Definición
Orientaciones generales
Objetivos
Consecuencias que pueden acarrear no disponer de una mano de obra adecuada
Prácticas recomendadas
La mano de obra de las actividades de aprovechamiento forestal está formada por personal directivo y trabajadores
En las operaciones de aprovechamiento forestal es necesario que existan, como en cualquier otra actividad económica, una dirección y administración eficientes. En las operaciones de aprovechamiento forestal industrial a gran escala la plantilla incluye personal directivo, personal administrativo y de apoyo, planificadores e ingenieros y supervisores.
Entre los trabajadores que realizan las operaciones de aprovechamiento figuran supervisores de campo y capataces, técnicos forestales, operarios encargados del manejo de las máquinas y sus ayudantes, mecánicos para la reparación y mantenimiento de la maquinaria y trabajadores manuales.
Aunque en las actividades de explotación forestal se utiliza cada vez más la maquinaria, la mano de obra continua siendo el elemento crítico para alcanzar los objetivos que se describen en este código modelo de prácticas de aprovechamiento forestal. Para que los trabajadores contribuyan eficazmente a la consecución de esos logros, deben gozar de buena salud, ser competentes para realizar su trabajo en la forma prevista y poseer la motivación necesaria para trabajar con eficiencia.
Un equipo de trabajo eficaz debe poseer tres características importantes: estar bien organizado, que los trabajadores gocen de buena salud y estén motivados, y que cada uno conozca su trabajo y sepa cómo desempeñarlo con seguridad y eficacia.
Los objetivos del personal directivo, los supervisores y los trabajadores deben coincidir en el mayor grado posible para que se refuercen mutuamente.
Todos los empleados deben disfrutar de condiciones de vida y de trabajo aceptables y de ser posible han de tener empleo estable durante todo el año.
El elevado riesgo que comporta la explotación maderera exige dedicar una atención especial a la seguridad. Todas las actividades, tanto las que realizan empleados del Estado como empresas o contratistas privados, deben ajustarse a la normativa laboral del país.
Seguridad y eficiencia pueden ser conceptos complementarios. La clave estriba en hacer el trabajo lo mejor posible, más que en intentar conseguir siempre la más alta producción.
Hay tres cuestiones esenciales para que los trabajadores apliquen correctamente los principios que se esbozan en este código modelo de prácticas de aprovechamiento forestal:
· deben saber qué es lo que tienen que hacer;· deben saber cómo hacerlo;
· deben estar motivados para hacerlo bien. Por lo que respecta a la motivación, los incentivos económicos suelen ser muy eficaces. Cuando sea posible, los incentivos no deben recompensar únicamente la producción sino el trabajo seguro y eficaz.
Al trabajo bien hecho se le deben aplicar también incentivos distintos de los económicos, pues el reconocimiento de los demás trabajadores puede resultar altamente motivador.
(Fotografías de Kicki Johansson)
Es necesario que los trabajadores sientan que su contribución es importante y que un trabajo bien hecho puede ayudar a mejorar el medio ambiente. Una de las formas de conseguirlo es impartir capacitación sobre los fundamentos ecológicos de las actividades forestales, de manera que los trabajadores comprendan mejor por qué deben adoptar prácticas que reducen el impacto ambiental.
· Al personal directivo le corresponde fijar los objetivos, asignar recursos, coordinar el trabajo y asegurar su realización de acuerdo con las políticas de la organización.· El personal administrativo debe velar por el buen estado de las instalaciones, como viviendas y oficinas, llevar el registro y la contabilidad y realizar el trabajo de oficina.
· El personal encargado de la planificación debe ocuparse de las actividades necesarias para preparar y actualizar los planes de ordenación y aprovechamiento forestal.
· A los ingenieros les corresponde garantizar el buen funcionamiento y el mantenimiento de las herramientas y las máquinas, así como diseñar, construir y mantener las carreteras y otras estructuras.
· Los supervisores deben revisionar las actividades de aprovechamiento y hacer un seguimiento de la producción para conseguir los objetivos establecidos en los planes de ordenación y aprovechamiento forestal.
· Bajo la supervisión de los capataces, los trabajadores que realizan las operaciones de aprovechamiento han de: realizar con eficiencia las actividades prescritas; cumplir la normativa en materia de seguridad y medio ambiente; evitar los daños a los árboles que quedan en pie y a la masa en regeneración y utilizar y mantener adecuadamente el equipo y las herramientas.
No disponer de una mano de obra adecuada puede generar:
· una mala gestión administrativa caracterizada por la determinación errónea de los objetivos, una mala asignación de los recursos, la falta de coordinación y la realización del trabajo en disonancia con las políticas de la organización;· la administración inapropiada de las instalaciones y un sistema de registro y contabilidad deficiente;
· la planificación inadecuada o incorrecta;
· el diseño y la construcción inapropiados de las carreteras y otras estructuras;
· el mantenimiento descuidado de las herramientas y las máquinas, en detrimento de la seguridad;
· la falta de control, que impide alcanzar los objetivos de producción establecidos en los planes de ordenación y aprovechamiento;
· una pérdida sustancial de madera;
· un daño excesivo a los árboles que permanecen en pie, a la masa en regeneración y a los valores del medio ambiente, como suelos y arroyos;
· la reducción de la vida útil del equipo y elevados costos de reparación del mismo;
· escasa productividad de la mano de obra y de la maquinaria y elevados costos de producción;
· una alta siniestralidad;
· insatisfacción y gran inestabilidad de la mano de obra.
· Se ha de preparar adecuadamente a todo el personal para el trabajo que debe realizar, prestando atención a la capacitación técnica, la higiene y la seguridad y los aspectos ambientales.· Los operadores de las máquinas y los miembros del equipo de corta deben haber superado una prueba que demuestre su capacidad además de poseer un certificado que acredite su competencia.
· Las actividades deben realizarse de acuerdo con las normas de seguridad claramente establecidas. Se ha de impartir a los trabajadores conocimientos sobre primeros auxilios y se han de adoptar medidas para evacuarlos sin demora a los centros de asistencia médica en caso de que se produzca un accidente grave.
· Es necesario entregar a los trabajadores equipo de protección personal, dándoles nociones sobre su utilidad, uso y manutención.
· Periódicamente se inspeccionarán las medidas de seguridad.
· Se deben notificar por escrito, en formularios estructurados, todos los accidentes en los que se registren heridos o el equipo resulte dañado. Los accidentes graves serán investigados inmediatamente, adoptándose medidas preventivas para evitar que vuelvan a producirse.
· Deben estudiarse los requisitos ergonómicos básicos, tales como la disposición del lugar de trabajo, el diseño de las máquinas y herramientas, las técnicas de trabajo, el horario laboral y las pautas para el descanso y la alimentación.
· Es indispensable que exista una normativa adecuada sobre cuestiones relacionadas con el confort, la higiene, la alimentación y las prestaciones sociales. Además, se ha de dar a los trabajadores la oportunidad de llevar una vida social satisfactoria fuera del trabajo, especialmente cuando la empresa provee instalación de vivienda y de otro tipo.
· El empresario deberá brindar asistencia médica y servicios sociales, como escuelas para los hijos de los trabajadores, cuando éstos no tienen acceso a esas prestaciones.
· Las prestaciones sociales deben ajustarse a las que existen en el país. Los trabajadores han de ser indemnizados adecuadamente en caso de accidente.
· Se ha de negociar un salario justo con los representantes de los trabajadores. En la medida de lo posible se garantizará la estabilidad en el empleo, dándose preferencia a los miembros de las comunidades locales.
· Las relaciones entre los trabajadores y la dirección deben basarse en el diálogo, el consenso y la honradez por ambas partes.
