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4. LES COUTS

L'annexe 7 présente les coûts de production du secteur des pêches. Quelques-uns des aspects présentés ont été discutés au groupe de travail et des analyses de coût/bénéfice et de taux de rentabilité interne (TRI) ont été faites (voir tableaux 2 à 4).

En général, on peut constater qu'il est difficile d'évaluer correctement les coûts de production et des erreurs faibles peuvent rendre un calcul entièrement faux. Les tableaux 2 à 4 montrent comment un calcul peut donner des résultats complètement différents selon les données utilisées.

Il s'agit d'une unité sénégalaise de deux pirogues (une pirogue-filet et une pirogueporteuse) utilisant une senne tournante et les trois calculs se basent sur les mêmes données2. Seulement le prix de carburant et les captures moyennes ont été variées dans les différents calculs.

Au tableau 2, une estimation très optimiste des prises moyennes a été faite; 3,6 tonnes par voyage. Un prix du carburant subventionné a été utilisé: FCFA 171/litre. Ce calcul donne un TRI de plus de 80 %. Si on diminue les captures à 2, 36 tonnes par voyage, un niveau peut-être plus réaliste, (tableau 3), le taux de rentabilité est réduit. Néanmoins, il reste à un taux acceptable de 19 %. Au tableau 4, la subvention du carburant est éliminée et le prix du carburant est porté à: FCFA 350/litre. L'opération ne s'avère plus rentable, même si le rendement moyen par voyage a été passé à 2,5 tonnes (i.e., légèrement augmenté par rapport au tableau précédent).

2 “Etude économique et financière de la pêche sardinière sénégalaise”, M. Deme, CRODT, 1988.

Tableau 1 - Captures et calcul de la valeur des sardinelles dans la region (zones COPACE 34.3.1 et 34.1.3)

CapturesPrix*ValeurVALEUR
 S.auritaS. maderensisS. auritaS. maderensisS. auritaS. maderensisTOTALE
Années(tonnes)(tonnes)CFA/kgCFA/kg(en million CFA)(en million CFA)(en million CFA)
19772155869936638198,192.31,888.010,080.2
19782240527659932247,169.71,838.49,008.0
19791746889737129275,066.02,629.07,695.0
19802288188114441299,381.52,353.211,734.7
19811976336443736377,114.82,384.29,499.0
1982771216609773545,629.83,569.29,199.1
1983857747858974506,347.33,929.510,276.7
1984731267295473485,338.23,501.88,840.0
19851000219704441384,100.93,687.77,788.5
198612084910124139414,713.14,150.98,864.0
198717432611327435266,101.42,945.19,046.5
198818692411035938297,103.13,200.410,303.5
198922708011462036298,174.93,324.011,498.9
199029852716778332269,552.94,362.413,915.2
199120153511313432**26**6,449.12,941.59,390.6
199222614811431232**26**7,236.72,972.110,208.8

* Prix constant moyen au Sénégal (voir annexe VI).
** Prix 1991 et 1992 n'étant pas disponibles, le prix de 1990 a été utilisé.

Source:
Groupe de travail des biologistes, CRODT, décembre 1993 (tonnages de captures).
Exposé M. Deme / CRODT (prix).

Tableau 2: Analyse coûts/bénéfices - unité de deux pirogues et une senne tournante au Sénegal (exemple numéro 1).

DESCRIPTION CFAREMARQUES
Investissement8,500,000 CFA 2 pirogues à CFA 1.2 million - 7 ans;
Durée économique moyenne4 ans 2 moteurs à CFA 0.8 million - 2 ans;
   1 senne à CFA 4.5 million - 4 ans.
Captures moyennes par voyages:3.6 tonnes Captures annuelles: 777.6 tonnes.
Nombre moyen voyages par an:216 voyages  
Prix par kg:39 CFA  
Revenus30,326,400 
Carburant7,387,200200 litres * 216 voyages * CFA 171/litre.
Nourriture, entretien etc1,080,000CFA 5000 * 216 voyages.
RESULTAT NET21,859,200 
Assurance150,000 
Réparations1,669,00010% * investissement pirogues;
  19% * moteurs; 25%*senne.
Main d'oeuvre (équipage)12,241,15221 parts sur 25.
CASH FLOW7,799,048 
Amortissement1,000,000N.B.Pas d'amortissement sur senne;
  remplacement par réparations.
Coût financier1,020,00012%
REVENU NET 5,779,048 
Analyse taux de rentabilité interne (TRI)  
Durée:4 ans  
Taux d'escompte:12%  
Cash flow:   
Année 0 (8,500,000)CFA  
17,799,048 CFA  
27,799,048 CFA  
37,799,048 CFA  
47,799,048 CFA  
Valeur actuelle cash flow23,688,433 CFA  
Investissement(8,500,000) CFA  
Résultat net15,188,433 CFA  
Taux de Rentabilité Interne 83.70%  

Tableau 3: Analyse coûts/bénéfices - unité de deux pirogues et une senne tournante au Sénegal (exemple numéro 2).

DESCRIPTION CFAREMARQUES
Investissement 8,500,000 CFA 2 pirogues à CFA 1.2 million - 7 ans;
Durée économique moyenne 4 ans 2 moteurs à CFA 0.8 million - 2 ans;
   1 senne à CFA 4.5 million - 4 ans.
Captures moyennes par voyages: 2.36 tonnes Captures annuelles: 509.8 tonnes.
Nombre moyen voyages par an: 216 voyages  
Prix par kg: 39 CFA  
Revenus19,880,640 
Carburant7,387,200200 litres*216 voyages * CFA 171/litre.
Nourriture, entretien etc1,080,000CFA 5000 * 216 voyages.
RESULTAT NET11,413,440 
Assurance150,000 
Réparations1,669,00010% * investissement pirogues;
   19% * moteurs; 25% * senne.
Main d'oeuvre (équipage)6,391,52621 parts sur 25.
CASH FLOW3,202,914 
Amortissement1,000,000N.B.Pas d'amortissement sur senne;
  remplacement par réparations.
Coût financier1,020,00012%
REVENU NET1,182,914 
Analyse taux de rentabilité interne (TRI)  
Durée:4 ans  
Taux d'escompte:12%  
Cash flow:   
Année 0(8,500,000)CFA  
13,202,914 CFA  
23,202,914 CFA  
33,202,914 CFA  
43,202,914 CFA  
Valeur actuelle cash flow9,728,368 CFA  
Investissement8,500,000 CFA  
Résultat net1,228,368 CFA  
Taux de Rentabilité Interne18.70%  

Tableau 4: Analyse coûts/bénéfices - unité de deux pirogues et une senne tournante au Sénegal (exemple numéro 3).

DESCRIPTION CFAREMARQUES
Investissement8,500,000 CFA 2 pirogues à CFA 1.2 million - 7 ans;
Durée économique moyenne4 ans  2 moteurs à CFA 0.8 million - 2 ans;
   1 senne à CFA 4.5 million - 4 ans.
Captures moyennes par voyages:2.5 tonnes Captures annuelles: 540 tonnes.
Nombre moyen voyages par an: 216 voyages  
Prix par kg:39 CFA  
Revenus21,060,000 
Carburant15,120,000200 litres * 216 voyages * CFA 350/litre.
Nourriture, entretien etc1,080,000CFA 5000 * 216 voyages.
RESULTAT NET4,860,000 
Assurance150,000 
Réparations1,669,00010% * investissement pirogues;
   19% * moteurs; 25% * senne.
Main d'oeuvre (équipage)2,721,60021 parts sur 25.
CASH FLOW319,400 
Amortissement1,000,000N.B. Pas d'amortissement sur senne;
   remplacement par réparations.
Coût financier1,020,00012%
REVENU NET(1,700,600) 
Analyse taux de rentabilité interne (TRI)  
Durée: 4 ans  
Taux d'escompte:12%  
Cash flow:   
Année 0 (8,500,000) CFA  
1319,400 CFA  
2319,400 CFA  
3319,400 CFA  
4319,400 CFA  
Valeur actuelle cash flow970,129 CFA  
Investissement8,500,000 CFA  
Résultat net(7,529,871) CFA  
Taux de Rentabilité Interne-48.12%  

Les subventions sont un aspect important des analyses économiques et il est nécessaire de bien distinguer entre les analyses financières d'armateurs privés et les effets sur l'économie nationale.

Toute subvention doit se baser sur des priorités politiques et le pour et le contre des implications économiques et sociales des subventions doivent être pesés avec prudence. Bien entendu, il serait souhaitable qu'un sous-secteur tel que celui des petits pélagiques, qui est relativement riche, contribue à l' économie nationale et non le contraire. Cependant, au Sénégal par exemple, on a jugé important le rôle que joue le secteur artisanal comme employeur et fournisseur alimentaire, et par conséquent, le carburant est subventionné d'une manière significative.

Concernant les coûts généraux d'opérations dans le secteur artisanal, quelques commentaires ont été effectués par la réunion sur l'exposé de l'annexe 7. Par exemple,il a été signalé que, dans la pêche artisanale, même si les assurances proprement dites ne sont pas utilisées, il y a un type d'“assurance” traditionnelle; l'armateur paie chaque année une somme assez importante, jusqu'à 150 000 FCFA (environ $EU 520) au marabout.

Concernant le secteur industriel, la désagrégation de l'Union soviétique et l'introduction de l'économie de marché dans les anciens pays de l'Europe de l'Est, les flottilles étatiques de ces pays se sont retirées de l'Afrique de l'Ouest. Le tableau à la page 7 de l'exposé à l'annexe 7, montre une analyse des coûts et bénéfices des grands bateaux du type “Atlantic” et “Super Atlantic” qui révèle que ce type d'opérations n'est plus rentable.

D'autre types de flottilles se trouvent aussi devant des problèmes de rentabilité. Aux ports de Banjul, Dakar et Nouadhibou, on trouve des senneurs qui connaissent des difficultés d'exploitation. Certains armateurs de la pêche semi-industrielle et industrielle au Sénégal auraient à lutter contre des frais de personnel élevés dus aux syndicats des marins relativement puissants.

En résumé, il semble que le secteur artisanal est plus facilement rentable que le secteur industriel pour l'exploitation des petits pélagiques. Cependant, il est difficile de tirer des conclusions concrètes sans une analyse approfondie des coûts (et pour laquelle il manque jusqu'à présent des données fiables).


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