الدورة الحادية والسبعون بعد المائة لمجلس منظمة الأغذية والزراعة بيان

الدورة الحادية والسبعون بعد المائة لمجلس منظمة الأغذية والزراعة

بيان

الدكتور شو دونيو، المدير العام لمنظمة الأغذية والزراعة

5 ديسمبر/كانون الأول 2022

السيد الرئيس المستقل للمجلس،

أعضاء المجلس الكرام،

أصحاب المعالي والسعادة،

حضرات السيدات والسادة،

1-             يسعدني أن أخاطب الدورة الحادية والسبعين بعد المائة لمجلس منظمة الأغذية والزراعة بعد مرور 40 شهرًا على استلامي مهام منصبي كمدير عام للمنظمة.

2-             لقد خضنا معًا مسيرة استثنائية!

3-             فقد اعترضت طريقنا تحديات عديدة جديدة غير منتظرة تمثلت في سلسلة من الأزمات غير المسبوقة والمعقدة والمتداخلة، أثّرت كل واحدة منها علينا جميعًا.

4-             وحققنا الكثير معًا أيضًا!

5-             وعلينا أن نواصل العمل معًا من أجل الوفاء بولاية المنظمة، مسترشدين في ذلك بالإطار الاستراتيجي للمنظمة دعمًا لتنفيذ خطة عام 2030 وأهداف التنمية المستدامة،

6-             وذلك من أجل تحويل النظم الزراعية والغذائية العالمية وتحقيق الأفضليات الأربع.

7-             وإنني عاقد العزم على مواصلة السير في هذا الطريق من خلال بذل جهود "استثنائية" بفضل دعمكم ومساهماتكم الملموسة.

8-              وفي شهر يناير/كانون الثاني، أعلنت أن سنة 2022 ستكون سنة "الجهود الاستثنائية" لتحقيق "نتائج استثنائية".

9-             ويمكننا أن نؤكد الآن، في نهاية هذه الأشهر الاستثنائية الاثني عشر، أن هذه السنة كانت استثنائية بالفعل – بما أوجدته من ظروف استثنائية أتاحت فرصة لتحقيق نتائج استثنائية بفضل ما تم بذله من جهود استثنائية.

10-          وعندما خاطبت المجلس في شهر يونيو/حزيران، قدمت لمحة عامة عن الإنجازات الاستثنائية التي تحققت في النصف الأول من عام 2022.

11-          واليوم، وأنا أستحضر الأشهر الأربعين الماضية التي أمضيتها كمدير عام للمنظمة، سأسلّط الضوء بصورة خاصة على بعض الإنجازات الاستثنائية التي تحققت.

حضرات السيدات والسادة،

12-           أنا فخور اليوم بأن أقول لكم "مرحبًا في منظمة الأغذية والزراعة الجديدة"!

13-           منظمة جديدة ومتجددة وحيوية أعيد تنظيم هيكلها من أجل عالم أفضل- منظمة واحدة جديدة للأغذية والزراعة.

14-          ومنظمة تجمع كل ما تملكه من خبرات مهنية وعلمية من جميع أنحاء العالم للاستجابة بفعالية وكفاءة للتحديات التي نواجهها.

15-          ففي مارس/آذار 2020، هزّت العالم صدمة لم يسبق لها مثيل – وهي جائحة كوفيد-19.

16-          وكان رد فريق إدارة الأزمات الذي أنشأته لمكافحة الآفات فوريًا، وأثبت أنه آلية خفيفة الحركة وفعالة لصنع القرارات الجماعية على وجه السرعة وأظهر قدرة المنظمة الاستثنائية على مواجهة الأزمات.

17-          وقاد فريق إدارة الأزمات المنظمة ببراعة خلال أوقات عدم اليقين، حيث أنه عمل على حماية سلامة وصحة جميع الموظفين حول العالم ومكننا في الوقت نفسه من مواصلة العمل والوفاء بولاية المنظمة.

18-          وبصفتي المسؤول المعيّن عن الأمم المتحدة في إيطاليا، تمكنت من الاضطلاع بمسؤولياتي بفعالية وكفاءة من خلال العمل ليلًا نهارًا مع حكومة البلد المضيف، وكذلك مع جميع حكومات البلدان المضيفة للمنظمة حول العالم.

19-          وعلى المستوى العالمي، أثبتت المنظمة، بالرغم من التحديات التي طرحتها الجائحة، قدرتها وكفاءتها المهنية في التأقلم مع حالة الطوارئ الاستثنائية وفي توفير المعلومات التحليلية الرائدة عندما كانت الحاجة ماسة إليها، وذلك بالاستناد إلى البيانات القائمة على العلوم والأدلة.

20-          وشددت المنظمة بقوة منذ البداية على أنه "لا صحة من دون أغذية"، وهو ما كان أمرًا حاسمًا لإعادة توجيه إنتاج الأغذية.

21-          وأعادت الجائحة التأكيد على الأهمية المحورية التي تكتسيها الأغذية وعلى الحاجة الماسة إلى معالجة مواطن الضعف التي تتخلّل نظمنا الزراعية والغذائية.

22-          وتعمل المنظمة، في حالات الطوارئ، على إنقاذ الأرواح، والحفاظ على سبل العيش، وإرساء أسس القدرة على الصمود من خلال تنفيذ تدخلات طارئة في أكثر من 70 بلدًا.

23-          وخلال الأشهر الأربعين الماضية، أظهرت المنظمة أيضًا قدرتها على الاستجابة في حالات الطوارئ من خلال مضاعفة الجهود لاحتواء انتشار الآفات النباتية التي تتسبب كل سنة في ما بين 20 و40 في المائة من خسائر إنتاج المحاصيل في العالم.

24-          وقد أدّت المنظمة، على سبيل المثال، دورًا بارزًا خلال أزمة الجراد الصحراوي التي شهدها القرن الأفريقي وبلدان أخرى في الفترة 2019-2022.

25-          وبفضل عمليات المكافحة الواسعة النطاق التي دعمتها الجهات المانحة، تمكّنا من التخفيف من الآثار المدمّرة في مناطق هشّة أصلًا.

26-          وشكّل العمل العالمي لمكافحة دودة الحشد الخريفية آلية تنسيق فعالة تربط الموارد الفنية والمالية بحقول المزارعين.

27-          ومنذ عام 2019، تراجعت الخسائر في المحاصيل بنسبة تراوحت بين 5 و10 في المائة وانخفض خطر الانتشار والعدوى على نطاق أوسع.

28-          ولا تزال المنظمة في طليعة الجهود العالمية المبذولة من أجل التصدي لتحديات الأمن الغذائي العالمي الناشئة، وذلك انطلاقًا من دورها القيادي ومواطن قوتها باعتبارها وكالة الأمم المتحدة المتخصصة في الأغذية والزراعة.

29-          وقد أصدرت سلسلة من الإحاطات والمذكرات الإعلامية، بما في ذلك عمليات تقييم لآثار الجائحة والنزاعات والحرب في أوكرانيا على الأسواق الزراعية والأمن الغذائي في العالم. ويجري تحديث جميع هذه الإحاطات بشكل مستمر.

30-          وكثّفت المنظمة جهودها وهي تسير في المسار الصحيح لتجاوز 30 مليون شخص قدّمت لهم في عام 2021 مساعدة عاجلة ومنقذة للأرواح وفعالة من حيث التكلفة،

31-          في عالم يتوقع فيه ألّا يكون لدى حوالي 45 مليون شخص في 37 بلدًا سوى القليل جدًا مما يسدون به رمقهم، بحيث سيعانون من سوء تغذية حاد أو سيتعرضون لخطر الموت أو يواجهون بالفعل المجاعة والموت (المرحلة 4 أو ما فوقها من التصنيف المتكامل لمراحل الأمن الغذائي).

32-          وعززت المنظمة أيضًا برنامجها الخاص بحالات الطوارئ والقدرة على الصمود في البلدان التي تعاني من مستويات مرتفعة من انعدام الأمن الغذائي الحاد، مستهدفة ما لا يقل عن 60 مليون شخص في السنة بحلول عام 2023.

33-          كما دعت المنظمة بقوة إلى وضع الاستثمار الزراعي في صلب الاستجابة الإنسانية لأزمة الأغذية العالمية.

34-          وعلى المستوى القطري، أسندت المنظمة الأولوية لمشكلة الحصول على الأغذية التي تواجهها أشد البلدان ضعفًا بسبب ارتفاع أسعار الأغذية وانخفاض قيمة العملة،

35-          كما بلورت مجموعة من الاقتراحات الملموسة في مجال السياسات، بما في ذلك ما يتعلق بإنشاء مرفق لتمويل الواردات الغذائية لمساعدة البلدان على حلّ المشاكل المتعلّقة بميزان المدفوعات،

36-          وهو ما اعتمده صندوق النقد الدولي منذ شهرين عن طريق نافذة واقية من الصدمات الغذائية في إطار أداته لتمويل حالات الطوارئ.

37-          وهذه إنجازات استثنائية!

38-          وقد وضعنا أيضًا منهجية لتحديد الثغرات في مدخلات الأسمدة ولإسناد الأولوية لتوفير الإمدادات الدولية من الأسمدة لبلدان في أفريقيا، كما قمنا بتشجيع استخدام خرائط مغذيات التربة لتحسين كفاءة استخدام الأسمدة والحد من تكاليف الإنتاج وتعزيز الإنتاجية.

39-          وقد أحرزت المنظمة تقدمًا هائلًا في حشد المساهمات الطوعية.

40-          ففي عام 2021، تمكنا من حشد مبلغ قدره 1.42 مليار دولار أمريكي - وهو المبلغ الأكبر في تاريخ المنظمة –ما  يمثل زيادة قدرها 139 مليون دولار أمريكي مقارنة بعام 2020 وارتفاعًا بنسبة 22 في المائة عن المتوسط المسجّل في السنوات الخمس الماضية.

41-          ومن المتوقع أن يتجاوز عام 2022 هذه الأرقام حيث أننا قمنا بالفعل بحشد مبلغ قدره 1.6 مليار دولار أمريكي.

42-          ويهدف جزء من هذه الزيادة الحادة في التمويل إلى دعم عمليات الطوارئ الرئيسية، بما في ذلك في أفغانستان واليمن وجنوب السودان والصومال وإثيوبيا وأوكرانيا،

43-          كما أنه يشكل دليلًا قاطعًا على الحاجة الماسة إلى مساهمة المنظمة في سياقات الطوارئ.

44-          ويعكس أيضًا ثقة الشركاء في التنمية في قدرة المنظمة على تنفيذ برامج إنمائية عالية جودة وواسعة النطاق تتطلب خبرة فنية متخصصة.

45-          وفي أوكرانيا، تؤدي المنظمة دورًا فريدًا من نوعه في دعم عمليات التخزين حفاظًا على الحبوب وحرصًا على الأمن الغذائي في جميع أنحاء البلاد وخارجها.

46-          وبهدف الحفاظ على المحاصيل الحالية والمقبلة والاحتياطات من الأغذية، أتاحت المنظمة قدرات هائلة لتخزين ما يصل إلى 6 ملايين طن من الحبوب - أي نحو 30 في المائة من الثغرة التي تشوب قدرات التخزين الوطنية.

47-          وإضافة إلى ذلك، تلقّى أكثر من 80 000 شخص في الأرياف دعمًا زراعيًا طارئًا شمل بذور البطاطا وبذور الخضار، ومساعدة نقدية.

48-          وفي أفغانستان – وهي من بين البلدان الأكثر اعتمادًا على الزراعة – تعمل المنظمة في الميدان لتلبية الاحتياجات الأساسية.

49-          وبحلول نهاية عام 2022، من المتوقع أن يتلقى 9 ملايين شخص (50 في المائة من سكان الريف في المرحلة الثالثة أو ما فوقها من التصنيف المتكامل لمراحل الأمن الغذائي) المساعدة في مجال كسب سبل العيش من المنظمة.

50-          وبالمثل، سارعت المنظمة إلى تقديم المساعدة الإنسانية في لمواجهة موجة من أشد موجات الجفاف التي ضربت القرن الأفريقي منذ عقود.

51-          وبالإضافة إلى العمل الاستباقي، كثّفت المنظمة استجابتها في ظلّ تدهور الأوضاع لتصل إلى حوالي 4 ملايين شخص في المناطق الريفية في كلٍ من  إثيوبيا وكينيا والصومال في عام 2022،

52-          ولضمان حصول أكثر من 4 ملايين طفل على الحليب كل يوم.

53-          وعلاوة على ذلك، ضمنت المساعدة النقدية التي قدمتها المنظمة تمكّن أكثر من 1.5 ملايين شخص من الحصول على الأغذية كل يوم على مدى 3 أشهر على الأقل، في حين سمح دعم إنتاج المحاصيل بتلبية الاحتياجات السنوية من الحبوب لنحو 400 000 شخص.

حضرات السيدات والسادة،

54-          قام مركز الاستثمار الخاص بالمنظمة، بعد الإصلاحات التي أخذت بزمامها لتحويله في يناير/كانون الثاني 2022، بوضع برنامج طموح يوفر مجموعة كاملة من الحلول والابتكارات الاستثمارية والمالية المتكاملة - المعروفة باسم "حلول 4+2"،

55-          والتي تغطي خطط وسياسات الاستثمار الاستراتيجي، والتمويل العام والخاص والمبتكر، وزيادة القدرات والمعارف المتعلّقة بالاستثمار.

56-          وتشمل النقاط البارزة للتقدم المحرز التخطيط للاستثمارات والدعم في مجال السياسات في 54 بلدًا عن طريق مبادرة العمل يدًا بيد، و50 تقييمًا للنظم الزراعية والغذائية.

57-          وخلال الفترة الممتدة بين يناير/كانون الثاني وأكتوبر/تشرين الأول 2022، قدم مركز الاستثمار المساعدة لمشاريع تموّلها المؤسسات المالية الدولية بقيمة تبلغ 7.6 مليار دولار أمريكي - ما يمثل زيادة ملحوظة مقارنة بمبلغ 7.2 مليار دولار أمريكي في عام 2021، وتقدمًا كبيرًا باتجاه تحقيق مقصد عام 2023 المتمثل في 7.8 مليار دولار أمريكي.

58-          ويعكس ذلك استثمارات جديدة في 24 بلدًا عضوًا على المستوى القطري، إضافة إلى 5 مشاريع إقليمية في أفريقيا.

59-          وتم تعزيز الشراكات مع المستثمرين الماليين الدوليين ومصارف التنمية الوطنية وتنويعها،

60-          وزيادة المشاركة مع مؤسسات تمويل التنمية وصناديق إحداث الأثر، بما في ذلك تقديم المشورة بشأن الفرص والتحديات المرتبطة بالتمويل المختلط.

61-          فعلى سبيل المثال، قد تبلغ قيمة الاستثمار المحتمل الذي سيجرى مع المؤسسات الزراعية الصغيرة والمتوسطة الحجم في مشروع "TERRA" المشترك مع مؤسسة تمويل التنمية الإيطالية (CDP) دعمًا لتمويل النظم الزراعية والغذائية، ما مقداره 260 مليون يورو.

62-          وشملت جهود التمويل المختلط أيضًا تقديم الدعم إلى الاتحاد الأوروبي عن طريق مشروع "AgrIntel"، دعمًا لصناديق التمويل الزراعي والغذائي المختلط بمبلغ قدره حوالي 913 مليون يورو،

63-          منه مبلغ 174 مليون يورو، بشكل أساسي في أفريقيا،وتم التوقيع عليه ونقله إلى مرحلة التعاقد، الأمر الذي يسمح للمنظمة بتعزيز عملها في مجال التمويل المختلط وتوسيع نطاقه في السنوات القادمة.

64-          وهذه إنجازات استثنائية!

65-          وكما تعهدت بذلك في عام 2019، أخذت على مدى السنوات الثلاث الأخيرة بزمام سلسلة من المبادرات الهامة المتناسقة.

66-          وكانت مبادرة العمل يدًا بيد المبادرة الاستراتيجية الأولى التي تم إطلاقها. واليوم، يشارك 54 بلدًا في هذه المبادرة وثمة بلدان اثنان إضافيان يجري حاليًا تضمينهما فيها، وذلك من أصل 64 بلدًا مستهدفًا في البداية.

67-          وتشكّل هذه المبادرة آلية لجمع جهات فاعلة متنوعة بهدف مساعدة الأعضاء الأقل حظًا على الحد من الفقر، والقضاء على الجوع وسوء التغذية، والتقليل من أوجه عدم المساواة داخل البلدان وفي ما بينها.

68-          وقد وفر منتدى الاستثمار الخاص بمبادرة العمل يدًا بيد الذي عقد في سياق منتدى الأغذية العالمي في أكتوبر/تشرين الأول، لأوّل مرّة منبرًا للأعضاء لكي يعرضوا على على الشركاء وأصحاب المصلحة فرصهم الاستثمارية التي تبلغ قيمتها الإجمالية 3 مليارات دولار أمريكي وتؤثر على 6 ملايين مستفيد مباشر و9 ملايين مستفيد غير مباشر.

69-          وثمة مبادرة ثانية تتمثل في المنصة الدولية للأغذية والزراعة الرقمية، وهي منتدى شامل لأصحاب المصلحة المتعددين من أجل تعزيز الحوار بشأن رقمنة الأغذية والزراعة.

70-          وتعد مبادرة 1 000 قرية رقمية مبادرة تقودها البلدان وتتمحور حول المستخدمين تعزز التحوّل الرقمي للقرى والبلدات الصغيرة حول العالم،

71-          الأمر الذي يمكّن المزارعين من استخدام التكنولوجيات الرقمية لتحسين سبل العيش، ورفاه الأفراد، والتماسك الاجتماعي في المناطق الريفية من خلال جعل الابتكار الرقمي أقرب إلى احتياجات صغار المزارعين.

72-          وفي سبتمبر/أيلول 2020، أطلقتُ مبادرة المدن الخضراء لدعم البلديات في تهيئة مدن أكثر استدامة وتمتعًا بالأمن الغذائي وقادرة على الصمود في وجه الصدمات وعوامل الإجهاد من قبيل تغيّر المناخ والتوسع الحضري وقضايا الصحة العامة.

73-          وقد وصلت المبادرة الآن إلى 80 مدينة حول العالم، ونحن نعمل مع الأعضاء والشركاء على بلوغ هدف 1 000 مدينة بحلول عام 2030.

74-          كما تم الآن إطلاق مبادرة "بلد واحد، منتج واحد ذو أولوية" في أقاليم المنظمة الخمسة كافةً.

75-          وتتماشى المبادرة مع مجال الأولوية البرامجية للمنظمة بشأن "الابتكار من أجل إنتاج زراعي مستدام" الذي يساهم في إنتاج أفضل.

76-          وقد وردتنا طلبات من أكثر من 80 بلدًا من جميع الأقاليم لتعزيز 50 منتجًا زراعيًا خاصًا كخطوة أولى - وستشمل الخطوات التالية المنتجات الحيوانية أيضًا.

77-          وتعتبر الحاجة إلى سد الثغرات في البيانات لتسريع وتيرة الإنجاز المؤسسي، أمرًا بالغ الأهمية؛ ولهذا السبب، قمت بإضفاء الطابع المؤسسي على مبادرة 50x2030

78-          التي تدعم 50 بلدًا من البلدان المنخفضة الدخل والمتوسطة الدخل من الشريحة الدنيا بهدف إقامة نظم بيانات وطنية قوية بحلول عام 2030 من خلال إنتاج واستخدام البيانات الزراعية العالية الجودة في الوقت المناسب.

79-          وقد كان الحد من الفاقد والمهدر من الأغذية إحدى أولوياتي منذ أن توليت مهام منصبي، ذلك أنه يتيح فرصة لتحقيق مكاسب ثلاثية تعود بمنافع مناخية فورية وتزيد من توافر الأغذية المغذية وتحسّن في الوقت نفسه إجمالي استدامة النظم الزراعية والغذائية.

80-          وتستمر منظمة الأغذية والزراعة بوصفها وكالة الأمم المتحدة المسؤولة عن مؤشر الفاقد من الأغذية الخاص بأهداف التنمية المستدامة، في بذل جهودها لبناء القدرة على قياس الفاقد من الأغذية وخفضه في البلدان وعبر جميع الأقاليم.

81-          وقد أعدتُ أيضًا إطلاق المنصة الفنية بشأن قياس الفاقد والمهدر من الأغذية والحد منهما، وقمنا بالانضمام إلى تركيا في حملة "القضاء تمامًا على الفاقد والمهدر من الأغذية"؛ وإلى التعهّد بشأن الفاقد والمهدر من الأغذية من أجل العمل المناخي؛ ونشارك في قيادة ائتلاف "الأغذية ليست أبدًا للهدر" (Food is Never Waste).

82-          وأخيرًا، أقمنا في إطار منتدى الأغذية العالمي شراكة مع شبكة فن الطهي الاجتماعي (Social Gastronomy Network) وفي حملة دامت ستة أسابيع، تم حفظ 20 مليون كيلوغرامًا من الأغذية من الهدر الأمر الذي وفّر وجبات في أكثر من 1 200 مدينة في 27 بلدًا.

83-          وهذه شراكات استثنائية حققت نتائج استثنائية!

حضرات السيدات والسادة،

84-          إن المرأة والشباب في طليعة رؤيتي لمنظمة الأغذية والزراعة الجديدة.

85-          وعندما توليت مهام منصبي في عام 2019، أنشأت لجنة شؤون المرأة ولجنة شؤون الشباب لإسناد الأولوية للنساء والشباب.

86-          وتعد هاتان اللجنتان إنجازين استثنائيين يحظيان بدعم الموظفين والزميلات من الشباب الاستثنائيين في المنظمة.

87-          ويتمثل الهدف من لجنة شؤون الشباب في زيادة مشاركة الشباب وتشجيع حسّهم الابتكاري من خلال العمل بنشاط على إقامة شبكات بين الموظفين الشباب ومن ينبض قلبهم بروح الشباب في المنظمة،

88-          وفي تأدية دور رئيسي في تحويل نظمنا الزراعية والغذائية من خلال تحديد حلول قابلة للتنفيذ ومبتكرة لمواجهة تحديات الحاضر والمستقبل.

89-          وقد تواصلت اللجنة، منذ إنشائها، مع المجموعات الشبابية الرئيسية من حول العالم من خلال إقامة منتدى الأغذية العالمي الذي تحوّل في أقل من ثلاث سنوات من مجرد فكرة شخصية إلى منصة مشتركة عالمية.

90-          ويشكّل المنتدى شبكة عالمية مستقلة من الشركاء يقودها الشباب وتتولى تيسيرها واستضافتها المنظمة، توفر مقومات التمكين للشباب في كل مكان من أجل المساعدة على تحقيق أهداف التنمية المستدامة وبناء مستقبل غذائي أفضل للجميع.

91-          وجمع منتدى الأغذية العالمي، الذي عقد بشكل مختلط في عام 2022، أكثر من 2 000 مشارك حضروا شخصيًا وأكثر من 40 000 زيارة إلى مختلف المنصات و15 000 عملية تسجيل من 183 بلدًا.

92-          وتجاوز نطاق الوصول الرقمي 76 000 زائر فريد وحوالي 15 000 متابع على شبكات التواصل الاجتماعي.

93-          وتكلّم الجميع بصوت حيوي واحد تضامنًا مع مفهوم "أنماط غذائية صحية من أجل كوكب مفعم بالصحة".

94-          وتألف المنتدى هذه السنة من ثلاثة أجزاء، وهي: منتدى الشباب العالمي، ومنتدى العلوم والابتكار، ومنتدى الاستثمار الخاص بمبادرة العمل يدًا بيد.

95-          وطرحت المنتديات الثلاثة المترابطة حلولًا جريئة وقابلة للتنفيذ من أجل تحفيز تحويل النظم الزراعية والغذائية، الأمر الذي سلّط الضوء على التعاون في ما بين الأجيال في مجالات العلوم والتكنولوجيا والابتكار في قطاع الأغذية والزراعة.

96-          وسيعقد منتدى الأغذية العالمي القادم من 16 إلى 20 أكتوبر/تشرين الأول 2023، وسيبدأ بيوم الأغذية العالمي لعام 2023 - من أجل الحرص على بقاء الأغذية في صلب المناقشات!

97-          ولقد أثبتت لجنة شؤون المرأة، التي تم إنشاؤها في عام 2019، أنها منبر ناجح لإقامة فضاء مجدٍ لتبادل الأفكار والإجراءات التي يمكنها أن تمكّن المرأة - والمنظمة - ولمناقشتها وعرضها.

98-          وتهدف المجموعة الواسعة من الأنشطة التي تضطلع بها اللجنة - والتي تشمل البرنامج الإرشادي المشترك، والحملات الإعلامية، والشراكات - إلى النهوض بالمساواة بين الجنسين في المنظمة والمساهمة في تحقيقها في العالم.

حضرات السيدات والسادة،

99-          لتنفيذ رؤيتي لمنظمة للأغذية والزراعة في حلّة جديدة، تعيّن علينا البدء بتغيير نموذج الأعمال بالاستناد إلى أساليب عمل مبتكرة.

100-       ولقد أحرزنا تقدمًا استثنائيًا في مجالي تحديث ورقمنة الطريقة التي بواسطتها نقوم بإدارة الموارد المخصصة للمنظمة وبدعم الإنجاز الفعال والكفوء من خلال المشاريع.

101-       ولم تأخذ موجة التحديات غير المسبوقة المنظمة على حين غرة.

102-       بل على العكس، أثبتت المنظمة جهوزيتها للتكيّف بسرعة والاستجابة للتغيّرات بخطى سريعة.

103-       وقد وضعت عملية الاستعراض الاستراتيجي لبرنامج التعاون التقني، التي انتهت هذه السنة، البرنامج على مسار جديد وزادت من مستوى الشفافية بفضل معايير وأساليب محدّثة لتخصيص موارد البرنامج للأقاليم وداخلها.

104-       ولدعم برنامج التعاون التقني، قمنا بترشيد دورة المشاريع ونموذج الدعم الخاص بنا وتحديثهما وتبسيطهما ليكونا مناسبين لمختلف أنواع المشاريع.

105-       وباتت مجموعة أدوات المنظمة الآن مجهّزة بشكل أفضل ومستعدة لاتباع طرق جديدة لتنفيذ المشاريع، باستخدام التكنولوجيات الحديثة مثل الهواتف المحمولة، وهي مجهّزة بشكل أفضل أيضًا لدعم الاستثمارات التي تعود بمنفعة مباشرة على أصحاب الحيازات الصغيرة.

106-       وتحتاج المنظمة إلى شبكة حديثة وفعالة من المكاتب الميدانية باعتبارها عنصرًا أساسيًا لتوفير الدعم الأمثل للأعضاء.

107-       وفي فبراير/شباط من هذه السنة، وافقتُ على إعادة تنظيم القدرات داخل هياكل المكاتب الإقليمية وفقًا للنموذج الجديد للمقر الرئيسي – من أجل العمل معًا بشكل أفضل كمنظمة واحدة.

108-       وبعد استلامي مهام منصبي، أنشأت أول منصب لرئيس العلماء في المنظمة إضافة إلى مكتب الابتكار لضمان أن يكون للمنظمة صوت قوي يستند إلى العلوم ولقيادة العمل مع الأعضاء في مجال الابتكار.

109-       ويعمل مكتب الابتكار على تعزيز روح الابتكار، والذهنية ونماذج التعاون المبتكرة، والرقمنة في المنظمة.

110-       وستمكننا استراتيجية منظمة الأغذية والزراعة الجديدة للعلوم والابتكار من مضاعفة جهودنا للتصدي للتحديات الطارئة والمعقدة والمترابطة التي تلقي بظلالها على نظمنا الزراعية والغذائية من خلال اتباع نموذج أعملل جديد في المنظمة.

111-       ويتضمن الإطار الاستراتيجي للفترة 2022-2031 عوامل مسرّعة تتعلّق بالابتكار والتكنولوجيا، ويرتكز كل مجال من مجالات الأولوية البرامجية العشرين على العلوم.

112-       وتتسم العلوم والابتكار بأهمية حاسمة في إيجاد الحلول لتحديات المناخ التي نواجهها اليوم؛ ولهذا السبب، نطبق بروح من التآزر الاستراتيجيتين المواضيعيتين الجديدتين اللتين وضعناهما بشأن العلوم والابتكار وبشأن تغيّر المناخ.

113-       ويشكّل مطبوع "التوقعات الخاصة بالتكنولوجيات والابتكارات في مجال النظم الزراعية والغذائية (ATIO)" منتجًا معرفيًا جديدًا يسترشد به في الحوار بشأن السياسات والقرارات القائمة على الأدلة.

114-       وقد اعتدت دائمًا، بصفتي كعالمًا، على التغيير – فهذا هو جوهر العلوم: التكيّف مع التغيير.

115-       فالعلوم تتطوّر وتولّد معلومات ومعارف جديدة، ويتم تطبيقها لحل ّالمشاكل – ولتحسين النظم الزراعية والغذائية والحياة.

حضرات السيدات والسادة،

116-        لقد ضمنت منظمة الأغذية والزراعة الرقمية الجديدة استباقنا للتغيرات التي طرأت على مدى الأربعين شهرًا الماضية، بما كفل استمرارية العمل، والكفاءة، والشفافية والنمو بلا عوائق.

117-        ونحن أول وكالة تابعة لمنظومة الأمم المتحدة تعمل بطريقة رقمية بالكامل، وقد كنا رائدين في عقد أول اجتماع افتراضي بالكامل بين المنظمة والاتحاد الأفريقي في أبريل/نيسان 2020 بصورة مشتركة مع مفوضية الاتحاد الأفريقي، بخدمات ترجمة فورية بصورة افتراضية باللغات الرسمية الست.

118-        وكان ذلك إنجازًا استثنائيًا!

119-        ويمكننا اليوم رؤية كيف أن تعزيز منظمة رقمية للأغذية والزراعة يشكّل عامل تسريع رئيسيًا للتحوّل ضمن منظومة المنظمة وخارجها.

120-       ويشكّل مكان العمل الرقمي إحدى الركائز الرئيسية لعملية التحوّل التي شرعت فيها المنظمة – وهو يعتبر محرك الإنتاجية الرقمية للمنظمة الذي يوفر البيئة المثلى للمنظمة كي تقوم بما هو مطلوب منها على أكمل وجه.

121-        وهو يتضمن مجموعة من الحلول الرقمية التي توفر لجميع موظفي المنظمة الأدوات اللازمة لكي يؤدوا عملهم بغض النظر عن المكان أو الزمان، الأمر الذي يسمح بالعمل عن بُعد وبشكل رقمي بالكامل، ويساهم في تحوّل المنظمة.

122-        وعلى الصعيد العالمي، تتمتع المنظمة بخبرة واسعة في تطوير واستخدام البيانات والأساليب والأدوات الجغرافية والمكانية التي يتم تطبيقها في تخطيط التنمية المستدامة وتنفيذها على جميع المستويات.

123-        فالمنصة الجغرافية المكانية التابعة للمنظمة والمتاحة للعموم والحائزة على جوائز، على سبيل المثال، توفر مؤشرات خاصة بالأمن الغذائي وإحصاءات زراعية من أجل دعم تدخلات زراعية محددة الأهداف بدقة أكبر.

124-        وهي تعتبر بمثابة أداة التمكين الرئيسية لمبادرة المنظمة للعمل يدًا بيد.

125-        ومنذ إطلاق المنصة في عام 2020، شارك أكثر من 65 بلدًا ومؤسسة في حلقات عمل بهدف معرفة كيف يمكن للاستفادة من البيانات والتكنولوجيا الإسهام في التحوّل الزراعي الرقمي والتنمية الريفية.

126-        وينظر تقرير حالة الأغذية والزراعة في العالم لعام 2022 في دوافع الأتمتة الزراعية ودورها في إضفاء المزيد من الكفاءة على إنتاج الأغذية وجعله أكثر مراعاة للبيئة،

127-        وهو يستكشف إمكانية استخدام تكنولوجيا قواعد البيانات التسلسلية لإطعام المزيد من الأشخاص وحماية البيئة في آن واحد.

حضرات السيدات والسادة،

128-        لقد أعدنا المنظمة إلى المسار الصحيح ليتم الاعتراف بها كمركز امتياز في مجال المعرفة الفنية المتخصصة والخبرة والمعلومات والبيانات.

129-        وأدى التدفق القوي لمنتجات المعرفة الفنية إلى إعادة وضع المنظمة على الساحة العالمية، بما يتماشى مع الولاية المنوطة بها، لإعادة تصميم النظم الزراعية والغذائية لتكون أكثر استدامة اجتماعيًا واقتصاديًا وبيئيًا،

130-        وجعل المنظمة شريكًا موثوقًا به ومهنيًا في جدول أعمال التحوّل العالمي.

131-        وقد قُطعت أشواط هائلة في هذا الاتجاه خلال الأربعين شهرًا الماضية؛ وهذا إن دلّ على شيء، فإنما يدل على مسارات العمل الأكثر مسؤولية وصلة بالسياسات في الهيكل التنظيمي الجديد للمنظمة.

132-        فعلى سبيل المثال، قمنا في عام 2021 بوضع خارطة طريق للتحوّل الأزرق من أجل التكثيف والتوسع المستدامين لتربية الأحياء المائية، لا سيما في الأقاليم التي تعاني من العجز الغذائي، وذلك بهدف تنمية هذا القطاع الفرعي بنسبة 30-40 في المائة بحلول نهاية العقد.

133-        وفي عام 2021، قادت المنظمة إعداد تقرير بشأن "إعادة تحديد غايات الدعم الزراعي لتحويل النظم الغذائية"، الذي يعتبر نقطة تحول دعت إلى اتخاذ إجراءات من أجل إعادة توجيه الاستثمارات في السلع والخدمات العامة لأغراض الزراعة، مثل البحث والتطوير.

134-        ويقدم التقرير الرئيسي عن حالة الأمن الغذائي والتغذية في العالم لعام 2022 توجيهات بشأن التركيبات البديلة لدعم السياسات وكيفية إدارة المقايضات على نحو أفضل لتحسين النظم الزراعية والغذائية.

135-        وتقوم المنظمة بإعداد التقرير العالمي عن وضع النساء الريفيات في النظم الزراعية والغذائية، الذي سيوسع نطاق التركيز بما يتجاوز الزراعة لفهم الفرص والقيود التي تواجه الرجال والنساء في العمليات الاقتصادية والاجتماعية الأوسع.

136-        وخلال الجائحة، تناولت الموجزات الفنية ذات الأهمية الحاسمة التي أعدتها المنظمة مواضيع تراوحت، على سبيل الذكر لا الحصر، بين حماية الأراضي وحقوق الشعوب الأصلية في آسيا، والهجرة الموسمية في أوروبا، والجداول الزمنية الموصى بها للمحاصيل الزراعية في أفريقيا.

137-        وتم تعزيز بوابة البيانات الخاصة بقاعدة البيانات الإحصائية الموضوعية في المنظمة (FAOSTAT) بشكل كبير بمجالات جديدة، وذلك، على سبيل المثال، من أجل تحديد مكان حدوث انبعاثات غازات الدفيئة، وتتبع ميزانيات مغذيات الأراضي الزراعية من أجل تحقيق الاستخدام الأمثل للأسمدة.

138-        ويتتبع مؤشر المنظمة لأسعار الأغذية التغيرات الشهرية في الأسعار العالمية لخمس مجموعات من السلع الغذائية، وهي: الحبوب، والزيوت النباتية، واللحوم، ومنتجات الألبان، والسكر،

139-        وهو يُعدّ مرجعًا عالميًا لحالة الأسعار في العالم.

140-        وقد صُمِّمت كل هذه المنتجات المعرفية من أجل تحقيق النتائج وتسريعها على أرض الواقع، بما يؤدي إلى أثر استثنائي.

حضرات السيدات والسادة،

141-        لقد تزايد بروز المنظمة وسمعتها على الساحة الدولية، على الرغم من التحديات التي يتخبّط فيها العالم.

142-        ومنذ رفع القيود على السفر بسبب جائحة كوفيد-19، سافرت إلى 30 بلدًا؛ حيث قابلت 27 رئيس دولة وحكومة؛ و118 وزيرًا؛ و40 نائب وزير وعددًا لا يحصى من المسؤولين الحكوميين.

143-        ولكن الأهم من ذلك هو لقائي بمزارعين في الميدان وبنساء وشباب ريفيين.

144-        وفي كل بلد، أجريت زيارات ميدانية لأقف بشكل مباشر على العمل الجاري على أرض الواقع، والمجالات التي تحتاج فيها المنظمة إلى تعزيز تدخلاتها ودعمها.

145-        وكانت تلك لحظات استثنائية خلال 40 شهرًا من عملي كمدير عام للمنظمة - في خدمة مزارعينا!

146-        وخلال هذا العام وحده، شاركت أيضا في 56 مناسبة رفيعة المستوى، بما في ذلك جلسة إحاطة لمجلس الأمن في الأمم المتحدة، وفي عمليات الدول الأعضاء، في نيويورك.

147-        فهناك طلب كبير على خبرة المنظمة ومنتجاتها المعرفية وأدواتها وتوصياتها المتعلقة بالسياسات في نيويورك لإبلاغ أمانة الأمم المتحدة والوكالات المتخصصة الأخرى.

148-        وأصبح مركز تنسيق متابعة قمة الأمم المتحدة للنظم الغذائية، الذي تستضيفه المنظمة بالنيابة عن منظومة الأمم المتحدة، قيد التشغيل وبدأ العمل بالفعل على المستوى القطري.

149-        وشاركت المنظمة بنشاط في العمليات المتعددة الأطراف لمجموعة العشرين ومجموعة الدول السبع، ورصدت تطورات أسواق الأغذية الزراعية العالمية، وقيّمت آثارها على الأمن الغذائي، وقدمت المشورة بشأن السياسات طوال الفترة 2020-2022.

150-        واستشرافًا للمستقبل، تعمل المنظمة بالفعل مع رئاسة هذين المنتديين الرئيسيين لعامي 2023 و2024.

151-        وقد عملنا يدًا بيد مع أعضائنا وشركائنا من أجل تنفيذ استراتيجية المنظمة لتعميم التنوع البيولوجي عبر مختلف القطاعات الزراعية.

152-        واستجابة لأزمة المناخ، عملنا بصورة جماعية مع أعضائنا وخبرائنا وشركائنا في مختلف أنحاء العالم من خلال عملية شفافة وشاملة من أجل وضع استراتيجية المنظمة الجديدة الخاصة بتغير المناخ،

153-        التي تهدف إلى إيجاد نظم زراعية وغذائية قادرة على الصمود في وجه تغير المناخ ومنخفضة الانبعاثات، بموازاة السعي إلى تحقيق أهداف التنمية المستدامة.

154-        ويعتبر تحويل النظم الزراعية والغذائية جزءًا هامًا من الحلول المناخية – ويشكّل ذلك فحوى الرسالة التي وجهتها المنظمة إلى الدورة السابعة والعشرين لمؤتمر الأطراف في اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ، ونحن منخرطون بالفعل في أعمال المتابعة المؤدية إلى الدورة الثامنة والعشرين لمؤتمر الأطراف.

155-        وتشارك المنظمة كذلك على المستوى الفني في الاجتماع الخامس عشر لمؤتمر الأطراف في الاتفاقية المتعلقة بالتنوع البيولوجي، حيث ندافع عن الدور المركزي الذي يؤديه التنوع البيولوجي في ضمان الأمن الغذائي والتغذية.

156-        وما فتئت المنظمة تدعم الأعضاء بنشاط وبشكل ناجح من أجل الوصول إلى تدفقات التمويل المتعلق بالمناخ والبيئة دعمًا لتحويل النظم الزراعية والغذائية من خلال الصندوق الأخضر للمناخ ومرفق البيئة العالمية.

157-        ومنذ عام 2019، زادت المنظمة هذه الحافظات بأكثر من الضعف، ما مكّن الأعضاء من حشد أكثر من 6 مليارات دولار أمريكي في أكثر من 100 بلد.

158-        وهذه إنجازات استثنائية!

حضرات السيدات والسادة،

159-        تواصل المنظمة الاستفادة من مواطن قوة الشركاء من أجل تحويل النظم الزراعية والغذائية، وتحقيق النتائج المنشودة لصالح صغار المزارعين والمنتجين الريفيين الأشد ضعفًا.

160-        وإن النطاق الهائل للتحديات العالمية الحالية يعني أنه لا يمكن لمساعينا أن تتكلّل بالنجاح إلّا إذا عملنا معًا – من خلال شراكات على نطاقات مختلفة وعبر قطاعات مختلفة وعلى المستويات كافةً.

161-        وفي سياق عقد الأمم المتحدة للزراعة الأسرية، وجنبًا إلى جنب مع الصندوق الدولي للتنمية الزراعية وشركاء آخرين، جرى اعتماد خطط عمل وطنية للزراعة الأسرية في 11 بلدًا، وتم وضع وإقرار 185 سياسة وقانون ولائحة.

162-        وعلى الصعيد العالمي، ساعد العقد في حشد أكثر من 2 600 من أصحاب المصلحة بهدف تحديد مبادرات وتدابير ملموسة لدعم الزراعة الأسرية.

163-        ودعمت المنظمة بشكل مباشر أكثر من 45 تحالفًا برلمانيًا لمكافحة الجوع وسوء التغذية حول العالم،

164-        وذلك بالنظر إلى الدور الحاسم الذي يضطلع به البرلمانيون في وضع السياسات واللوائح على المستوى القطري لدعم من هم في أمس الحاجة إليها.

165-        وتواصل المنظمة عبر شراكات، مثل المركز العالمي للنظم الغذائية للشعوب الأصلية، دعم هذه النظم الغذائية التقليدية باعتبارها عوامل تغيير حاسمة لإحداث التحوّل المنشود.

166-        وتضيف شراكات المنظمة التقليدية والراسخة والطويلة الأمد قيمة كبيرة إلى عملنا، غير أن الشراكات مع القطاع الخاص برزت كأولوية هامة لمواجهة التحديات العالمية الحالية.

167-        وعلى مدى الأربعين شهرًا الماضية، أدت مشاركاتنا مع القطاع الخاص إلى تعزيز جهود أصحاب المصلحة المتعددين من أجل إيجاد حلول ابتكارية تأخذ البلدان بزمامها وتتولى مقاليدها على الصعيد الوطني.

168-        وتعتبر استراتيجيتنا لإشراك القطاع الخاص استراتيجية تاريخية بالنسبة إلى المنظمة، فهي تضع طرقًا جديدة للتفكير والعمل أدت إلى إحداث تغييرات تحويلية وابتكارات وآثار قابلة للقياس.

169-        ونظرًا إلى أن القطاع الخاص يتسم بالتنوع، فقد قامت المنظمة مؤخرًا بتوسيع نطاق عملها ليشمل جهات فاعلة جديدة هامة عبر مختلف النظم الزراعية والغذائي،

170-        مع التركيز بشكل خاص على المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم، بموازاة تحسين التوازن بين الشركاء عبر مختلف القطاعات والأقاليم.

171-        وتواصل المنظمة تعميم التعاون في ما بين بلدان الجنوب والتعاون الثلاثي عبر المنظمة من أجل تيسير توليد المعرفة وتقاسمها، وتحفيز الاستثمارات، والتوفيق بين المانحين والمستفيدين، مثل ما يتم القيام به من خلال مبادرة العمل يدًا بيد.

172-        وتكتسي الشراكات مع العلماء أهمية حاسمة بالنسبة إلى رؤية المنظمة، ونحن نواصل تعزيز الشراكات وزيادتها مع المؤسسات الأكاديمية والبحثية الرئيسية حول العالم.

173-        وقمنا بتوقيع مذكرات تفاهم استراتيجية على مدى السنوات الثلاث الماضية مع كبرى المنظمات العلمية والجامعات لمواصلة توطيد التعاون من خلال نُهج ابتكارية ومستدامة لتحسين الحياة وحماية الموارد الطبيعية في الآن ذاته.

174-        ووقعت المنظمة والوكالة الدولية للطاقة الذرية مؤخرًا مذكرة تفاهم محدّثة للمركز المشترك من أجل تعزيز وتوسيع التعاون بشأن الترتيبات العملية لعملنا المشترك.

175-        وبالإضافة إلى ذلك، يجري استكشاف الفرص التي يتيحها الاستنبات في الفضاء، من خلال البعثة المشتركة الأخيرة التي أرسلت بذورًا إلى محطة الفضاء الدولية لتطوير محاصيل قادرة على التكيف مع تغير المناخ على الأرض – وهذا أمر استثنائي!

176-        ويظل التعاون بين الوكالات التي توجد مقارها في روما بمثابة شراكة رئيسية، مع زيادة التنسيق على المستوى القطري، لا سيما في سياقات الأزمات الإنسانية.

177-        وتشارك مكاتب المنظمة أيضًا بهمة ونشاط في مبادرات الأمم المتحدة المتعلقة بزيادة الكفاءة على المستوى القطري، مع تحقيق فائدة في مكاسب الكفاءة تُقدّر على مدى فترة 5 سنوات من عام 2019 إلى عام 2023 بمبلغ 24.7 مليون دولار أمريكي.

178-        وتحت رئاسة المنظمة، وضع التعاون الرباعي لنهج صحة واحدة خطة العمل المشتركة المعنية بنهج صحة واحدة التي جرى إطلاقها في أكتوبر/تشرين الأول 2022 بهدف تحسين تكامل عملنا وتنسيقه عبر القطاعات البشرية والحيوانية والنباتية والزراعية والبيئية.

179-        وأطلقنا مؤخرًا منصة الشراكة المتعددة أصحاب المصلحة بشأن مقاومة مضادات الميكروبات التي تجمع أصحاب المصلحة معًا للمساعدة في مكافحة مقاومة مضادات الميكروبات.

حضرات السيدات والسادة،

180-        لقد استمر العمل في مجال تبسيط اللوائح الداخلية للمنظمة وتحديثها، وتعزيز فهم الموظفين والأعضاء والشركاء لطبيعة المنظمة القائمة على القواعد، والتصدي للثغرات وأوجه الغموض.

181-        واتخذت خطوات هامة لضمان كفاءة عمليات المنظمة واستنادها إلى القواعد بالترافق مع المساءلة الملائمة.

182-        وبدعمي الكامل، أجرى مكتب التقييم في المتوسط 50 تقييمًا سنويًا بصورة مستقلة.

183-        وبناءً على نتائج تقييمات أهداف التنمية المستدامة، أوصى مكتب التقييم بأن تواصل المنظمة مواءمة استراتيجيتها مع أهداف التنمية المستدامة.

184-        وقمنا بذلك من خلال الإطار الاستراتيجي للمنظمة للفترة 2022-2031، الذي بات الآن يدعم تمامًا تنفيذ خطة عام 2030 وأهداف التنمية المستدامة.

185-        وما فتئ فريق القيادة الأساسي يناصر الأفضليات الأربع من أجل تعزيز التنسيق الاستراتيجي عبر القطاعات، وإيجاد رؤية مشتركة لتنفيذ الإطار الاستراتيجي.

186-        وييسّر هذا التنسيق الاستراتيجي الروابط المتبادلة بين مجالات الأولوية البرامجية العشرين ويضمن الاتساق في عملنا من المستوى القطري إلى المستوى العالمي من أجل تحسين النتائج والأثر.

187-        ويعتمد تغيير نموذج أعمال المنظمة لتحقيق قدر أكبر من الكفاءة والأثر اعتمادًا كبيرًا على قدرة مواردنا البشرية وإمكانياتها.

188-        وخلال الأشهر الأربعين الماضية، قمت بالتركيز على تنفيذ أفضل الممارسات التي تدعم فعالية البرامج والإدارة، وعلى وضع سياسات للموارد البشرية محورها الأشخاص.

189-        وكانت تهيئة بيئة عمل شاملة وإيجابية وتحسين ظروف العمل أولوية قصوى بالنسبة إلي منذ اليوم الأول من استلام مهام منصبي!

190-        وفي مجال المساواة بين الجنسين، نجحت المنظمة في تسجيل درجة 94 في المائة بالنسبة إلى المؤشرات التي تم تحقيقها أو تجاوزها في خطة عمل منظومة الأمم المتحدة بشأن المساواة بين الجنسين، وتم مؤخرًا الاعتراف بالمنظمة لتميزها في تنفيذ الممارسات الجيدة التي تعزز المساواة بين الجنسين في منظومة الأمم المتحدة.

191-        وفي بداية فترة ولايتي، حث المجلس المنظمة على مواصلة تركيزها على مكافحة جميع أشكال التحرش، والتحرش الجنسي، والتمييز، والاستغلال الجنسي وسوء استعمال السلطة.

192-        وقد التزمت أنا وفريق القيادة الرئيسي بالكامل بهذا الأمر، وتم تعزيز آليات الامتثال وإعطاؤها الأولوية على مستوى المنظمة.

193-        ومنذ 1 أغسطس/آب 2019، أُنشئ مكتب جديد لأمين المظالم في المنظمة.

194-        ومنذ ذلك الحين، قدم أمين المظالم خدمات غير رسمية لتسوية النزاعات لما يزيد عن 400 موظف، ويعتبر مساهمًا رئيسيًا في الثقافة الجديدة لزيادة النزاهة في المنظمة.

195-        وأُنشئ مكتب الشؤون الأخلاقية القائم بذاته في 1 مارس/آذار 2020 من أجل تعزيز فهمنا لالتزاماتنا كموظفين للخدمة المدنية الدولية، وتحفيز بيئة عمل أخلاقية وضمان مواكبة المنظمة لأفضل الممارسات.

196-        ونُشرت أول مدونة للسلوك الأخلاقي في المنظمة في مايو/أيار 2021، وصدرت سياسة منقحة لحماية المبلغين عن المخالفات في يونيو/حزيران 2021.

197-        وتمشيًا مع التزامي بتعزيز المساءلة والنزاهة والشفافية في المنظمة، خصصت موارد إضافية لمكتب المفتش العام بهدف تعزيز قدرة المكتب على التعامل مع الشكاوى المتعلقة بسوء السلوك.

198-        وشكّلت الدراسة الاستقصائية عن رضا الموظفين التي تم إطلاقها في عام 2019 حافزًا للتغيير عبر المنظمة، حيث تم تنظيم أكثر من 90 جلسة استماع للموظفين لمناقشة نتائج الدراسة الاستقصائية.

199-        وتم تحديد مجالات العمل الملموس ذات الأولوية من أجل الاستجابة لشواغل الموظفين، بما في ذلك: التواصل، والتطوير المهني، وطرق العمل الجديدة.

200-        وساعدت تحسينات البنية التحتية في المقر الرئيسي وفي المكاتب الميدانية أيضًا على الترويج لبيئة عمل إيجابية.

201-        وفي المقر الرئيسي، تمت إضافة رصيف منحدر في المدخل الرئيسي لتيسير وصول الأشخاص ذوي القدرة المحدودة على الحركة، كما أدى تركيب أجهزة إضاءة حديثة موفرة للطاقة إلى خفض استهلاك الكهرباء بشكل كبير.

202-        وفي الآونة الأخيرة، تمكّن موظفو المنظمة وزوارها من الاستمتاع بالكافتيريا التي تم تجديدها في الطابق الثامن، مع إتاحة مجموعة متنوعة من الأطباق المغذية والعالمية، وتطبيق سياسة صارمة للقضاء التام على المهدر من الأغذية.

203-        وتعرض الشرفة التي تم تجديدها مؤخرًا صور مواقع نُظم التراث الزراعي ذات الأهمية العالمية للمنظمة، وذلك تقديرًا لنظمنا الزراعية والغذائية التقليدية.

204-        كما اكتمل مؤخرًا ترميم هذه القاعة الكبرى المميزة، بما يشمل تحديث المعدات التقنية ورقمنتها.

205-        وأنا أكنّ كل التقدير للحكومة الإيطالية على التزامها ودعمها الطويلي الأمد والثابتين، بما في ذلك التمويل الجديد الذي قدمته الحكومة الإيطالية الجديدة لتعزيز القدرة في مجال تعدد اللغات في القاعة الكبرى والقاعتين الحمراء والخضراء.

أصدقائي الأعزاء،

206-        أصبحت المنظمة اليوم منظمة جديدة وأكثر كفاءة وديناميكية وابتكارًا وفعالية.

207-        ونحن نقوم بتسريع وتيرة الإنجاز.

208-        ويسود الاعتراف بالمنظمة الآن على مستوى العالم كشريك مهني وموثوق لجميع أصحاب المصلحة الذين يعملون من أجل القضاء على الفقر والجوع وسوء التغذية.

209-        ويتسم توجهنا الاستراتيجي المستقبلي بالشفافية والشمول، وهو يشملكم جميعًا، ونعمل فيه معًا من أجل تحقيق أهدافنا العالمية.

210-        وتبقى المنظمة، وأنا شخصيًا، شريككم في هذه الرحلة الاستثنائية.

211-        وسنعمل يدًا بيد من أجل تحويل نظمنا الزراعية والغذائية وتحقيق الأفضليات الأربع، ونلتزم بعدم ترك أي أحد خلف الركب.

212-        لقد اتسمت الأشهر الأربعون التي أمضيتها في منصبي حتى الآن بقيم إنسانية قوية وبالأخلاق والنزاهة والشفافية والشمول والتضامن والمهنية.

213-        واتسمت، في المقام الأول، بجهود استثنائية بذلها جميع موظفي المنظمة وأعضائها خلال هذه الأوقات العصيبة تمخضت عن نتائج استثنائية - ولهذا السبب، أعرب عن امتناني العميق لكل واحد منكم - من الأعضاء إلى الشركاء، ومن الموظفين إلى المجتمع عمومًا!

214-        فلنواصل العمل معًا، في إطار شراكة، بهذه الروح التعاونية والبنّاءة لما فيه مصلحة الناس والكوكب والازدهار.

215-        وشكرًا على حسن إصغائكم.