الدورة الثلاثون بعد المائة للجنة البرنامج والدورة الخامسة والثمانون بعد المائة للجنة المالية

كلمة المدير العام

الاجتماع المشترك

الدورة الثلاثون بعد المائة للجنة البرنامج

والدورة الخامسة والثمانون بعد المائة للجنة المالية

22 مارس/آذار 2021

 

سعادة السفراء والممثلين الدائمين الموقرين،

الزميلات والزملاء الأعزاء،

1-            هذه هي المرة الثالثة التي نجتمع فيها بطريقة افتراضية في هذا الاجتماع المشترك للجنتي البرنامج والمالية.

2-            ويسرني أن أراكم جميعًا بخير.

3-            وسأتناول اليوم في مداخلتي أبرز إنجازات المنظمة وأنشطتها منذ انعقاد الدورة الماضية للمجلس.

4-            وتُظهر هذه المعلومات المستجدة مدى حسن تكيف المنظمة مع الوضع الطبيعي الجديد، مع القيام في الوقت ذاته بزيادة أثرها العالمي ومضاعفة التنفيذ على أرض الواقع.

5-            وإبان جائحة كوفيد-19، لا يزال شاغلنا الأول والأهم يكمن في ضمان سلامة وصحة موظفي المنظمة وأسرهم، فضلًا عن تنفيذ ولاية المنظمة لصالح الفئات الأضعف، ودعم الأعضاء في منظمتنا.

6-            وقد مكّنت تدابير السلامة الخاضعة للمراقبة، والسلوك الحذر، من الحفاظ على مستوى منخفض نسبيًا من العدوى في صفوف موظفينا.

7-            فحتى 9 مارس/آذار 2021، تم تسجيل ما مجموعه 344 حالة إصابة بكوفيد-19 بين موظفي المنظمة في جميع أنحاء العالم، تعافت 297 حالة منها بشكل كامل، وتتلقى 31 حالة أخرى العناية المنزلية، وللأسف، سُجّلت 7 حالات وفاة.

8-            وهذا العدد هو من أصل 80213 موظفًا حول العالم.

9-            وأود أن أقول، بصفتي المسؤول المعين لكيانات الأمم المتحدة في إيطاليا البالغ عددها 26 كيانًا، إنه قد تم الالتزام بالتنسيق والحوار الفعال، كما تم تشاطر المعلومات في الوقت المناسب عن طريق النظام المخصص للإبلاغ عن حالات الطوارئ.

10-         ونُجري حاليًا مفاوضات مع الحكومة المضيفة من أجل ضمان حصول جميع الموظفين ومُعاليهم في إيطاليا على اللقاحات.

11-         وكنتيجة أولى لذلك، جرى في المنظمة تلقيح 180 عاملًا في الأمم المتحدة من "أوائل المستجيبين" الذين يعملون في الواجهة من خلال تعاطيهم مع تدفق المهاجرين واللاجئين في إيطاليا (بشكل رئيسي من المنظمة الدولية للهجرة، ومفوضية الأمم المتحدة لشؤون اللاجئين، ومنظمة الأمم المتحدة للطفولة (اليونيسف)).

12-         كما أننا على تواصل مع المنظمة التي تمثل المتقاعدين في إيطاليا من أجل تقديم المساعدة، في حال عدم تلقيهم اللقاحات في إطار الخطة الوطنية للتلقيح.

13-         كما جرى توسيع نطاق الاختبار السريع لمضاد الفيروس عن طريق العبور بالسيارات، الذي أُنشئ في بادئ الأمر في مباني المقر الرئيسي للمنظمة لفائدة موظفي المنظمة ومُعاليهم، وشمل من ثمّ شركاء الأمم المتحدة وموظفيها المتقاعدين.

14-         واستمر تقديم هذه الخدمة حتى أصبح من الممكن بسهولة إجراء الاختبار في روما. وجرى التوقيع على اتفاقين مع مرافق المستشفيات الحكومية الرئيسية في روما من أجل تسريع اختبار التفاعل المتسلسل للبوليميراز.

15-         وبغية ضمان توفير تغطية التلقيح المناسبة للموظفين على المستوى العالمي، تنسق المنظمة بشكل وثيق مع فريق توزيع اللقاحات التابع لمنظومة الأمم المتحدة.

16-         ويجري توزيع اللقاحات على مجموعة مكونة من 50 بلدًا من البلدان ذات الأولوية، حيث لا تشمل الخطط الوطنية موظفي الأمم المتحدة ومُعاليهم.

17-         وفي بلدان أخرى، يجري السعي إلى إبرام اتفاقات من أجل إدراج موظفي الأمم المتحدة ومُعاليهم في خطط التلقيح الوطنية.

18-         وتم بالفعل تلقيح موظفي المنظمة من قبل السلطات المحلية في بعض البلدان. ونحن ممتنون جدًا لهذا الأمر ونأمل أن تتبع بلدان أخرى الخطى نفسها.

19-         وقد قرّرتُ تكريم فريق إدارة الأزمات في حفل توزيع جوائز تكريم الموظفين لهذا العام تقديرًا لروحهم المهنيّة والتزامهم.

 

حضرات المندوبين الموقرين،

20-         في يناير/كانون الثاني من العام الماضي، أعلنتُ سنة 2020 "سنة الكفاءة في المنظمة".

21-         وخطت المنظمة خطوات كبرى في هذا الاتجاه، من خلال كسر التقوقعات وإزالة الطبقات الإدارية وابتكار عمليات للعمل.

22-         وسنة 2021 هي سنة استمرار الكفاءة وزيادة الفعالية.

23-         وما زالت الشفافية والمساءلة تشكلانركنين أساسيين في عملنا.

24-         وبغية ضمان أن تحقق المنظمة نتائج مؤثرة بصفتها منظمة واحدة، سنركز أيضًا على إنشاء هياكل إقليمية وشبه إقليمية تتسم بقدر أكبر من الاتساق، وعلى تعزيز قدرات المكاتب القطرية.

25-         وقد التقيت بجميع ممثلي المنظمة والممثلين الإقليميين، وشاركت في اجتماعات الإدارة الخاصة بكل مكتب إقليمي.

26-         وشددت على أن الوقت قد حان "لكسر التقوقعات" بين الأفرقة الإقليمية وشبه الإقليمية والوطنية.

27-         وسيؤسس كل إقليم منصة معارف خاصة بالمنظمة، مواضيعية ومخصصة، بوصفها آلية قوية للمشاركة عبر القارات، بناء على الخبرة الإقليمية.

28-         وقد بدأ ممثلو المنظمة الإقليميون بإجراء عمليات استعراض للمكاتب القطرية، من أجل تقديم توصيات لتحويل نموذج العمل.

29-         ونود أن نحقق قدرًا أكبر من التمكين والمشاركة والمساءلة والعمليات المبسطة والإدارة المحسنة للموارد البشرية.

30-         ونحن نعمل على تأسيس "فرق عمل" مكونة من خبراء داخليين وخارجيين، بهدف تلبية الاحتياجات القطرية المحددة.

31-         وستضع شبكة المنظمة الميدانية الجديدة معايير دولية للمساءلة تنطوي على منع الاحتيال بشكل أقوى والتنفيذ الصارم لسياسات المنظمة، وذلك بهدف منع الاستغلال والاعتداء الجنسيين وجميع أشكال التحرش.

32-         وستساعدنا أساليب العمل المحسّنة على تركيز مواردنا المحدودة على تنفيذ الوظائف الحاسمة الأهمية، من أجل تحقيق الوجود الأمثل للمنظمة على المستوى الوطني.

33-         وستعزز هذه الجهود مكانتنا الاستراتيجية ضمن منظومة الأمم المتحدة في ما يخص تلبية تطلعات الأعضاء المتعلقة بتحقيق أهداف التنمية المستدامة.

34-         وسنعزز أيضًا دور مكاتب الاتصال، وسندمجها بشكل أفضل في الوحدات الموجودة في المقر الرئيسي من أجل الحصول على المعارف المتعلقة بالخطط العالمية، وكذلك في المكاتب الإقليمية من أجل فرص الشراكة.

حضرات المندوبين الموقرين،

35-         إن توفير بيئة عمل إيجابية لموظفينا لا يزال من الأولويات.

36-         وتم تقديم تقرير سنوي جديد عن الموارد البشرية إلى لجنة المالية يتضمن إحصاءات عن القوة العاملة في المنظمة ويتيح خط أساس لتحليل التوجهات المستقبلية.

37-         وأطلقنا حملة توظيف كبرى تركز على الموظفين في الفئات العليا وممثلي المنظمة، وذلك من أجل توفير الدعم الاستراتيجي للمنظمة وتعزيز القدرات.

38-         وتضمن خطتنا الجديدة للتأمين الصحي أن تكون لدى المنظمة الآن بعض أدنى أقساط التأمين في منظومة الأمم المتحدة بأسرها.

39-         وقمنا أيضًا بتحسين التغطية الطبية بشكل كبير بالنسبة إلى جميع الموظفين، وهو أمر يتسم بأهمية خاصة خلال هذه الجائحة.

40-         وجرى تعزيز التغطية بشكل كبير بالنسبة إلى القوى العاملة التابعة التي تمثل 75 في المائة من موظفي المنظمة، بما في ذلك التغطية أثناء إجازة الأمومة والتغطية الاختيارية أثناء فترات انقطاع الخدمة.

41-         وحصدت دراسة استقصائية بشأن جمع تجارب الموظفين مع العمل عن بُعد استجابات بلغت 0006 استجابة تقريبًا.

42-         وأعرب 85 في المائة من المجيبين عن رضاهم عن المعلومات التي توفرها المنظمة، كما أعرب أكثر من 75 في المائة عن رضاهم عن إدارة بيئة العمل بشكل عام خلال أزمة كوفيد-19.

43-         وسيُستفاد من هذه النتائج في تنقيح سياسة المنظمة بشأن ترتيبات العمل المرنة.

44-         وأعرب حوالي 0003 موظف عن آرائهم خلال جلسات الاستماع وتخطيط العمل التي تم تنظيمها عقب الدراسة الاستقصائية عن رضا الموظفين.

45-         وأنشأنا فريق عمل معني بالنزاهة في مكان العمل، يترأسه نائب المدير العام السيد Thomas، من أجل تحسين السلوك الأخلاقي، بما في ذلك الحماية من الاستغلال والانتهاك الجنسيين.

حضرات السيدات والسادة،

46-         لقد أصبحت منظمة الأغذية الزراعة الرقمية والافتراضية واقعًا راسخًا الآن، إضافة إلى إتاحة العمل عن بُعد بشكل كامل على المستوى العالمي والنفاذ الآمن حول العالم، وهو ما يبقي أسرة المنظمة على اتصال واطلاع.

47-         كما أن السلع العامة الرقمية للمنظمة تواصل تطورها.

48-         ويستخدم المنصة الجغرافية المكانية التابعة لمبادرة العمل يدًا بيد أكثر من 00038 شخص من حوالي 190 عضوًا.

49-         وتتضمن حاليًا الحافظة الرقمية للمنظمة منتجات المنظمة الرقمية التي يبلغ عددها أكثر من 290 منتجًا تدعم تنفيذ عمل المنظمة في الميدان.

50-         ويوجد حاليًا في حافظة خدمات التكنولوجيات الرقمية 00084 مزارع مسجل يتلقون معلومات ورسائل إعلامية وإرشادية عن طريق هذه المنصة السحابية.

51-         وتضم الآن جماعة الممارسين المعنيين بالزراعة الإلكترونية 00018 عضو، وتتيح هذه الجماعة تنمية القدرات وتجمع أفضل الممارسات في مجال الزراعة الرقمية.

52-         ويجري إعداد برامج مبادرة العمل يدًا بيد بشكل فعال في 36 بلدًا عضوًا.

53-         وتتراوح هذه البرامج من جزر المحيط الهادئ والأرخبيلات المحيطة بأفريقيا، وصولًا إلى هايتي والممر الجاف لأمريكا الوسطى.

54-         ويتوزع الأعضاء المشاركون عبر منطقة الساحل بأكملها تقريبًا، وينتشرون عبر أفريقيا الشرقية والوسطى وصولًا إلى الجهة الجنوبية للقارة.

55-         ويجري أيضًا إعداد برامج مبادرة العمل يدًا بيد في بلدان تمر بأزمات، مثل أفغانستان والجمهورية العربية السورية واليمن والدول النامية غير الساحلية في آسيا (جمهورية لاو الديمقراطية الشعبية وطاجيكستان)، وفي بلدان تعاني من أزمات غذائية في أمريكا الجنوبية.

56-         ويظهر كل التزام في مبادرة العمل يدًا بيد الأولويات والاحتياجات الوطنية؛ ولذلك، فإن كل برنامج في إطار مبادرة العمل يدًا بيد يشكل برنامجًا وطنيًا.

57-         وتعمل برامج مبادرة العمل يدًا بيد مع العديد من أصحاب المصلحة، ويقدم كل منهم مساهمة منفصلة ومعترفًا بها، ويرفعون التقارير من خلال لوحة تحكم مشتركة.

58-         ويخضع جميع أصحاب المصلحة للمساءلة أمام الحكومة المضيفة، بما في ذلك المنظمة.

59-         وفي جميع البلدان، قمنا على وجه السرعة بإعداد قواعد البيانات اللازمة من أجل دعم عملية صنع القرار القائمة على الأدلة، وتعزيز القدرات الوطنية.

60-         وما فتئنا نرسم الخرائط ونجري مشاورات مع الجهات المانحة والمؤسسات المالية الدولية بهدف تحسين الفعالية والنطاق والكفاءة.

61-         وفي معظم البلدان، أحرز العمل على البرامج المحددة وطنيًا تقدمًا جيدًا وهو في مرحلة اتخاذ القرار.

62-         وفي حالات قليلة لافتة (مثل إثيوبيا وجمهورية لاو الديمقراطية الشعبية وطاجيكستان واليمن)، تخطينا المرحلة الأولى مع تركيز برامجي متفق عليه، وشركاء تمويل محددين، وأحرزنا تقدمًا كبيرًا نحو استكمال خطة الاستثمار الخاصة بالبرنامج.

63-         وبحلول منتصف فصل الصيف، نتوقع أن يتخطى نصف عدد البلدان هذه العتبة - وهو إنجاز مبهر رغم التحديات التي انطوت عليها فترة الاثني عشر شهرًا الأخيرة.

64-         ونعمل على إشراك القطاع الخاص بوصفه مجمّعات من أجل زيادة مشاركة القطاع الخاص على المستويين المحلي والدولي في الأنشطة القطرية لمبادرة العمل يدًا بيد.

65-         ويكمن الهدف في إيصال جميع البرامج القطرية الحالية لمبادرة العمل يدًا بيد إلى مرحلة التنفيذ خلال الفصول الثلاثة الأولى من عام 2021.

66-         ويواصل برنامج المنظمة الشامل للاستجابة لجائحة كوفيد-19 والتعافي منها العمل على اتخاذ إجراءات فورية وفي الأجلين المتوسط والطويل لمنع تحوّل الأزمة الصحية إلى أزمة غذائية.

67-         وقد أتاح البرنامج للشركاء الاستفادة من القدرة التنظيمية للمنظمة وبياناتها الآنية وأنظمة الإنذار المبكر لديها وخبرتها الفنية لتوجيه الدعم حيثما وحينما تمس الحاجة إليه.

68-         وتلقى البرنامج الذي أطلق في يوليو/تموز 2020، والذي بلغت قيمته على مستوى المنظمة 1.32 مليار دولار أمريكي، مساهمات مؤكدة ومتعهد بها تبلغ حوالي 238 مليون دولار أمريكي، حتى منتصف فبراير/شباط 2021. وتبلغ هذه المساهمات أكثر من الهدف الإجمالي بنسبة 18 في المائة.

69-         وتبلغ المساهمات الطوعية – المخصصة للمشاريع الإنمائية والمشاريع الموجهة نحو حالات الطوارئ –207 ملايين دولار أمريكي.

70-         وتبلغ موارد المنظمة المستثمرة حاليًا في البرنامج 31 مليون دولار أمريكي، فضلًا عن مبلغ إضافي قدره 1.85 مليون دولار أمريكي من صندوق المنظمة المتعدد التخصصات المخصص تحديدًا لإعداد البيانات والإحصاءات المتعلقة بكوفيد-19.

71-         وقدم البرنامج دعمًا بشأن سبل المعيشة، بما في ذلك التحويلات النقدية والمدخلات الزراعية والمساعدة الفنية إلى 2.7 ملايين أسرة، وبلغت نسبة النساء من بين المستفيدين 44 في المائة.

72-         ووصلت الحملات الإعلامية الرامية إلى الحد من انتقال كوفيد-19 على طول سلسلة القيمة إلى أكثر من 5 ملايين من سكان الريف.

73-         كما جرى إطلاق التحالف من أجل الغذاء من أجل دعم برنامج المنظمة للاستجابة لجائحة كوفيد-19 والتعافي منها، من خلال زيادة الوعي وتعبئة الموارد المالية والخبرات الفنية.

74-         وفي ظل الرئاسة الإيطالية لمجموعة العشرين، سيكون الأمن الغذائي موضوعًا محوريًا.

75-         وإننا نرحب باقتراح الحكومة الإيطالية بعقد جلسة خاصة بشأن الأمن الغذائي والتحالف من أجل الغذاء وإدراجها على جدول اجتماعات شهر يونيو/حزيران، التي ستعرض خلالها المنظمة التحالف من أجل الغذاء وستطلق دعوة لدعم البلدان الأضعف.

76-         وأود أن أشكر الأعضاء المنضمين إلى التحالف على ما أبدوه من التزام، ويحدوني الأمل بأن يواصل التحالف من أجل الغذاء نموه على نطاق أوسع.

77-         وتتلقى المنظمة بوادر اهتمام رسمية بالانضمام إلى مبادرة المدن الخضراء من شتى أنحاء العالم.

78-         وقد بدأ برنامج إقليمي لأفريقيا بتوجيه الإجراءات في 12 مدينة.

79-         وأنشأنا صفحة إلكترونية مواضيعية بشأن المدن الخضراء بجميع اللغات الرسمية.

80-         وستكمّل ذلك منصة تفاعلية من أجل المدن المشاركة من أجل تبادل التحديثات والتجارب.

81-         كما أن مبادرة 000 1 قرية رقمية آخذة في التطور على نحو جيد في شتى أرجاء العالم.

82-         وفي أمريكا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي، تم اختيار 58 قرية في 14 بلدًا.

83-         وفي آسيا والمحيط الهادئ، بدأ العديد من الأعضاء بالفعل، بما في ذلك كمبوديا والهند وباكستان، في إدماج مبادرة 000 1 قرية رقمية في برامج العمل الوطنية.

84-         وفي بنغلاديش، تعمل المنظمة على وضع خطة تحوّل زراعي تدمج التجهيز الزراعي والزراعة الذكية مناخيًا والقرى الرقمية.

85-         وفي ما يخص مبادرة 000 1 قرية رقمية، قدمت الصين خمسة دوافع، منها التجارة الإلكترونية والطائرات المسيرة والبيانات الضخمة والمنصات السحابية والحوكمة الإلكترونية، التي سيتم الاستفادة منها ومشاركتها.

حضرات السيدات والسادة،

86-         لقد بدأت المنظمة العمل على سياسة شاملة خاصة بالبيانات لكفالة حوكمة البيانات وسلامتها وخصوصيتها، إضافة إلى حقوق الملكية الفكرية.

87-         وسيتم تطبيق المعايير والبروتوكولات الدولية على جميع المبادرات الرقمية في المنظمة.

88-         وبناء على طلب الدورة الأخيرة للمجلس، قمنا باستعراض اختصاصات المنصة الدولية للأغذية والزراعة الرقمية.

89-         وتُعرض عليكم الاختصاصات المنقّحة المحسّنة التي تم إثراؤها بفضل مداولات لجان الزراعة والغابات ومصايد الأسماك، لكي تنظروا فيها.

90-         ولقد عملنا جاهدين على تنفيذ استراتيجية منظمة الأغذية والزراعة لإشراك القطاع الخاص منذ المصادقة عليها في شهر ديسمبر/كانون الأول الماضي.

91-         وطوّرنا بوابة الاتصال CONNECT، وهي منفذ موحّد إلى جميع المعلومات والعمليات والأدوات المتعلّقة بالعمل مع القطاع الخاص. 

92-         وستُعرض النسخة التجريبية عليكم خلال هذه الدورة.

93-         ويجري تصميم آليات وقواعد العناية الواجبة الخاصة بنا بموجب إطار جديد يعرف باسم "FRAME" لتقييم المخاطر وإدارتها من أجل العمل مع الجهات الفاعلة من غير الدول.

94-         ونحن أيضًا بصدد إطلاق حملة توعية لإشراك الجهات الفاعلة من القطاع الخاص التي لا تحظى حاليًا إلا بتمثيل قليل، مثل المؤسسات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة الحجم والكيانات الموجودة في بلدان الجنوب.

95-         وتواصل المنظمة تقديم الدعم الكامل للعملية التحضيرية لقمة الأمم المتحدة للنظم الغذائية. 

96-         وتدعم منظمة الأغذية والزراعة بوصفها منظمة الأمم المتحدة الراعية لمسار العمل الأول بشأن "ضمان الحصول على غذاء مأمون ومغذٍ"، انخراط وكالات الأمم المتحدة الأخرى ما يضمن استفادة مجموعات العمل من المعارف والخبرات المتوافرة.

97-         ولقد عيّنت المنظمة أيضًا جهات تنسيق لكل مسار من مسارات العمل الأخرى لتقديم الخبرات والمساهمات بموازاة تفعيل الحلول الناشئة.

98-         ويشارك رئيس العلماء ورئيس الخبراء الاقتصاديين في المنظمة في اللجنة العلمية.

99-         وستقوم المنظمة بتيسير واستضافة الأيام العلمية لقمة الأمم المتحدة للنظم الغذائية لعام 2021 يومي 8 و9 يوليو/تموز.

100-      ويقود رئيس الخبراء الاقتصاديين في المنظمة اتحادًا من منصات النمذجة للمساعدة في تقييم الإجراءات والتدخلات المقترحة. 

101-      ويقدم الأعضاء الذين يعقدون حوارات على المستوى الوطني، طلبات متزايدة للحصول على الدعم الفني من المنظمة.

102-      وتقوم مكاتبنا الإقليمية بتيسير الدعم الذي تقدمه المنظمة إلى الجهات الوطنية الداعية إلى عقد الحوارات من خلال المنسّق المقيم والفرق القطرية للأمم المتحدة. 

103-      وتُجري المنظمة، بتمويل من الاتحاد الأوروبي، تقييمات سريعة للنظم الغذائية في 60 بلدًا لكي يتم الاسترشاد بها في تطوير وتنفيذ خرائط الطريق الوطنية الخاصة بالنظم الغذائية.

104-      ولقد كلّفت كلًّا من Torero وMartina وLubetkin تنسيق مشاركتنا في هذه العملية.

105-      ويكتسب منتدى الأغذية العالمي الذي بادرت لجنة شؤون الشباب في المنظمة إلى عقده، مزيدًا من الزخم بوصفه حركة عالمية يقودها الشباب من أجل تحويل النظم الزراعية والغذائية. وهذه حركة لشباب المستقبل ومن جانبهم.

106-      وأدعوكم إلى زيارة الموقع الإلكتروني الجديد لمنتدى الأغذية العالمي.

107-      وسنواصل العمل على إعادة المنظمة إلى أسرة الأمم المتحدة الكبرى.

108-      ولقد ساهمت المنظمة في 95 في المائة من خطط استجابة الأمم المتحدة الاجتماعية والاقتصادية في 117 بلدًا.

109-      ومن خلال تطبيقنا119 برنامجًا مشتركًا، نُعتبر رابع أكبر وكالة تابعة للأمم المتحدة من حيث البرمجة المشتركة للأمم المتحدة.

110-      وفي ما يتعلّق ببرنامج الأمم المتحدة لتحقيق الكفاءة، تشارك المنظمة حاليًا في استراتيجيات الأمم المتحدة المشتركة لتيسير الأعمال في 114 بلدًا. 

111-      ونحن نعمل مع الصندوق الدولي للتنمية الزراعية وبرنامج الأغذية العالمي على جميع مسارات العمل ذات الصلة لقمة الأمم المتحدة للنظم الغذائية.

112-      كما أننا نواصل تعزيز الانفتاح في المنظمة عبر إقامة شراكات متينة.

113-      وقمنا مع الوكالة الدولية للطاقة الذرية بتحويل شعبتنا المشتركة إلى مركز مشترك للتقنيات النووية في الأغذية والزراعة.

114-      وتروّج مذكرة التفاهم الجديدة الموقّعة مع الوكالة الدولية للطاقة المتجددة للطاقة الأحيائية المستدامة واستخدام الطاقة المتجددة في النظم الزراعية والغذائية.

115-      كما أننا نعمل على تنسيق مركز عالمي يعنى بالنظم الغذائية للشعوب الأصلية من أجل تقديم الأدلة على استدامة هذه النظم وقدرتها على الصمود إلى قمة الأمم المتحدة للنظم الغذائية.

116-      وقد شددتُ في كلمة خاصة ألقيتها خلال الاحتفال بالعيد الستين لتأسيس المنظمة الدولية للمستهلكين، على أنه يمكن للمستهلكين أن يكونوا "العامل المحفّز" لدفع عملية تحويل النظم الزراعية والغذائية.

117-      وخلال المنتدى الاقتصادي العالمي في دافوس الذي عقد بصورة افتراضية هذه السنة، دعوت إلى اعتماد استجابات مشتركة وتدابير عالمية لتحويل النظم الزراعية والغذائية في العالم.

118-      وتم بث الكلمة المتخصصة التي ألقيتها في أكاديمية Accademia Nazionale dei Lincei في روما بشأن "تحويل النظم الزراعية والغذائية: من الاستراتيجية إلى العمل"، بشكل مباشر على شاشة التلفزيون الوطنية في إيطاليا.

119-      ونحن نعمل مع 45 تحالفًا برلمانيًا لتطوير أطر قانونية أفضل تعنى بالقضايا ذات الصلة بالأمن الغذائي والتغذية. 

120-      وفي شهر ديسمبر/كانون الأول، أطلقت السنة الدولية للفاكهة والخضار خلال حدث افتراضي حضره أكثر من 200 1 مشارك.

121-      وتواصل المنظمة تقديم الدعم الجوهري للقدرة على الصمود والتأهب لحالات الطوارئ من خلال الجمع بين المساعدة الإنسانية والإجراءات الإنمائية.

122-      ولقد تدخّل الشركاء في الموارد بسرعة وبسخاء استجابة لنداءات المنظمة من أجل مكافحة الجراد الصحراوي، وتم جمع مبلغ قدره 210 ملايين دولار أمريكي حتى الآن. 

123-      وفي منطقة القرن الأفريقي الكبرى واليمن، تضطلع المنظمة بأنشطة حاسمة تتعلّق بالجراد الصحراوي من أجل الحفاظ على سبل العيش، حيث جرت معالجة حوالي مليوني هكتار من الأراضي منذ يناير/كانون الثاني 2020.

124-      ولقد تمت حماية حوالي 4 ملايين طن من الحبوب وما يقارب 800 مليون لتر من الحليب تصل قيمتها التجارية إلى 1.53 مليار دولار أمريكي.

125-      وهذه كمية كافية لإطعام 34 مليون شخص لمدة عام واحد ولحماية أكثر من 1.7 ملايين أسرة رعوية وتجنيبهافقدان سبل عيشها والوقوع في محنة.

126-      وأود هنا أن أحيّي ذكرى Patrick Bouzon، الطيّار الفرنسي الذي كان يعمل في شركة متعاقدة مع المنظمة والذي لقي مصرعه عندما تحطمت طائرته في إثيوبيا خلال عملية لمكافحة الجراد الصحراوي.

127-      وقد صادقت اللجنة التوجيهية لخطة العمل العالمية لمكافحة دودة الحشد الخريفية الخطوط التوجيهية لوضع استراتيجية إقليمية للإدارة المتكاملة للآفات.

128-      وعقدت فرق المهام الوطنية في البلدان النموذجية حلقات عمل لوضع استراتيجيات إقليمية للإدارة المتكاملة للآفات.

129-      وعُقدت ندوات تدريبية إلكترونية لتبادل الدروس المستفادة في مختلف المناطق الجغرافية ونُظّمت حلقات عمل بشأن الرصد والمراقبة في جميع البلدان النموذجية.

130-      وفي العام الماضي، زادت مستويات انعدام الأمن الغذائي الحاد.

131-      واعترافًا من الأمين العام بالطابع الطارئ للحالة الراهنة، أعلن تشكيل فريق عمل رفيع المستوى بقيادة وكيل الأمين العام/مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية جنبًا إلى جنب مع منظمة الأغذية والزراعة وبرنامج الأغذية العالمي.

132-      وستترأس المنظمة خلال الأشهر الاثني عشر القادمة التعاون الثلاثي من أجل صحة واحدة بين منظمة الأغذية والزراعة، ومنظمة الصحة العالمية، والمنظمة العالمية لصحة الحيوان.

133-      ونواصل التعاون من أجل رصد تطور جائحة كوفيد-19 وقد أصدرنا خطوطًا توجيهية لتوعية المهنيين المعنيين بتربية الماشية.

134-      وأَعدّ برنامج "الوقاية من الجائحة المقبلة" نشرات عملية للأقاليم الخمسة.

135-      وتم تحديث خطة عمل المنظمة الخاصة بمقاومة مضادات الميكروبات للفترة 2021-2025 في أعقاب التعليقات الواردة من اللجان الفنية للمنظمة والمشاورات غير الرسمية، وسيتم عرضها على لجنة البرنامج.

136-      ونحن بصدد وضع اختصاصات فريق الخبراء الرفيع المستوى المعني بصحة واحدة بشكل صحيح.

137-      ولقد نشرنا تقييمًا ثلاثيًا للمخاطر المتعلّقة بظهور جائحة كوفيد-19 وانتشارها في أربعة نظم زراعية.

138-      وصدرت أداة تشغيلية مشتركة لتقييم المخاطر في ديسمبر/كانون الأول 2020 بوصفها الدليل الثلاثي الأول للأمراض الحيوانية المصدر.

139-      ويجري حاليًا إعداد مذكرات مفاهيمية مشتركة بشأن الصحة الواحدة لمجموعة الدول السبع ومجموعة العشرين.

140-      وخلال هذا الاجتماع، سوف تستعرضون وثيقة بشأن برنامج التعاون الفني من شأنها أن تقترح خارطة طريق لتحسين المعايير الخاصة بتخصيص الموارد.

141-      ونحن ملتزمون بزيادة مرونة برنامج التعاون الفني وطابعه الاستراتيجي والتحفيزي لتلبية الاحتياجات ذات الأولوية للأعضاء وتطبيق الإطار الاستراتيجي الجديد.

142-      وأقرّت لجنة مصايد الأسماك إعلانها بشأن استدامة مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية.

143-      وقمنا بإطلاق مبادرة "التجارب الشخصية مع المأكولات السمكية" التي تستكشف العلاقة الحاسمة بين الأغذية المائية، والمجتمعات المحلية، والثقافة.

144-      وعقدت لجنة مشكلات السلع دورتين اثنتين لها منذ مطلع العام.

145-      واستعرضت اللجنة خلال دورتها الاستثنائية، استراتيجية التغذية المعروضة على لجنة البرنامج.

حضرات المندوبين الموقرين،

146-      نعرض عليكم اليوم الإطار الاستراتيجي للفترة 2022-2031، والخطة المتوسطة الأجل للفترة 2022-2025، وبرنامج العمل والميزانية للفترة 2022-2023.

147-      ولقد واظبنا على مناقشة الخطوط العريضة للإطار الاستراتيجي الجديد منذ يونيو/حزيران 2020. 

148-      ويتمثل هدفنا في التوصل إلى وثيقة يتبناها جميع الأعضاء، وقد عقدنا لهذا الغرض مشاورات رسمية وغير رسمية على السواء. 

149-      وتستند الوثائق الثلاث إلى التغيّرات الجارية بالفعل في الهيكل التنظيمي والإدارة، وتكمّلها لجعل المنظمة منظمة نموذجية ومرنة وقادرة على الاستجابة بقدر أكبر.

150-      وفي معرض إعداد الإطـار الاستراتيجـي، اعتمدنا نهجًا ينطلق من القمة إلى القاعدة ومن القاعدة إلى القمة لضمان دمج الولايات العالمية ونقاط القوة المعيارية الخاصة بالمنظمة على نحو جيد.

151-      وتم إيلاء عناية خاصة أيضًا لمراعاة الاحتياجات التي عبّر عنها الأعضاء من أجل السماح للمنظمة بتقديم أقصى قدر من الدعم لتحقيق أهداف التنمية المستدامة على المستوى القطري.

152-      ويسعى الإطـار الاستراتيجـي إلى دعم خطة عام 2030 من خلال التحوّل إلى نظم غذائية وزراعية أكثر كفاءة وشمولًا واستدامة وقدرة على الصمود من أجل إنتاج أفضل، وتغذية أفضل، وبيئة أفضل، وحياة أفضل لعدم ترك أي أحد خلف الركب. 

153-      وتمثل الفضائل الأربع مبدأ تنظيميًا لكيفيّة اعتزام المنظمة المساهمة بشكل مباشر في خطة عام 2030 من المنظور التوجيهي للأهداف 1 (القضاء على الفقر) و2 (القضاء التام على الجوع) و10 (الحد من أوجه عدم المساواة) من أهداف التنمية المستدامة.

154-      وتعكس هذه الفضائل الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية والبيئية المترابطة للنظم الزراعية والغذائية. وبذلك، فإنها تشجّع أيضًا اتباع نهج استراتيجي وموجّه نحو النظم في جميع تدخلات المنظمة.

155-      ومن أجل تسريع عجلة التقدم، سنطبّق أربعة "عوامل مسرّعة" شاملة ومشتركة بين القطاعات، هي: التكنولوجيا، والابتكار، والبيانات، والعناصر المكمّلة (الحوكمة، ورأس المال البشري، والمؤسسات)، في جميع تدخّلاتنا البرامجية لتعظيم الجهود المبذولة وتيسير إدارة المقايضات وفقًا للأولويات الوطنية.

156-      وعملنا مع فريق من الموظفين من ذوي الخبرة في المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية للمنظمة لتحديد مجموعة من 20 مجالًا من مجالات الأولوية البرامجية يكون من شأنها أن تساهم في تحقيق مقاصد محددة لأهداف التنمية المستدامة كما هو مبيّن بمزيد من التفصيل في الخطة المتوسطة الأجل. 

157-      وتدمج مجالات الأولوية هذه وتتصل بمواضيع تتمتع المنظمة فيها بميزة نسبية، وسجل من الإنجازات، وقدرة على العمل. كما أنها تتمحور حول الفضائل الأربع الواردة في سرديتنا الاستراتيجية الجديدة.

158-      وإن تعزيز الشراكات هو في الواقع جانب رئيسي من جوانب الإطار الاستراتيجي الجديد.

159-      ويتسم تأمين الموارد والتمويل المبتكر بأهمية حاسمة أيضًا لسد الفجوة الكبيرة في مجال تحقيق أهداف التنمية المستدامة. 

160-      ويترجم برنامج العمل والميزانية للفترة 2022-2023 السردية الاستراتيجية الواردة في الإطـار الاستراتيجـي والخطة المتوسطة الأجل ضمن برنامج العمل لفترة السنتين. 

161-      ولقد تم وضعه بالاستناد إلى المبادئ الرئيسية التالية:

• المحافظة على ميزانية إسمية ثابتة (005.6 1 ملايين دولار أمريكي)؛
• وتغطية زيادة التكاليف من دون التأثير بشكل سلبي على العمل الفني؛
• والمحافظة على الهيكل التنظيمي القائم حاليًا.

162-      ويعاد تخصيص الموارد في الميزانية الإسمية الثابتة للمجالات ذات الأولوية العالية، بما في ذلك مجالات الأولوية البرامجية الجديدة، ومكتب المفتش العام، وتعدد اللغات.

163-      ويُعدّ هيكل المقر الرئيسي التنظيمي الجديد المعياري والمرن واحدة من المبادرات الرئيسية التي أطلقتها ويبقى قائمًا كمكوّن رئيسي لتنفيذ الإطـار الاستراتيجـي.

164-      ونحن نسعى الآن إلى إقامة شبكة لا مركزيّة فعالة وحديثة ونعمل على استعراض الهياكل الإقليمية وتحويل نموذج الأعمال الخاص بالمكاتب القطرية.

165-      ويهدف ذلك إلى إظهار التغييرات التي تم إدخالها في المقر الرئيسي وإلى تحسين جودة العمل الإقليمي وفعاليته والفرص المتاحة أمامه والدعم المقدم لممثليات المنظمة.

166-      وسوف نشجّع التعاون ونكسر التقوقعات بين الفرق الإقليمية ودون الإقليمية والوطنية.

167-      وسيؤدي التعاون الوطيد عبر القارات وتبادل الخبرات بين ممثليات المنظمة إلى زيادة المنافع التي يجنيها الأعضاء في منظمتنا.

168-      ولضمان كفاءة المنظمة وحداثتها على مدى السنوات العشر القادمة، ستحظى مجالات إضافية عدة بعناية خاصة.

169-      ولقد تم وضع استراتيجيات محددة لهذه المجالات تشمل إدارة الأعمال، والموارد البشرية، والمنظمة الرقمية، والحوكمة، والاتصالات، وتعدد اللغات، فضلًا عن السلامة والأمن والخدمات الصحية.

170-      ويبلغ مجموع الميزانية المقترحة في برنامج العمل والميزانية للفترة 2022-2023 ما قدره 3.26 مليار دولار أمريكي ويتوقف مبلغ 2.25 مليار دولار أمريكي (69 في المائة) من هذا المجموع على موارد من خارج الميزانية. 

171-      وإننا نحث الأعضاء على دعم الإطـار الاستراتيجـي وتنفيذ برنامج العمل من خلال مواصلة تقديم الدعم القوي من خارج الميزانية.

172-      وأتطلّع إلى تبادل بنّاء معكم بشأن التوجّه الاستراتيجي والميزانية خلال الأشهر المقبلة. 

173-      ونريد أن نحرص على أن تمثل طريقة عملنا في السنوات القادمة تغييرًا نحو الأفضل - نحو تحقيق الفضائل الأربع - لتوسيع نطاق برامجنا المطبّقة على الأرض وتسخير قوة العلم والابتكار والتكنولوجيا الرقمية بغية عدم ترك أحد خلف الركب.

حضرات المندوبين الموقرين،

174-      لقد تناولت مداخلتي هذا الصباح بشكل مقتضب فحسب المجموعة الواسعة من الأنشطة التي تضطلع بها المنظمة والنتائج التي حققتها في الأشهر الأخيرة.

175-      ولكنها بيّنت بوضوح كيف تتحوّل المنظمة وكيف يتكيّف موظفوها المتفانون مع الواقع الجديد وهم يواصلون تأدية عملهم وأثره على أكمل وجه.

176-      ونحن نفعل ذلك بفضل ثقتكم ودعمكم.

177-      كما أننا عازمون على مواصلة العمل لبناء عالم خالٍ من الجوع والفقر.

وشكرًا على حسن إصغائكم.