مركز الاستثمار لدى منظمة الأغذية والزراعة – أيام الاستثمار 2021
للدكتور شو دونيو، المدير العام لمنظمة الأغذية والزراعة
19/01/2022
مركز الاستثمار لدى منظمة الأغذية والزراعة – أيام الاستثمار 2021
الملاحظات الافتتاحية
يلقيها
الدكتور شو دونيو، المدير العام لمنظمة الأغذية والزراعة
النسخة المعدّة للإلقاء
19 يناير/كانون الثاني 2022
حضرات الزميلات والزملاء الكرام،
1- كل عام وأنتم بخير!
2- خلال لقائنا المفتوح الأخير في ديسمبر/كانون الأول، أعلنتُ عام 2022 سنة الأمور الاستثنائية،
3- التي سنسعى خلالها إلى أن نكون استثنائيين، معًا.
4- وعلى الرغم من التحديات الهائلة التي تهدد جهودنا الرامية إلى القضاء على الجوع في العالم، فإني ما زلت متفائلًا.
5- لأننا سننتقل في عام 2022 من الأقوال إلى الأفعال والالتزامات.
6- سوف يكون عام 2022، عام الجهود الاستثنائية التي تفضي إلى نتائج استثنائية.
7- فلدينا أصلًا عدد من البرامج الرئيسية التي بدأت تؤتي ثمارها الآن: كمبادرة العمل يدًا بيد، ومبادرة 0001 قرية رقمية، وبرنامج بلد واحد منتج واحد ذو أولوية، على سبيل المثال لا الحصر.
8- ولهذا السبب، طلبتُ وضع خطة لتحويل مركز الاستثمار لأن الاستثمار والعلوم والابتكار، والسياسات التمكينية، والتركيز على السلع هي المفتاح لتحويل النظم الزراعية والغذائية على المستوى القطري.
9- ويدعم إطارنا الاستراتيجي في العقد القادم خطة عام 2030 من خلال التحول إلى نظم زراعية وغذائية أكثر كفاءة وشمولًا وقدرة على الصمود واستدامة.
10- وهو إطار قوي وملائم للغرض المنشود منه سيدعم الأعضاء في تحقيق أهداف التنمية المستدامة بطريقة كفؤة وفعالة ومتماسكة.
11- ونحن ملتزمون التزامًا راسخًا، من خلال إطارنا الاستراتيجي، بتحقيق الفضائل الأربع أي: إنتاج أفضل، وتغذية أفضل، وبيئة أفضل، وحياة أفضل للجميع من دون ترك أي أحد خلف الركب.
12- وتُستكمل الفضائل الأربع بعشرين مجالًا من مجالات الأولوية البرامجية
13- ويمثل توسيع نطاق الاستثمارات أحد مجالات الأولوية البرامجية، ولكنه سيؤثر أيضًا على جميع مجالات الأولوية البرامجية لدينا في الاستثمارات.
14- ولذا، يكتسي عمل مركز الاستثمار أهمية بالغة في تعزيز الأثر على الصعيد القطري، عن طريق تحقيق الفضائل الأربع على المستوى المحلي.
حضرات الزميلات والزملاء الكرام،
15- لقد ركّزنا، على مدار العام الماضي، على إعادة البناء على نحو أفضل في أعقاب الجائحة،
16- كما ساهمنا بشكل كبير في قمة الأمم المتحدة للنظم الغذائية ـ التي تقوم المنظمة حاليًا باستضافة مركز التنسيق التابع لها من أجل إجراءات المتابعة.
17- ومجالا العمل هذان مترابطان، وفي الحالتين، يضطلع مركز الاستثمار بدور رئيسي في دعم تحويل النظم الزراعية والغذائية.
18- أما إسهامكم في تهيئة بيئة تمكينية للسياسات والاستثمارات الداعمة على الصعيد القطري، فيمثل وسيلة هامة يمكن من خلالها لمنظمة الأغذية والزراعة أن تدعم الأعضاء في تحقيق أهداف التنمية المستدامة والفضائل الأربع.
19- وكما سبق وذكرت في "قمة المالية المشتركة" التي عُقدت العام الماضي، تشكل المصارف العامة للتنمية جزءًا من الحل.
20- وبفضل المزيج الفريد بين مهمتها الإنمائية ومنظورها الطويل الأجل وقدرتها على تمويل القطاعين الخاص والعام على حد سواء،
21- لا يقتصر دور هذه المصارف الوطنية والدولية على ضخ المزيد من التمويل في القطاعات الزراعية والغذائية فحسب، وإنما تستطيع أيضًا أن تبني جسورًا مهمة بين أصحاب المصلحة.
22- وأنا مسرور لكون خطة التحويل تركّز على نحو جديد وأقوى على العمل مع مصارف التنمية الوطنية.
23- وفيما نعزز تعاوننا مع الشركاء التقليديين مثل البنك الدولي، والصندوق الدولي للتنمية الزراعية، والبنك الأوروبي للإنشاء والتعمير، فإن تعاوننا مع شركاء جدد مثل الاتحاد الأوروبي ومؤسسة رابوبانك Rabobank مشجّع للغاية.
24- وستساعد عمليات التعاون هذه على تعزيز تمويل المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم العاملة في مجال الزراعة والأغذية،
25- باستخدام التمويل المختلط المبتكر لدعم زيادة الاستثمارات الخاصة في النظم الزراعية والغذائية المستدامة،
26- وتقديم آفاق لصياغة وتنفيذ مشاريع مشتركة يموّلها الصندوق الأخضر للمناخ.
27- ويستمر عملنا مع جهات دولية شريكة منذ عهد بعيد في مجال التمويل، في تحقيق نتائج مبهرة.
28- ففي عام 2021، دعمت المنظمة تصميم 40 برنامجًا للاستثمارات العامة بقيمة إجمالية قدرها 7 مليارات دولار أمريكي.
29- وبلغت قيمة الحافظة المشتركة بين المنظمة والصندوق الأخضر للمناخ 500 مليون دولار أمريكي، مع 11 مشروعًا قيد التنفيذ في خمسة أقاليم.
30- وقد دعم مركز الاستثمار في المنظمة الجزء الأكبر من هذه المقترحات الاستثمارية!
31- وبلغت قيمة المقترحات الإضافية للصندوق الأخضر للمناخ التي صممت من أجل الدول الأعضاء، إلى جانب المؤسسات المالية الدولية الأخرى الشريكة كالصندوق الدولي للتنمية الزراعية ومصرف أمريكا الوسطى للتكامل الاقتصادي، 300 مليون دولار أمريكي أخرى.
32- وأسهمنا معًا في مشاريع الصندوق الأخضر للمناخ النشطة التي تفوق قيمتها مليار دولار أمريكي لصالح أعضائنا!
33- وبالإضافة إلى ذلك، ورغم القيود المفروضة على السفر، فإن دعم تنفيذ المشاريع الجارية، فضلًا عن الدعم على مستوى السياسات في المراحل الأولى، قد استمرا بالوسائل الافتراضية.
34- إنها خدمة كفؤة وفعالة واستثنائية لأعضائنا!
حضرات الزميلات والزملاء الكرام،
35- قمنا خلال العام الماضي بزيادة موارد البرنامج العادي لمركز الاستثمار بنحو 8 ملايين دولار أمريكي لكل فترة سنتين،
36- وبذلك يصل مجموع قيمة الميزانية العادية زائدًا الميزانية الخارجية إلى 80 مليون دولار أمريكي لفترة السنتين.
37- وإنّ هذا الاعتراف بعمل مركز الاستثمار هام عبر جميع مجالات العمل الرئيسية للمنظمة.
38- وفي العام الماضي، طلبتُ من Máximo ومحمد وضع خطة تحويل لتعزيز صورة مركز الاستثمار في منظمة الأغذية والزراعة بصفته مركزًا لتوفير الحلول والابتكارات الاستثمارية والمالية لأعضائنا،
39- ولتوسيع نطاق تواصلنا مع المزيد من المستثمرين والشركاء.
40- ويسرّني اليوم، بعد ستة أشهر من العمل الشاق، أن يمكننا رسميًا إطلاق خطة تحويل مركز الاستثمار.
41- وأنا أدعوكم إلى تحدي أنفسكم: ما ستكون إسهاماتكم الفردية والجماعية في جعل خطة تحويل مركز الاستثمار حقيقة واقعة - بالانتقال من الأقوال إلى الأفعال والالتزامات؟
42- وقبل أن أختتم كلامي اليوم، اسمحوا لي مرة أخرى أن أهنئ مركز الاستثمار على فوزه بجائزة تقدير الفريق لعام 2021، التي نوهت بأعضاء فريقه المميزين البالغ عددهم 291 عضوًا.
43- فهذا يعكس حقيقة أن جميع أعضاء المنظمة يعملون يدًا بيد.
44- وإذ نحن في مستهلّ تنفيذ هذه الخطة التحويلية، أشكركم على التزامكم وأشجعكم على جعل عام 2022 عامًا استثنائيًا لمركز الاستثمار!
45- وشكرًا على حسن إصغائكم!