计划 1A: 领导机构
| 正常计划 |
|
（千美元） |
|
| |
净拨款 |
7,794 |
|
| |
实际收入 |
81 |
|
| |
调整的工作计划 |
7,875 |
|
| |
按预算汇率计算的开支 |
9,278 |
|
| |
差额(超支)/节余 |
(1,403) |
|
| 对正常计划的预算外支持 |
|
974 |
|
| 实地计划 |
|
| |
对实地计划的预算外支持/对成员国的援助 |
0 |
|
| |
预算外供资的应急活动 |
0 |
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| |
技术合作计划和粮食安全特别计划交付 |
0 |
|
| |
实地计划交付总额 |
0 |
|
| 总开支 |
|
10,252 |
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| 产出类型 |
工作计划和预算中批准 |
取消/推迟 |
未列入计划的交付 |
交付总量 |
未调整的交付额 |
调整的交付额 |
交付百分比 |
| 信息交流与协调 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0% |
| 向职工、部和成员提供服务 |
9 |
0 |
0 |
9 |
9 |
0 |
100% |
| 合 计 |
9 |
0 |
1 |
10 |
10 |
0 |
111% |
| 计划实体 |
名称 |
类别 |
主管司 |
| 1AP01 |
大会和理事会会议的组织和管理机构会议的部际协调 |
连续服务 |
KCC |
指 标
- 粮农组织大会会议的组织以及设施的规划和管理、后勤支持及预算
- 大会期间职工加班时数
- 按照既定截止日期分发主要文件的百分比
- 粮农组织理事会会议的组织以及设施的规划和管理、后勤支持及预算
- 大会期间职工加班时数
- 按照既定截止日期分发主要文件的百分比
- 对财政委员会会议的支持和设施的管理、后勤支持及预算
- 委员会秘书处对支持工作的评估
- 按照既定截止日期分发主要文件的百分比
- 对计划委员会会议的支持和设施的管理、后勤支持及预算
- 委员会秘书处对支持工作的评估
- 按照既定截止日期分发主要文件的百分比
- 对章程及法律委员会会议的支持和设施的管理、后勤支持及预算
- 委员会秘书处对支持工作的评估
- 按照既定截止日期分发主要文件的百分比
- 对其他领导机构和法定机构及区域会议的协调和支持
- 委员会秘书处对支持工作的评估
- 按照既定截止日期分发主要文件的百分比
- 就与领导机构有关的事项与粮农组织成员和各司联络
- 就一项特殊请求提供评估所需时数
- 用户对支持工作的评价
成就、成功经验和吸取的教训
- 由大会、理事会和政府关系部门（KCCO）开展的自动评估强调了管理机构因资源逐渐缩小而难以解决以需求为驱动的要求。 根据资源减少和规模适当缩小的背景情况开展核心管理功能的工作对削减成本有了新的方法： 如限制向地址在罗马的单位派送文件，计划文件除外，那些文件仍邮寄到首都；2006年5月的计划委员会决议对评估报告作了文字限制，报告均应以概要方式提交给委员会，原始语言全文可在粮农组织的网站上获得（CL 131/11，第62段和63段）。2007年6月召开的理事会为5天而不是6天；为需要购买机票的理事会成员提前购买机票，而大多数发达国家有阻止要求购买机票的倾向；使管理机构会议的文献资料更加简练呈继续发展趋势（整个文字减少了17%），文件提交/清除后立即采取后续行动，以提高网上张贴时间。 为大会和理事会逐子记录而开发的数字记录技术很成功，减少制作时间和公开进一步简化的方法，有关借调人员至少不超过40人。 逐字工作流的数字化使周转时间减少了20%，并节省了13 500美元，偏置法在设备和软件上的投资，导致每两年的经常性开支至少节省22 000美元（为2006－07年的费用）。
计划 1B: 总的指导
| 正常计划 |
|
（千美元） |
|
| |
净拨款 |
9,600 |
|
| |
实际收入 |
492 |
|
| |
调整的工作计划 |
10,092 |
|
| |
按预算汇率计算的开支 |
10,466 |
|
| |
差额(超支)/节余 |
(374) |
|
| 对正常计划的预算外支持 |
|
0 |
|
| 实地计划 |
|
| |
对实地计划的预算外支持/对成员国的援助 |
0 |
|
| |
预算外供资的应急活动 |
0 |
|
| |
技术合作计划和粮食安全特别计划交付 |
0 |
|
| |
实地计划交付总额 |
0 |
|
| 总开支 |
|
10,466 |
|
| 产出类型 |
工作计划和预算中批准 |
取消/推迟 |
未列入计划的交付 |
交付总量 |
未调整的交付额 |
调整的交付额 |
交付百分比 |
| 其它 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
100% |
| 政策及立法咨询 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
100% |
| 向职工、部和成员提供服务 |
3 |
0 |
0 |
3 |
3 |
0 |
100% |
| 合 计 |
5 |
0 |
0 |
5 |
5 |
0 |
100% |
| 计划实体 |
名称 |
类别 |
主管司 |
| 1BP02 |
本组织管理工作所需的法律服务 |
连续服务 |
LEG |
预期收益：
- 确保粮农组织的活动在合理的法律和章程基础上进行，并符合《基本文件》和粮农组织作为联合国系统的一个政府间组织的地位。
指 标
- 就法律事项，包括与所在国政府、其他政府和国际组织的关系，向本组织总干事、技术和行政部以及领导机构提供咨询
- 从法律角度准备和落实全球和区域两级的国际法律协定，并为其执行提供法律援助
- 履行总干事有关一系列国际条约的保管人职能
- 对世界粮食计划署秘书处和执行局的服务
- 向世界粮食计划署提供有关涉及计划署豁免权事项的咨询并处理由粮食署职工向国际劳工组织行政法庭提出的申诉的适当和及时咨询意见。
成就、成功经验和吸取的教训
- 根据办事处正在开展的活动反应特性，本计划实体里的工作包括了对管理机构和法定技术机构的支持，准备和实施国际法律文件的后续行动，在总部、区域、亚区域和国家办事处处理东道国政府的一些事务，及与各国政府和国际机构的关系。 在性质异常复杂的时候，本计划实体里的一些活动还包括准备议题广泛的法律意见，审议项目协议和与实地活动有关的其他协议，在按粮农组织宪章第XIV条签署的公约、条约和协议以及在粮农组织的框架外签署的由总干事行使的受托人职责的公约和协议方面，履行由总干事行使的受托人职责，在法律/司法会议录中代表粮农组织，以及就人事服务方面的法律问题发表意见和提供帮助。 要特别关照对食品法典委员会、植物检疫措施委员会和区域渔业机构，以及与粮农组织内正在进行的改革有关的一些活动的服务。
| 计划实体 |
名称 |
类别 |
主管司 |
| 1BP03 |
对章法委员会的支持 |
连续计划活动 |
LEG |
成就、成功经验和吸取的教训
- 对章程和法律问题委员会（CCLM）的支持包括： 准备和审议有关修订中西部大西洋渔业委员会条例的文件；简化粮农组织理事会开放委员会会员规则；会员获得总检察长办公室的报告；与人员状况相关的问题，主要是职员的权利；为通过俄语作为本组织的一种语言，修订本组织的宪章和总则；以及对本组织指定职员的财务披露要求，包括修订职员规章制度。 此外，采用了一个复杂的程序，把根据章程第XIV条建立的粮农组织法定机构的性质变成粮农组织框架外的一个机构（改变印度洋金枪鱼委员会的地位）。
