PARTE 4 - EL PROYECTO TAILANDIA DE DESARROLLO RURAL

1. Introducción

Este proyecto de inversión está diseñado para aquellos analistas que deseen mejorar sus conocimientos en análisis financiero y económico, tras haber completado el ejercicio NGAMO utilizando WinDASI.

El ejercicio puede usarse durante un curso de formación, especialmente si NGAMO ha sido finalizado y no se ha organizado una visita de campo para recoger datos y llevar a cabo una aplicación práctica del programa WinDASI.

En este caso, el instructor podría pedir a los estudiantes que trabajasen en grupos y que elaborasen un pequeño informe sobre el análisis financiero y económico del proyecto, para discutir posteriormente estos informes entre toda la clase.

Los ejercicios consistirían en una breve descripción del proyecto, unas directrices para estructurar los datos y un apéndice con los datos.

Se puede acceder al archivo WinDASI del proyecto dentro del subdirectorio de ejercicios de WinDASi, a través de las funciones Archivo, Abrir "Proyecto Tai".

2. Descripción del proyecto

Este caso práctico muestra como usar el programa WinDASI para analizar un proyecto de desarrollo rural.

El proyecto está situado en una región montañosa de Tailandia, y el área de proyecto se ha dividido en dos subáreas basándose en sus características físicas.

En la actualidad, los agricultores del área del proyecto cultivan maíz y arroz de secano. Se espera que los agricultores que participen en el proyecto intensifiquen sus cultivos y aumenten su rendimiento, introduciendo arroz de regadío y usando más fertilizantes. Además, se introducirán cafetales para las zonas de montaña.

El número total de agricultores que se prevé que entren en el proyecto es de 19 900, de los que 16 000 se localizan en la llanura y unos 3 900 en las zonas de montaña.

La mayoría de las inversiones se llevarán a cabo en las subáreas o a nivel de proyecto. Éstas son:

• servicios de extensión agraria para todo el proyecto;
• costes de desarrollo para cada una de las dos subáreas;

• costes de mejora de las carreteras en el área de llanura.

Una gran parte de la producción de maíz y arroz se destina al autoconsumo familiar, y esta práctica continuará con la introducción del proyecto.

3. Cuestiones a resolver por el analista de proyectos

A partir de los datos del proyecto facilitados en el anexo, el analista debe preparar un informe sobre la viabilidad financiera y económica del proyecto, respondiendo en concreto a las siguientes cuestiones:

a) Modelos de granja:

i. ¿Una vez implementado el proyecto, habrá necesidad de mano de obra contratada en cada tipo de granja?

ii. ¿Cuál es el volumen de producción de los cultivos más importantes?

iii. ¿Cuál es el requerimiento de fertilizantes?

iv. ¿Cuál es el flujo de caja? ¿Existe una necesidad de crédito para cada tipo de agricultor?

b) A nivel de proyecto:

i. ¿Cuales son los resultados del análisis económico del área de proyecto y de sus dos subáreas (llanos y montañas)?

4. Como usar WinDASI para analizar el proyecto

4.1 Paso 1: Organización de los datos en el formato adecuado para WinDASI

Para utilizar WinDASI para el análisis, es necesario que los datos que aparecen en el anexo se organicen siguiendo la nomenclatura de WinDASI, esto es, en Bienes, Inversiones, Actividades, Planes, Zonas y Proyectos.

El hecho de que los datos del proyecto deban de ser definidos rigurosamente es una ventaja, ya que aporta claridad a una situación caracterizada por ser confusa, en la que con frecuencia faltan datos importantes y donde existen datos contradictorios e hipótesis sin definir.

(i) Identificación de los bienes

El usuario debe asegurarse de incluir todos los bienes producidos y consumidos en cada nivel del proyecto. Cada bien debe constar de un precio financiero y uno económico. El siguiente Recuadro será útil en este proceso:

Recuadro A

(ii) Identificación de actividades

Es necesario definir una actividad separada para cada uno de los cultivos del proyecto. Además, y debido a que los costes del proyecto se han incluido como bienes en lugar de como inversiones, se debe definir una actividad de desarrollo a nivel del área de llanura.

Recuadro B

Existen dos actividades para el cultivo del arroz, ya que se emplean dos tecnologías diferentes con distintos insumos y producción por unidad de superficie. Los insumos y producción de cada año de la "Actividad de café", serán en función del año de plantación de los plantones.

(iii) Identificación de los planes

Ahora pasamos a definir un plan para cada modelo de granja en el proyecto.

Recuadro C

En cada plan, se incluirán los impuestos y otros costes generales como bienes, además de las actividades relacionadas con los cultivos de cada modelo de granja.

Debido a que las granjas de las zonas montañosas introducirán cafetales, se incluye en cada uno de los planes la actividad de cultivo de café. Esta actividad será incluida usando el modo "por fases", lo que equivale a poner una "C" bajo la columna de "Modo" y a especificar un número que refleje el área nueva plantada para esta actividad cada año.

Los planes referentes al desarrollo de zonas montañosas y llanos, así como el plan para los servicios de extensión del proyecto, contendrán solo bienes (ni actividades ni inversiones).

(iv) Identificación de las zonas

Es necesario definir dos zonas para poder agregar los distintos modelos de granjas y sus respectivos costes de proyecto.

Recuadro D

Adicionalmente se necesitará de una zona que contenga los servicios de extensión del proyecto.

(v) Identificación de los componentes del proyecto

El proyecto incluirá las dos zonas identificadas anteriormente así como una zona para los costes generales del proyecto de desarrollo (por ejemplo, servicios de extensión).

4.2 Paso 2: Análisis de los modelos de granja

Para cada uno de los tres modelos de granja que han sido definidos, se deben introducir las cantidades físicas de cada insumo necesario, incluyendo la mano de obra además de las cantidades producidas por cada cultivo.

Con respecto a la demanda de trabajo, es pertinente verificar que la mano de obra demandada por el proyecto propuesto es viable en función de la disponibilidad de esta en el ámbito de granja. Este análisis se realiza comparando las necesidades de mano de obra y la disponibilidad de ésta mes a mes. La diferencia entre la fuerza de trabajo requerida y la disponible dará lugar a la necesidad de contratar jornaleros en el ámbito de granja.

Seguidamente se procederá a la identificación de los costes y beneficios para los tres modelos de granja y al cálculo del flujo de caja para las granjas que participan en el proyecto.

Será importante cuantificar los beneficios netos que cada tipo de granja obtendrá, teniendo en cuenta que la única inversión pedida a los agricultores se refiere a los cafetales de algunas granjas.

En función de los costes y beneficios de cada granja, sería interesante calcular la remuneración del trabajo (retorno del trabajo) y de la tierra, comparando estos retornos con los de la situación SiP.

4.3 Paso 3: Indicadores de proyecto y análisis de riesgo de la llanura, montaña y del proyecto

En este punto sería necesario agregar los costes y beneficios bajo grandes categorías, de manera que se facilite el llevar a cabo un análisis de riesgo.

El principio regente a la hora de formar agregados es el de agrupar todos los costes y beneficios del proyecto bajo cinco o seis categorías, a ser posible de la misma magnitud. Estos agregados se definen a través de la función "Agregar" de la ventana de componentes. Una vez que estos se han formado, es necesario pasar a cada zona y al proyecto para calcular el "Valor Actual Neto".

Los indicadores de proyecto se calcularán para cada zona y para la totalidad del proyecto usando precios económicos, para ello los precios se ajustarán, los impuestos no se considerarán y el trabajo se imputará a su coste de oportunidad, siempre evitando contabilizar dos veces el mismo coste.^[23] Para cada bien y para la inversión, es necesario especificar su precio económico en caso de que sea diferente al financiero (véase el Cuadro 55).

En el Cuadro 64 se presentan los indicadores más importantes para cada modelo de granja y para el proyecto.

5. Datos del Proyecto^[24]

5.1 Datos generales

5.2 Estimación de precios de insumos y producción para las situaciones SiP y CoP

Cuadro 55
Estimación de precios de insumos y producción para las situaciones SiP y CoP

5.3 Necesidades de mano de obra y disponibilidad

Cuadro 56
Necesidades de mano de obra y disponibilidad

En todas las granjas se dispone de una media de 75 personas-días mensuales de mano de obra familiar para trabajar. En caso de que no se utilice toda la fuerza de trabajo disponible de la familia, ésta representará un exceso de mano de obra (no se alquilará como jornaleros para otras explotaciones).

5.4 Datos sobre los cultivos

Cuadro 57
Datos sobre los cultivos

5.5 Patrón de cultivos

Cuadro 58
Patrón de cultivos

5.6 Necesidades de autoconsumo familiar

Cuadro 59
Necesidades de autoconsumo familiar

5.7 Datos sobre las familias y granjas

Cuadro 60
Datos sobre las familias y granjas

5.8 Número de granjas en el proyecto

Cuadro 61
Número de granjas en el proyecto

5.9 Costes y beneficios del proyecto a nivel de subárea

Cuadro 62
Costes y beneficios del proyecto a nivel de subárea

5.10 Costes a nivel de proyecto

Cuadro 63
Costes a nivel de proyecto

5.11 Indicadores financieros y económicos de modelos de granja, del proyecto y de sus componentes

Cuadro 64

Indicadores financieros y económicos de modelos de granja, del proyecto y de sus componentes