PARTE 3 - EJERCICIOS NGAMO

Introducción

En la primera y segunda parte del manual se muestra como instalar WinDASI, como manejarlo y como realizar operaciones con el programa. La parte tercera presenta un conjunto de cuatro ejercicios prácticos desarrollados paso a paso llamados: NGAMO 1, NGAMO 2, NGAMO 3 y NGAMO 4 (el término NGAMO se refiere al proyecto original, localizado en Myanmar, y sobre el cual están basados los ejercicios). El objetivo de esta sección es el de permitir al usuario llevar a cabo, mediante el programa, un análisis sobre un proyecto real (aunque simplificado). En cada ejercicio, el usuario será guiado a través de un recorrido, que va desde la descripción de la situación de partida hasta su resolución, como se muestra en el esquema de la Figura A.

El objetivo de cada ejercicio, la situación "Con Proyecto" y "Sin Proyecto" (CoP y SiP), las restricciones iniciales, las mejoras a introducir así como otros aspectos del proyecto, están resumidas en el cuadro A.

Para facilitar la labor del instructor, cada ejercicio se complementa con unas "notas para el instructor", "dudas más frecuentes", "cuestiones relevantes" y "sugerencias prácticas". Adicionalmente, todos los ejercicios NGAMO vienen acompañados de archivos WinDASI con todos los datos y soluciones (NGAMO 1, 2, 3, 4. WDS).

Con el fin de facilitar al instructor el proceso de inserción de datos durante la realización de los ejercicios, cada archivo se complementa con un conjunto de archivos consecutivos. Estos archivos están marcados por a, b, c, etc. (por ejemplo: NGAMO 1a.WDS, NGAMO 1b.WDS, etc.). El primer archivo de cada grupo, contiene los datos iniciales y cada archivo sucesivo incluye datos adicionales hasta completar toda la información necesaria.

Cada fichero será cargado según las indicaciones del instructor y según este vaya resolviendo los ejercicios. Esto le permitirá:

i. Mantener a todos los estudiantes al mismo nivel durante la inserción de datos

ii. Recuperar datos perdidos en caso de fallo del sistema o de corte de electricidad

iii. Manejar paso a paso la inserción de datos

iv. Acelerar el proceso de inserción de datos en caso de necesidad, saltando algunos pasos

v. Dejar que los estudiantes rezagados puedan alcanzar al resto del grupo

vi. Realizar cálculos con una base de datos común a todos los estudiantes

La explicación sobre como usar los ficheros consecutivos para cada ejercicio se encuentra detallada en las "Notas para el Instructor", al final de cada ejercicio NGAMO .

Figura A: Estructura de los ejercicios NGAMO

1. NGAMO 1

1.1 Antecedentes

En la región de NGAMO situada a dos horas de carretera de la capital, una misión de formulación identificó como una de las causas del pobre desarrollo agrario la falta de agua de riego durante la estación seca y un suministro irregular de la misma durante el resto del año. Basándose en esta observación, la misión de formulación está diseñando un proyecto de desarrollo para reestructurar la red de riego en las tierras de valle lindando con el río.

A priori, una de las tareas de la misión es analizar el impacto del proyecto previsto sobre los agricultores de la zona. Para ello, los consultores deciden clasificar los tipos de explotaciones agropecuarias en "modelos de granja", basándose en sus características agronómicas y socioeconómicas. Cada modelo de granja permitirá una descripción esquemática de las actividades agrícolas, inversiones y otros aspectos socioeconómicos de este tipo de explotación agraria, para las situaciones Sin Proyecto (SiP) y Con Proyecto (CoP). El posible efecto del proyecto en cada uno de estos modelos será empleado para, a través de la agregación de la cantidad de explotaciones existentes de cada tipo, analizar el impacto global del proyecto.

En el área del proyecto hay unas 1 000 explotaciones caracterizadas por una cierta homogeneidad agronómica, socioeconómica y cultural. Esta homogeneidad permite a los consultores trabajar con un solo modelo de granja que de forma satisfactoria recoge las características de la mayoría de las explotaciones agropecuarias.

El tipo de modelo de granja predominante tiene unas 5,5 Has y es gestionado por una sola familia. Durante la estación húmeda, la mayoría de los agricultores cultiva dos variedades de arroz, una tradicional y una de alto rendimiento, que se emplean principalmente para el autoconsumo del hogar. En la estación seca, tan solo se cultiva una porción de tierra que se planta con girasol y sésamo. Este patrón de cultivos se estima que continuaría en el futuro sino se introdujera ningún proyecto.

El proyecto de riego permitiría tanto una intensificación de los cultivos como un aumento en la productividad. Para el arroz, se estima un incremento del 15%, mejorando por consiguiente la seguridad alimentaria de las familias rurales. Adicionalmente, el proyecto posibilitaría un incremento considerable en la producción de girasol y sésamo, cultivos comerciales, que mejorarían el poder adquisitivo de las familias. Debido al aumento de la producción de los cultivos comerciales (girasol y sésamo), es crucial que la misión de formulación realice un análisis a priori de los aspectos de mercadeo y comercialización. Se debe evaluar la idoneidad de las cadenas de comercialización existentes y en caso necesario diseñar acciones destinadas a reforzarlas.

En la situación Sin Proyecto casi todas las tareas agrarias son llevadas a cabo por la mano de obra disponible en el hogar, la cual ha sido estimada por los analistas en 555 días de trabajo. Por el momento no hay situaciones de mano de obra contratada (braceros, jornaleros).

A pesar de que las explotaciones en el área del proyecto son muy similares, existen algunas diferencias. Tan solo algunas familias disponen de bueyes, los cuales proporcionan tracción animal y se encargan de las labores de preparación del campo y del transporte. Esta desigual distribución de los animales de carga, no provoca grandes problemas en la zona ya que el mercado de alquiler de servicios de tracción animal está muy desarrollado. De hecho, el precio de mercado pagado por los servicios de tracción para la preparación de la tierra se corresponde con el coste de oportunidad del alquiler de los animales.

Para evaluar la viabilidad del proyecto se han recogido datos y hecho previsiones sobre las actividades del modelo de granja seleccionado, tanto para la situación SiP como para la CoP. Estos datos se presentan detalladamente a continuación.

1.2 Datos

1.2.1 Cuadros de datos para las operaciones

El cuadro 1 presenta las proyecciones para el área cultivada en la situación Con y Sin Proyecto de riego. Observe que el proyecto provocará: (i) un cambio en el uso de la tierra del arroz tradicional hacia la variedad de alto rendimiento; y (ii) un aumento progresivo de la superficie cultivada durante la estación seca.

Cuadro 1 - Plan TRADIT - previsión del área cultivada (hectáreas)

En la situación Sin Proyecto, la superficie cultivada permanecería inalterada.

Cuadro 1a
Plan TRADIT - previsión del área cultivada CoP (hectáreas)

Cuadro 1b
Plan TRADIT - previsión del área cultivada SiP (hectáreas)

Nota: Las flechas indican que los coeficientes permanecen constantes durante los períodos restantes.

Cuadro 2 - Insumos y producción por hectárea para el arroz de alto rendimiento (CUL-ARE)

Con respecto al arroz, el proyecto generará un progresivo aumento de la productividad a partir del año 3.

Cuadro 2a
CoP arroz de alto rendimiento (CUL-ARE)

Cuadro 2b
SiP arroz de alto rendimiento (CUL-ARE)

Cuadro 3 - Insumos y producción por Ha para el arroz tradicional (CUL-TRA)

El proyecto provocará un aumento del rendimiento del arroz tradicional, pero para posibilitar este incremento será necesario un mayor uso de mano de obra y de animales de tracción.

Cuadro 3a
CoP arroz tradicional (CUL-TRA)

Cuadro 3b
SiP arroz tradicional (CUL-TRA)

Cuadro 4 - Insumos y producción por hectárea para el girasol (CUL-GIR)

El rendimiento del girasol aumentará sin variaciones en la aportación de insumos exceptuando el riego durante la estación seca. La producción se estima en:

Cuadro 4a
CoP girasol (CUL-GIR)

Cuadro 4b
SiP girasol (CUL-GIR)

Cuadro 5 - Insumos y producción por hectárea para el girasol (CUL-SES)

Bajo el proyecto, el mayor rendimiento estimado para el sésamo se obtendría a través de un mayor uso de mano de obra por hectárea y de un aumento del número de días de servicios de tracción animal empleados. A continuación se detallan estas variaciones de insumos.

Cuadro 5a
CoP sésamo (CUL-SES)

Cuadro 5b
SiP sésamo (CUL-SES)

Cuadro 6 - Precios de los insumos de la producción

Se considera que los precios, expresados en Francos, permanecerán constantes durante la duración del proyecto y tanto para la situación Con Proyecto como para la Sin Proyecto.

Cuadro 6
Precios de los insumos y de la producción

* Estos costes se miden en unidades monetarias, por tanto, su precio es 1.

Cuadro 7 - Otros datos

En la situación Con Proyecto, los agricultores serán gravados con una tasa de riego para recuperar una parte de la inversión realizada por el proyecto en la mejora de la red de riego. Asimismo, el proyecto supondrá un aumento de otros costes para el agricultor, que se detallan a continuación.

Cuadro 7a
Otros datos para la situación CoP

Cuadro 7b
Otros datos para la situación SiP

1.3 Preguntas

El analista de proyectos, se enfrenta a las siguientes cuestiones:

Preguntas principales

(i) Defina la viabilidad del proyecto en función de las necesidades de mano de obra a nivel de granja. ¿Es suficiente la fuerza de trabajo anual disponible en la familia campesina (555 persona-días) para soportar los cambios planeados de actividad durante la estación húmeda y el aumento de la tierra cultivada en la estación seca?

(ii) Calcule las necesidades en la situación CoP de los servicios de tracción animal a nivel de granja.

• ¿Cambian significativamente las necesidades de servicios de tracción animal con el proyecto?

• ¿Es este cambio sostenible para la granja^[9]

Preguntas adicionales

(iii) ¿Los cambios en las necesidades de insumos y la mayor producción, podrían generar dificultades de almacenamiento?

• ¿Qué otros aspectos fundamentales deberían ser verificados por la misión de formulación para asegurar la comercialización de los cultivos comerciales?

(iv) ¿Cómo cambian los costes, los beneficios, los beneficios netos y los flujos de caja durante la vida del proyecto?

(v) Calcule los ratios "beneficios netos/trabajo" y "beneficios netos/tierra", tanto para la situación SiP como en el momento de máxima madurez del proyecto. ¿Cómo varían?

(vi) A partir de la tabla de costes/beneficios, obtenga el flujo de caja neto anual y el flujo de caja adicional, en un año de máxima madurez del proyecto y considerando que los agricultores alquilan servicios de tracción animal y que 3 toneladas de arroz son para el autoconsumo de la familia. ¿Por qué en el análisis de proyectos es útil, además de los flujos de costes y beneficios, el considerar el flujo de caja?

1.4 Indicaciones

Para elaborar las respuestas, siga las siguientes indicaciones^[10].

i. Codifique todos los bienes, servicios, insumos y producción que vayan a ser analizados (p. ej. estiércol, arroz, tasa de riego, etc.), luego use los códigos indicados en los cuadros de datos. Seguidamente introduzca cada componente siguiendo las instrucciones dadas en la sección 2.4.2, parte 1 del manual.

ii. Cree un bien para cada insumo, producto o servicio e introduzca su precio.

iii. Asigne un código para las actividades del proyecto, por ejemplo, a todas las actividades productivas (producción de arroz de alto rendimiento, producción de sésamo, etc. Utilice los códigos de los cuadros de datos).

iv. Cree un registro para cada actividad, especificando la unidad de la actividad (hectáreas) y los coeficientes técnicos de cada actividad, por ejemplo, la cantidad de cada insumo y de producto final para cada unidad de actividad (hectárea) y para cada año del proyecto.

v. Cree un registro del plan de granja. Llámelo p.ej. TRADIT, indicando la "cantidad" de cada actividad que se lleva a cabo cada año, (p.ej. el número de hectáreas plantadas de cada cultivo en la granja) y los costes asociados a la explotación y no a una actividad en concreto (impuestos sobre la tierra, varios).

vi. Obtenga las cantidades totales de insumos y producción para el plan TRADIT.

vii. Para el plan TRADIT, obtenga los totales en términos monetarios de los insumos y producción, los beneficios netos y los beneficios netos adicionales.

1.5 Soluciones

1.5.1 Solución a la pregunta (i)

Para responder a la Pregunta 1 se deben analizar los insumos en términos físicos. Estos aparecen en el Cuadro 8.

Cuadro 8
Cantidades de insumos necesarios para el plan TRADIT

Los detalles del cálculo de las necesidades de mano de obra en la situación SiP, aparecen en el Cuadro 9.

Cuadro 9
Cálculo de las necesidades de mano de obra en la situación SiP

Observe que los requerimientos de mano de obra a partir del año 3 (fila M-OBRA, Cuadro 8), superan la fuerza de trabajo familiar disponible. Para solucionar este problema, se deben contratar trabajadores adicionales, como aparece en el Cuadro 10.

Cuadro 10
Necesidades de mano de obra contratada

La figura 1 muestra gráficamente las necesidades de mano de obra en el plan TRADIT.

Figura 1. Necesidades de mano de obra para el plan TRADIT

1.5.2 Solución a la pregunta (ii)

Como se puede observar en el Cuadro 8, (fila BUEYES), los requerimientos de servicios de tracción animal se incrementarán en un 17% en seis años. Las situaciones CoP y SiP se muestran en el Cuadro 11 y gráficamente en la Figura 2.

Cuadro 11
Requerimientos de servicios de tracción animal

Figura 2. Requerimientos de servicios de tracción animal - CoP y SiP

El aumento de las necesidades de servicios de animales de tracción, podría generar una cierta escasez de estos a medio plazo, especialmente en épocas punta. Sería necesario prever alguna acción, como aumentar la cantidad de animales o mecanizar algunos cultivos.^[11]

1.5.3 Solución a la pregunta (iii)

Además de los cambios en los insumos ya citados, las otras variaciones significativas son las de las cantidades de urea y TSP que aumentarán respectivamente en un 25% y un 15% en seis años. Sin embargo, y basándose en que su aplicación se distribuye durante las dos estaciones de cultivo, la misión de formulación no considera que estos aumentos puedan presentar dificultades de almacenaje o de suministro.

Con respecto a las cantidades^[12] producidas, éstas aparecen en el Cuadro 12 y en la Figura 3.

Cuadro 12
Cantidades producidas en el plan TRADIT

La mayor variación en la producción se debe al arroz de alto rendimiento, el cual aumenta su producción en unas cuatro toneladas en seis años. (Con el fin de refinar aún más el diseño del proyecto, sería necesario evaluar las posibilidades para el transporte y comercialización con que cuentan los agricultores). Por su parte, las producciones de sésamo y de girasol experimentan un drástico aumento en seis años. A pesar de que estos aumentos de producción no suponen un problema de almacenamiento por su poco peso, debido a su alto valor comercial (en el caso del sésamo es 20 veces el del arroz) sería conveniente asegurar los silos contra robos y pérdidas accidentales.

Figura 3. Producción de arroz de alto rendimiento - CoP y SiP

Figura 4. Producción de sésamo y girasol, CoP y SiP

Siendo el sésamo y el girasol principalmente cultivos comerciales, la viabilidad y éxito del proyecto dependen sobre todo de la posibilidad de colocar la producción en el mercado. Por tanto y como primer paso, la misión de formulación debería verificar si habrá mercado para la producción adicional generada por el proyecto y teniendo en cuenta: el precio del producto (o de su agrotransformado) para el consumidor final; eventuales variaciones de la demanda debidas a cambios demográficos (disminución poblacional, migraciones); la competencia con otras zonas productoras y la competencia con sus bienes sustitutivos (por ejemplo, aceite de girasol versus aceite de soja) así como posibles sinergias con sus bienes complementarios.

En segundo lugar, la misión de formulación debería verificar que todas las interrelaciones en la cadena del producto que conecta a los productores con los consumidores funcionen correctamente. Así, además de la capacidad de almacenaje a nivel de explotación, los analistas deben controlar la existencia de: infraestructuras de transporte adecuadas, procesadoras, mercados mayoristas, agentes, exportadores, comerciantes y minoristas.

1.5.4 Solución a la pregunta (iv)

La evolución de los costes y beneficios aparecen en el Cuadro 13. Observe que los beneficios casi se duplican en seis años mientras que los costes aumentan un 20% en el mismo período. Vea igualmente que para la remuneración de la mano de obra familiar se ha considerado un precio cero^[13]. Por tanto, al no considerarse la fuerza de trabajo como un coste, los beneficios netos resultantes suponen el ingreso de la familia agricultora.

Cuadro 13
Insumos y producción del plan TRADIT en términos monetarios (francos)

Figura 5. Costes y beneficios con y sin proyecto

El beneficio neto adicional en la última fila del Cuadro 13, se obtiene hallando la diferencia entre el beneficio neto CoP menos el beneficio neto SiP para cada año. Los valores para la situación SiP se asumen constantes para todos los años y aparecen en la primera columna (columna SP). Observe que el beneficio neto adicional para los años 1 y 2 es de cero, ya que en esos años la situación CoP coincide con la SiP. Para el resto del proyecto, el beneficio neto adicional es positivo, lo que quiere decir que este ofrece ganancias adicionales a los agricultores con respecto a la situación SiP. Obviamente la suma de los beneficios netos adicionales a lo largo del proyecto será positiva.

La Figura 5 muestra los costes y beneficios para las situaciones SiP y CoP, mientras que la Figura 6 ilustra las tendencias de los beneficios netos SiP, CoP y adicionales.

Figura 6. Beneficios netos CoP y SiP y beneficios netos adicionales

1.5.5 Solución a la pregunta (v)

Los ratios "beneficios netos/trabajo" y "beneficios netos/tierra" para las situaciones SiP y en el momento de madurez del proyecto (máximo desarrollo), están calculados en el Cuadro 14. Vea que el proyecto permite un aumento de tanto los beneficios netos por persona-día y por hectárea. El riego permite casi triplicar la productividad media del trabajo^[14] mientras que la productividad media de la tierra se incrementa drásticamente como resultado de la intensificación de cultivos sobre la misma superficie (en término de beneficios netos).

Cuadro 14
Ratios "beneficios netos/trabajo" y "beneficios netos/tierra"

* En el momento de máximo desarrollo del proyecto.

1.5.6 Solución a la pregunta (vi)

El beneficio neto y el flujo de caja para los agricultores sin bueyes se puede obtener realizando ajustes a partir de la tabla de costes y beneficios.

La entrada de ingresos tanto en la situación SiP como en la CoP, se halla a partir del flujo de beneficios tras ajustarlos para las casi 3 toneladas de arroz empleadas en el autoconsumo de la familia.

La salida de ingresos puede asumirse en este caso como equivalente a los costes.

El Cuadro 15 presenta el cálculo de los beneficios netos, los beneficios netos adicionales y el flujo de caja y el flujo de caja adicional para las situaciones SiP y CoP. Observe que se asume que el autoconsumo es del arroz de alto rendimiento (el arroz con el precio de mercado más bajo). En nuestro ejemplo y tanto para la situación SiP como la CoP (columna f), los beneficios netos y los beneficios netos adicionales (columna g) son iguales a los flujos de caja netos y a los flujos de caja adicionales (columna h)^[15], con la única diferencia del autoconsumo de arroz por la familia^[16].

Cuadro 15
Beneficios netos versus flujo de caja neto CoP y SiP

* En el momento de madurez del proyecto (año 6).

El análisis del flujo de caja es útil para evaluar la viabilidad financiera del proyecto.

En la situación CoP, el agricultor debe permanecer con suficiente dinero en efectivo para, tras haber pagado los bienes de inversión y los plazos del préstamo, cubrir al menos sus necesidades básicas y las de su familia. Si esto ocurre, el proyecto será viable en términos financieros. Este asunto será considerado más adelante en el ejercicio, cuando se trate con inversiones y créditos.

Si considerásemos el flujo de caja de los agricultores con animales de tracción, deberíamos incluir una partida de "entradas" resultante del alquiler de sus bueyes así como una de "salidas" para cubrir gastos veterinarios y de alimentación.

1.6 Notas para el Instructor

El ejercicio NGAMO 1 en su actual formato se ha mantenido lo más sencillo posible para permitir a los estudiantes retener los elementos básicos del análisis de proyectos agrarios. Si el instructor lo considera necesario, se podrían introducir algunas variaciones y más elementos de discusión y debate.

En principio no hay restricciones en el uso de las unidades de medida de cada actividad, ejemplo, empleando como unidad de medida la tonelada en vez de la hectárea. Por supuesto, todos los insumos se deben referir a esta nueva unidad de medida, y otro elemento adicional a incluir en este análisis sería la tierra necesaria para sustentar la producción de una tonelada de cada cultivo. Además, para analizar la restricción de la tierra disponible, se deberían incluir dos tipos de tierras: la tierra de estación seca y la de estación húmeda.

Las necesidades de mano de obra podrían ser especificadas de manera más precisa mes a mes, para poder programar de forma acorde la mano de obra contratada.

Para desarrollar NGAMO 1 en su totalidad en una sala de ordenadores con estudiantes de nivel básico tanto de la teoría del análisis de proyectos como de informática, se necesita un día como mínimo.

Cuando la base de los estudiantes es débil, es preferible que el instructor haga las preguntas una a una, verificando su ejecución paso a paso, en vez de formular todas las preguntas al mismo tiempo.

La comprobación a mano de algunos cálculos (como la multiplicación de la producción por actividad por la cantidad de cada actividad y por los precios) es extremadamente importante para ayudar a los participantes a entender como funciona WinDASI.

1.6.1 Dudas más frecuentes

1. ¿De donde viene el incremento de producción? Enfatizar la información inicial del proyecto, recordando que NGAMO es un proyecto en el cual se restablece el riego sin costes para el agricultor (exceptuando la Tasa de riego TASA-AGUA).

2. Los beneficios netos adicionales con valores negativos (como en el caso del arroz tradicional) son considerados por los estudiantes como erratas o errores del programa, sin embargo son reducciones del beneficio de la situación CoP con respecto a la situación SiP.

3. La interpretación del "beneficio neto adicional". Debe enfatizarse que es un incremento calculado como la diferencia entre los beneficios netos con y sin proyecto.

Algunas partes del ejercicio 1, concretamente las preguntas adicionales, se pueden saltar sin crear problemas en el desarrollo del ejercicio. Por su parte, la pregunta (vi) puede ser pospuesta, ya que las relaciones entre Beneficios netos y flujo de caja neto se pueden abordar en el ejercicio NGAMO 2, con la introducción del crédito.

El uso de una hoja de cálculo puede ser útil como instrumento de apoyo para ir verificando los resultados de las operaciones realizadas por WinDASI.

Otro tipo de discusiones más avanzadas pueden comparar los agricultores con bueyes y aquellos sin ellos, analizando el impacto de estas dos categorías en la mayor necesidad de servicios de tracción animal resultante del proyecto.

1.6.2 Uso de los archivos para el ejercicio NGAMO 1

El conjunto de archivos que complementan NGAMO 1 pueden ser empleados paso a paso por el instructor de la siguiente manera:

Paso 1

Después de haber explicado el marco general del ejercicio NGAMO, el formador puede comenzar con NGAMO 1 cargando un fichero vacío en el cual los estudiantes deben de ir introduciendo los datos de los distintos bienes. Si el programa contiene ya los datos, seleccionar "Archivo", luego "Nuevo", para vaciar la memoria.

Paso 2

Si es posible, el formador debería explicar con el uso de un proyector para ordenadores y ayudando directamente a los estudiantes, como llevar a cabo esta operación.

Paso 3

Tras haber controlado la evolución de sus respectivos ejercicios, se puede cargar el fichero SNGAMO 1a.WDS, el cual contiene ya la base de datos de los distintos bienes. Sobre este archivo los estudiantes crearán las actividades de la granja tradicional.

Paso 4

En este momento se debe cargar el archivo SNGAMO 1b.WDS, sobre el cual los estudiantes deben crear el plan TRADIT.

Los resultados de la introducción de los datos de los estudiantes, se deben controlar con el archivo completo SNGAMO 1.WDS, archivo que puede ser empleado por los estudiantes para llevar a cabo los distintos cálculos.

Los pasos citados aparecen resumidos en el Cuadro 16.

Cuadro 16
Archivos para el ejercicio NGAMO 1

2. NGAMO 2

2.1 Antecedentes

El proyecto de rehabilitación de la red de riego analizado en el ejercicio NGAMO 1 ha generado dos problemas importantes a nivel de explotación (granja):

• un exceso de demanda de trabajo con relación a la oferta disponible dentro de la familia agricultora; y

• una falta de animales de tracción para las labores agrarias en épocas punta.

Según los expertos del proyecto, estos problemas podrían obstaculizar el éxito de los objetivos del proyecto y por tanto deben ser resueltos. Se sugiere llevar a cabo los siguientes ajustes sobre el concepto de proyecto desarrollado en NGAMO 1:

i. la falta de mano de obra familiar debe ser resuelta contratando fuerza de trabajo fuera de la explotación;

ii. un grupo de agricultores debería adquirir un tractor con el fin de solventar el problema de la falta de animales de tracción; y

iii. dado que los agricultores no pueden pagar la inversión total del tractor, debería introducirse un componente de crédito en el proyecto.

Este ejercicio pretende analizar las implicaciones de estos ajustes en términos de:

i. la viabilidad para los agricultores del proyecto de riego una vez introducida la mano de obra contratada;

ii. la viabilidad para los agricultores de llevar a cabo la mecanización; y

iii. las necesidades de crédito y su impacto en la viabilidad y rentabilidad del proyecto.

2.2 Datos

Para abordar las cuestiones mencionadas anteriormente, la misión de formulación debe llevar a cabo las siguientes acciones:

• Según los requerimientos de mano de obra adicional identificados en NGAMO 1, el componente de mano de obra contratada será añadido al plan TRADIT con el fin de crear un nuevo plan (por ejemplo, AN-GRANJA). El Cuadro 18 muestra los precios de la mano de obra contratada.

• Se debe desarrollar un nuevo plan (por ejemplo, MEC-GRANJA) para el modelo de granja irrigada y mecanizada. Para ello, se asume que la mecanización no afectará a los rendimientos de los cultivos y que las necesidades de mano de obra contratada son las mismas que para el modelo de granja no mecanizada, (la mecanización no afecta a las necesidades de mano de obra, tan solo afecta a los servicios de tracción animal). El modelo de granja mecanizada incluye un componente de inversión y las cuatro actividades mecanizadas (arroz de alto rendimiento, arroz tradicional, girasol y sésamo) con el coste de utilización del tractor. Para este modelo de granja mecanizada se deben tener en cuenta los siguientes componentes:

  a. El coste de utilización del tractor. El Cuadro 18 muestra una lista de bienes a ser considerados en el ejercicio NGAMO 2, entre los que se incluye el coste de utilización del tractor (TRACTOR).

  b. Inversión. Un tractor por granja. Los agricultores deben adquirir un tractor en el primer año del proyecto. Su coste se estima en 20 000 Francos. Las características de la inversión aparecen en el Cuadro 19.

  c. Actividades mecanizadas. Se crearán cuatro actividades nuevas serán creadas basándose en la irrigación y en la mecanización. Los Cuadros 20a-d muestran los coeficientes de los insumos y la producción para cada actividad tanto en la situación SiP como en la situación CoP.

  d. Otros costes. El impuesto sobre la tierra, la tasa de riego y otros costes son iguales que en NGAMO 1. Estos aparecen en el Cuadro 21.

  e. Uso de la tierra. El uso de la tierra permanece inalterado tras la mecanización, y las mismas área se destinan a los mismos cultivos que en el plan TRADIT. La utilización de la tierra por actividad se detalla en el Cuadro 22.

  f. Crédito. Como se mencionó anteriormente, se añade un componente de crédito al proyecto ya que los agricultores precisan de financiación externa para adquirir el tractor. Se asume que el 95% del coste total del tractor será financiado por una institución de crédito. El crédito y las condiciones de reembolso adaptadas a esta inversión se presentan en el Cuadro 23.

Antes de mostrar los datos del ejercicio NGAMO 2, se presenta una lista de códigos en el Cuadro 17 donde, aquellos que son nuevos (que no estaban en NGAMO 1) están resaltados en negrita.

Cuadro 17a-d - Lista de códigos actualizada

Cuadro 17a
Bienes

Cuadro 17b
Inversiones

Cuadro 17c
Actividades

Cuadro 17d
Planes

Cuadro 18
Precios financieros de los bienes (insumos y producción)

Cuadro 19
Datos sobre la inversión (Código: TRACT-I)

Nota: Los datos en negrita son nuevos, aquellos no incluidos en NGAMO 1.

Cuadro 20a-d - Actividades para las situaciones 1. CoP y 2. SiP

Cuadro 20a
1. Arroz alto rendimiento mecanizado (MEC-ARE) CoP

Cuadro 20a
2. Arroz alto rendimiento mecanizado (MEC-ARE) SiP

Cuadro 20b
1. Arroz tradicional mecanizado (MEC-TRA) CoP

Cuadro 20b
2. Arroz tradicional mecanizado (MEC-TRA) SiP

Cuadro 20c
1. Girasol mecanizado (MEC-GIR) CoP

Cuadro 20c
2. Girasol mecanizado (MEC-GIR) SiP

Cuadro 20d
1. Sésamo mecanizado (MEC-SES) CoP

Cuadro 20d
2. Sésamo mecanizado (MEC-SES) SiP

Cuadro 21a
Plan MEC-GRANJA (CoP)

1. Otros costes - CoP

Cuadro 21b
Plan MEC-FARM (SiP)

2. Otros costes - SiP

Cuadro 22a
Uso de la tierra para el plan (MEC-FARM) (Ha) (CoP)

1. Situación CoP

Cuadro 22b
Uso de la tierra para el plan (MEC-FARM) (Ha) (SiP)

2. Situación SiP

Cuadro 23
Datos del componente de crédito

2.3 Preguntas

El analista debe facilitar información sobre los resultados esperados del proyecto a los encargados de la toma de decisiones y a los agricultores.

Preguntas principales

(i) Una vez introducida la mano de obra contratada a nivel de granja, ¿es viable a nivel financiero, la entrada del agricultor (AN-GRANJA) en el proyecto de riego? Calcule los beneficios netos asumiendo un tipo de descuento del 12% y una vida del proyecto de 15 años.

(ii) Tras crear el modelo MEC-GRANJA y controlar que sus datos sean correctos, compare los insumos y la producción en términos físicos de los planes MEC-GRANJA y AN-GRANJA. ¿Cuáles son las diferencias?

(iii) Asumiendo un tipo de descuento del 12% y una vida del proyecto de 15 años, ¿es el modelo MEC-GRANJA financieramente viable y rentable para los agricultores en comparación con la situación SiP? Calcule su flujo de caja y beneficios netos.

Preguntas adicionales

(iv) ¿Cómo varían los beneficios netos durante la vida del proyecto?

(v) ¿Cómo afecta el componente de crédito a la liquidez de los agricultores? Compare los indicadores de proyecto antes y después de la financiación.

(vi) En el plan AN-GRANJA, ¿cuál es la tasa máxima de riego que el agricultor estaría dispuesto a pagar para entrar en el proyecto? (Asumiendo siempre el mismo tipo de descuento y vida del proyecto).

(vii) ¿Es el segundo modelo (MEC-GRANJA) más viable y rentable para los agricultores que el primero (AN-GRANJA)?

2.4 Indicaciones

La mayoría de los datos necesarios para llevar a cabo el ejercicio con WinDASI se han introducido ya durante el ejercicio NGAMO 1. Para el análisis de NGAMO 2, el usuario debería copiar el archivo NGAMO 1 (para el copiado de archivos véase la sección 5.1 de la Parte 1 del manual) e introducir aquellos datos adicionales necesarios siguiendo los siguientes pasos:

i. Cree un nuevo plan igual a TRADIT (llámelo por ejemplo, AN-GRANJA). Codifique el nuevo bien "mano de obra contratada - JORNALERO" e inserte las necesidades de mano de obra calculadas para NGAMO 1 a nivel de plan. Calcule los indicadores financieros del nuevo plan así como sus valores críticos y valores de cambio correspondientes. Recuerde que en la situación SiP, los requerimientos de mano de obra contratada son cero, ya que la fuerza de trabajo familiar es suficiente para desempeñar las labores agrícolas existentes.

ii. La respuesta a la pregunta (i) se puede hallar calculando los indicadores de proyecto para el plan AN-GRANJA.

iii. Introduzca el coste de utilización del tractor (TRACTOR).

iv. Introduzca las actividades mecanizadas empleando la función "duplicar" de WinDASI para copiar las actividades no mecanizadas (para duplicar las actividades ver sección 3.3 de la parte 1 del manual), asignarles un nuevo nombre (Nombres en negrita en el Cuadro 17c) y añadir el coste de utilización del tractor.

v. Introduzca la inversión con su código (Cuadro 17b) así como sus características (Cuadro 19).

vi. Después de introducir en la base de datos el coste de utilización del tractor, las actividades mecanizadas y la inversión, cree un nuevo plan MEC-GRANJA empleando los datos de uso de la tierra del Cuadro 22. Recuerde que la situación SiP de la MEC-GRANJA no tiene actividades mecanizadas como en el plan AN-GRANJA. Incluya igualmente la inversión a nivel de plan.

vii. La respuesta a la pregunta (ii) se puede hallar calculando los insumos y producción de MEC-FARM en términos físicos, empleando la función de WinDASI correspondiente.

viii. Para responder a la pregunta (iii) se deben calcular los indicadores de proyecto y el Valor Actual Neto para el plan MEC-FARM.

ix. Con respecto a la pregunta (iv), la tendencia de los beneficios netos se puede analizar en función de los resultados obtenidos del plan MEC-FARM.

x. Los flujos del componente de crédito se pueden calcular en una hoja de cálculo, usando un cuadro parecido a este:

Cuadro 24
Componente de crédito

Se deben añadir nuevos bienes como por ejemplo, PRINCIPAL, PLAZO e INTERÉS, con un valor de 1 en términos monetarios. Se debería crear un nuevo plan, por ejemplo MEC-GRANJA-CR idéntico a MEC-GRANJA. El componente de crédito se añadirá al plan a través de una "actividad fantasma" que incluya todos los detalles relativos al crédito. Los indicadores del proyecto para el plan MEC-GRANJA-CR se pueden comparar fácilmente con los del plan MEC-GRANJA.

xi. La respuesta a la pregunta (vi) se halla empleando en la Tasa de riego, la función de Valor Crítico, (vea sección 4.2.2, Indicadores de proyecto en la Parte 1 del manual).

xii. La respuesta a la pregunta (vii) se puede hallar observando los indicadores de proyecto del plan MEC-GRANJA y comparándolos con los del plan AN-GRANJA (recuerde que en ambos planes, la situación sin proyecto no está mecanizada ni irrigada).

2.5 Soluciones

2.5.1 Solución a la pregunta (i)

Tras introducir las necesidades de mano de obra contratada en el plan TRADIT para así crear el plan AN-GRANJA, se deben analizar globalmente los beneficios netos. Los costes y beneficios aparecen en el Cuadro 25. Observe que ahora la mano de obra contratada aparece como un coste.

Cuadro 25
Costes y beneficios del AN-GRANJA

Para juzgar el interés económico de la participación del agricultor en el proyecto, se debe calcular el Valor Actual Neto Adicional (VAN adicional) de su plan. Asumiendo un coste de oportunidad del capital del 12%, el VAN adicional (durante 15 años), es de 33 385,6. El hecho de que sea positivo indica que el proyecto es viable económicamente para el agricultor. El Cuadro 26 muestra el beneficio neto adicional, el beneficio neto adicional descontado y el beneficio neto descontado acumulado año por año.

Es necesario recordar que la función Valor Crítico (VC) permite obtener del indicador del proyecto, tanto el VAN adicional como la Tasa Interna de Rentabilidad (TIR). En este caso, la TIR es mayor del 100%, porqué en ausencia de inversiones, el signo de flujos netos adicionales no cambia (todos ellos son valores positivos). Esto nos hace ver que no hay un tipo de descuento finito que proporcione una VAN = 0 (recuerde que la TIR de un proyecto se define como el tipo de descuento que genera una VAN = 0, en este caso la TIR es infinita).

Fíjese que si los indicadores del proyecto se calculan con la función Valor Crítico (VC), tanto el VAN adicional como la Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) aparecen en pantalla. En este caso, la TIR es mayor del 100%.

Cuadro 26
Beneficios netos adicionales descontados del plan AN-GRANJA y VAN adicional
(Beneficios netos adicionales descontados y acumulados en el año 15)

2.5.2 Respuesta a la pregunta (ii)

Una vez que todos los datos hayan sido introducidos en WinDASI, se pueden llevar a cabo cálculos que proporcionen a los encargados de la toma de decisiones y a los agricultores las cantidades de insumos y producción en términos físicos.

Cuadro 27a
Plan MEC-GRANJA. Insumos, producción e inversiones en términos físicos
1. Insumos

Cuadro 27b
Plan MEC-GRANJA. Insumos, producción e inversiones en términos físicos
2. Producción

Cuadro 27c
Plan MEC-GRANJA. Insumos, producción e inversiones en términos físicos
3. Inversiones

Observe que tal y como se esperaba, tanto los insumos como la producción del plan MEC-GRANJA son iguales a los del plan AN-GRANJA, con la excepción de los animales de tracción (BUEYES) y del coste de utilización del tractor (TRACTOR). Además, el plan MEC-GRANJA incluye el componente de inversión (el tractor) al inicio del proyecto y en el año 9 (sustitución del tractor por otro nuevo). Recuerde que la sustitución del equipo la realiza automáticamente WinDASI basándose en la duración prevista de la inversión.

2.5.3 Solución a la pregunta (iii)

Para evaluar la viabilidad económica para los agricultores del plan mecanizado, se debe analizar el flujo de los costes y beneficios.

El Cuadro 28 muestra los cálculos de los flujos de costes y beneficios resultantes de los insumos, producción e inversión existentes. Los flujos del componente de inversión se calculan basándose en los parámetros elegidos por el analista y el valor residual al final del proyecto se obtiene como se explicó en la Parte 2 del manual.

Cuadro 28a-b: Plan MEC-GRANJA costes y beneficios en unidades monetarias (Francos)

Cuadro 28a
Insumos y costes