a) Representación geográfica de la plantilla profesional

337.     Los principios de representación geográfica de los Estados Miembros que aplica la Organización fueron establecidos inicialmente por el Consejo de la FAO en su 27.º período de sesiones de 1957. La Conferencia de la FAO, en su 32.º período de sesiones celebrado en noviembre y diciembre de 2003, adoptó una fórmula revisada de cálculo de la distribución geográfica similar a la aplicada por la Secretaría de las Naciones Unidas y varias organizaciones del sistema común de las Naciones Unidas. Con el nuevo método, el 40% de los puestos se distribuye en función de la condición de miembro, el 5% sobre la base de población del Estado Miembro y el 55% en proporción a la escala de cuotas. La aplicación de la nueva metodología entró en vigor el 1.º de enero de 2004 y se tradujo en un incremento considerable del número de países representados equitativamente.

338.     En el Anexo 2: Representación geográfica del personal de categoría profesional, se presentan unos cuadros resumen en los que se indican los países que no tenían una representación equitativa al 31 de diciembre de 2007 (67 de 189⁴⁰ Estados Miembros).

339.     A final de 2005, 11 países tenían una mayor representación de la que les correspondía, 17 países tenían una representación inferior a la debida y 31 países no estaban representados. A final de 2007, 10 países tenían una mayor representación de la que les correspondía, 19 países tenían una representación inferior a la debida y 38 países no estaban representados⁴¹. Cabe señalar que la Organización sigue priorizando la contratación de personal de la categoría profesional procedente de países no representados. A este respecto, tres de los 31 países no representados a final de 2005⁴² lograron representación a final de 2007, mientras que 28 países siguieron estando no representados. También es importante señalar que de los 28 países no representados a final de 2007, dos⁴³ habían ingresado como Miembros de la FAO en noviembre de 2005.

b) Equilibrio de género en la plantilla profesional

340.     El aumento de la proporción de personal femenino de categoría profesional es uno de los principales objetivos de la política de recursos humanos de la Organización. Los esfuerzos realizados durante los seis últimos bienios han dado lugar a un aumento marcado del número de mujeres que ocupan puestos profesionales en la Sede, cuya proporción pasó del 21 % al comienzo de 1996 al 34 % al final de 2007, mientras que en todos los destinos pasó del 18 % al 30 % (véase el Gráfico 20). Estos porcentajes se basan en el número total de funcionarios profesionales con contratos a plazo fijo o continuos en la Sede y otras oficinas establecidas⁴⁴. Aunque el porcentaje de mujeres en puestos profesionales en oficinas de la FAO fuera de Roma es notablemente inferior al de la Sede, la tasa de aumento ha sido relativamente alta, ya que se ha pasado del 8 % en 1996 al 16 % en 2007.

Figura 20: Porcentaje de representación femenina en el personal internacional de categoría profesional

341.     En el Cuadro 19 se muestra el número de funcionarios de ambos sexos, por grados, al final de 2007. Las mujeres constituyen, en conjunto, la mitad (51 %) del personal total de la Organización: el 66 % del personal de Servicios Generales (G1 - G7), el 33 % de los funcionarios profesionales (P1 - P5), el 35 % de los demás profesionales (profesionales de contratación nacional y profesionales asociados) y el 13 % del personal de las categorías de director y superiores (D1 - DDG). En el grupo del personal de las categorías directivas y superiores, cerca del 16 % de las categorías de Subdirector General (ADG) y D-2 son mujeres. En el grupo de los oficiales de la categoría profesional, la proporción de mujeres es del 56 % en el grado P-2, el 46 % en el grado P-3 y el 23 % en el grado P-5. La mayor proporción de mujeres en los grados P-2 y P-3 refleja el creciente número de jóvenes cualificadas que trabajan en las áreas técnicas de la Organización. Se prevé que, a medida que se jubile el personal de mayor edad, muchas de estas mujeres pasarán a ocupar los puestos vacantes de funcionarios superiores. Cabe señalar que se ha formulado un proyecto de Plan de acción sobre género y recursos humanos que debe permitir que la Organización logre un mejor equilibrio de géneros en el medio plazo y la paridad en el largo plazo. Actualmente, se prevé la aplicación del Plan de acción para finales de 2008.

Cuadro 19: Personal femenino y masculino, por grado al 31 de diciembre de 2007