

2. le renforcement du service national de vulgarisation, si doté d'un véritable fonds de vulgarisation, pourrait encadrer de façon adéquate la pisciculture rurale (familiale et artisanale);

3. la mise en place d'une unité nationale de production d'un aliment supplémentaire composé d'un ou plusieurs sous-produits agricoles disponibles en grandes quantités. Dans une première phase, le projet prendra en charge la distribution de cet aliment.

Cet objectif vise la distribution d'un aliment simple, relativement bon marché, qui ne sert que d'aliment d'appoint et ne doit en aucun cas remplacer la fertilisation, maillon fondamental de la pisciculture centrafricaine.

c) description des composantes de la pisciculture rurale

Avant toute autre activité, il est primordial de connaître la situation exacte de la pisciculture rurale. Un recensement devrait être fait à cette fin pour déterminer le nombre de pisciculteurs (spécifier le nombre d'anciens animateurs), le nombre d'étangs et la superficie exploitée dans les trois zones d'action piscicole.

1. Développement de 50 à 70 unités de production d'alevins. Le projet devrait choisir (i) un nombre limité de paysans (de préférence les anciens animateurs) notamment pour leur capacité technique et leur ouverture à l'innovation. Il est préférable que ce choix soit fait par les membres du groupement (suivant des critères mis en place par le projet) et (ii) des sites propices à l'implantation d'unités artisanales. Cela implique dans certains cas la détermination des nouveaux sites à proximité des sites familiaux existants.

Ces pisciculteurs choisis, travailleront bénévolement pour le projet pendant la première phase (deux ans) comme “animateurs” de leur secteur (20 à 50 pisciculteurs). En contrepartie, ils recevront une formation poussée ainsi qu'un montant (en nature) de FCFA 300 000 qui servira à la mise en place d'une unité de production d'alevins de 4 á 10 ares (frais de construction et frais de démarrage). Ces pisciculteurs artisanaux producteurs d'alevins seront encadrés pendant toute la durée du projet; en veillant sur le fait qu'ils excercent leur rôle d'“animateur bénévole” au-delà de l'installation de leur ferme (deuxième phase du projet).

2. Le renforcement du service national de vulgarisation. Le Gouvernement mettra à la disposition du projet le personnel national comme suit:

• 1 responsable de la vulgarisation au niveau social;
• 3 responsables de la vulgarisation de chaque zone, de préférence assistés par un adjoint (pour des régions éloignées des chefs-lieux des zones) et au moins
• 6 moniteurs par zone.

Ce service qui travaillera sous la responsabilité du Directeur du CPN sera doté d'un fonds de vulgarisation d'un montant de 20 millions de FCFA mis à la disposition du projet par le Gouvernement. Ce fond permettra le bon fonctionnement du service, y compris l'entretien et le fonctionnement des moyens de déplacement (un camion, quatre véhicules tout terrain, trois motocyclettes tout terrain et 18 mobylettes) ainsi que les infrastructures d'animation et de formation.

Le service de vulgarisation se chargera de l'encadrement des pisciculteurs artisanaux producteurs d'alevins tel que décrit ci-dessus et l'encadrement des pisciculteurs familiaux. L'accent de la pisciculture familiale sera mis sur l'encadrement d'un nombre relativement restreint de pisciculteurs (1 500 à 2 000) en améliorant des sites existants (regroupement des étangs trop petits, construction de canaux de dérivation convenables).

Parallèlement à ces activités, des réunions de sensibilisation devront être organisées pour essayer de limiter le fléau de construction des anciens pisciculteurs et de regrouper autant que possible les paysans afin de partager équitablement les tâches communes (vidanges, commercialisation, achat de petit matériel, travaux divers, etc.). Une organisation rigoureuse de ces groupements, quelque soit le niveau de coopération, est une condition sine qua non pour le bon fonctionnement de ceux-ci. L'expérience du Groupement à Action Piscicole (GAP) à N'drès-Bangui pourra servir d'exemple pour l'encadrement des groupements.

3. L'atelier national d'aliments piscicoles. Le projet mettra en place un atelier de fabrication d'un aliment universel, simple, de complément (à ne pas confondre avec aliment complet). Le prix facturé sera le prix de revient des matières premières, plus le transport entre l'usine et l'atelier, plus les frais de transformation et de stockage. La mission propose qu'un prix universel soit appliqué et que les frais de transport entre l'atelier et le pisciculteur soient à la charge du projet, afin de promouvoir l'utilisation de l'aliment comme moyen efficace d'augmenter la production piscicole (tant familiale qu'artisanale). Le projet étudiera la possibilité de coordonner cette activité avec une activité similaire de la Fédération Nationale de l'Elevage Centrafricain (FNEC).

L'atelier prendra également en charge l'achat et la distributon du petit matériel piscicole tels que pioches, faucilles, filets, sennes, éperviers, balances, tables de tri, etc. Ce matériel sera vendu au prix de revient.

2.1 Appui aux stations piscicoles principales

A l'heure actuelle, les trois stations piscicoles principales se trouvent dans une situation précaire et leur survie est sérieusement menacée. Elles sont hélas loin de l'autofinancement (prise en charge des frais de fonctionnement et des frais de main-d'oeuvre) dont elles joissaient auparavant (1984–1985). A présent, ces stations survivent grâce à l'intervention financiére de l'Etat.

a) stratégie de développement

La mission estime que des stations aux fins commerciales serviront au mieux l'intérêt national du secteur. Ainsi, ces stations serviront á:

• la démonstration en tant qu'unité de production et unité économique;
• la formation et si nécessaire,
• la recherche appliquée.

Le rôle fondamental des stations principales jusqu'à présent: produire des alevins de tilapia (voir ci-dessus) serait repris par des petites unités privées.

Par ailleurs, dans le passé, les stations autofinancées n'ont jamais livré plus de 4 t d'alevins aux pisciculteurs ruraux; cela correspond à environ 20% de la demande d'alevins.

De même, la présence des grands bassins (20–50 ares) favorise la production de poisson marchand plus que la production d'alevins. Cela se produit mieux dans des bassins moyens comme proposé dans la composante “appui à la vulgarisation” décrit ci-dessus.

Ainsi, le projet propose dans une première phase (deux ans) la remise en état et le redressement des stations piscicoles principales; et une deuxième phase (deux ans) pour la consolidation des acquis et la gestion autonome de préférence privée.

b) objectifs

L'objectif principal est la fourniture régulière (de préférence journalière) sur les marchés urbains de quantités de poisson produit localement par des unités commerciales à un prix abordable à toutes les couches sociales.

L'objectif secondaire est la production d'alevins, du silure (Clarias gariepinus) dont la technicité est trop exigeante pour être réalisée par des pisciculteurs artisanaux.

Pour atteindre ces objectifs, il faudrait:

1. Mettre en place trois unités de production. Les fermes piscicoles pratiqueront la monoculture de tilapia (Oreochromis niloticus) en élevage mixte (l'introduction d'un élevage monosexe pourrait être envisagé afin de satisfaire un marché de poisson de qualité). La polyculture tilapia-silure et la production d'alevins. Ces productions seront autant que possible associées aux élevages de petits animaux de ferme (porc, poulet, canard).

2. Renforcer la capacité réelle des responsables des stations afin de pouvoir gérer des stations comme unités économiques dont les aspects de gestion exigent un suivi et un contrôle rigoureux.

c) description des composantes de l'appui aux stations piscicoles principales

1. Unités de production: le projet remettrait en état les trois stations piscicoles principales et mettrait un fonds de roulement à leur disposition afin de pouvoir démarrer de façon adéquate les productions. Le montant de ces fonds serait déterminé lors du démarrage du projet en fonction de leur situation financière. Le projet prendrait également en charge le matériel piscicole manquant afin de garantir un démarrage des activités dans les meilleures conditions. Les stations seront responsables pour l'approvisionnement, le stockage et la transformation des intrants pour la production piscicole ainsi que pour l'exploitation des élevages associés.

Le projet mettra en place de petites unités de production de larves de silure (écloseries rustiques) simples, faciles à opérer dans les stations de Bouar et de Bambari afin de pouvoir reproduire artificiellement le Clarias. Par ailleurs, l'alevinage se fera impérativement en étangs qui seront clôturés à cette fin pour éliminer les prédateurs (essentiellement des batraciens).

2. Renforcement des capacités réelles de gestion: les capacités de gestion des stations se sont avérées le maillon déficient dans la formation des cadres nationaux responsables de la gestion de celles-ci. Le projet prendra en charge la formation en gestion du personnel national tant dans le cadre de formation du nouveau projet régional PNUD/FAO que “sur le tas”.

Durant la première phase, le projet étudiera les possibilités d'une reprise de l'exploitation de ces stations par un privé ou une institution privée. La réunion tripartite à la fin de la première phase déciderait de la privatisation de l'exploitation des stations piscicoles principales.

En cas d'avis favorable, le privé mettra à la disposition du projet un gestionnaire qui serait coresponsable avec le cadre national, chef de la station. A la fin de la deuxième phase, le privé prendra le relais, assisté autant que nécessaire, par les deux conseillers techniques d'Etat.

En cas d'avis négatif, la réunion tripartite déciderait de l'avenir de la gestion des stations basée sur les recommandations faites par les experts.

Le Gouvernement se chargera de mettre à la disposition de chaque station pour la durée du projet: un gestionnaire (expert en pisciculture) et un technicien d'élevage.

Tableau 1

REPARTITION DU CARBURANT (litres)
PAR SERVICE ET PAR TRIMESTRE

Tableau 2

DEBITS MOYENS MENSUELS RECONSTITUES (1/s) DE LA LANDJIA¹

¹ Etude faite par le projet PNUD/OMM “Agrométéorologie et hydrologie”

Tableau 3

ESTIMATION DE SUPERFICIE (ares) DES ETANGS PISCICOLES
EN EXPLOITATION A LA STATION DE BENGUE-BAMBARI

Tableau 4

PRODUCTION PISCICOLE DES TROIS STATIONS PRINCIPALES

¹ Pourcentage commercialisé

Tableau 5

RENDEMENTS (t/ha/an) DES PRODUCTIONS PISCICOLES

Tableau 6

DISPONIBILITES DES DECHETS AGRO-INDUSTRIELS POUR L'ALIMENTATION
DES ANIMAUX DE BASSE-COUR ET DES POISSONS

Tableau 7

EFFECTIF DES ANIMAUX DE BASSE-COUR
(au 31.08.88)

¹ Nombre de classes d'âge (bandes)

Tableau 8

COMPOSITION DU PREMELANGE (cmv coton FNEC)¹ OLIGOELEMENTS, VITAMINES ET ACIDES AMINES POUR POULETS DE CHAIR ET POULES PONDEUSES
(teneur au kg de cmv)

¹ Fournisseur: Société des établissements Langlois, Rennes, France

Tableau 9

COMPOSITION DES FORMULES ALIMENTAIRES POUR DES ANIMAUX DE BASSE-COUR
(teneur en pourcentage)

¹ Contient 0,2% de sulfate de fer et d'anticoccidien

Tableau 10

BILANS INVENTAIRES DES TROIS STATIONS PRINCIPALES¹

¹ Les subventions (en espèces) de l'Etat ne figurent pas dans ces bilans

Tableau 11

ANALYSE DE LA SITUATION FINANCIERE DE LA STATION PISCICOLE
LANDJIA-BANGUI

Tableau 12

VENTILATIONS DES CADRES DETACHES
AU CENTRE PISCICOLE NATIONAL A L'ARRIVEE DU CONSULTANT
(Entre parenthèses à son départ)

Tableau 13

RECAPITULATION CREDIT PNUD (liste définitive, août 1988)

Tableau 14

RECAPITULATION REMBOURSEMENTS ET CREDIT DE CAMPAGNE
(au 31.08.88)

Tableau 15

SITUATION DU COMPTE CREDIT PNUD
(au 31.08.88)

Tableau 16

SITUATION DU “STOCK ALIMENT” DU PROJET CREDIT PUND
(au 31.08.88)

¹ 7 801 kg mélange livré dont: 2 343 kg tourteau de coton(30%)
4 686 kg son de riz (60%)
781 kg drèche séchée (10%)

² 6 594 kg mélange à livrer dont: 1 978 kg tourteau de coton
3 958 kg son de riz
659 kg drèche séchée

Tableau 17

SITUATION GLOBALE DE LA PISCICULTURE EN MILIEU RURAL
EN REPUBLIQUE CENTRAFRICAINE

¹ Rapport annuel de vulgarisation piscicole (Marquet, 1984)
² Recensement global de la pisciculture en République centrafricaine (Ndjikara, 1988)

Tableau 18

LES STATIONS PISCICOLES SECONDAIRES

Tableau 19

LIEUX D'AFFECTATION DES ENCADREURS PISCICOLES, MONITEURS (FONCTIONNAIRES) ET VOLONTAIRES (PEACE CORPS ET OCSD)

¹ Une requête pour l'affectation d'un moniteur dans ces lieux a été présentéeau ministère

Tableau 20

PERSONNEL DU SERVICE NATIONAL DE VULGARISATION
(Note de service du 6 septembre 1988)

Une requête pour six moniteurs est présentée au Ministre des Eaux, Forêts, Chasses, Pêches et Tourisme pour des postes à: Bossembélé, Mbaïki (zone centrale); Baoro (zone occidentale); Ippy, Bria et Dimbi (zone orientale).

Tableau 21

RESULTATS DES VIDANGES DES BENEFICIAIRES CREDIT PUND

¹ Calculé (manque de données) sur une période d'élevage de six mois
² Moyenne arithmétique

Annexe 5

FIGURES

Fig. 1 CENTRE PISCICOLE NATIONAL STATION DE LA LANDJIA-BANGUI (vue perspective) Guy Mievis 1984

Fig. 2 STATION PISCICOLE BENGUE-BAMBARI

Fig. 3 CARTE PISCICOLE

Fig. 4 ORGANIGRAMME D'UNE STATION PISCICOLE

Fig. 5 ORGANIGRAMME DU CENTRE PISCICOLE NATIONAL (sur le terrain) ET DU SERVICE PISCICOLE (administratif)